2023財(cái)務(wù)月工作總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁2023?財(cái)務(wù)月工?作總結(jié)?在競(jìng)爭(zhēng)激?烈的市場(chǎng)?中，在兩?位老總的?正確指導(dǎo)?下，我公?司上半年?銷售業(yè)績(jī)?比去年同?期有著大?幅度的提?升，也是?公司突飛?猛進(jìn)的階?段，從而?也確定了?我公司在?西南同行?業(yè)中的地?位?，F(xiàn)將?我公司財(cái)?務(wù)部__?__月份?工作總結(jié)?如下：?一、公司?的銷售業(yè)?績(jī)穩(wěn)居西?南地區(qū)第?一。在兩?位老總的?領(lǐng)導(dǎo)下，?作為西南?地區(qū)的家?用、商用?、筆記本?的分銷商?，各類產(chǎn)?品的銷量?始終保持?穩(wěn)中有升?，今年總?計(jì)銷售萬?元，與去?年相比上?升%，從?而確保了?公司在這?個(gè)地區(qū)這?個(gè)行業(yè)中?的商業(yè)地?位，為明?年的銷售?起了一個(gè)?好的開端?。二、?公司的內(nèi)?部管理較?往年有進(jìn)?一步的提?升。在內(nèi)?部管理上?，公司的?人員結(jié)構(gòu)?作了合理?的調(diào)整和?增加，為?各部門工?作的開展?提供了充?足的馬力?，使他們?更有充足?的干勁為?客戶服務(wù)?為公司服?務(wù);在人?事管理上?加強(qiáng)了員?工思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)的培?訓(xùn)，經(jīng)過?培訓(xùn)是他?們的綜合?素質(zhì)得到?更高層次?的提升，?從而更進(jìn)?一步的提?高了公司?的對(duì)外品?牌形象;?在辦公設(shè)?備上，不?斷的更新?設(shè)施設(shè)備?，切實(shí)做?到了為員?工創(chuàng)造了?一個(gè)良好?的工作環(huán)?境，這樣?也為他們?能更好的?為客戶為?公司服務(wù)?提供了有?力的保障?。三、?財(cái)務(wù)管理?工作上，?做好財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，?杜絕一切?不合理的?開支，增?收節(jié)支，?開源節(jié)流?。在公司?規(guī)模不斷?擴(kuò)大的這?一年，門?市的開張?，產(chǎn)品的?增多，在?無形中增?加了財(cái)務(wù)?的工作量?，對(duì)財(cái)務(wù)?工作提出?了更高的?要求。在?應(yīng)收款、?費(fèi)用及各?項(xiàng)開支不?斷增大的?同時(shí)，我?部門在加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理上制定?了一些措?施，主要?措施有：?(1)?嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)制度?，規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，?堅(jiān)持收支?兩條線，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?核算和財(cái)?務(wù)監(jiān)督，?杜絕不合?理開支，?加強(qiáng)應(yīng)收?款項(xiàng)的回?收，盡量?減少不必?要的損失?，為公司?增收節(jié)支?。在實(shí)際?工作中做?到每周出?應(yīng)收?qǐng)?bào)表?，各類流?水帳目做?到日清月?結(jié)，與產(chǎn)?品部人員?緊密配合?，積極有?效的回收?資金，為?訂單的執(zhí)?行作好配?合工作，?使各類產(chǎn)?品的存儲(chǔ)?趨于合理?化，為銷?售人員搭?建起一個(gè)?好的供貨?平臺(tái)。?(2)各?項(xiàng)收支做?到帳帳相?符，帳實(shí)?相符，支?出要考慮?合理，做?好個(gè)人工?作計(jì)劃，?做到出有?憑，入有?據(jù)，費(fèi)用?報(bào)銷具有?實(shí)效性，?做到監(jiān)督?有力。在?實(shí)際工作?中，大額?報(bào)銷實(shí)行?提前早通?知，報(bào)銷?金額與票?據(jù)符合，?對(duì)于不合?理的開支?完全杜絕?。(3?)公司的?利益高于?一切，增?強(qiáng)員工的?主人翁責(zé)?任感，人?人為增收?節(jié)支，開?源節(jié)流做?貢獻(xiàn)。明?白一個(gè)簡(jiǎn)?單的道理?，公司與?員工是同?呼吸共命?運(yùn)的，公?司的發(fā)展?離不開大?家的支持?，大家的?利益是通?過公司的?成長(zhǎng)來體?現(xiàn)的。在?銷售旺季?，大家的?努力也得?到了回報(bào)?，這是有?目共睹的?，事實(shí)勝?于雄辯，?這是一個(gè)?不爭(zhēng)的事?實(shí)。四?.堅(jiān)持以?人為本，?加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?管理公司?在今年的?銷售過程?中，雖然?取得了良?好的成績(jī)?，但是隨?著人員的?增加，各?類費(fèi)用與?開支也在?增大，使?得公司的?利潤(rùn)得不?到體現(xiàn)，?而且還出?現(xiàn)了一系?列的問題?，那么在?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?條件下，?怎樣才能?提高公司?效益，提?高員工的?收益，是?今年一直?以來在探?討的一個(gè)?問題。從?內(nèi)部來看?，員工的?積極性不?高，出現(xiàn)?了相互攀?比工資高?低的心理?，工作不?專心、不?敬業(yè)，使?得部門之?間的協(xié)調(diào)?性降低;?從外部條?件來看，?不管是客?戶資源還?是供方給?予的支持?，公司是?具備獲得?更大利潤(rùn)?這個(gè)條件?的;怎樣?才能解決?員工的問?題.1?、就是要?從根本上?來尋求一?個(gè)合理的?機(jī)制，“?獎(jiǎng)勤者，?罰懶者”?，做到獎(jiǎng)?罰分明，?激勵(lì)機(jī)制?健全，才?能調(diào)動(dòng)起?大家的積?極性，但?是這是一?個(gè)漸進(jìn)的?過程，必?須要依靠?公司骨干?分子起帶?頭作用;?2、加?強(qiáng)管理，?要以實(shí)際?行動(dòng)樹立?榜樣，要?做到上梁?正下梁才?不歪，加?強(qiáng)管理的?重點(diǎn)是實(shí)?行崗位責(zé)?任制，崗?位責(zé)任制?的優(yōu)點(diǎn)是?責(zé)，權(quán)、?利的統(tǒng)一?原則，這?樣有利于?調(diào)動(dòng)員工?的積極性?，但是一?定要確定?具體工作?任務(wù)、工?作質(zhì)量和?完成時(shí)間?，切實(shí)做?到事前有?準(zhǔn)備、事?中有協(xié)調(diào)?、事后有?匯報(bào)，總?之，老總?和部門負(fù)?責(zé)人對(duì)下?屬員工的?工作只看?結(jié)果不看?過程;?人、責(zé)任?到崗。大?家的干勁?有了，公?司的效益?才會(huì)增長(zhǎng)?，正所謂?有了大家?才有小家?，最終員?工有了利?益，這才?是公司與?員工最滿?意的結(jié)果?。這是我?的個(gè)人看?法和一點(diǎn)?小小的建?議，如有?不足之處?，懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)與各位?同事的指?正與批評(píng)?。下半年?中我部門?一定繼往?開來，做?好下半年?工作計(jì)劃?同時(shí)切實(shí)?做好后勤?保障的工?作，為我?公司在新?的一年中?能取得更?好的經(jīng)濟(jì)?效益和社?會(huì)效益付?出應(yīng)盡的?一點(diǎn)微薄?之力。?2023?財(cái)務(wù)月工?作總結(jié)（?二）一?、目前財(cái)?務(wù)上的問?題：1?、費(fèi)用單?據(jù)不能及?時(shí)回歸財(cái)?務(wù)部。?費(fèi)用單據(jù)?的發(fā)生后?，財(cái)務(wù)工?作剛剛開?始，而不?是結(jié)束。?財(cái)務(wù)需要?根據(jù)這些?費(fèi)用單據(jù)?即原始憑?證編制記?賬憑證，?然后根據(jù)?記賬憑證?記賬。記?賬后，每?個(gè)月才能?為公司編?制報(bào)表，?分析公司?的運(yùn)營(yíng)情?況。財(cái)務(wù)?要求的是?日清月結(jié)?。如果當(dāng)?日不能清?，每個(gè)月?就不能有?準(zhǔn)確數(shù)，?到年底不?準(zhǔn)確的數(shù)?就會(huì)越大?。2、?總經(jīng)理還?在為財(cái)務(wù)?部承擔(dān)發(fā)?放現(xiàn)金業(yè)?務(wù)。這?是在別的?公司不存?在的現(xiàn)象?，公司越?大，總經(jīng)?理越是輕?松。而我?看到的是?很吃力總?經(jīng)理，并?且是在財(cái)?務(wù)方面費(fèi)?心的總經(jīng)?理，這讓?我這個(gè)做?財(cái)務(wù)主管?的汗顏，?使我無地?自容。?二、下一?步工作思?路及方針?。財(cái)務(wù)?工作需要?從最基層?，一點(diǎn)一?滴的進(jìn)行?，雖不能?看到速效?，但急需?日趨完善?。財(cái)務(wù)部?需要的崗?位設(shè)置：?出納、?記賬會(huì)計(jì)?、財(cái)務(wù)主?管。記?賬會(huì)計(jì)可?以多人，?其他崗位?為一人。?財(cái)務(wù)部是?一個(gè)整體?，共同協(xié)?作，共同?完成各個(gè)?崗位的工?作，每個(gè)?崗位之間?有緊密的?聯(lián)系，并?且缺一不?可。工?作方法：?出納：?1，掌?管公司的?可用現(xiàn)金?，公司的?收、支，?統(tǒng)一經(jīng)出?納進(jìn)行。?不需用的?資金由總?經(jīng)理掌控?。2，?出納在支?付現(xiàn)金時(shí)?，必須按?照總經(jīng)理?的批示進(jìn)?行，沒有?批示嚴(yán)禁?支付。?3，支付?大額款項(xiàng)?，見批示?，必須電?話再請(qǐng)示?總經(jīng)理。?4，每?天登記現(xiàn)?金日記賬?，結(jié)出當(dāng)?日現(xiàn)金可?用余額，?與實(shí)際現(xiàn)?金核對(duì)。?5，將?支出的票?據(jù)、收款?收據(jù)的記?賬聯(lián)，每?天轉(zhuǎn)交記?賬會(huì)計(jì)記?賬。2?023財(cái)?務(wù)月工作?總結(jié)（三?）每月?的月初末?是每個(gè)會(huì)?計(jì)最忙的?時(shí)候，每?月的工作?結(jié)果都要?在這幾天?歸集，編?制報(bào)表，?進(jìn)行納稅?申報(bào)。每?天都在和?時(shí)間賽跑?。充實(shí)著?自己的工?作生活。?我喜歡的?一句話：?服務(wù)就是?服務(wù)于公?司、服務(wù)?于員工、?服務(wù)于客?戶以促進(jìn)?公司開拓?市場(chǎng)、增?收節(jié)支，?從而謀取?利潤(rùn)最大?化，所以?這也是盛?華熱力有?限公司所?以員工共?同的目標(biāo)?。在我們?各部門積?極配合下?我們有序?地完成了?供暖期最?后的一個(gè)?月，為了?使財(cái)務(wù)工?作進(jìn)一步?的提高，?為了把供?暖工作做?的更好，?月工作做?如下簡(jiǎn)要?回顧和總?結(jié)。一?、會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?(1)做?好基礎(chǔ)工?作，根據(jù)?本月發(fā)生?的業(yè)務(wù)歸?集編制記?賬憑證、?編制報(bào)表?、并且申?報(bào)納稅。?(2)?采暖期臨?近結(jié)束，?核對(duì)賬目?是必做的?一項(xiàng)工作?，從中找?出漏記、?多記的錯(cuò)?誤，更好?的把賬目?核對(duì)清楚?。(3?)通過給?我們提供?熱源的河?北盛華化?工有限公?司核對(duì)賬?目，我們?即時(shí)的核?對(duì)出多記?的水費(fèi)，?并開具出?熱費(fèi)專用?發(fā)票，合?理的計(jì)入?成本。?(4)處?理財(cái)務(wù)有?關(guān)往來問?題，并嚴(yán)?格對(duì)審批?單進(jìn)行復(fù)?核把關(guān)，?對(duì)不合理?的發(fā)票即?時(shí)提出。?二、加?強(qiáng)工作水?平(1?)認(rèn)真執(zhí)?行《會(huì)計(jì)?法》，進(jìn)?一步加強(qiáng)?對(duì)自己財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作的水平?，規(guī)范記?賬憑證的?編制，嚴(yán)?格對(duì)原始?憑證的合?理性進(jìn)行?審核，強(qiáng)?化會(huì)計(jì)檔?案的管理?。(2?)要正確?合理的避?稅，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)?的問題并?予以改正?，保持與?稅務(wù)部門?的溝通與?聯(lián)系，取?得他們的?支持與指?導(dǎo)。(?3)勤于?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?己的職業(yè)?素養(yǎng)與技?能，積極?響應(yīng)兩會(huì)?的指導(dǎo)路?線，并且?學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)?兩會(huì)給我?們企業(yè)帶?來的好政?策，領(lǐng)悟?兩會(huì)的精?髓，學(xué)習(xí)?營(yíng)業(yè)稅實(shí)?行的有關(guān)?政策，認(rèn)?真學(xué)習(xí)財(cái)?經(jīng)方面的?各項(xiàng)規(guī)定?，自覺按?照國(guó)家的?財(cái)經(jīng)政策?和程序辦?事。(?4)通過?報(bào)紙雜志?、電腦網(wǎng)?絡(luò)和電視?新聞等媒?體，加強(qiáng)?政治思想?和品德修?養(yǎng)。(?5)不斷?學(xué)習(xí)、改?變自己、?更新知識(shí)?、轉(zhuǎn)變觀?