6S現(xiàn)場管理內(nèi)容

6S現(xiàn)場管理內(nèi)容6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個單詞，又被稱為“六常法則”或“六常法”。6S通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：1、除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認認真真地對待工作中的每一件"小事"）；2、遵守規(guī)定的習(xí)慣；3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣；4、文明禮貌的習(xí)慣。一、１Ｓ整理1、整理定義：=1\*GB3①、將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；=2\*GB3②、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；=3\*GB3③、不必要的東西要盡快處理掉。2、目的：=1\*GB3①、騰出空間，空間活用；=2\*GB3②、防止誤用、誤送；=3\*GB3③、塑造清爽的工作場所。二、２Ｓ整頓1、整頓定義：=1\*GB3①、對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊；=2\*GB3②、明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識。2、目的：=1\*GB3①、工作場所一目了然；=2\*GB3②、整整齊齊的工作環(huán)境；=3\*GB3③、消除找尋物品的時間；=4\*GB3④、消除過多的積壓物品。三、３Ｓ清掃1、清掃定義：=1\*GB3①、將工作場所清掃干凈；

=2\*GB3②、保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。2、目的：=1\*GB3①、消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮；=2\*GB3②、穩(wěn)定品質(zhì)；

=3\*GB3③、減少工業(yè)傷害。四、４Ｓ清潔1、清潔定義：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。2、目的：維持上面3S的成果。五、５Ｓ素養(yǎng)1、素養(yǎng)定義：通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展前面的4S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)（5S）的提升。2、目的：=1\*GB3①、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；=2\*GB3②、提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；=3\*GB3③、營造團體精神。六、6S安全1、定義：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。2、目的：=1\*GB3①、發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除；=2\*GB3②、爭取有效預(yù)防措施。七、6S現(xiàn)場管理法的推行步驟掌握了6S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行6S活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。1、成立推行組織=1\*GB3①、推行委員會及推行辦公室成立=2\*GB3②、組織職掌確定；=3\*GB3③、委員的主要工作；=4\*GB3④、編組及責(zé)任區(qū)劃分。建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責(zé)活動的全面推行。2、教育每個部門對全員進行教育的內(nèi)容：=1\*GB3①、6S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的

=2\*GB3②、6S現(xiàn)場管理法的實施方法=3\*GB3③、6S現(xiàn)場管理法的評比方法

=4\*GB3④、新進員工的6S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練教育是非常重要的，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。八、6S現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關(guān)系6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低，代表著管理者對