XX石油鉆井公司2019年裝備管理工作要點(diǎn)

XX石油鉆井公司2019年裝備管理工作要點(diǎn)工作思路：認(rèn)真貫徹黨的十九大精神、全面落實(shí)公司“六個(gè)典范”發(fā)展的新要求，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展為著力點(diǎn)，堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化、信息化建設(shè)；深化對(duì)標(biāo)管理，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升設(shè)備管理水平；突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)管理；聚力降本增效，做實(shí)共享服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)更加安全、完好、經(jīng)濟(jì)、高效，更可持續(xù)的發(fā)展；加強(qiáng)裝備管理系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立忠誠(chéng)、干凈的良好形象，強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為公司建設(shè)國(guó)際一流石油工程技術(shù)總承包商做出新的更大貢獻(xiàn)。工作目標(biāo)：設(shè)備完好率不低于96%、重特大設(shè)備責(zé)任事故為0、節(jié)能減排項(xiàng)目替代柴油XX噸、重大設(shè)備駐廠監(jiān)造率100%、設(shè)備出廠合格率100%、設(shè)備配套驗(yàn)收合格率100%一、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升設(shè)備管理水平。一是繼續(xù)做好設(shè)備維保培訓(xùn)工作。梳理出設(shè)備操作和保養(yǎng)的短板，通過(guò)針對(duì)性的廠家培訓(xùn)，提高基層設(shè)備維保人員的履職能力。針對(duì)鉆修井機(jī)設(shè)備維修保養(yǎng)、裝載機(jī)與叉車(chē)的維護(hù)維修以及鉆機(jī)檢測(cè)等方面存在的短板，計(jì)劃組織4期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班。二是加強(qiáng)設(shè)備修造管理。修訂下達(dá)《XX公司修造和設(shè)備租賃采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備修造市場(chǎng)服務(wù)商準(zhǔn)入、修造和設(shè)備租賃業(yè)務(wù)采購(gòu)管理、修造和租賃設(shè)備驗(yàn)收等工作，不斷提高設(shè)備修理的經(jīng)濟(jì)性與修理質(zhì)量。三是繼續(xù)深化裝備信息化建設(shè)，PMS（設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)系統(tǒng)）推廣再上新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)境外鉆修機(jī)全覆蓋，國(guó)內(nèi)鉆修機(jī)試點(diǎn)推廣；國(guó)內(nèi)外鉆井液服務(wù)隊(duì)伍全覆蓋；境外固井和連續(xù)油管試點(diǎn)推廣。四是加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理。嚴(yán)格審核各單位進(jìn)口潤(rùn)滑油使用申請(qǐng)，嚴(yán)格按公司潤(rùn)滑油方案規(guī)定各單位設(shè)備用油，推動(dòng)各單位使用集團(tuán)公司昆侖品牌潤(rùn)滑油。五是強(qiáng)化設(shè)備承包商和服務(wù)商管理，制定承包商、服務(wù)商審核計(jì)劃，落實(shí)審核制度。對(duì)供貨商、服務(wù)商按照專(zhuān)業(yè)分批次就生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)能力、人員情況、技術(shù)能力及資質(zhì)情況等方面進(jìn)行全面考核。六是做好質(zhì)量體系建設(shè)，根據(jù)公司質(zhì)量體系建設(shè)總體安排，開(kāi)展質(zhì)量體系相關(guān)流程的規(guī)范。七是嚴(yán)格設(shè)備管理考核工作，各單位要認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理考核的各項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，努力提升各級(jí)管理部門(mén)執(zhí)行力。二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。認(rèn)真落實(shí)設(shè)備“十字作業(yè)法，”落實(shí)設(shè)備直線管理、屬地管理責(zé)任，細(xì)化作業(yè)流程，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的自查、自改，消除事故隱患，提升設(shè)備安全運(yùn)行管理水平。加強(qiáng)對(duì)鉆修井設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)日常檢查力度，狠抓六項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控方案和兩個(gè)規(guī)范在基層隊(duì)的落實(shí)。在近幾年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，持續(xù)開(kāi)展裝備專(zhuān)業(yè)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)域全覆蓋，基層隊(duì)檢查覆蓋率不少于30%。三、加強(qiáng)設(shè)備本質(zhì)安全管理，從源頭消除隱患。一是繼續(xù)全面組織落實(shí)設(shè)備專(zhuān)業(yè)評(píng)估檢測(cè)工作。制定年度鉆修井機(jī)評(píng)估檢測(cè)計(jì)劃，及時(shí)組織第三方專(zhuān)業(yè)化檢測(cè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展評(píng)估檢測(cè)。對(duì)于各類(lèi)檢測(cè)、評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行消項(xiàng)和閉環(huán)管理，確保鉆修井機(jī)安全運(yùn)行。二是繼續(xù)開(kāi)展盤(pán)剎系統(tǒng)和井電系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)，確保設(shè)備本質(zhì)安全。全年計(jì)劃?rùn)z測(cè)鉆機(jī)盤(pán)剎系統(tǒng)XX支隊(duì)伍，井電系統(tǒng)XX支隊(duì)伍。三是加強(qiáng)老舊設(shè)備的管理。在2018年普查的基礎(chǔ)上，根據(jù)老舊設(shè)備的具體情況，組織制定修理、更新、改造和報(bào)廢計(jì)劃并根據(jù)投資情況有序推進(jìn)。四、持續(xù)推進(jìn)設(shè)備配套管理，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)裝備標(biāo)準(zhǔn)化配備。（一）加強(qiáng)設(shè)備購(gòu)置管理，為公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效提供優(yōu)良裝備?？茖W(xué)制定年度裝備集中采購(gòu)工作方案，最大限度發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)；組織協(xié)調(diào)好頁(yè)巖氣項(xiàng)目等重大技術(shù)裝備和生產(chǎn)急需設(shè)備購(gòu)置實(shí)施，全力以赴保障公司重點(diǎn)市場(chǎng)的正常生產(chǎn)；做好重大技術(shù)裝備技術(shù)交流和方案論證，為設(shè)備最終選型選廠提供依據(jù)；加強(qiáng)對(duì)裝備供貨商的管理，定期對(duì)供貨商進(jìn)行審核評(píng)價(jià)；加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造和驗(yàn)收管理，嚴(yán)把設(shè)備出廠驗(yàn)收關(guān)，確保設(shè)備出廠驗(yàn)收合格率100%，鉆修機(jī)、連續(xù)油管、壓裂等關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)造率100%。（二）抓好新上項(xiàng)目設(shè)備配套和驗(yàn)收，確保項(xiàng)目順利啟動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備配套管理規(guī)范，加強(qiáng)鉆修機(jī)配套方案審批和配套過(guò)程的監(jiān)督，確保方案審批和設(shè)備驗(yàn)收率 100%，杜絕二次配套和整改，實(shí)現(xiàn)配套成本的降低。重點(diǎn)做好頁(yè)巖氣項(xiàng)目設(shè)備配套工作。一是通過(guò)優(yōu)化鉆機(jī)改造方案，實(shí)現(xiàn)頁(yè)巖氣項(xiàng)目全部鉆機(jī)設(shè)計(jì)電氣化，設(shè)備配套標(biāo)準(zhǔn)化，鉆機(jī)動(dòng)力網(wǎng)電化。二是通過(guò)優(yōu)化鉆機(jī)設(shè)計(jì)和資源共享，實(shí)現(xiàn)頁(yè)巖氣項(xiàng)目鉆機(jī)設(shè)備減配。三是提升鉆機(jī)作業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)高泵壓、大排量、高轉(zhuǎn)速鉆井參數(shù)。四是通過(guò)推廣應(yīng)用“電代油”設(shè)備、氣動(dòng)重粉罐、一體化飲水裝置、環(huán)保衛(wèi)生間等設(shè)備，降低現(xiàn)場(chǎng)噪音污染，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善員工工作和生活環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量，提升現(xiàn)場(chǎng)員工工作幸福感。五、持續(xù)抓好管理提升，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，提高效率。一是繼續(xù)做好鉆機(jī)電代油、氣代油和電能優(yōu)化裝置項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)替代柴油XX噸，節(jié)約鉆井成本XX萬(wàn)元的目標(biāo)。二是持續(xù)推廣應(yīng)用公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)需求，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量提升；不斷擴(kuò)大內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品應(yīng)用規(guī)模，2018年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值XX萬(wàn)元。三是加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑管理，做好閑置設(shè)備調(diào)劑工作。盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率,為公司創(chuàng)造更高利潤(rùn)。全年計(jì)劃盤(pán)活設(shè)備XX萬(wàn)元。四是嚴(yán)格審核設(shè)備外委修理及加工計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備內(nèi)修工作，擴(kuò)大內(nèi)修能力減少設(shè)備外委修理加工費(fèi)用。全年計(jì)劃減少設(shè)備外委修理加工費(fèi)用XX萬(wàn)元。五是持續(xù)推動(dòng)公司基層單位開(kāi)展設(shè)備修舊利廢，計(jì)劃節(jié)約成本XX萬(wàn)元六、進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化、信息化”工作精神，積極開(kāi)展鉆修機(jī)自動(dòng)化裝備推廣應(yīng)用工作。一是2019年2月鉆井二公司ZJ70鉆機(jī)完成自動(dòng)化改造技術(shù)方案審定，9月完成集成，12月進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)和技術(shù)評(píng)估。二是2019年6月鉆井三公司ZJ30C鉆機(jī)完成自動(dòng)化改造和系統(tǒng)集成，下半年投入工業(yè)性試驗(yàn)。三是2019年6月井下作業(yè)公司XJ450修井機(jī)和XJ90修井機(jī)自動(dòng)化裝備投入工業(yè)性試驗(yàn)。四是2019年6月工程服務(wù)公司完成二層臺(tái)機(jī)械手全井段工業(yè)性試驗(yàn)和技術(shù)評(píng)估。五是2019年12月各二級(jí)單位重粉罐、動(dòng)力卡瓦、液壓提升裝置、自動(dòng)刮泥器配置比例達(dá)到集團(tuán)要求。六是2019年7月工程服務(wù)公司完成10套環(huán)保衛(wèi)生間的生產(chǎn)配套，并在鉆一、鉆二、鉆三、對(duì)外合作部現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用；同時(shí)保質(zhì)保量完成其他鉆探的訂單任務(wù)，改善一線員工生產(chǎn)生活環(huán)境。七是繼續(xù)推廣鉆井隊(duì)生活用水凈化處理設(shè)備，使國(guó)內(nèi)鉆井隊(duì)員工能使用到合格放心的生活用水。七、持之以恒抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)保障。強(qiáng)化干部規(guī)范從政行為，樹(shù)立起忠誠(chéng)履職、勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的政績(jī)觀。增強(qiáng)大局意識(shí)，準(zhǔn)確掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)政策，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，提高服務(wù)決策的能力，堅(jiān)持從抓服務(wù)入手，不斷提高服務(wù)基層的水平。落實(shí)裝備系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)“四不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)辦事拖拉、不準(zhǔn)推諉扯皮、不準(zhǔn)程序繁瑣、不準(zhǔn)效率低下。不斷深化落實(shí)限時(shí)辦結(jié)制和首問(wèn)責(zé)任制：一是嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門(mén)交辦的工作事項(xiàng)，承辦人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并保證辦理質(zhì)量；對(duì)二級(jí)單位、項(xiàng)目部提出的要求，在12小時(shí)內(nèi)必須給予答復(fù)，要做到事事有回音，件件有著落。二是深入落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，不論當(dāng)事人詢問(wèn)