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級醫(yī)院公立醫(yī)院績效考核實施方案內(nèi)部編號:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)三級醫(yī)院公立醫(yī)院績效考核實施方案為全面深化公立醫(yī)院綜合改革,進一步明確改革目標任務(wù),建立完善管理運行新機制,制定本實施方案。一、總體要求堅持醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保“三醫(yī)聯(lián)動”,以取消藥品加成,破除“以藥補醫(yī)”機制,建立合理的經(jīng)費補償機制,調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格,推進人事分配制度改革,控制醫(yī)療費用不合理增長,綜合推進便民利民惠民措施為重點,全面推開省級公立醫(yī)院綜合改革。創(chuàng)新體制機制,完善制度框架,提升服務(wù)能力,進一步落實政府辦醫(yī)責任,調(diào)動各方面積極性,發(fā)揮公立醫(yī)院主體作用,建設(shè)人民滿意醫(yī)院,推進健康青海建設(shè)。二、實施范圍在全院各科室全面開展綜合改革,實現(xiàn)公立醫(yī)院綜合改革全覆蓋。2017年,全面實施公立醫(yī)院綜合改革,取消藥品加成,實施零差率銷售,調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格,建立合理補償機制,醫(yī)療費用不合理增長得到有效控制。2018年,探索建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度和符合醫(yī)療行業(yè)特點的人事薪酬制度,基本理順醫(yī)療服務(wù)比價關(guān)系,深化醫(yī)保支付方式改革,擴大臨床路徑,深入推進便民利民惠民措施,加強重點學(xué)科建設(shè),增強示范輻射功能,醫(yī)療服務(wù)能力2020年,全面完成公立醫(yī)院綜合改革任務(wù),基本建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,形成多層次醫(yī)療保障體系,構(gòu)建布局合理、分工協(xié)作的醫(yī)療服務(wù)體系和分級診療就四、主要任務(wù)(一)實施藥品零差率銷售。公立醫(yī)院全面取消藥品(不含中藥飲片)加成,建立公立醫(yī)院醫(yī)藥分開運行新機制。取消加成后的減收部分通過三個渠道進行補0%。將藥品儲藏、保管、損耗等費用列入醫(yī)院運行成本予以補償。(二)健全完善經(jīng)費補償機制。一是強化政府責任,研究省級公立醫(yī)院功能定位和布局,制定省級醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,財政對省級公立醫(yī)院符合規(guī)劃的基本建設(shè)項目、大型設(shè)備購置、重點學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)、符合國家規(guī)定的政策性虧損、承 (藏、蒙)、傳染病、精神病、職業(yè)病、婦產(chǎn)、兒童醫(yī)院等??漆t(yī)院的投入傾斜政策。三是建立妥善化解省屬公立醫(yī)院合理合規(guī)長期債務(wù)機制。對醫(yī)院債務(wù)進行劃,逐步化解(具體辦法由省衛(wèi)生計生委、省財政廳、省發(fā)展改革委負責制定)。(三)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。按照“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、合理穩(wěn)妥”的原則,調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格,逐步理順醫(yī)療服務(wù)比價關(guān)系;提高診療、手術(shù)、護理等技術(shù)含量高的醫(yī)療服務(wù)價格標準,降低檢驗、檢查等項目價格標準,提高標準納入醫(yī)保范疇予以補償。同步強化價格、醫(yī)保等相關(guān)政策銜接。探索建立以成本為基礎(chǔ)的價格動態(tài)調(diào)整機制,按供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整原則,及時調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價服務(wù)價格項目規(guī)范(2012年版)》。通過推進集中采購、醫(yī)??刭M、規(guī)范診療行為等配套政策,降低藥品耗材費用,為調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格騰出空間。(四)推進人事管理制度改革。一是創(chuàng)新公立醫(yī)院編制管理,以確定的床位數(shù)和業(yè)務(wù)量為基數(shù)合理核定省級公立醫(yī)院用人總量,探索實行省級公立醫(yī)院人員總量控制和人員總量備案制。二是落實公立醫(yī)院用人自主權(quán),由醫(yī)院根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)量及醫(yī)務(wù)人員實際需求,實行公開招聘制度;醫(yī)院緊缺高層次人才可按有關(guān)規(guī)定由醫(yī)院采取靈活方式考核聘用。三是探索建立符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)特點的人事薪酬制度,提高業(yè)務(wù)收入中技術(shù)勞務(wù)性收入的比重。建立健全科學(xué)量化的績效考核體醫(yī)務(wù)人員設(shè)定創(chuàng)收指標,醫(yī)務(wù)人員薪酬不得與業(yè)務(wù)收入掛鉤。(具體辦法由省編辦、省人力資源社會保障廳、省衛(wèi)生計生委負責制定。)(五)加強精細化管理。一是優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部運行管理,探索建立醫(yī)療和行政相互分工協(xié)作的運行管理機制。二是注重流程精細化管理,精簡服務(wù)環(huán)節(jié),優(yōu)化服務(wù)流程,改進服務(wù)質(zhì)量,提升醫(yī)院綜合管理水平。三是建立省級公立醫(yī)院總會計師制度。經(jīng)省編委研究批復(fù),省級公立醫(yī)院各增加一名領(lǐng)導(dǎo)職數(shù),設(shè)立總會計師,作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員,負責強化醫(yī)院財務(wù)管理,成本核算與控制,降低醫(yī)院管理運行成本,做好預(yù)算和支出管理,完善醫(yī)院財務(wù)運行監(jiān)管制度(具體辦法由省衛(wèi)生計生委、省財政廳、省編辦負責制定)。四是推進省級公立醫(yī)院后勤服務(wù)社會化改革,進一步提升效率,降低成本。五是健全第三方調(diào)解機制,全面推進醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療責任保險,引導(dǎo)患者購買麻醉意外等險種。(六)控制醫(yī)藥費用不合理增長。一是在省人民醫(yī)院和西寧市第一人民醫(yī)院開展日間手術(shù)試點,為三級醫(yī)院全面開展日間手術(shù)探索經(jīng)驗。二是擴大臨床路徑管理,實施臨床路徑管理的病例數(shù)達到醫(yī)院出院病例數(shù)的30%,同步提高按病種付費病種數(shù)和覆蓋面,2016年底省級綜合公立醫(yī)院按病種付費病種數(shù)不少于100個。三是在醫(yī)保付費總額控制基礎(chǔ)上,開展按病種、按定額、按床日付費等相結(jié)合的復(fù)合型支付方式改革,逐步減少按項目付費,探索實施按疾病診斷相關(guān)組 (DRGs)付費和醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)保支付方式改革;省級公立醫(yī)院門診次均費用、住院次均費用較上年增長幅度不得超過當年居民消費價格指數(shù)(2016年不超過3%)。四是按照總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的辦法,改變公立醫(yī)院收入結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)收入中技術(shù)勞務(wù)性收入的比重,降低藥品和衛(wèi)生材料收入的比重,確保公立醫(yī)院良性運行和發(fā)展。力爭到2017年省級公立醫(yī)院藥占比(不含中藥飲片)總體降到30%左右;百元醫(yī)療收入(不含藥品收入)中消耗的衛(wèi)生材料降到20元以下。五、工作要求(七)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。一是強化省級公立醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療、科研、人才培養(yǎng)綜合示范帶動功能,鼓勵支持省級公立醫(yī)院開展疑難重癥診療和高精尖專特醫(yī)療技術(shù)研究及推廣應(yīng)用,通過相關(guān)國家級醫(yī)院的幫扶,提升我省省級醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平。嚴格限制公立醫(yī)院特需服務(wù)規(guī)模,提供特需服務(wù)的比例不超過全部醫(yī)療服務(wù)的10%。二是建立省級區(qū)域醫(yī)療(醫(yī)學(xué))中心和區(qū)域臨床專科中心,積極爭取國家級臨床重點專科建設(shè)項目,支持推動省級臨床重點??坪褪】h共建特色??平ㄔO(shè),提升綜合服務(wù)能力。三是優(yōu)化分級診療制度,加快推進三級醫(yī)院專家資源有效下沉,逐步減少三級醫(yī)院普通門診量,加強??茖2<议T診,強化急診急救服務(wù),全面推行預(yù)約診療服務(wù)。(八)加強衛(wèi)生信息化建設(shè)。一是在全面加強醫(yī)院應(yīng)用與管理信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,完善標準化電子病歷為核心的醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),開展以病人為中心的健康保障信息網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。二是依據(jù)全省衛(wèi)生專網(wǎng)接入與信息交換標準,實現(xiàn)醫(yī)院重點業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換,統(tǒng)籌推進遠程醫(yī)療、分級診療、慢病管理、公共衛(wèi)生應(yīng)急處置、醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管等區(qū)域協(xié)同業(yè)務(wù)的開展。三是加強醫(yī)保信息與醫(yī)療信息、用藥信息的全程交換對接,加強醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)療救助、商保信息數(shù)據(jù)聯(lián)通對接和監(jiān)控。四是加大“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)”的投入和應(yīng)用,發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢,開展診間結(jié)算、手機等移動設(shè)備支付、提供自助打印、網(wǎng)絡(luò)查詢檢查檢驗結(jié)果等便民利民服務(wù)。五是醫(yī)聯(lián)體牽頭單位負責年內(nèi)實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通與信息交換共享。(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。落實領(lǐng)導(dǎo)責任,強化部門職責,確保各項改革措施落到實(二)強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各成
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