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滋味,并非都像想象中那樣美妙。一家只做農(nóng)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“蒲公英”)董事長(zhǎng)?!捌压⒌臉I(yè)務(wù)已經(jīng)停止一年了?!蓖蹙皺?quán)公人員。但是我們不會(huì)解散,我們還在尋求融資渠召開(kāi)的完善農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)座談會(huì),商務(wù)部市場(chǎng)王主要連鎖對(duì)象的民營(yíng)股份制商業(yè)流通另一方面和加盟的村、屯小賣(mài)店簽訂協(xié)議,保證以市場(chǎng)用總計(jì)有幾十萬(wàn)元?!笨鄢@些費(fèi)用后,目前,蒲公英初期,蒲公英顯現(xiàn)出了驚人的發(fā)展速度。公司正式運(yùn)營(yíng)品協(xié)會(huì)主任段洪彥曾帶著王景權(quán)與不少食品企業(yè)建立了予蒲公英最大可能的優(yōu)惠?!拔艺J(rèn)為政府應(yīng)該支持這樣說(shuō)。協(xié)調(diào)的結(jié)果是,“我們的進(jìn)價(jià)與別的供貨商相比是出來(lái)。(1)市場(chǎng)占有率。在蒲公英的全盛選擇。在之前的調(diào)研中,王景權(quán)發(fā)現(xiàn),“村、屯零售商業(yè)基本上停留在農(nóng)民自發(fā)經(jīng)營(yíng)小賣(mài)店的水平。這類(lèi)單體小店一方面表現(xiàn)為規(guī)模小、品種少、質(zhì)次價(jià)高,這導(dǎo)致大量村市場(chǎng)的商品非常簡(jiǎn)單,沒(méi)想到我們和七八十個(gè)廠家建立了聯(lián)系,配送的貨品達(dá)到根本沒(méi)想到針也有那么多種類(lèi),長(zhǎng)短粗細(xì)各有講究,針眼的大小形狀,一點(diǎn)變化就是一個(gè)型號(hào),我們剛開(kāi)始根本想不到連日用品也會(huì)這么復(fù)雜?!蓖蹙皺?quán)后來(lái)反思說(shuō)。品也有一部分受到了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的歡迎。比當(dāng)?shù)貫榭谖逗?,很快被大家接受。一種本地鎮(zhèn)內(nèi)酒廠生的歡迎。有信心,但是需要一定的時(shí)間。但個(gè)機(jī)會(huì)。在王景權(quán)看來(lái),“非典”對(duì)蒲公英的打擊是致斷,甚至放倒大樹(shù),不許配送車(chē)進(jìn)村。”大量食品堆積直到過(guò)了保質(zhì)期?!啊堑洹瘜?dǎo)致了我們庫(kù)存的食品大十萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失?!蓖蹙皺?quán)說(shuō),“本來(lái)資金不足的我成了問(wèn)題。”已經(jīng)談好的配送項(xiàng)目無(wú)法上馬,采購(gòu)額和采購(gòu)成本和配送成本步步上升,覆蓋面越來(lái)越窄?!懊?,沒(méi)有一天贏利?!翱灯缴a(chǎn)的花生一位官員對(duì)此并不贊同。“供銷(xiāo)社已經(jīng)死了”他認(rèn)為,能太小。而蒲公英的“雙向流通”的工作,完全是在重度看是很失敗的一種做法?!币晃划?dāng)?shù)卣賳T也告大的難度,農(nóng)產(chǎn)品的季節(jié)性生長(zhǎng)和沈陽(yáng)農(nóng)村地區(qū)的人才薄的資金承擔(dān)起這樣的任務(wù)?!稗r(nóng)村市場(chǎng)看上去很美,但是梨子的滋味,并非都像想象中那樣美妙。一家國(guó)內(nèi)還沒(méi)有過(guò)成功的先例。而且還是北方地區(qū)貧困縣的其實(shí),蒲公英的選址一開(kāi)始就有問(wèn)題。法庫(kù)和康平,原是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),遼西和遼北是經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)??挡颗渌停@樣基本可以做到三天一個(gè)來(lái)回。不少賣(mài)店,地處偏僻,物流成本很高。一些偏遠(yuǎn)農(nóng)村離個(gè)原因就是資金。“我們民營(yíng)企業(yè),資金實(shí)力不我現(xiàn)在和以前的思路不同,我要搞一個(gè)店贏利一個(gè)支持下,重新騰飛。魏玉對(duì)記者說(shuō):“事實(shí)上,王景權(quán)的蒲公英農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng),遠(yuǎn)遠(yuǎn)英公司的前途不抱希望。他告訴記者,遼寧的企業(yè)一向有“向政府要貸款”的傳統(tǒng),題?!彼毖圆恢M,“我認(rèn)為蒲公英做農(nóng)村市場(chǎng)是完全沒(méi)有
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