2023年生產(chǎn)部門工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第15頁共15頁2023?年生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文回顧?____?年___?_月__?__號正?式開工至?今，生產(chǎn)?上由蹣跚?起步到現(xiàn)?今初具規(guī)?模，走過?了一條即?曲折又艱?辛的路，?員工由什?么都不會?到現(xiàn)在基?本掌握一?定的生產(chǎn)?技能，產(chǎn)?能由開始?的每天幾?百只到現(xiàn)?在的每天?幾千只，?生產(chǎn)管理?人員由不?足到基本?配置完整?，全體員?工都付出?了巨大的?努力。當(dāng)?然，其中?還有許多?地方做的?不足和不?好，要在?今后工作?中逐步改?善。首?先，生產(chǎn)?過程中物?料損耗控?制不理想?，生產(chǎn)車?間出現(xiàn)用?錯刀模，?車間補數(shù)?大的問題?，針對這?些問題，?我們進(jìn)行?了相應(yīng)的?工作安排?：1.?倉庫來料?數(shù)量驗收?，一是確?保來料數(shù)?量的準(zhǔn)確?性(每卷?布料進(jìn)行?打碼確認(rèn)?，輔料進(jìn)?行抽點確?認(rèn))，二?是嚴(yán)控物?料進(jìn)出倉?數(shù)量，必?需按生產(chǎn)?單的數(shù)量?發(fā)放，不?能超發(fā)，?如車間補?料須生產(chǎn)?部同意才?能發(fā)放；?2.裁?床車間生?產(chǎn)前首先?確認(rèn)所用?刀模是否?正確，再?按生產(chǎn)樣?板和色卡?確認(rèn)所用?材料，按?生產(chǎn)單的?數(shù)量進(jìn)行?領(lǐng)料，并?做好拉布?的記錄工?作，對所?裁裁片的?數(shù)量進(jìn)行?抽點，確?保裁片數(shù)?量的準(zhǔn)確?。將裁片?發(fā)給后工?序時進(jìn)行?交接確認(rèn)?，責(zé)任到?人；3?.在裁床?車間配備?品檢人員?進(jìn)行檢驗?，主要工?作有刀模?和紙樣的?產(chǎn)前核對?，所用材?料與樣板?及色卡的?核對，對?裁工所裁?裁片的品?質(zhì)進(jìn)行檢?驗，以減?少費片率?；4.?車縫車間?領(lǐng)取裁片?時，與裁?床部確認(rèn)?數(shù)量進(jìn)行?交接，且?在生產(chǎn)過?程中嚴(yán)控?裁片的浪?費，減少?不必要的?損耗。?5.增加?人員(P?MC)對?物料專項?管控；?6.車縫?、手縫車?間生產(chǎn)新?產(chǎn)品時必?須進(jìn)行產(chǎn)?前板的確?認(rèn)；7?.爭取全?年物料損?耗率控制?在___?_%以內(nèi)?。第二?是產(chǎn)能始?終得不到?提高，這?個也是一?直長期困?擾生產(chǎn)的?重點和難?點，員工?的平均每?小時產(chǎn)值?由最初的?1塊幾到?現(xiàn)在的車?縫平均_?___元?、手縫的?平均__?__元，?但離合理?的產(chǎn)值仍?有相當(dāng)大?的距離，?也是前期?生產(chǎn)加班?多且生產(chǎn)?周期長的?原因?，F(xiàn)?在采取以?下的措施?：1.?加強對班?組長的培?訓(xùn)，增強?他們現(xiàn)場?管理能力?和管理意?識，提高?組長自身?生產(chǎn)技能?。選拔有?上進(jìn)心和?管理能力?的員工作?為儲備人?員。2?.建立早?會制度，?每天上班?前由班組?長利用_?___至?____?分鐘的時?間，對組?員進(jìn)行昨?天生產(chǎn)情?況的分析?和今天生?產(chǎn)的安排?，表揚工?作突出的?員工，對?表現(xiàn)不好?的員工提?出警告；?3.加?強現(xiàn)場管?理，提高?組員的操?作技能，?合理的安?排生產(chǎn)流?程；4?.加強現(xiàn)?場紀(jì)律管?理，減少?員工說話?和無故走?動的時間?；5.?增強管理?人員對產(chǎn)?能低下的?緊張感和?對提高產(chǎn)?能的緊迫?感；6?.通過一?系列的管?理手段，?將產(chǎn)能在?近期在原?有基礎(chǔ)上?，再提升?____?%到__?__%，?爭取年內(nèi)?達(dá)到合理?的水平。?第三是?在生產(chǎn)安?排上出現(xiàn)?一定的失?誤，造成?出貨延期?，生產(chǎn)成?本提高。?以后要做?到：1?.生產(chǎn)部?在每天上?午9：3?0開早會?，利用_?___分?鐘時間對?生產(chǎn)訂單?進(jìn)行分析?和安排，?解決生產(chǎn)?中需要解?決的問題?；2.?對每個生?產(chǎn)訂單進(jìn)?行產(chǎn)前分?析和產(chǎn)能?評估，在?每個管理?腦中有個?正確的認(rèn)?識；3?.進(jìn)行合?理的生產(chǎn)?流程安排?；4.?加強管理?人員之間?的溝通，?提高團隊?意識，建?立良好的?團隊氛圍?；5.?灌輸“我?們是一家?人”的理?念，遇到?困難伸出?援手互相?幫助；?6.提高?管理人員?的責(zé)任意?識；第?四是產(chǎn)品?品質(zhì)管控?不理想，?收到客訴?和退貨，?給公司形?象和經(jīng)濟?都帶來不?小的損失?，是我們?在生產(chǎn)中?對品質(zhì)要?求不重視?造成的，?為避免今?后出現(xiàn)類?似的情況?，要做到?：1.?加強管理?人員和員?工的品質(zhì)?意識；?2.盡快?提升品質(zhì)?人員的個?人技能，?對品質(zhì)人?員進(jìn)行崗?位培訓(xùn)；?3.加?強品管隊?伍的建設(shè)?；4.?加強對外?發(fā)產(chǎn)品品?質(zhì)的控制?，這項工?作也將做?為今年加?強品質(zhì)管?理工作的?重點；?5.生產(chǎn)?部門對品?質(zhì)部門提?出的任何?品質(zhì)質(zhì)疑?都要引起?足夠的重?視，并及?時解決；?6.建?立逐級上?報制度；?7.通?過加強品?質(zhì)管理，?爭取今年?做到全年?客訴不超?過___?_次，全?年退貨事?件不超過?____?次。第?五是倉庫?管理上的?問題，存?在數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)確，出?貨數(shù)據(jù)不?準(zhǔn)等情況?，要求做?好以下工?作：1?.倉庫主?管負(fù)責(zé)對?倉管員業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?盡快提高?倉管員業(yè)?務(wù)水平；?2.根?據(jù)財務(wù)部?門的要求?對倉庫進(jìn)?行日常管?理，做到?卡、物、?賬的統(tǒng)一?；3.?對倉庫內(nèi)?物品進(jìn)行?合理擺放?，合理規(guī)?劃擺放區(qū)?域；4?.做好倉?庫內(nèi)防水?防火防盜?工作；?5.做好?物品進(jìn)出?倉數(shù)據(jù)登?記和核對?工作；?6.爭取?做到數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率在?____?%以上。?在生產(chǎn)?中我們也?遇到很多?一時解決?不了的問?題，比如?機修人員?的缺失，?造成車間?內(nèi)的設(shè)備?無法正常?的使用；?基層管理?人員的素?質(zhì)不高，?開展工作?不是很順?利，員工?流失也比?較多，特?別是裁床?車間，由?去年的_?___個?人到現(xiàn)在?只剩下_?___個?人，技術(shù)?力量嚴(yán)重?不足，給?生產(chǎn)帶來?極大的不?便和困難?。手縫工?人和裁床?工人流失?后很難補?充，預(yù)防?技術(shù)工人?的流失也?是今后工?作的重點?。另外?，生產(chǎn)過?程中產(chǎn)成?品的丟失?也是一個?不容小視?的問題，?將會與公?司行政部?門進(jìn)行商?討，尋找?解決的辦?法。新?的一年開?始了，現(xiàn)?階段是按?公司指示?進(jìn)行新員?工的培訓(xùn)?，包括廠?規(guī)廠紀(jì)和?基本生產(chǎn)?技能的培?訓(xùn)。根據(jù)?生產(chǎn)訂單?的實際情?況進(jìn)行生?產(chǎn)安排。?今后除?了要將之?前做的不?好的地方?盡快改善?和將改進(jìn)?措施落到?實處，還?要在生產(chǎn)?中不斷的?發(fā)現(xiàn)問題?并解決問?題，不斷?的創(chuàng)新，?將生產(chǎn)工?作做的更?好。同時?也相信，?生產(chǎn)部門?在公司領(lǐng)?導(dǎo)正確的?指引下，?會為公司?發(fā)展的更?快更好做?出貢獻(xiàn)。?202?3年生產(chǎn)?部門工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（二?）我們?迎來了新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和全體員?工的共同?努力下完?成了公司?下達(dá)的各?項任務(wù)，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作給予?總結(jié)，同?時祝愿我?們公司明?年更上一?層樓。?一、一年?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面從_?___月?____?日開業(yè)以?來，共生?產(chǎn)產(chǎn)品_?___噸?，己發(fā)貨?產(chǎn)品__?__噸，?庫存__?__噸，?消耗廢鋼?____?噸，石英?砂___?_噸，水?玻璃__?__噸。?目前共有?____?種產(chǎn)品，?在批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實驗和?摸索。為?達(dá)到客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，生產(chǎn)部?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計?劃，和利?用有限的?資源，及?時滿足客?戶的交貨?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下合格?產(chǎn)品入庫?率達(dá)到_?___%?，離公司?的目標(biāo)有?一定的距?離。只要?每個員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識情況下?，全力的?投入到生?產(chǎn)每個環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步?提高。?3、設(shè)備?管理方面?在過去?的一年里?，各設(shè)備?運轉(zhuǎn)良好?，并沒有?因為設(shè)備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設(shè)備的?正常運轉(zhuǎn)?，進(jìn)而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面今年?是我公司?剛起步的?一年，在?員工對產(chǎn)?品的工藝?不太熟悉?，人員不?太穩(wěn)定的?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶來了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動下本部?門堅持對?新進(jìn)員工?由老師傅?代為培訓(xùn)?，確保新?進(jìn)員工的?順利進(jìn)入?崗位角色?，做到基?本能勝任?本崗位工?作，在這?我要感謝?老師傅們?對新員工?的教育和?技術(shù)培訓(xùn)?，正因為?有他們的?支持生產(chǎn)?部才有了?今天的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各工段?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)的有序?運行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1）員?工質(zhì)量意?識淡泊，?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)?量危機感?，落實產(chǎn)?品質(zhì)量責(zé)?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?）缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念，我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意識，?而且有的?時候在生?產(chǎn)現(xiàn)場存?在執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3）缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識?，由于我?部門追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個制造過?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠(yuǎn)!?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊迫?感缺乏，?在這方面?我們在策?劃，整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計劃。?實施有效?的激勵措?施，不斷?的提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于我們?沒有對物?料消耗及?成本進(jìn)行?考核，在?非正常成?本增加時?，如工具?損耗率高?，物料使?用質(zhì)量過?剩，工人?生產(chǎn)不當(dāng)?引起的浪?費。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識不強。?本部門將?根據(jù)實際?情況實施?相應(yīng)的獎?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，使員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高4、?模具檢驗?方面由?于模具的?原因使我?們的產(chǎn)品?加工余量?不夠，造?成了次品?。生產(chǎn)部?將由專人?對模具進(jìn)?行檢測、?檢驗。?5、理化?管理方面?理化分?析是產(chǎn)品?的重要保?障，做好?理化分析?尤為重要?，今后的?工作中對?化驗員加?強崗位培?訓(xùn)，提高?化驗員思?想覺悟。?三、從?公司整體?方面，我?有幾點建?議1、?建立健全?員工工作?職責(zé)制度?。對車間?各工段和?員工都明?確規(guī)定在?工作中的?具體任務(wù)?、責(zé)任和?權(quán)利，以?便做到質(zhì)?量工作事?事有人管?，層層、?人人有專?責(zé)，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)，?工作有檢?查，這樣?才可以把?質(zhì)量有關(guān)?的工作和?廣大員工?的積極性?結(jié)合起來?形成一個?嚴(yán)密的控?制體系。?2、因?公司員工?的自身素?質(zhì)，車間?團隊凝聚?力和歸屬?感不強，?長期以來?必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效?率，因此?建議公司?在企業(yè)文?化和員工?歸屬感和?團隊的凝?聚力方面?加強樹立?與培訓(xùn)。?四、自?身總結(jié)?____?即將結(jié)束?，___?_的工作?也即將告?一段落，?在這一年?里，我經(jīng)?過自身努?力，克服?各種困難?，特別是?在領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，這一?年是有意?義的、有?價值的、?有收獲的??；旧?完成了本?年度的工?作，經(jīng)歷?這一年來?的生產(chǎn)管?理工作。?通過這些?項目的管?理，熟悉?了公司的?運作流程?，掌握了?公司系統(tǒng)?的操作過?程，這為?今后的工?作打下了?一定的經(jīng)?驗基礎(chǔ)。?雖然_?___有?所收獲，?但是自身?的不足之?處也暴露?無疑：?1.雖然?充滿干勁?，但是經(jīng)?驗缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問?題上存在?著較大的?欠缺。?2.跟不?上工藝流?程和技術(shù)?的需求，?還缺乏主?動溝通和?交流的積?極性，不?善于有效?的表達(dá)。?這些個人?因素直接?影響到了?工作的效?果。3?..生產(chǎn)?進(jìn)度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期現(xiàn)象?。五、?____?度工作規(guī)?劃和工作?計劃1?.加強學(xué)?習(xí)和實踐?，繼續(xù)提?高本職工?作。針對?自己的崗?位，重點?是深入學(xué)?習(xí)各工序?的工藝流?程及研發(fā)?相關(guān)知識?，提高解?決問題的?能力。?2.竭盡?全力完成?生產(chǎn)任務(wù)?。在生產(chǎn)?過程中充?分溝通，?過程受控?，在生產(chǎn)?上下更大?的力度，?牢記速度?、完美的?執(zhí)行，以?健康愉快?的心態(tài)積?極主動地?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?3.完善?自身素質(zhì)?。新的一?年，要毫?不動搖地?成為一個?品德好、?素質(zhì)高、?技術(shù)強、?勤學(xué)習(xí)、?善思考、?會辦事的?聰明人而?努力。工?作保持長?久的熱情?和積極性?，更需要?有“不待?揚鞭自奮?蹄”的精?神。所以?今年來我?一直堅持?做好本職?工作，一?直做積累?，一步一?個腳印堅?定的向著?我的目標(biāo)?前行。?4、加強?本職工作?，技能學(xué)?習(xí)使自己?本職工作?以及工藝?流程能力?得進(jìn)一步?提高與加?強。5?、樹立終?身學(xué)習(xí)的?觀念，加?強自身文?化素質(zhì)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)。?6、工作?中做到積?極主動，?團結(jié)同事?，結(jié)合不?同的工作?環(huán)境及個?人脾氣、?性格，做?好一線配?合工作，?使各種人?際關(guān)系更?加融洽和?諧。最?后，我想?說不管在?哪里工作?，做什么?工作，態(tài)?度和心態(tài)?很重要，?遇事把心?放寬，才?能更好的?處理和解?決面對的?問題，從?容的面對?挑戰(zhàn)，不?斷的去豐?富充實自?己，客觀?的面對自?己的不足?，更好的?去改進(jìn)，?每個人都?會有美好?的明天!?在公司?不斷的發(fā)?展中，我?的工作能?力和個人?能力都得?到了很大?的提高，?這些和公?司的領(lǐng)導(dǎo)?，同事幫?助是分不?開的，相?信自己在?以后的工?作中一定?會做到最?好。公司?的發(fā)展和?自己的發(fā)?展息息相?關(guān)，這一?點覺悟我?還是有的?，所以我?會一直堅?持努力的?工作下去?，我相信?一定能夠?順利的完?成公司交?給我的工?作。雖沒?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗和?磨礪。?路漫漫其?修遠(yuǎn)兮，?吾將上下?而求索，?在來年中?，我將加?強自主管?理的意識?，勇于開?拓創(chuàng)新，?加強理論?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?。也將會?遇到很多?困難，我?相信，在?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心?培養(yǎng)下、?同事的幫?助下、自?己的努力?下，我將?不斷提升?自己的工?作技能水?平和個人?文化素質(zhì)?，為公司?建設(shè)作應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?。20?23年生?產(chǎn)部門工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?三）回?顧___?_月__?__號正?式開工至?今，生產(chǎn)?上由蹣跚?起步到現(xiàn)?今初具規(guī)?模，走過?了一條即?曲折又艱?辛的路，?員工由什?么都不會?到現(xiàn)在基?本掌握一?定的生產(chǎn)?技能，產(chǎn)?能由開始?的每天幾?百只到現(xiàn)?在的每天?幾千只，?生產(chǎn)管理?人員由不?足到基本?配置完整?，全體員?工都付出?了巨大的?努力。當(dāng)?然，其中?還有許多?地方做的?不足和不?好，要在?今后工作?中逐步改?善。首?先，生產(chǎn)?過程中物?料損耗控?制不理想?，生產(chǎn)車?間出現(xiàn)用?錯刀模，?車間補數(shù)?大的問題?，針對這?些問題，?我們進(jìn)行?了相應(yīng)的?工作安排?：1.?倉庫來料?數(shù)量驗收?，一是確?保來料數(shù)?量的準(zhǔn)確?性（每卷?布料進(jìn)行?打碼確認(rèn)?，輔料進(jìn)?行抽點確?認(rèn)），二?是嚴(yán)控物?料進(jìn)出倉?數(shù)量，必?需按生產(chǎn)?單的數(shù)量?發(fā)放，不?能超發(fā)，?如車間補?料須生產(chǎn)?部同意才?能發(fā)放;?2.裁?床車間生?產(chǎn)前首先?確認(rèn)所用?刀模是否?正確，再?按生產(chǎn)樣?板和色卡?確認(rèn)所用?材料，按?生產(chǎn)單的?數(shù)量進(jìn)行?領(lǐng)料，并?做好拉布?的記錄工?作，對所?裁裁片的?數(shù)量進(jìn)行?抽點，確?保裁片數(shù)?量的準(zhǔn)確?。將裁片?發(fā)給后工?序時進(jìn)行?交接確認(rèn)?，責(zé)任到?人;3?.在裁床?車間配備?品檢人員?進(jìn)行檢驗?，主要工?作有刀模?和紙樣的?產(chǎn)前核對?，所用材?料與樣板?及色卡的?核對，對?裁工所裁?裁片的品?質(zhì)進(jìn)行檢?驗，以減?少費片率?;4.?車縫車間?領(lǐng)取裁片?時，與裁?床部確認(rèn)?數(shù)量進(jìn)行?交接，且?在生產(chǎn)過?程中嚴(yán)控?裁片的浪?費，減少?不必要的?損耗。?5.增加?人員（P?MC）對?物料專項?管控;?6.車縫?、手縫車?間生產(chǎn)新?產(chǎn)品時必?須進(jìn)行產(chǎn)?前板的確?認(rèn);7?.爭取全?年物料損?耗率控制?在___?_%以內(nèi)?。第二?是產(chǎn)能始?終得不到?提高，這?個也是一?直長期困?擾生產(chǎn)的?重點和難?點，員工?的平均每?小時產(chǎn)值?由最初的?1塊幾到?現(xiàn)在的車?縫平均_?___元?、手縫的?平均__?__元，?但離合理?的產(chǎn)值仍?有相當(dāng)大?的距離，?也是前期?生產(chǎn)加班?多且生產(chǎn)?周期長的?原因?，F(xiàn)?在采取以?下的措施?：1.?加強對班?組長的培?訓(xùn)，增強?他們現(xiàn)場?管理能力?和管理意?識，提高?組長自身?生產(chǎn)技能?。選拔有?上進(jìn)心和?管理能力?的員工作?為儲備人?員。2?.建立早?會制度，?每天上班?前由班組?長利用_?___至?____?分鐘的時?間，對組?員進(jìn)行昨?天生產(chǎn)情?況的分析?和今天生?產(chǎn)的安排?，表揚工?作突出的?員工，對?表現(xiàn)不好?的員工提?出警告;?3.加?強現(xiàn)場管?理，提高?組員的操?作技能，?合理的安?排生產(chǎn)流?程;4?.加強現(xiàn)?場紀(jì)律管?理，減少?員工說話?和無故走?動的時間?;5.?增強管理?人員對產(chǎn)?能低下的?緊張感和?對提高產(chǎn)?能的緊迫?感;6?.通過一?系列的管?理手段，?將產(chǎn)能在?近期在原?有基礎(chǔ)上?，再提升?____?%到__?__%，?爭取年內(nèi)?達(dá)到合理?的水平。?第三是?在生產(chǎn)安?排上出現(xiàn)?一定的失?誤，造成?出貨延期?，生產(chǎn)成?本提高。?以后要做?到：1?.生產(chǎn)部?在每天上?午9：3?0開早會?，利用_?___分?鐘時間對?生產(chǎn)訂單?進(jìn)行分析?和安排，?解決生產(chǎn)?中需要解?決的問題?;2.?對每個生?產(chǎn)訂單進(jìn)?行產(chǎn)前分?析和產(chǎn)能?評估，在?每個管理?腦中有個?正確的認(rèn)?識;3?.進(jìn)行合?理的生產(chǎn)?流程安排?;4.?加強管理?人員之間?的溝通，?提高團隊?意識，建?立良好的?團隊氛圍?;5.?灌輸“我?們是一家?人”的理?念，遇到?困難伸出?援手互相?幫助;?6.提高?管理人員?的責(zé)任意?識;第?四是產(chǎn)品?品質(zhì)管控?不理想，?收到客訴?和退貨，?給公司形?象和經(jīng)濟?都帶來不?小的損失?，是我們?在生產(chǎn)中?對品質(zhì)要?求不重視?造成的，?為避免今?后出現(xiàn)類?似的情況?，要做到?：1.?加強管理?人員和員?工的品質(zhì)?意識;?2.盡快?提升品質(zhì)?人員的個?人技能，?對品質(zhì)人?員進(jìn)行崗?位培訓(xùn);?3.加?強品管隊?伍的建設(shè)?;4.?加強對外?發(fā)產(chǎn)