6-2公司設(shè)施及設(shè)備策劃程序09

程序文件公司、設(shè)施及設(shè)備策劃程序版本/修訂狀態(tài)A.0編號Q/AQP6.2-2010頁數(shù)5/5程序文件公司設(shè)施及設(shè)備策劃程序版本/修訂狀態(tài)A.0編號Q/AQP6.2-2010頁數(shù)1/3公司設(shè)施及設(shè)備策劃程序目的確定公司在制造/生產(chǎn)過程中對現(xiàn)有操作和過程效果的評價方法，使公司的布局最大限度地減少材料的交轉(zhuǎn)和搬運(yùn)，便于材料的同步流動以及最大限度地使場地空間得到增值使用，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和不斷提高制造過程能力之目的。范圍本程序適用于新產(chǎn)品/過程或修改過的產(chǎn)品/過程或環(huán)境發(fā)生變更的原有產(chǎn)品/過程。引用文件Q/AQP7.8-2010《設(shè)備管理程序》Q/AQP7.9-2010《工裝管理程序》Q/AQP7.1-2010《新產(chǎn)品開發(fā)控制程序》Q/AQP8.7-2010《持續(xù)改進(jìn)管理程序》術(shù)語和定義多方論證小組:由多個部門組成的就某具體工作進(jìn)行論證和評價的組織,一般由技術(shù)部、品質(zhì)部、制造部、銷售部、采購部、財(cái)務(wù)部、人力行政部等組成。本程序由技術(shù)部牽頭。職責(zé)5．1技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備和過程策劃有效性的調(diào)查和評估工作之執(zhí)行。5．2多方論證小組負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備和過程策劃有效性調(diào)查和評估之相關(guān)資料的評審。5．3管理者代表負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備和過程策劃有效性調(diào)查和評估之相關(guān)資料的核準(zhǔn)。6．工作流程和內(nèi)容工作流程工作內(nèi)容說明責(zé)任部門相關(guān)文件與記錄公司公司和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備需求提出批準(zhǔn)NO批準(zhǔn)AYESA6．1公司和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備的需求提出為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量符合顧客和公司既定要求，公司必須根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、功能、性能、可用性、成本、安全性、保密性和更新等方面的實(shí)際情況來確定并提供其所需的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備（包括：產(chǎn)品生產(chǎn)所需的建筑物、工作現(xiàn)場、過程設(shè)備等）和支持性服務(wù)（如：水/電/氣供應(yīng)、運(yùn)輸或通訊）等）。當(dāng)公司有新的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備增加時，由需求部門提出，經(jīng)管理者代表審查、核準(zhǔn)。技術(shù)部/制造部工作流程工作內(nèi)容說明責(zé)任部門相關(guān)文件與記錄公司和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備調(diào)查和評估項(xiàng)目確定A公司和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備調(diào)查和評估項(xiàng)目確定A6.2項(xiàng)目確定6.2.16.2.3管理者代表/技術(shù)部確定調(diào)查和評估的頻率確定調(diào)查和評估的頻率6．3調(diào)查和評估6．3．1公司和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的調(diào)查和評估工作由技術(shù)部負(fù)責(zé)主導(dǎo)，各相關(guān)部門配合，實(shí)施頻度為每年一次，但是在公司和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理作業(yè)方法有變更，則需臨時對其進(jìn)行公司和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的調(diào)查與評估工作。技術(shù)部/各部門進(jìn)行工作總計(jì)劃調(diào)查和評估進(jìn)行工作總計(jì)劃調(diào)查和評估6.4調(diào)查和評估結(jié)果判定及措施6.每年銷售預(yù)測做完后，由銷售部根據(jù)當(dāng)年的銷售預(yù)測做出年度之“總體工作計(jì)劃”，以確定生產(chǎn)操作人員及機(jī)器設(shè)備能力是否足夠和恰當(dāng)，以便及早提出相應(yīng)對策/措施，并將此工作總計(jì)劃呈報管理者代表審查、核準(zhǔn)。銷售部、技術(shù)部/管理者代表總體工作計(jì)劃B進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ髯詣踊u價B進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ髯詣踊u價6.每年由人力行政部針對生產(chǎn)工藝過程中重復(fù)性高及可實(shí)現(xiàn)自動化作業(yè)之處，探討是否有哪些可改善的地方，并提出改善意見，同時將其記錄于“自動化評價表”中，然后將其呈報多方論證小組審核；若有可改善之處則由改善部門按《持續(xù)改進(jìn)管理程序》對其提出改善方案并進(jìn)行改善。技術(shù)部/各部門自動化評價表工作流程工作內(nèi)容說明責(zé)任部門相關(guān)文件與記錄B進(jìn)行人機(jī)工程與人的因素評價B進(jìn)行人機(jī)工程與人的因素評價6.針對人機(jī)工程與人的作業(yè)有關(guān)要素，由技術(shù)部就下列事項(xiàng)做出評價，同時提出不良項(xiàng)目和內(nèi)容的解決方案，并將其記錄于“人機(jī)工程與人的因素評價表”中，然后將其呈報多方論證小組審查核；若有需改善的地方處則由改善部門按《持續(xù)改進(jìn)管理程序》對其提出改善方案并進(jìn)行改善。A）作業(yè)姿勢B）作業(yè)環(huán)境C）危險物處理D）重物的搬運(yùn)E）設(shè)備操作技術(shù)部/制造部人機(jī)工程與人的因素評價表進(jìn)行操作者與生產(chǎn)線的作業(yè)平衡評價進(jìn)行操作者與生產(chǎn)線的作業(yè)平衡評價6.4.4操作者與生產(chǎn)線的作業(yè)平衡評價：技術(shù)部組織制造部對操作者與生產(chǎn)線的作業(yè)平衡評價時，應(yīng)調(diào)查主要工序、設(shè)備及操作工的作業(yè)能力，對照生產(chǎn)計(jì)劃對設(shè)備能力與操作工的作業(yè)能力，對照生產(chǎn)計(jì)劃對設(shè)備能力與人員配置的恰當(dāng)性進(jìn)行評價，將其評價結(jié)果記錄于“設(shè)備與操作工的配置表技術(shù)部/制造部設(shè)備與操作工的配置表進(jìn)行貯存和周轉(zhuǎn)庫存量評價進(jìn)行貯存和周轉(zhuǎn)庫存量評價6.技術(shù)部/財(cái)務(wù)部組織對照設(shè)定的工序內(nèi)在制品量，調(diào)查其實(shí)績對貯存和周轉(zhuǎn)庫存量進(jìn)行評價；并將其評價結(jié)果記錄于“貯存和周轉(zhuǎn)庫存量分析表”中，然后將其呈報多方論證小組審核；當(dāng)實(shí)績值大于設(shè)定值時，評價部門應(yīng)將其原因記錄于“貯存和周轉(zhuǎn)庫存量分析表”中，若需采取糾正措施時，由改善部門按《糾正與預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行糾正作業(yè)。技術(shù)部、財(cái)務(wù)部貯存和周轉(zhuǎn)庫存量分析表C進(jìn)行增值勞動分析C進(jìn)行增值勞動分析6.技術(shù)部組織在進(jìn)行工序內(nèi)的附加價值分析時，應(yīng)就下述內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查和評估，并列出各工序的步驟、所需時間、距離，分析如何做得更好，列出所存在的問題和改進(jìn)設(shè)技術(shù)部/人力行政部工序附加價值動作分析表工作流程工作內(nèi)容說明責(zé)任部門相關(guān)文件與記錄CC取消可無、多余的步驟，對工序進(jìn)行簡化、合并，并就改進(jìn)后的結(jié)果進(jìn)行比較，同時將其評價結(jié)果記錄于“工序附加價值動作分析表”中，然后將其呈報多方論證小組審核；若需采取糾正措施時，由改善部門按《糾正與預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行糾正作業(yè)。A）不良的作業(yè)方式；B）本來就不需要的多余的作業(yè)；C）作業(yè)的改善；D）其它。工序附加價值動作分析表結(jié)果判定結(jié)果判定NOYES6．5技術(shù)部在組織進(jìn)行公司和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的調(diào)查和評估工作時，應(yīng)會同多方論證小組與《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序》中的質(zhì)量先期策劃過程相結(jié)合來進(jìn)行該工作，然后將公司和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性調(diào)查和評估之相關(guān)資料呈報多方論證小組審核。技術(shù)部持續(xù)改進(jìn)糾正、預(yù)防持續(xù)改進(jìn)糾正、預(yù)防6.6根據(jù)各項(xiàng)分析、判定結(jié)果的需要，按《持續(xù)改進(jìn)管理程序》與《糾正與預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行改進(jìn)。技術(shù)部資料歸檔資料歸檔6．7按《記錄控制程序》進(jìn)行資料存檔。技術(shù)部7附件無8記錄序號記錄編號記錄名稱使用部門備注1R-6.2-01總體工作計(jì)劃技術(shù)部2R-6.2-02自動化評價表技術(shù)部3R-6.2-03人機(jī)工程與人的因素評價表技術(shù)部4R-6.2-04設(shè)備與操作工的配置表技術(shù)部、制造部5R-6.2-05貯存和周轉(zhuǎn)庫存量分析表技術(shù)部、財(cái)務(wù)部6R-6.2-06工序附加價值動作分析表技術(shù)部、人力行政部附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由品質(zhì)部提出；本標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部起草；本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審核人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461