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第10頁(yè)共10頁(yè)2023?年人事管?理工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本企業(yè)?發(fā)展的最?終目的是?為了爭(zhēng)取?效益,獲?得利益化?,而人員?過(guò)剩將是?企業(yè)沉重?的包袱。?按照年度?工作目標(biāo)?,通過(guò)調(diào)?整機(jī)構(gòu)設(shè)?置,利用?競(jìng)爭(zhēng)上崗?和優(yōu)化組?合的方式?完成了定?編定員,?基本達(dá)到?的機(jī)組與?人員配置?,使人事?改革走上?了健康發(fā)?展的道路?。1、?合理調(diào)配?現(xiàn)有人力?資源,以?達(dá)配置?按照《公?司___?_度管理?機(jī)構(gòu)設(shè)置?》,圓滿?完成競(jìng)聘?上崗、優(yōu)?化組合及?空編、缺?編單位在?公司內(nèi)部?的招聘工?作,將管?理部室、?車間從_?___個(gè)?精減到了?____?個(gè),分流?人員__?__人,?由年初的?____?人精簡(jiǎn)到?現(xiàn)在的_?___人?;并根據(jù)?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況?及時(shí)合理?調(diào)配人員?,確保了?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作的順?利開(kāi)展。?2、采?取三級(jí)管?理考核辦?法,做好?各單位人?員人事評(píng)?價(jià)工作?為進(jìn)一步?合理開(kāi)發(fā)?和利用人?力資源,?積極營(yíng)造?一個(gè)良好?的用人環(huán)?境,建立?靈活的用?人機(jī)制,?采取三級(jí)?考評(píng)管理?辦法(自?評(píng)、互評(píng)?、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)?價(jià)),按?照思想品?德、工作?能力、工?作態(tài)度、?工作績(jī)效?四項(xiàng)考評(píng)?標(biāo)準(zhǔn),先?個(gè)人自評(píng)?;后員工?之間互評(píng)?,互評(píng)后?經(jīng)所在班?組匯評(píng);?最后由員?工所在部?門匯總終?評(píng),按照?有條不紊?的程序?qū)?公司員工?進(jìn)行綜合?素質(zhì)評(píng)價(jià)?,評(píng)價(jià)共?計(jì)___?_人次。?3、勞?動(dòng)合同管?理勞動(dòng)?合同是勞?動(dòng)者與用?人單位確?立勞動(dòng)關(guān)?系、明確?雙方權(quán)利?和義務(wù)的?協(xié)議,為?充分利用?和發(fā)揮勞?動(dòng)合同的?作用,遵?循平等自?愿、協(xié)商?一致的原?則,根據(jù)?公司員工?人事評(píng)價(jià)?結(jié)果及《?勞動(dòng)合同?簽訂意向?表》,對(duì)?生產(chǎn)、技?術(shù)、管理?骨干采取?長(zhǎng)期(_?___年?)合同管?理,對(duì)生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員采取?中期(_?___年?)、短期?(___?_年)合?同或不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法,積極?開(kāi)展工作?,確定了?合同年限?,按照先?個(gè)人填寫?《勞動(dòng)合?同簽訂意?向表》后?部門填寫?意見(jiàn),最?后公司依?據(jù)員工人?事評(píng)價(jià)結(jié)?果及部門?填寫意見(jiàn)?,確定勞?動(dòng)合同意?向,反饋?本人,共?確定續(xù)簽?勞動(dòng)合同?____?人次,其?中:①續(xù)?簽長(zhǎng)期合?同___?_人次,?續(xù)簽中期?合同__?__人次?,續(xù)簽短?期合同_?___人?次;②不?再續(xù)簽合?同___?_人次,?針對(duì)公司?其他人員?在續(xù)簽合?同的過(guò)程?中,遇到?不少問(wèn)題?和困難,?通過(guò)座談?、個(gè)別談?話、多方?聯(lián)系等大?量工作的?開(kāi)展,于?____?月底根據(jù)?確定的合?同年限圓?滿完成_?___份?合同文本?的填制及?審核工作?。為確保?無(wú)遺漏,?特請(qǐng)勞動(dòng)?部門前來(lái)?公司進(jìn)行?全面鑒證?。通過(guò)?本年度勞?動(dòng)合同續(xù)?簽工作,?首次將勞?動(dòng)合同的?簽訂年限?改為差異?年限,即?改變建廠?以來(lái)一直?延續(xù)的所?有員工簽?訂合同年?限一樣的?慣例,將?合同期限?改為一年?期、三年?期和五年?期,對(duì)工?作責(zé)任心?不強(qiáng)、業(yè)?務(wù)水平欠?缺的部分?員工不再?續(xù)簽,充?分發(fā)揮了?勞動(dòng)合同?的嚴(yán)肅性?,使明確?了崗位的?重要性,?這對(duì)很多?員工的觸?動(dòng)很大,?通過(guò)這種?形式,使?每位員工?都認(rèn)識(shí)到?,并不是?企業(yè)效益?不好才減?人,企業(yè)?的人員增?減用勞動(dòng)?合同的形?式來(lái)確立?,只有雙?方都達(dá)成?一致,勞?動(dòng)合同才?成立,本?次勞動(dòng)合?同的簽訂?激勵(lì)了員?工積極上?進(jìn)、愛(ài)崗?敬業(yè)的主?人翁意識(shí)?,改變了?續(xù)簽合同?是走形式?、走過(guò)場(chǎng)?和進(jìn)了電?廠門,就?是電廠人?的傳統(tǒng)思?想,打破?了國(guó)營(yíng)企?業(yè)的大鍋?飯、終身?制現(xiàn)象。?4、改?革內(nèi)退人?員管理?為充分調(diào)?動(dòng)在崗職?工工作積?極性,經(jīng)?充分討論?,對(duì)內(nèi)退?人員工作?安排及待?遇作了重?新調(diào)整,?為傳達(dá)第?____?屆一次職?代會(huì)會(huì)議?精神,做?好正面引?導(dǎo)和宣傳?,加強(qiáng)與?內(nèi)退人員?的溝通,?同時(shí)讓內(nèi)?退人員了?解目前公?司煤炭緊?張、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)壓力?較大的嚴(yán)?峻形勢(shì),?利用五一?放假期間?對(duì)內(nèi)退人?員進(jìn)行走?訪達(dá)__?__人次?。同時(shí)根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)要求,?做好了與?公司內(nèi)退?職工子女?的座談工?作,達(dá)_?___余?人次。并?按文件規(guī)?定按不同?年齡段按?比例調(diào)整?了工資,?并有__?__人自?愿回公司?上班。?本次對(duì)內(nèi)?退人員的?管理改革?意義重大?,不僅使?內(nèi)退人員?認(rèn)識(shí)到公?司面臨的?嚴(yán)峻的市?場(chǎng)考驗(yàn),?爭(zhēng)取了他?們對(duì)公司?的支持和?理解,達(dá)?到了維護(hù)?公司聲譽(yù)?和穩(wěn)定的?目的,更?使廣大在?職的干部?員工增加?了危機(jī)意?識(shí),也充?分認(rèn)識(shí)到?只有工作?和貢獻(xiàn)才?是獲得收?入的合理?途徑,加?深了在職?員工的愛(ài)?崗敬業(yè)意?識(shí)。5?、出臺(tái)優(yōu)?惠政策,?鼓勵(lì)員工?自謀職業(yè)?為促進(jìn)?員工的合?理流動(dòng),?鼓勵(lì)、支?持部分職?工自謀職?業(yè),結(jié)合?公司生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)實(shí)?際,在原?有的基礎(chǔ)?上出臺(tái)了?新的辭職?管理規(guī)定?,鼓勵(lì)員?工自謀職?業(yè)。同時(shí)?遵循平等?自愿、協(xié)?商一致的?原則,及?時(shí)做好了?調(diào)動(dòng)、辭?職及不再?續(xù)簽勞動(dòng)?合同人員?工作。本?年度解除?勞動(dòng)合同?____?人次,其?中辭職_?___人?次調(diào)離_?___人?次。通過(guò)?一系列措?施的出臺(tái)?和實(shí)施,?達(dá)到了精?簡(jiǎn)人員、?提高效率?、合理分?流的目的?,企業(yè)輕?裝前進(jìn),?有利于下?一步的發(fā)?展。6?、加強(qiáng)勞?動(dòng)保護(hù)用?品管理?為加強(qiáng)勞?動(dòng)保護(hù)用?品的管理?,提高員?工的自我?保護(hù)能力?,在原有?基礎(chǔ)上重?新修訂《?勞動(dòng)保護(hù)?用品管理?辦法》,?進(jìn)一步規(guī)?范了勞動(dòng)?保護(hù)用品?的發(fā)放程?序及使用?管理,減?少了庫(kù)存?,提高了?資金利用?率。主要?是做好工?作服的發(fā)?放、定期?季度勞動(dòng)?保護(hù)用品?的發(fā)放、?安全帽的?統(tǒng)一配發(fā)?等工作。?202?3年人事?管理工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本(二?)__?__轉(zhuǎn)眼?已過(guò),回?顧這一年?的工作,?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的支?持和幫助?下,嚴(yán)格?要求自己?,認(rèn)真完?成了自己?的本職工?作?,F(xiàn)將?____?的工作總?結(jié)如下:?一、本?年度工作?回顧根?據(jù)集團(tuán)公?司的規(guī)劃?,在年初?對(duì)托克遜?三川建材?項(xiàng)目以及?吉木薩爾?項(xiàng)目的人?力資源方?面的工作?作出規(guī)劃?。1、?積極開(kāi)拓?新的招聘?渠道,先?后與甘工?院、蘭航?職校、甘?工大、天?水職校、?蘭州環(huán)資?學(xué)院等十?幾所院校?建立了良?好的合作?的關(guān)系;?并與其中?的5所院?校簽訂了?長(zhǎng)期人員?合作方案?,為公司?以后發(fā)展?所需要的?人力資源?方面打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、因_?___的?用人需求?比較大,?自今年_?___月?份就開(kāi)始?著手投入?工作。截?止___?_月底,?共招聘各?類專業(yè)人?員___?_余人。?其中建材?部上崗_?___人?左右,機(jī)?械部吉木?薩爾到崗?培訓(xùn)人員?____?多人;其?余人員由?于公司策?略調(diào)整,?暫時(shí)沒(méi)有?到崗報(bào)道?,已和學(xué)?院老師溝?通,推遲?上崗時(shí)間?。3、?培訓(xùn)方面?:根據(jù)公?司員工的?實(shí)際情況?和公司的?發(fā)展戰(zhàn)略?,建材部?針對(duì)新員?工組織了?制度化管?理、商務(wù)?禮儀、從?普通到優(yōu)?秀發(fā)展、?消防安全?知識(shí),服?務(wù)禮儀等?培訓(xùn),同?時(shí)協(xié)助建?材部辦公?室做了人?力資源相?關(guān)制度、?表格方面?的優(yōu)化,?也為以后?的工作打?下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。機(jī)?械部每周?抽出一天?,組織全?體后勤人?員進(jìn)行相?關(guān)學(xué)習(xí),?人人都有?參與的機(jī)?會(huì),既鍛?煉了個(gè)人?,又增強(qiáng)?了全體后?勤管理人?員的綜合?素質(zhì)。?二、存在?的不足?經(jīng)過(guò)一年?的努力,?我部門在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下?取得了很?大的進(jìn)步?,同時(shí)也?存在著一?些不足之?處。需要?在今后的?工作中去?逐步的改?正和完善?。1、?制度化建?設(shè)方面:?人力資源?部作為公?司人力資?本戰(zhàn)略實(shí)?施的第一?部門,我?部門在制?度化建設(shè)?方面顯得?很不完善?,表現(xiàn)為?各項(xiàng)制度?不完善,?尤其表現(xiàn)?在一些制?度過(guò)于空?泛,實(shí)際?操作效果?不理想。?對(duì)于各子?公司的管?理規(guī)范不?夠健全。?2、人?員招聘方?面:已經(jīng)?初步建立?起來(lái)的招?聘渠道主?要包括社?會(huì)招聘會(huì)?、校園招?聘會(huì)、網(wǎng)?絡(luò)招聘等?。這些常?規(guī)的招聘?途徑能夠?實(shí)現(xiàn)公司?基本的用?人需求。?但對(duì)于一?些突發(fā)性?的人員缺?失和一些?專業(yè)性強(qiáng)?、綜合素?質(zhì)要求高?的崗位,?常規(guī)的招?聘渠道往?往無(wú)濟(jì)于?事,這一?方面還需?要進(jìn)一步?改善。?3、績(jī)效?考核方面?:我們的?績(jī)效考評(píng)?體系還尚?未完善,?考評(píng)工作?還不是很?深入,下?一步的計(jì)?劃將是建?立一個(gè)由?高、中、?基領(lǐng)導(dǎo)考?聘于員工?綜合考評(píng)?相結(jié)合的?考核評(píng)價(jià)?體系。這?一體系的?逐步建立?將會(huì)是考?評(píng)工作得?到徹底的?轉(zhuǎn)變。?4、培訓(xùn)?管理方面?:培訓(xùn)工?作由于剛?剛起步,?還沒(méi)有形?成一定的?制度,處?于探索階?段。機(jī)械?部的培訓(xùn)?工作已經(jīng)?進(jìn)行了一?段時(shí)間,?員工表現(xiàn)?相對(duì)積極?。只是沒(méi)?有培訓(xùn)的?相應(yīng)規(guī)章?制度,《?孫子兵法?》有云“?令之以文?,齊之以?武”。有?關(guān)培訓(xùn)工?作我們現(xiàn)?在只做到?到了“令?之以文”?而沒(méi)有做?到“齊之?以武”。?今后所要?做的就是?在培訓(xùn)制?度方面的?建設(shè),努?力做到培?訓(xùn)與績(jī)效?考核掛鉤?,促使全?體員工養(yǎng)?成勤學(xué)上?進(jìn)的良好?習(xí)慣。?5、人力?資源部人?員建設(shè)方?面:人力?資源部在?公司的組?織架構(gòu)中?是一個(gè)單?獨(dú)的部門?,但在實(shí)?際工作中?,卻沒(méi)有?形成體系?,有工作?的時(shí)候只?能臨時(shí)在?各部門抽?調(diào)人員,?素質(zhì)和專?業(yè)相對(duì)比?較欠缺,?沒(méi)有專業(yè)?的部門人?員。人力?資源部的?工作也僅?僅做的是?招聘和簡(jiǎn)?單的培訓(xùn)?,對(duì)于績(jī)?效考核、?薪酬福利?等人資方?面的工作?根本沒(méi)有?涉及。?總結(jié):目?前我們部?門在人事?制度、人?員招聘、?考核、培?訓(xùn)等一些?工作剛剛?起步,同?時(shí)如“績(jī)?效考核、?員工培訓(xùn)?、招聘渠?道的完善?”等是一?個(gè)系統(tǒng)化?的工程,?需要逐步?去改進(jìn)、?完善,不?能一蹴而?就。但我?們相信在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下,我?們部門會(huì)?凝聚全部?力量,逐?步完善以?上工作,?建立現(xiàn)代?企業(yè)人力?資源管理?體系。為?公司的發(fā)?展招聘、?培養(yǎng)、儲(chǔ)?備優(yōu)秀的?人才!?2023?年人事管?理工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本(三)?___?_是一個(gè)?創(chuàng)新的一?年,人力?資源管理?工作在管?理創(chuàng)新上?實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)?上崗,強(qiáng)?化優(yōu)勝劣?汰,促進(jìn)?人力資源?的優(yōu)化配?置,順利?完成了機(jī)?構(gòu)改革方?案的確定?與實(shí)施。?建立起“?能者上,?庸者下,?平者讓”?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制,創(chuàng)造?了一個(gè)良?好的用人?環(huán)境,真?正做到人?盡其才,?發(fā)揮員工?的聰明才?智及潛能?,實(shí)現(xiàn)人?力資源配?置。_?___度?人事管理?工作在部?室經(jīng)理和?同事們的?支持及幫?助下,盡?職盡責(zé)圓?滿完成年?度工作計(jì)?劃,現(xiàn)將?工作情況?匯報(bào)如下?:一、?本年度工?作回顧?根據(jù)集團(tuán)?公司的規(guī)?劃,在年?初對(duì)__?__項(xiàng)目?的人力資?源方面的?工作作出?規(guī)劃。?1、積極?開(kāi)拓新的?招聘渠道?,先后與?甘工院、?蘭航職校?、甘工大?、天水職?校、蘭州?環(huán)資學(xué)院?等十幾所?院校建立?了良好的?合作的關(guān)?系;并與?其中的5?所院校簽?訂了長(zhǎng)期?人員合作?方案,為?公司以后?發(fā)展所需?要的人力?資源方面?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。2、?因___?_的用人?需求比較?大,自今?年___?_月份就?開(kāi)始著手?投入工作?。截止_?___月?底,共招?聘各類專?業(yè)人員_?___余?人。其中?建材部上?崗___?_人左右?,機(jī)械部?吉木薩爾?到崗培訓(xùn)?人員__?__多人?;其余人?員由于公?司策略調(diào)?整,暫時(shí)?沒(méi)有到崗?報(bào)道,已?和學(xué)院老?師溝通,?推遲上崗?時(shí)間。?3、培訓(xùn)?方面:根?據(jù)公司員?工的實(shí)際?情況和公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略,建?材部針對(duì)?新員工組?織了制度?化管理、?商務(wù)禮儀?、從普通?到優(yōu)秀發(fā)?展、消防?安全知識(shí)?,服務(wù)禮?儀等培訓(xùn)?,同時(shí)協(xié)?助建材部?辦公室做?了人力資?源相關(guān)制?度、表格?方面的優(yōu)?化,也為?以后的工?作打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。機(jī)械部?每周抽出?一天,組?織全體后?勤人員進(jìn)?行相關(guān)學(xué)?習(xí),人人?都有參與?的機(jī)會(huì),?既鍛煉了?個(gè)人,又?增強(qiáng)了全?體后勤管?理人員的?綜合素質(zhì)?。二、?存在的不?足經(jīng)過(guò)?一年的努?力,我部?門在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下取得?了很大的?進(jìn)步,同?時(shí)也存在?著一些不?足之處。?需要在今?后的工作?中去逐步?的改正和?完善。?1、制度?化建設(shè)方?面:人力?資源部作?為公司人?力資本戰(zhàn)?略實(shí)施的?第一部門?,我部門?在制度化?建設(shè)方面?顯得很不?完善,表?現(xiàn)為各項(xiàng)?制度不完?善,尤其?表現(xiàn)在一?些制度過(guò)?于空泛,?實(shí)際操作?效果不理?想。對(duì)于?各子公司?的管理規(guī)?范不夠健?全。2?、人員招?聘方面:?已經(jīng)初步?建立起來(lái)?的招聘渠?道主要包?括社會(huì)招?聘會(huì)、校?園招聘會(huì)?、網(wǎng)絡(luò)招?聘等。這?些常規(guī)的?招聘途徑?能夠?qū)崿F(xiàn)?公司基本?的用人需?求。但對(duì)?于一些突?發(fā)性的人?員缺失和?一些專業(yè)?性強(qiáng)、綜?合素質(zhì)要?求高的崗?位,常規(guī)?的招聘渠?道往往無(wú)?濟(jì)于事,?這一方面?還需要進(jìn)?一步改善?。3、?績(jī)效考核?方面:我?們的績(jī)效?考評(píng)體系?還尚未完?善,考評(píng)?工作還不?是很深入?,下一步?的計(jì)劃將?是建立一?個(gè)由高、?中、基領(lǐng)?導(dǎo)考聘于?員工綜合?考評(píng)相結(jié)?合的考核?評(píng)價(jià)體系?。這一體?系的逐步?建立將會(huì)?是考評(píng)工?作得到徹?底的轉(zhuǎn)
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