2023項目經(jīng)理個人年終總結(jié)模板（3篇）

第11頁共11頁2023?項目經(jīng)理?個人年終?總結(jié)模板?時光荏?苒，__?__年已?經(jīng)過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。從年?初到年末?，這一年?的工作一?幕幕的在?眼前閃過?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和指導(dǎo)?下，在同?事們的互?相關(guān)愛與?工作配合?下，在工?作實踐和?學(xué)習(xí)中、?這一年就?此告一段?落了。下?面我將_?___一?年來的工?作情況做?以下匯報?：全年?工作完成?情況：?1、工作?情況及項?目施工完?成情況?(1)軌?道交通十?號線吳中?路停車場?地塊商業(yè)?樓的進場?施工前期?準(zhǔn)備工作?：在前期?的準(zhǔn)備工?作中本人?積極的與?業(yè)主、總?包、監(jiān)理?方溝通，?進場施工?準(zhǔn)備工作?已完善。?后期因業(yè)?主方原因?(主要是?幕墻單位?，保溫單?位退場)?我司施工?沒能按原?計劃進場?施工，商?業(yè)樓暫時?擱置未施?工。(?2)寧波?灣頭4#?示范區(qū)項?目施工完?成情況：?寧波灣頭?4#示范?區(qū)施工主?要以外墻?金屬漆為?主(采用?保溫復(fù)合?一體板)?。此項目?為我司第?一個突破?單一式的?涂料施工?模式的項?目。此項?目在施工?過程中因?各種原因?導(dǎo)致施工?過程中工?作開展不?是很順利?，但經(jīng)過?我司各方?面的支持?和配合后?，項目施?工完成后?總體項目?情況良好?，已達到?預(yù)期要求?并交付業(yè)?主使用。?此施工項?目給參加?項目管理?的同事也?帶來了豐?富的管理?經(jīng)驗。?同時也將?是公司未?來拓展施?工方向的?一個新的?起點，為?公司的發(fā)?展道路上?增添了輝?煌的一筆?，成為公?司后續(xù)發(fā)?展的墊腳?石。(?3)徐州?雨潤新城?項目施工?完成情況?：徐州雨?潤新城_?___月?份進場施?工后因為?業(yè)主原因?有兩棟樓?部分施工?面未完成?后與__?__月份?退場，直?至___?_月份再?次進場施?工完成所?有合同內(nèi)?的施工內(nèi)?容并驗收?合格交付?。(4?)上海中?海寰宇天?下項目施?工完成情?況：上海?中海寰宇?天下我是?我司與中?海簽訂戰(zhàn)?略集采的?第一個施?工項目，?對我司未?來發(fā)展也?是有著重?大意義的?。雖然剛?進場時業(yè)?主項目部?百般刁難?，但是我?司各領(lǐng)導(dǎo)?及現(xiàn)場管?理人員頂?住壓力，?在施工過?程中全力?溝通盡量?配合施工?并順利的?將此項目?驗收合格?并交付，?同時為我?司贏得了?好的聲譽?。(5?)軌道交?通十號線?吳中路停?車場地塊?商業(yè)樓項?目施工完?成情況：?由于年前?各項準(zhǔn)備?工作做的?比較充分?，我施工?班組進場?后對保溫?基面驗收?合格后可?直接施工?。由于保?溫基面驗?收不合格?，現(xiàn)場整?體進度較?慢。到年?末現(xiàn)場完?成合同量?的___?_%左右?。2、?工程質(zhì)量?完成情況?：作為?項目負責(zé)?人每個項?目的開始?我都會根?據(jù)該工程?的特點要?求，建立?了質(zhì)量管?理體系。?工程開工?以后，嚴(yán)?格控制施?工質(zhì)量，?從基礎(chǔ)開?始，一步?一個腳印?的進行。?在施工過?程中，我?要求堅決?落實預(yù)防?措施內(nèi)容?，作到揚?長避短，?提高了施?工班組人?員的質(zhì)量?爭先意識?。在整個?工程施工?期間，對?施工質(zhì)量?認真進行?了落實。?迄今為止?，未發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量通病?。整個工?程的施工?，經(jīng)過項?目的認真?控制，全?部施工內(nèi)?容符合自?檢要求，?整體質(zhì)量?較好，達?到了驗收?合格并交?付業(yè)主的?質(zhì)量目標(biāo)?。3、?工程生產(chǎn)?及進度控?制情況：?每個項?目自開工?以后，我?按照合同?要求工期?，組織制?定了施工?進度計劃?及勞動力?計劃。并?且根據(jù)施?工進度要?求，與各?個施工班?組對其具?體進度、?施工做出?詳細的具?體要求。?在施工過?程中，我?根據(jù)實際?情況，通?過制定月?計劃和周?計劃，對?整個工程?施工進行?了控制管?理。從整?個完成的?工程進度?來看，施?工進度沒?有拖延并?且都是在?業(yè)主要求?的時間驗?收交付的?。4、?安全管理?情況：?施工進場?的準(zhǔn)備期?間，我都?對全場的?施工作業(yè)?區(qū)進行了?分析。根?據(jù)項目工?程特點，?在施工過?程中，我?堅持將安?全管理作?為日常管?理的重點?。為此，?我從以下?幾個方面?加強了管?理工作：?①加強安?全技術(shù)交?底工作。?通過進場?時的三級?安全教育?、上崗時?的專項安?全交底來?加強職工?的安全意?識。②加?強安全檢?查和巡視?，及時發(fā)?現(xiàn)問題，?及時整改?，杜絕安?全隱患。?加強工地?臨邊的安?全防護。?③施工中?，定期進?行現(xiàn)場臨?時用電檢?查，及時?發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及?時進行修?理更換。?今年整個?施工期間?，未發(fā)生?安全隱患?，達到預(yù)?期安全生?產(chǎn)目標(biāo)的?要求。?5、材料?使用情況?：施工?過程中材?料的訂購?我基本上?都是根據(jù)?公司施工?涂布量制?定材料的?需用計劃?。材料使?用中，我?要求各施?工班組堅?持限額領(lǐng)?料制度，?根據(jù)施工?預(yù)算，及?時統(tǒng)計各?個班組的?施工內(nèi)容?和數(shù)量，?并且及時?與預(yù)算量?進行對比?分析，控?制各個分?項工程的?材料使用?。6、?全年工作?存在的不?足：①?工程質(zhì)量?：施工期?間，工程?質(zhì)量控制?較嚴(yán)，工?程質(zhì)量總?體較好。?但也存在?著不足。?為創(chuàng)建優(yōu)?質(zhì)工程，?我仍需加?大努力，?提醒自己?對后期的?質(zhì)量管理?需要進一?步加強。?②材料?使用：在?材料的使?用方面整?體都在控?制范圍之?內(nèi)。但個?別項目的?材料使用?可能稍微?比公司的?施工預(yù)算?要高。為?了節(jié)約成?本，我還?需分析原?因，加強?管理。?7、__?__年工?作計劃?在新的一?年中，我?將從以下?幾點作出?努力、作?好工作。?①繼續(xù)?抓好軌道?交通十號?線吳中路?停車場地?塊商業(yè)樓?項目管理?工作，考?慮到項目?工期要求?，我將繼?續(xù)抓好施?工生產(chǎn)進?度控制，?積極組織?好人力投?入，確保?工程按照?預(yù)期要求?全部完成?，保證整?個項目的?如期交付?使用。?②加強業(yè)?務(wù)知識學(xué)?習(xí)，繼續(xù)?提高管理?水平：隨?著時代的?前進、新?技術(shù)的運?用，必須?進行專業(yè)?技術(shù)知識?的再教育?。所以，?在新的一?年中，我?將繼續(xù)努?力加強學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，我相?信只要努?力，就會?有結(jié)果。?另一方面?，積極學(xué)?習(xí)他人的?先進之處?，作到揚?長避短，?進一步提?高思想認?識，開拓?視野。?③進一步?作好施工?管理工作?：__?__年的?工作中，?我負責(zé)的?工程盡管?有一定的?成績，但?是仍然存?在很多不?足，需要?繼續(xù)總結(jié)?和完善。?只有很好?的總結(jié)過?去，才能?更好的服?務(wù)未來。?新的一年?中，我要?進一步重?點作好_?___個?方面的管?理：一?是人的管?理：人是?管理的組?織者和執(zhí)?行者，項?目管理人?員不能松?懈，只有?全體管理?人員密切?配合，各?負其責(zé)，?才能作到?施工各個?環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整?體工作才?能井然有?序。二?是物的管?理：也就?是材料的?管理。_?___年?，我將繼?續(xù)在項目?管理中作?好限額領(lǐng)?料制度，?并且進一?步細化，?定期與工?程預(yù)算量?進行對比?分析，找?出不足，?制定對策?。三是?法的管理?：也就是?施工方法?的研究和?管理。在?公司各項?預(yù)防措施?的基礎(chǔ)上?，結(jié)合工?程實際特?點，進行?優(yōu)化和改?進，形成?一套行之?有效的施?工方法，?以便于指?導(dǎo)施工和?工人操作?。④及?時辦理變?更、簽證?，督促工?程資料與?現(xiàn)場同步?，做好工?程進度編?制，準(zhǔn)確?及時申報?結(jié)算審核?。不知?不覺的跨?進了__?__年這?一新的開?端。今后?我將更加?努力工作?，加強學(xué)?習(xí)，實事?求是，完?成工作所?需任務(wù)，?強化意識?，關(guān)心同?事，關(guān)心?領(lǐng)導(dǎo)和公?司建設(shè)，?為人生豎?立堅實的?目標(biāo)，用?苦干回報?公司，用?知識豐富?自己，讓?自己能在?項目負責(zé)?人的工作?和專業(yè)知?識的領(lǐng)域?更上一層?樓，從而?可以為公?司的效益?做出更好?的貢獻。?202?3項目經(jīng)?理個人年?終總結(jié)模?板（二）?時間過?得真快啊?，一轉(zhuǎn)眼?又到了年?底，今年?是不是在?渾渾噩噩?中度過的?呢我知道?最近我的?心情是不?好的，同?時我的心?情也是舒?暢的，不?好有不好?的理由，?舒暢有舒?暢的理由?。未來不?可期，問?題得不到?解決，自?然心情不?好，而已?經(jīng)確定要?遠離這是?是非非，?遠離這惱?人的事務(wù)?，總歸是?舒暢的，?雖然這舒?暢帶有極?大的悲哀?、帶有極?大的無奈?，又能改?變什么呢?，只能選?擇接受，?選擇面對?，相信一?切都會好?起來的。?自__?__參加?工作以來?，每每會?寫兩份年?終總結(jié)。?按照慣例?，這陽歷?的年終總?結(jié)一般以?工作為主?，而農(nóng)歷?的年終總?結(jié)會統(tǒng)觀?全年，總?結(jié)各個方?面。今年?也不例外?，雖然我?不愿意按?照現(xiàn)所處?部門的要?求，以特?定格式及?內(nèi)容來完?成這年終?總結(jié)，但?是總歸要?對今年的?工作做一?個交代。?作為個人?來講，今?年可以說?是沒有甚?大的收獲?的，也正?因為如此?才應(yīng)該好?好總結(jié)嘛?。對于公?司、對于?客戶、對?于我所做?的項目，?我想我還?是做了點?貢獻的。?最近閑暇?之余，拾?起過去感?興趣的歷?史問題，?重新閱讀?、重新思?考一番，?這不是說?明我在逃?避現(xiàn)實，?而是我覺?得在歷史?問題中我?們可以找?到一些解?決現(xiàn)實問?題的思路?。從工作?的角度說?，對過往?項目的經(jīng)?驗總結(jié)，?對以后項?目實施也?是極有益?處的，我?們需要正?視過去項?目的經(jīng)驗?教訓(xùn)，及?時總結(jié)，?從而找到?更好的實?施方法，?更好的培?養(yǎng)實施人?員，那么?項目的質(zhì)?量和周期?都將會有?更好的保?障。今?年___?_月份回?公司的時?候，公司?正準(zhǔn)備搞?培訓(xùn)，對?實施人員?進行全方?位的規(guī)范?化實施培?訓(xùn)，我當(dāng)?時覺得很?好，很有?必要。而?在以后的?工作中，?也通過去?參加培訓(xùn)?的同事們?了解到，?還是覺得?培訓(xùn)的方?式和內(nèi)容?需要進一?步改善。?如果我們?定立的實?施規(guī)范、?相關(guān)規(guī)范?化文檔，?不切合實?際，執(zhí)行?的時候照?搬照抄，?那就是死?物，沒有?生命力，?會給項目?實施人員?帶來很大?的麻煩。?有些文檔?的書寫就?沒有活力?，沒有獨?特的見解?，缺乏思?考。我們?需要考慮?的是實施?規(guī)范化培?訓(xùn)是否達?到了預(yù)期?的效果，?所謂實施?規(guī)范化是?否符合實?際情況，?我們的考?核、評判?標(biāo)準(zhǔn)又是?什么是不?是所有參?與過培訓(xùn)?的員工都?可以規(guī)范?的實施項?目，都可?以得到一?個提升，?更好的實?施項目參?與的人員?是否給了?我們一個?積極的反?饋呢這個?我們不得?而知，我?們也不能?妄加判斷?。最實在?的問題是?，花精力?整理的一?系列實施?規(guī)范，并?加強培訓(xùn)?，我們的?員工拿到?這份實施?規(guī)范是否?就會實施?項目了這?就是需要?切合實際?的規(guī)范，?我們得考?慮實施人?員最需要?的東西是?什么。技?術(shù)方法技?巧流程…?…我們?nèi)?何做到不?慌張，如?何做到知?道該做哪?些事情、?下一步該?做些什么?如何知道?怎么去做?、怎么去?更好的做?也許我和?公司考慮?的角度不?同，也許?我個人的?思維有所?偏差，或?者就是能?力不夠，?經(jīng)驗不足?，我所能?看到的、?想到的當(dāng)?然只能從?我的經(jīng)歷?出發(fā)，但?是任何應(yīng)?該為工作?服務(wù)的工?具都不應(yīng)?該流于形?式。我們?怎么可能?讓所有項?目的計劃?、階段性?總結(jié)等都?保持高度?的一致，?都有一個?標(biāo)準(zhǔn)的范?文，我們?怎么可以?說現(xiàn)場人?員通過工?作發(fā)現(xiàn)的?問題、寫?出的總結(jié)?就是不合?規(guī)矩，就?是不符合?規(guī)范我們?需要看到?一種知識?的分享，?一種經(jīng)驗?的總結(jié)，?一些好的?文檔，評?判這些的?標(biāo)準(zhǔn)可以?是我們覺?得有用，?我們看到?了可以用?，知道怎?么去更好?的開展工?作。經(jīng)驗?分享是要?用心的，?多講一講?過程和感?受。我們?有那么多?經(jīng)驗豐富?的項目經(jīng)?理和實施?人員，怎?么樣讓他?們更好的?把自己的?知識與經(jīng)?驗分享出?來，這是?個需要動?腦筋的問?題。讓他?們更多的?說說自己?在實施工?作中的流?程、感悟?、努力與?反思。我?們覺得這?樣更加真?實，是實?實在在的?東西，是?可以讓大?家獲得進?步的。?那么，我?這一年到?底有什么?收獲呢作?為個人，?這個問題?該如何回?答我想這?絕對不是?做了多少?項目、回?了多少款?，也不是?讀了幾本?書，寫了?幾篇文章?那么簡單?，我還得?思考?！?收獲”，?多么好的?一個詞語?啊，真希?望今年是?有收獲的?。至于不?足之處，?之前也說?了一點，?看來看去?，這不足?之處怎么?都和去年?的差不多?，那么是?不是就代?表沒有改?進與其這?么糾結(jié)，?不如靜下?心來多看?幾本書，?多寫幾篇?文章，一?些計劃內(nèi)?完成的文?檔不是還?沒有完成?嘛，該寫?一寫了。?先行動起?來，再去?找問題，?再去改進?這些不足?。但凡?是年終總?結(jié)，在總?結(jié)之后自?然少不了?對來年的?規(guī)劃，那?么我來年?有什么規(guī)?劃呢這或?許是個很?悲哀的事?情，因為?我無法知?道明年的?去處，不?如意的事?情現(xiàn)在懶?得去想。?先說說下?一步的工?作計劃吧?，應(yīng)該梳?理一下項?目的問題?，制定來?年的實施?計劃，確?保項目質(zhì)?量，盡管?不是我去?做了，但?是在這個?時候我還?是有義務(wù)?去思考的?。還是得?充實自己?啊，閱讀?和思考一?個都不能?少，綜合?素質(zhì)的提?高不是說?說就行了?，得看行?動。從實?習(xí)到現(xiàn)在?，一直在?動蕩中完?成一年又?一年的工?作與總結(jié)?，我還是?那句話，?依然未改?初心，只?要公司還?需要我，?我就不會?離開，我?會用自己?的方式，?為公司努?力。2?023項?目經(jīng)理個?人年終總?結(jié)模板（?三）本?人在__?__公司?項目經(jīng)理?工作過程?中，嚴(yán)格?遵守法律?法規(guī)，遵?守公司的?各項規(guī)章?制度，平?時嚴(yán)格要?求自己，?廉潔自律?。工作中?敢于承擔(dān)?職責(zé)，有?認真負責(zé)?的精神，?有必須的?組織協(xié)調(diào)?潛力，能?理論聯(lián)系?實際的開?展工作，?與同志協(xié)?作共事，?一心為公?司，較好?地完成了?年度工作?目標(biāo)。現(xiàn)?將今年_?___工?程項目管?理工作總?結(jié)如下：?一、項?目組織管?理狀況?根據(jù)__?__工程?特點，編?制了__?__工程?項目管理?手冊：首?先明確項?目組織管?理體系、?項目部主?要工作職?責(zé)，確定?項目管理?的目的任?務(wù)，制定?工程四大?總體目標(biāo)?(質(zhì)量、?進度、投?資、現(xiàn)場?)施工過?程控制重?點;制定?項目管理?工作程序?。在集團?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強有力?的領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)同?事的協(xié)作?下，使得?____?工程得以?順利進行?，透過每?月的集團?公司月報?會，匯報?工程施工?進展?fàn)顩r?以及需要?公司協(xié)調(diào)?的事項，?聽取公司?下步工作?計劃，_?___公?司會議精?神，及時?落實公司?相關(guān)決定?;透過每?周項目工?程例會例?會協(xié)調(diào)各?項工作、?解決日常?施工中的?矛盾，加?強相互之?間的溝通?，及時有?效地控制?好工程的?質(zhì)量、進?度、成本?、安全禮?貌。二?、工程質(zhì)?量控制狀?況質(zhì)量?管理上，?項目部著?重抓了三?個環(huán)節(jié)：?確立質(zhì)量?目標(biāo)、確?定質(zhì)量預(yù)?控方案;?產(chǎn)品構(gòu)成?的過程控?制;驗收?控制。?1、確定?質(zhì)量預(yù)控?方案。公?司提出“?做負職責(zé)?企業(yè)”質(zhì)?量目標(biāo)，?項目部圍?繞這個目?標(biāo)做了目?標(biāo)職責(zé)細?分。如：?項目負責(zé)?人牽頭，?按專業(yè)分?解質(zhì)量職?責(zé)目標(biāo)：?土建工程?師負責(zé)結(jié)?構(gòu)工程;?水電設(shè)備?工程師負?責(zé)管線。?在工程開?工前，對?監(jiān)理及單?分包單位?明確目標(biāo)?、驗收標(biāo)?準(zhǔn)等。針?對監(jiān)理、?施工單位?在節(jié)能、?智能、質(zhì)?量通病防?治等方面?的薄弱環(huán)?節(jié)提出改?善要求，?協(xié)助其完?善施工工?藝、措施?的制定。?組織新材?料、新工?藝的廠商?，到現(xiàn)場?為甲方、?監(jiān)理、施?工單位講?授材料的?特性、施?工工藝要?求、質(zhì)檢?方法等并?確定最終?的預(yù)控方?案。2?、產(chǎn)