2023前臺(tái)年終工作總結(jié)模板（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?前臺(tái)年終?工作總結(jié)?模板一?、___?_按IS?O體系的?有效動(dòng)作?公司成?立之初便?做好了質(zhì)?量的策劃?，明確公?司的質(zhì)量?目標(biāo)、要?求，以及?所想達(dá)到?的目標(biāo)，?以最合適?的服務(wù)質(zhì)?量去滿足?業(yè)主及使?用人的需?要。一年?來(lái)，公司?始終把通?過ISO?9000?和ISO?1400?0的審核?為奮斗目?標(biāo)，同時(shí)?也進(jìn)一步?向業(yè)主及?使用人展?示了公司?相關(guān)方面?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?的形象。?二、形?成以客戶?滿意為中?心的質(zhì)量?體系自?公司進(jìn)駐?開始，一?直把“客?戶滿意，?業(yè)主至上?”作為工?作的中心?，進(jìn)一步?確定了公?司以業(yè)主?為中心的?經(jīng)營(yíng)服務(wù)?理念，今?后公司將?繼續(xù)__?__實(shí)施?和改進(jìn)服?務(wù)質(zhì)量，?提高服務(wù)?績(jī)效。?三、建立?天健物業(yè)?零缺陷的?目標(biāo)公?司成立之?后，經(jīng)過?反復(fù)討論?和研討，?認(rèn)為要想?做的獨(dú)特?，就須把?工作做到?零缺陷：?服務(wù)零缺?陷;操作?零缺陷;?設(shè)備零故?障;安全?零隱患的?四零缺陷?。明確了?業(yè)主不總?是對(duì)的，?但永遠(yuǎn)是?最重要的?客戶需求?，充分做?好達(dá)到需?求的各種?準(zhǔn)備，積?極預(yù)防可?能發(fā)生的?問題。?內(nèi)部管理?：一、?人力資源?入駐之?初，因公?司剛建立?，一系列?的制度及?考核都是?空白的，?這給員工?的工作帶?來(lái)了很大?的不便。?按照“以?法為據(jù)，?有約可依?”的原則?，我公司?迅速出臺(tái)?了一系列?規(guī)章制度?。包括：?各崗位人?員職責(zé)，?管理制度?及各崗位?工作人員?考核辦法?。制度的?出臺(tái)明確?了職責(zé)，?分清了權(quán)?限，也給?公司員工?的日常工?作指明了?方向，提?供了依據(jù)?。三、?維修方面?去年學(xué)?生入住之?初，因趕?工期，四?棟學(xué)生公?寓可謂是?以超常規(guī)?的速度建?成的，而?快速度建?成的房子?卻導(dǎo)致了?接管后艱?難的維修?工作。從?去年至今?，我技術(shù)?維修部共?計(jì)收到師?生報(bào)修單?____?多份。可?因去年維?修力量過?弱，且設(shè)?備設(shè)施還?在保修期?內(nèi)，故多?數(shù)單子未?能修好。?直至今年?初，我公?司一口氣?增加了三?倍的維修?人員，不?分日夜的?維修，同?時(shí)又加大?對(duì)廠家的?催修力度?，迅速的?解決了原?有的存在?的問題。?現(xiàn)我處已?承諾做到?“小修不?過夜，大?修不過三?”的服務(wù)?承諾，可?因各種設(shè)?施仍然在?保修期，?致使好多?維修事項(xiàng)?我公司仍?無(wú)法完成?。但我公?司還是竭?盡所能去?維修，特?別是公寓?內(nèi)寢室之?間電線錯(cuò)?亂的問題?，在催修?廠家無(wú)效?的情況下?，我公司?維修人員?用六天六?夜時(shí)間全?部調(diào)好，?用實(shí)際行?動(dòng)解決了?師生的怨?言。近日?，我公司?又一口氣?換下了四?棟公寓_?___多?盞燈炮以?及___?_多個(gè)水?龍頭和幾?十個(gè)沖水?閥，使公?寓內(nèi)的配?套設(shè)施的?維修完好?率達(dá)到了?____?%以上。?四、保?安方面?1、__?__年，?在全體保?安人員的?共同努力?下，圓滿?完成了師?生入住的?安全防范?工作，但?隨著工作?的逐步加?深，漸漸?暴露出了?我公司保?安的不足?與缺陷：?配套設(shè)施?過差，人?員素質(zhì)過?低，專業(yè)?知識(shí)不足?等。為此?我公司于?今年年初?進(jìn)行了一?場(chǎng)保安大?革新。首?先，實(shí)行?淘汰制，?淘汰了十?多位原有?的保安。?其次增加?配套設(shè)施?，購(gòu)置保?安服裝。?工作的革?新使我保?安的外在?形象上了?一個(gè)新臺(tái)?階。2?、保安工?作始終_?___校?領(lǐng)導(dǎo)的外?松內(nèi)緊的?方針。因?學(xué)校處地?的時(shí)間、?環(huán)境比較?特別。我?公司嚴(yán)格?實(shí)行來(lái)訪?人員登記?制以及憑?證出入制?。從去年?至今，我?公司共登?記來(lái)訪人?員___?_多人次?，確保了?學(xué)生公寓?的安全。?3、在?自身管理?方面，我?公司保安?堅(jiān)持一天?一小會(huì)，?一周一大?會(huì)，進(jìn)行?交流與檢?討。同時(shí)?，開展專?業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)。從去?年至今，?共進(jìn)行了?六次專業(yè)?知識(shí)培訓(xùn)?，二次消?防知識(shí)學(xué)?習(xí)以及一?個(gè)多月的?軍事訓(xùn)練?。同時(shí)實(shí)?行嚴(yán)格的?保安考核?辦法和工?作流程，?以及不計(jì)?名的考評(píng)?制。獎(jiǎng)勵(lì)?優(yōu)秀隊(duì)員?，扣罰表?現(xiàn)較差的?隊(duì)員。?4、在外?來(lái)人員管?理方面，?我保安部?嚴(yán)格控制?外來(lái)流動(dòng)?人員，一?律實(shí)行來(lái)?訪人員登?記和扣押?有效證件?制，且進(jìn)?行不定期?的巡邏，?確保了公?寓內(nèi)學(xué)生?生命財(cái)產(chǎn)?的安全。?同時(shí)因建?設(shè)初期的?施工較多?，我們對(duì)?違章搭建?也進(jìn)行了?處理，規(guī)?范和控制?來(lái)訪車輛?，創(chuàng)造了?一個(gè)安全?、安靜、?優(yōu)雅的學(xué)?生公寓環(huán)?境。五?、保潔方?面1、?我公司保?潔部基本?上能完成?公司交給?的任務(wù)，?認(rèn)真遵守?公司和管?理處的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行清潔?工作規(guī)程?，全天候?清掃公寓?大廳、衛(wèi)?生間、走?廊等。全?天候清擦?垃圾箱、?扶手、門?等，及時(shí)?清理垃圾?，創(chuàng)造了?一個(gè)干凈?的居住環(huán)?境。2?、我保潔?部實(shí)行嚴(yán)?格的考核?辦法，采?用師生監(jiān)?督制和打?分制，每?月實(shí)行四?次，確保?工作的力?度。同時(shí)?實(shí)行互監(jiān)?制，即保?安人員監(jiān)?督保潔人?員的工作?力度，保?潔人員也?監(jiān)督保安?的工作狀?態(tài)。使雙?方得以互?相制約，?互相鼓勵(lì)?。也取得?了顯著的?效果。?1、在每?棟設(shè)立意?見箱，讓?師生對(duì)我?們工作或?態(tài)度有意?見可提。?2、發(fā)?放意見征?求表，我?們給學(xué)校?的有關(guān)機(jī)?構(gòu)發(fā)放意?見征求表?，讓他們?對(duì)我們的?工作進(jìn)行?監(jiān)督和指?導(dǎo)。3?、召開學(xué)?生座談會(huì)?，從去年?至今，我?公司共計(jì)?召開了六?次學(xué)生座?談會(huì)，從?中我們得?到了寶貴?的意見和?建議。今?后，我公?司還將繼?續(xù)召開此?種會(huì)議。?4、公?布投訴電?話，如果?師生對(duì)我?公司的員?工有什么?不滿意可?以直接拔?打電話向?我管理處?投訴，我?們力求給?師生一個(gè)?滿意的答?復(fù)。5?、設(shè)立回?訪制，堅(jiān)?決實(shí)行回?訪時(shí)間不?超過__?__小時(shí)?。6、?建立面談?投訴制，?師生如有?什么不滿?意可直接?向我管理?部面談投?訴，我管?理部將會(huì)?在第一時(shí)?間給師生?答復(fù)，且?答復(fù)時(shí)間?不超過_?___小?時(shí)。服務(wù)?績(jī)效一?直以來(lái)，?我公司秉?承“客戶?是___?_”“業(yè)?主至上”?的原則，?立足“一?切為了您?，為了您?的一切”?，實(shí)行微?笑服務(wù)。?力求您的?事就是我?們的事，?您的小事?就是我們?的大事，?您的滿意?是我們永?遠(yuǎn)的追求?。盡忠盡?職，服務(wù)?師生。?結(jié)束語(yǔ)?2023?前臺(tái)年終?工作總結(jié)?模板（二?）一、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，不?斷提高服?務(wù)水平?在這一年?工作期間?，我堅(jiān)持?把加強(qiáng)學(xué)?習(xí)作為提?高自身素?質(zhì)的重要?途徑，認(rèn)?真學(xué)習(xí)賓?館酒店服?務(wù)禮儀和?結(jié)賬業(yè)務(wù)?知識(shí)、收?銀注意事?項(xiàng)等知識(shí)?，通過不?斷的自我?學(xué)習(xí)，不?斷磨礪個(gè)?人品行，?努力提高?職業(yè)道德?修養(yǎng)，提?高了自身?的服務(wù)技?巧。二?、恪盡職?守，認(rèn)真?做好本職?工作1?、認(rèn)真做?好收銀工?作。我努?力學(xué)習(xí)收?銀業(yè)務(wù)知?識(shí)，認(rèn)真?核對(duì)應(yīng)收?賬目，做?到了結(jié)賬?及時(shí)迅速?，應(yīng)收款?項(xiàng)條理清?晰，令客?人滿意。?2、堅(jiān)?持熱情周?到服務(wù)，?不把負(fù)面?情緒帶到?工作中來(lái)?，在工作?中積極主?動(dòng)，沒有?發(fā)生因自?己的心情?影響對(duì)客?人服務(wù)態(tài)?度的現(xiàn)象?。3、?做到微笑?服務(wù)，針?對(duì)不同客?人提供不?同的服務(wù)?，急客人?所急，想?客人所想?，以最有?親切感的?一面讓客?人體會(huì)到?賓至如歸?的感覺。?即使在結(jié)?賬服務(wù)工?作中遇到?不愉快的?事情，仍?能以笑臉?相迎。?4、不隨?意對(duì)客人?承諾。當(dāng)?客人的需?求需在其?他部門或?個(gè)人的協(xié)?助下完成?時(shí)，我能?夠做到主?動(dòng)咨詢清?楚后再作?決定，給?客人一個(gè)?最準(zhǔn)確的?答復(fù)，讓?客人明白?他的問題?不是可以?馬上解決?的，而我?確實(shí)在盡?力幫助他?。5、?堅(jiān)持原則?，婉拒客?人的要求?。許多客?人在前臺(tái)?要求多開?發(fā)票，我?就委絕婉?拒，并建?議客人可?以在其他?經(jīng)營(yíng)點(diǎn)消?費(fèi)，計(jì)入?房費(fèi)項(xiàng)目?，這樣既?能為酒店?增加收益?，又能滿?足客人的?需求，但?絕不為附?和客人而?違背原則?。6、?增強(qiáng)缺位?補(bǔ)位意識(shí)?，讓客人?“高興而?來(lái)，滿意?而歸”。?前臺(tái)收?銀處是客?人離店前?接觸的最?后一個(gè)部?門，所以?通常會(huì)在?結(jié)賬時(shí)投?訴賓館的?種種服務(wù)?，而這些?問題并不?一定由收?銀員引起?，我能夠?主動(dòng)向其?他個(gè)人或?者工作部?門講明情?況，請(qǐng)求?幫助，問?題解決之?后，再次?征求客人?意見，彌?補(bǔ)其他同?事或部門?的工作失?誤，沉著?冷靜地發(fā)?揮好中介?功能，加?深客戶的?信任度，?從而與客?人建立親?密和互信?的關(guān)系，?留下對(duì)賓?館方面的?良好印象?。三、?工作作風(fēng)?方面在?工作作風(fēng)?方面，我?始終堅(jiān)持?熱情周到?、主動(dòng)服?務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致的服?務(wù)態(tài)度和?腳踏實(shí)地?、埋頭苦?干的服務(wù)?精神。在?工作中，?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?志，嚴(yán)于?律己，謙?虛謹(jǐn)慎，?主動(dòng)接受?來(lái)自各方?面的意見?和建議，?增強(qiáng)做好?收銀工作?的責(zé)任感?，以飽滿?的熱情投?入到工作?中去。在?遵守紀(jì)律?方面，我?能夠嚴(yán)格?遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度?，較好地?落實(shí)請(qǐng)銷?假制度，?嚴(yán)守工作?紀(jì)律，維?護(hù)賓館工?作人員的?良好形象?。在今?后的工作?和學(xué)習(xí)中?，我將努?力做到以?下幾點(diǎn)：?1、自?覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，向?qū)?業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)，向身?邊的同事?學(xué)習(xí)，向?自己的工?作生活實(shí)?踐學(xué)習(xí)，?逐步提高?自己的業(yè)?務(wù)水平和?綜合素質(zhì)?。2、?努力提高?工作主動(dòng)?性，不怕?多做事，?不怕做小?事，在點(diǎn)?滴實(shí)踐中?完善和提?高自己。?總之，?我在今年?的工作中?取得了一?定的成績(jī)?，但距離?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的要?求還有不?少的差距?：主要是?對(duì)業(yè)務(wù)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?抓得不夠?緊，學(xué)習(xí)?的系統(tǒng)性?和深度不?夠等。?在今后的?工作中，?我將發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，克?服不足，?以對(duì)工作?、對(duì)事業(yè)?高度負(fù)責(zé)?的精神，?腳踏實(shí)地?、盡職盡?責(zé)地做好?各項(xiàng)工作?，不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們對(duì)我?的期望。?202?3前臺(tái)年?終工作總?結(jié)模板（?三）時(shí)?光如梭，?轉(zhuǎn)眼間_?___年?工作即將?結(jié)束，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和各部?門的緊密?配合下，?基本完成?了這半年?中各個(gè)階?段的工作?目標(biāo)和工?作計(jì)劃。?項(xiàng)目交付?以來(lái)，客?服部始終?貫穿著_?___前?期物業(yè)管?理工作的?要求，加?強(qiáng)了部門?內(nèi)部管理?工作，強(qiáng)?化了物業(yè)?服務(wù)水平?。部門各?項(xiàng)工作有?了明顯的?提高和改?善，員工?工作的積?極性和責(zé)?任心得到?大幅度提?高。一?、本年度?部門各項(xiàng)?工作如下?1、規(guī)?范內(nèi)部管?理，增強(qiáng)?員工責(zé)任?心和主動(dòng)?性自__?__客服?部成立以?來(lái)，客服?人員的專?業(yè)知識(shí)參?差不一：?對(duì)物業(yè)管?理的概念?較模糊、?團(tuán)隊(duì)合作?意識(shí)較薄?弱、工作?主動(dòng)性和?責(zé)任心不?強(qiáng)。針對(duì)?上述問題?，本人制?定了客服?助理的具?體職責(zé)和?樣板房管?理規(guī)定，?明確了部?門日常工?作的具體?要求和標(biāo)?準(zhǔn)。對(duì)其?進(jìn)行了物?業(yè)管理基?礎(chǔ)的培訓(xùn)?，并定期?進(jìn)行考核?。加強(qiáng)與?員工的溝?通，了解?員工的內(nèi)?心想法和?要求，并?針對(duì)不同?的人員采?取不同的?方法激勵(lì)?員工的工?作積極性?。目前，?部門員工?已經(jīng)從原?來(lái)的被動(dòng)?、辦事拖?拉的轉(zhuǎn)變?為較主動(dòng)?的、積極?的工作狀?態(tài)。2?、嚴(yán)抓客?服人員的?禮節(jié)禮貌?，提高服?務(wù)意識(shí)客?服部是服?務(wù)中心與?外界聯(lián)系?的窗口，?客服人員?的服務(wù)意?識(shí)和服務(wù)?素質(zhì)直接?影響著客?服部的整?體工作。?這半年本?人制定了?較全面的?物業(yè)管理?禮節(jié)禮貌?規(guī)范，每?日上崗前?部門員工?對(duì)著裝、?禮儀進(jìn)行?自檢、互?檢。加強(qiáng)?客服員語(yǔ)?言、禮節(jié)?、溝通及?處理問題?的技巧培?訓(xùn)，部門?始終貫穿?“熱情、?周到、微?笑、細(xì)致?”的服務(wù)?思想，大?幅度的提?高了客服?人員的服?務(wù)意識(shí)和?服務(wù)素質(zhì)?。3、?圓滿完成?皇庭璽園?從施工階?段到開盤?階段的工?作，我部?門主要工?作是協(xié)助?開發(fā)商銷?售樓盤，?嚴(yán)格按照?開發(fā)商制?定的日常?接待流程?進(jìn)行操作?。4、?密切配合?各部門的?其他工作?，做到內(nèi)?外協(xié)調(diào)一?致，并監(jiān)?管了服務(wù)?中心員工?宿舍的房?屋租賃事?宜。二?、___?_年工作?計(jì)劃要點(diǎn)?1、繼?續(xù)加強(qiáng)客?服人員的?整體服務(wù)?水平和服?務(wù)質(zhì)量，?根據(jù)前期?物業(yè)管理?不同階段?制定相應(yīng)?的培訓(xùn)計(jì)?劃。2?、協(xié)助開?發(fā)公司銷?售樓盤，?著手準(zhǔn)備?前期物業(yè)?管理的接?管驗(yàn)收工?作和入伙?工作。?3、完善?客服部制?度和流