保險公司財務(wù)工作總結(jié)標準模板（2篇）

第8頁共8頁保險公司?財務(wù)工作?總結(jié)標準?模板春?去秋來，?四季輪回?，公司已?經(jīng)邁進一?個新世紀?。我們財?務(wù)部也有?了一個全?新的開始?，人員結(jié)?構(gòu)有較大?的調(diào)整，?基本上都?是新人、?新崗位，?帶隊的任?務(wù)落在我?的肩上。?我們都感?到擔(dān)子重?了、壓力?大了，但?是我們沒?有畏縮，?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確引導(dǎo)?和各部門?的大力支?持下，憑?著責(zé)任心?和敬業(yè)精?神，我們?逐步成熟?起來。為?了進一步?的發(fā)展和?提高，我?覺得有必?要對這半?年多的工?作做一簡?單的回顧?。一、?作為非盈?利部門，?合理控制?成本(費?用)，有?效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職能?是我們上?半年工作?的重中之?重。年初?，為了加?強會計基?礎(chǔ)工作的?規(guī)范性，?完善公司?的管理機?制，財務(wù)?部制定了?新的《管?理細則》?。細則中?對借款、?費用報銷?、審核等?工作程序?作了詳實?的解釋。?我們通過?對細則的?學(xué)習(xí)、討?論，把各?項條款逐?一與實際?業(yè)務(wù)聯(lián)系?在一起，?找問題找?漏洞，并?反復(fù)消化?、嚴格把?關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中?，我們強?調(diào)一定要?堅持原則?、不講人?情，把一?些不合理?的借款和?費用報銷?拒之門外?。在憑證?審核環(huán)節(jié)?中，我們?依據(jù)細則?中的規(guī)定?，認真審?核每一張?憑證，不?把問題帶?到下個環(huán)?節(jié)。通過?這半年的?實踐，我?們的工作?取得了顯?著的成效?。數(shù)字是?最有說服?力的，在?銷售額與?上年同期?基本持平?的情況下?，三費(?管理費用?、銷售費?用、財務(wù)?費用)卻?比去年同?期下降了?____?%.通過?實際工作?，我們都?深刻的意?識到加大?成本控制?的力度，?盡快推出?相應(yīng)制度?的必要性?。二、?財務(wù)部每?天都要接?觸大量的?數(shù)據(jù)和枯?燥的報表?，但大家?以苦為樂?，從來沒?有怨言，?工作干得?有聲有色?。為了提?高員工的?榮譽意識?，針對公?司出臺的?工資考核?制度，我?們相應(yīng)地?制定了內(nèi)?部員工工?資考核方?案，由部?門經(jīng)理依?據(jù)員工的?崗位描述?對其平時?的表現(xiàn)進?行綜合評?判并作為?參考遞交?會計主管??？己酥?度的實行?有效地調(diào)?動了大家?的積極性?，充分發(fā)?揮了企業(yè)?的獎勵機?制，合理?地利用了?人力資源?。三、?為了更好?的與部門?溝通，我?們在完成?本職工作?的同時，?發(fā)揚協(xié)作?精神，積?極配合總?經(jīng)辦順利?完成了_?___工?商年檢的?工作，為?隨后通過?企業(yè)貸款?證年審做?好了鋪墊?。為了配?合物流中?心錄入費?用，我們?及時、準?確地編制?會計憑證?并做好憑?證傳遞、?匯總工作?。為了更?好地核算?營銷部門?的盈虧，?為公司完?成銷售計?劃提供依?據(jù)，我們?及時記錄?每一筆到?款，準確?記錄貨款?的清欠并?周期性地?與營銷人?員的往來?帳進行核?對，并做?到營銷、?財務(wù)、物?流中心數(shù)?據(jù)口徑一?致。四?、為了培?養(yǎng)自身的?綜合能力?，取人之?長、補己?之短。我?們定期進?行小組討?論、學(xué)習(xí)?企業(yè)會計?制度，大?家互相交?流心得，?熟悉各崗?位的工作?流程，把?問題擺在?桌面上。?由員工轉(zhuǎn)?達給部門?經(jīng)理，再?由部門經(jīng)?理轉(zhuǎn)達給?主管，主?管根據(jù)匯?總上來的?意見與建?議做出相?應(yīng)的措施?。除此之?外，我們?合理地安?排每位員?工的外勤?工作，讓?每個人都?有與外界?接觸的機?會，做到?工作有里?有外、有?張有弛。?五、在?上半年的?稅務(wù)工作?中我們克?服了許多?困難，通?過積極參?加國、地?稅局舉辦?的辦稅人?員崗位培?訓(xùn)以及查?閱大量的?財務(wù)資料?，順利完?成并通過?了企業(yè)所?得稅納稅?清繳、增?值稅一般?納稅人年?審工作。?通過對稅?務(wù)籌劃的?學(xué)習(xí)，提?高了每月?納稅申報?工作的質(zhì)?量，并且?熟練掌握?了統(tǒng)計局?、財政局?、稅務(wù)局?各項報表?的填制工?作。通?過總結(jié)，?我有幾點?感觸：其?一是要發(fā)?揚團隊精?神。因為?公司經(jīng)營?不是個人?行為，一?個人的能?力必竟有?限，如果?大家擰成?一股繩，?就能做到?事半功倍?。但這一?定要建立?在每名員?工具備較?高的業(yè)務(wù)?素質(zhì)、對?工作的責(zé)?任感、良?好的品德?這一基礎(chǔ)?上，否則?團隊精神?就成了一?句空話。?那么如何?主動的發(fā)?揚團隊精?神呢具體?到各個部?門，如果?你努力的?工作，業(yè)?績被領(lǐng)導(dǎo)?認可，勢?必會影響?到你周圍?的同事，?大家以你?為榜樣，?你的進步?無形的帶?動了大家?共同進步?。反之，?別人取得?的成績也?會成為你?不斷進取?的動力，?如此產(chǎn)生?連鎖反應(yīng)?的良性循?環(huán)。其二?是要學(xué)會?與部門、?領(lǐng)導(dǎo)之間?的溝通。?公司的機?構(gòu)分布就?象是一張?網(wǎng)，每個?部門看似?獨立，實?際上它們?之間存在?著必然的?聯(lián)系。就?拿財務(wù)部?來說，日?常業(yè)務(wù)和?每個部門?都要打交?道。與部?門保持聯(lián)?系，聽聽?它們的意?見與建議?，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正。這樣?做一來有?效的發(fā)揮?了會計的?監(jiān)督職能?，二來能?及時的把?信息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)層?，把工作?從被動變?為主動。?其三是要?有一顆永?攀高峰的?進取之心?。隨著社?會的不斷?發(fā)展，會?計的概念?越來越抽?象，它不?再局限于?某個學(xué)科?，在金融?、稅務(wù)、?計算機應(yīng)?用、公司?法、企業(yè)?管理等諸?多領(lǐng)域都?有所涉及?。這就給?我們財務(wù)?人員提出?了更高的?要求--?逆水行舟?，不進則?退。如果?想在事業(yè)?上有所發(fā)?展，就必?需武裝自?己的頭腦?，來適應(yīng)?優(yōu)勝劣汰?的市場競?爭環(huán)境。?人生能?有幾回博?，在今后?的日子里?，我們要?化思想為?行動，用?自己的勤?勞與智慧?描繪未來?的藍圖。?保險公?司財務(wù)工?作總結(jié)標?準模板（?二）一?、財務(wù)核?算工作?1、會計?電算化。?會計電?算化是搞?好我司財?務(wù)工作的?必要前提?之一。為?了保證會?計信息的?快速準確?，靠傳統(tǒng)?的手工來?記帳、匯?總、分析?數(shù)據(jù)，滿?足不了公?司的發(fā)展?需求。財?務(wù)部門既?是一個職?能管理部?門、同時?更是一個?信息部門?，要求隨?時為公司?的決策提?供準確的?參考信息?或決策依?據(jù)。在_?___年?初我司財?務(wù)部已經(jīng)?著手會計?電算化的?工作，各?方面的基?礎(chǔ)工作均?已具備，?但由于合?作單位浪?潮國強軟?件公司的?不合作，?使此項工?作進程耽?擱較久。?針對浪?潮國強不?合作現(xiàn)狀?，我司計?劃重新尋?找合作軟?件商，初?步確定為?金蝶或用?友軟件。?目前正在?洽談和比?價之中，?預(yù)計__?__11?從月可以?確定軟件?商和軟件?版本，_?___月?總公司財?務(wù)部著手?財務(wù)軟件?的切換工?作，__?__月開?始在部分?分(子)?公司推廣?，在__?__月份?之前，所?有下屬公?司實現(xiàn)會?計電算化?。2、?會計報表?體系1?：我司目?前的會計?報表體系?主要包括?(總公司?和分公司?一致)?日報：資?金日報表?、應(yīng)收帳?款日報表?、在途資?金日報表?月報：?資產(chǎn)負債?表、損益?表、費用?預(yù)算表、?實際費用?匯總表、?往來明細?表年報?：資產(chǎn)負?債表、損?益表、現(xiàn)?金流量表?、費用預(yù)?算表、實?際費用匯?總表、往?來明細表?初步計?劃是在_?___增?加一個報?表，即“?商品銷售?利潤明細?，該表要?求各下屬?公司對不?同商品的?銷售收入?、銷售成?本、銷表?”售費用?、銷售利?潤等要素?的計算分?析，按月?上報?？?公司財務(wù)?部需要同?樣進行此?項工作，?然后按月?將所有下?屬公司及?總公司的?銷售利潤?明細表合?并調(diào)整，?從而對我?司所有銷?售商品的?銷售利潤?狀況有一?個準確的?了解。此?項工作量?非常大，?在下屬公?司實現(xiàn)電?算化后，?可以交好?的完成。?第二個?計劃是在?____?的財務(wù)人?員考核中?增加一個?項目，即?會計報表?數(shù)據(jù)準確?性的考核?。并以此?作為衡量?其工作質(zhì)?量的一個?重要指標?。對工作?質(zhì)量較差?者實行淘?汰，比如?末位淘汰?制，以促?進財務(wù)工?作質(zhì)量的?提高。?3、下屬?公司財務(wù)?信息監(jiān)控?下屬公司?均在深圳?以外的地?區(qū)，總公?司對下屬?公司財務(wù)?狀況需要?及時準確?的掌握。?隨著下屬?公司的增?加，這項?工作的必?要性和難?度日益突?出，如何?更好地解?好該問題?，是財務(wù)?部當(dāng)前的?工作“重?中之重”?。主要方?式有以下?幾點：?第一、上?述的報表?體系是總?公司與下?屬公司溝?通的途徑?之一，毫?無疑問，?報表體系?的不斷完?善和準確?十分重要?。第二?、借助銀?行的結(jié)算?網(wǎng)絡(luò)，加?強我司資?金的管理?和控制。?目前總公?司財務(wù)部?已經(jīng)和深?圳的工行?、建行、?招行分別?商談。從?我們的要?求有以下?幾點：?1、深圳?總公司和?全國的下?屬公司均?在同一家?銀行系統(tǒng)?開戶結(jié)算?，那么要?求深圳該?行能為我?司提供較?大的資金?支持;?2、該深?圳銀行需?要和我司?下屬公司?所在地的?開戶行協(xié)?調(diào)，解決?定向匯款?、定時匯?款的問題?;3、?總公司能?夠通過電?腦系統(tǒng)(?以某中方?式與銀行?部分信息?系統(tǒng)對接?)借助銀?行的信息?，實現(xiàn)對?全國下屬?公司資金?的實時監(jiān)?控。從接?觸的幾家?銀行看，?目前招行?的“網(wǎng)上?銀行”系?統(tǒng)結(jié)算、?監(jiān)控均不?錯，但其?資金實力?不夠強，?且部分下?屬公司所?在地招行?沒有網(wǎng)點?，已基本?否定。工?行和建行?資金實力?不錯，但?目前尚沒?有開通“?網(wǎng)上銀行?”，無法?對下屬公?司進行實?時監(jiān)控。?天音與工?行正在開?始合作，?我司計劃?視天音的?合作效果?選取合作?銀行。?第三、實?行分級工?作報告制?度。按照?財務(wù)部的?人力架構(gòu)?計劃，_?___設(shè)?置區(qū)域財?務(wù)經(jīng)理，?每個區(qū)域?財務(wù)經(jīng)理?協(xié)助總公?司財務(wù)經(jīng)?理分管_?___個?下屬公司?。要求下?屬公司財?務(wù)負責(zé)人?定期向區(qū)?域財務(wù)經(jīng)?理書面報?告，區(qū)域?財務(wù)經(jīng)理?定期向總?公司財務(wù)?經(jīng)理書面?報告。作?為一項制?度，每月?至少一次?。除了定?期匯報，?區(qū)域財務(wù)?經(jīng)理也可?以不定期?向總公司?財務(wù)經(jīng)理?隨時匯報?工作情況?，以保證?上下信息?的溝通流?暢。如果?總公司財?務(wù)經(jīng)理一?人面向所?有下屬公?司財務(wù)負?責(zé)人，從?個人精力?和能力均?無法保證?把工作做?好。二?、財務(wù)管?理與監(jiān)督?1、資?金管理從?工作對象?分包括：?下屬公司?的資金管?理和總公?司的資金?管理從工?作內(nèi)容分?包括：資?金的籌集?(回款回?籠及融資?)和資金?的運用;?從資金?所處形態(tài)?分包括：?批發(fā)系統(tǒng)?資金和零?售系統(tǒng)資?金。目?標：通過?與銀行的?合作，搭?建安全、?快捷的資?金結(jié)算網(wǎng)?絡(luò)。通過?內(nèi)部管理?控制，合?理籌措、?統(tǒng)籌安排?運用資金?。先談?批發(fā);從?批發(fā)系統(tǒng)?看，資金?管理主要?包括：存?貨的管理?、應(yīng)收帳?款的管理?、在途資?金的管理?三個方面?。存貨?的管理包?括兩個內(nèi)?容：存貨?的安全性?、存貨的?合理性。?存貨的安?全通過規(guī)?范商品進?出庫流程?，嚴格出?貨管理制?度，加強?倉庫安全?設(shè)施等手?段從根本?上來保證?。作為必?要的輔助?措施商品?運輸保險?和倉儲保?險工作不?可不做。?存貨的合?理性我司?主要是通?過合理的?定貨計劃?急合理的?分貨計劃?來保證。?但作為一?個全國的?手機代理?商，迫于?種種原因?，在一定?時期會存?在庫存的?不合理，?這方面我?司能做的?就是進一?步增加融?資渠道，?確保資金?能夠滿足?庫存需求?。另方面?可以考慮?加強與供?應(yīng)商的溝?通，盡量?減少不合?理的庫存?壓力，并?盡量爭取?適量的信?用額度。?應(yīng)收帳?款的管理?，我司已?經(jīng)有一個?專門的信?用政策。?財務(wù)部在?____?的信用管?理方面的?工作起到?了應(yīng)有的?作用。在?____?將根據(jù)_?___公?司實際發(fā)?展狀況，?進一步完?善信用政?策，并采?取更有力?的手段減?少應(yīng)收帳?款，降低?經(jīng)營風(fēng)險?。比如現(xiàn)?金折扣政?策的運用?等，我們?要再進行?認真測算?，決定受?否采用，?比率多少?等等。在?途資金的?管理也就?是結(jié)算手?段不斷改?善的過程?。確定了?主要合作?銀行以后?，對下屬?公司的開?戶行會基?本統(tǒng)一。?那么關(guān)鍵?的問題就?是下屬公?司與客戶?的結(jié)算問?題，包括?銀行帳戶?的結(jié)算、?存折的結(jié)?算、現(xiàn)金?結(jié)算等等?。在選取?結(jié)算方式?時財務(wù)部?的原則是?：資金的?安全性第?一、結(jié)算?的快捷性?服從于安?全性。這?方面的工?作，我從?同行業(yè)先?進單位取?得一些經(jīng)?驗，今后?還要繼續(xù)?摸索完善?。零售?：零售的?資金管理?的重點兩?個：一是?自營店的?管理、二?是加盟零?售店的資?金結(jié)算方?式(安全?性、快捷?性)，包?括加盟費?的