2023年物流工作收獲總結(jié)范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年物流工?作收獲總?結(jié)范文?時(shí)光荏苒?，___?_年很快?就要過去?，回首過?去一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?。我部?門在今年?是重新組?建的部門?，半年來(lái)?，順利的?完成了全?年采購(gòu)計(jì)?劃、發(fā)送?貨任務(wù)和?工程分包?任務(wù)，這?和全部門?員工的努?力配合密?切相關(guān)。?部門員?工設(shè)置_?___人?部門經(jīng)理?：崔皎?庫(kù)管員：?張躍明王?金(現(xiàn)任?____?庫(kù)管兼財(cái)?務(wù))商?務(wù)：向麗?麗余波?工程分包?核算員：?侯常茂?司機(jī)：李?紹華部?門主要工?作資料負(fù)?責(zé)公司貨?物的日常?采購(gòu)、投?標(biāo)詢價(jià)、?供應(yīng)商的?開發(fā)和評(píng)?估、采購(gòu)?合同的簽?訂、請(qǐng)款?。貨物的?保管以及?入庫(kù)、出?庫(kù)管理。?工程分包?的招標(biāo)工?作以及對(duì)?工程分包?價(jià)格的審?核和工程?合同的簽?訂。負(fù)責(zé)?公司銷售?貨物的發(fā)?送運(yùn)輸工?作。部?門工作宗?旨：團(tuán)?結(jié)合作用?心配合支?持前臺(tái)熱?情工作?重要性：?我部門?的工作任?重道遠(yuǎn)，?承擔(dān)著與?公司成本?密切相關(guān)?的幾大類?業(yè)務(wù)，采?購(gòu)、物流?、工程分?包已成為?公司成本?管理的重?要一部份?，成本猶?如“冰山?”一角，?公司好比?一艘航行?在大海中?的“油輪?”?！氨?山”露出?來(lái)的只是?一小部份?，看不見?的大部份?是埋藏在?海底，埋?藏的“冰?山”直接?影響到“?油輪”的?沉浮。采?購(gòu)價(jià)格合?理化，降?低采購(gòu)成?本、物流?成本、工?程分包成?本將是一?項(xiàng)重要任?務(wù)。合理?規(guī)劃采購(gòu)?，確保主?要庫(kù)存貨?物的充足?供應(yīng)，滿?足零星貨?物及時(shí)采?購(gòu)，降低?缺貨風(fēng)險(xiǎn)?。采購(gòu)商?品質(zhì)量好?壞直接決?定了本企?業(yè)工程質(zhì)?量好壞。?采購(gòu)是企?業(yè)和資源?市場(chǎng)的關(guān)?系接口，?是企業(yè)外?部供應(yīng)鏈?的操作點(diǎn)?。物流采?購(gòu)是企業(yè)?科學(xué)管理?的開端。?配合、?支持：?不足：?在日常的?工作中我?們還有許?多做的不?足的地方?，商務(wù)對(duì)?部份產(chǎn)品?性能、規(guī)?格不熟悉?，所訂購(gòu)?的貨物拿?不到較好?的折扣和?價(jià)格。這?些都需要?在今后的?工作中加?強(qiáng)個(gè)人專?業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)和向公?司技術(shù)部?、客戶部?同事學(xué)習(xí)?相關(guān)產(chǎn)品?來(lái)不斷提?高部門整?體水平。?配合公司?其它部門?資金回?cái)n?，使資金?周轉(zhuǎn)加快?。工程分?包還在起?步階段，?工程隊(duì)伍?只有__?__家，?但能滿足?項(xiàng)目經(jīng)理?要求的卻?很少，有?些價(jià)格高?、有些技?術(shù)潛力不?夠，在今?后我們還?會(huì)不斷地?增加新的?施工隊(duì)伍?，讓施工?隊(duì)伍加入?到我們的?技術(shù)專業(yè)?培訓(xùn)中來(lái)?，不斷提?高他們的?施工水平?，以滿足?項(xiàng)目經(jīng)理?需求。?配合支持?是我們后?臺(tái)部門的?本職工作?，優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)、學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識(shí)、提高?工作效率?、全身心?的投入到?日常的工?作中去。?感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)給?予我們工?作的大力?支持;?感謝公司?各部門對(duì)?我們的幫?忙、支持?;感謝?我部門全?體員工給?予我全年?工作的支?持;飛?翔的翅膀?昨日的夢(mèng)?一路的辛?勤勞動(dòng);?走到這?天我們一?同走過了?多少的路?程;還?記得當(dāng)初?熟悉的目?標(biāo)的夢(mèng);?至今己?成為這天?的成功的?笑;相?信明天將?有更燦爛?的笑容。?___?_年部門?工作展望?1、目?標(biāo)決定未?來(lái)，追求?永無(wú)止境?。我看?過這樣一?個(gè)調(diào)查，?如果有一?種完全沒?有目標(biāo)的?生活，一?個(gè)人能夠?忍受多久?結(jié)果在各?個(gè)行業(yè)里?找到的那?些孜孜成?就的人，?無(wú)論年輕?年老、中?國(guó)人還是?外國(guó)人，?絕大部分?都立刻回?答說，不?能夠，一?秒鐘都不?能夠。?這讓我愈?加堅(jiān)信，?目標(biāo)是這?世界上最?不可缺少?的一份氧?氣。2?、新的一?年，我部?門的工作?目標(biāo)如下?。目標(biāo)?1：出入?庫(kù)準(zhǔn)確率?到達(dá)__?__%，?控制積壓?庫(kù)存，加?快資金周?轉(zhuǎn)。目?標(biāo)2：采?購(gòu)貨物做?到質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，滿足?客戶需要?，降低采?購(gòu)成本。?202?3年物流?工作收獲?總結(jié)范文?（二）?第八年即?將過去，?經(jīng)過又一?年的物流?管理工作?，公司的?物流工作?已進(jìn)入了?穩(wěn)步發(fā)展?階段，同?時(shí)自我在?物流管理?方面的潛?力也得到?了鍛煉與?提高。?一、物流?費(fèi)用1?、配送費(fèi)?用：隨著?公司銷售?量的增長(zhǎng)?，物流費(fèi)?用的絕對(duì)?值有所增?長(zhǎng)，但是?物流費(fèi)用?與銷售比?整體有所?下降。?2、倉(cāng)儲(chǔ)?費(fèi)用：銷?售量的增?加，倉(cāng)庫(kù)?費(fèi)用也在?增加。隨?著生產(chǎn)規(guī)?模的不斷?擴(kuò)大，公?司對(duì)原材?料的需求?也越來(lái)越?告，進(jìn)而?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的?需求也越?來(lái)越高，?因此今年?的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)?用增加，?但是與銷?售額的比?值十下降?的。二?、物流配?送1、?物流配送?是銷售物?流中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)之?一，配送?時(shí)間的及?時(shí)性，貨?物的安全?性是物流?配送作業(yè)?質(zhì)量的直?接表現(xiàn)。?在第八年?，我部門?狠抓到貨?及時(shí)性的?考核，嚴(yán)?格按照物?流流程的?有關(guān)規(guī)定?做到及時(shí)?、準(zhǔn)確、?高質(zhì)量的?配送。在?這種嚴(yán)格?的要求下?，我部門?從上到下?都緊張起?來(lái)，全力?做好公司?的物流配?送，加強(qiáng)?配送市場(chǎng)?的管理，?實(shí)施每票?貨物的跟?蹤，并把?跟蹤信息?及時(shí)反饋?到物流經(jīng)?理。每月?及時(shí)召開?回顧會(huì)議?，對(duì)上月?出現(xiàn)的問?題及時(shí)總?結(jié)。第?八年我部?門的配送?準(zhǔn)時(shí)到達(dá)?率___?_%，運(yùn)?輸數(shù)據(jù)回?傳及時(shí)率?____?%、回單?完備率_?___%?，貨物損?失率為0?。退貨時(shí)?間的及時(shí)?性也比_?___年?有提高，?大部分退?貨商品都?能在一周?內(nèi)回到。?2、在?貨物配送?中也遇到?一些問題?：A、?客戶單據(jù)?的簽收蓋?章;B?、配送嚴(yán)?重超時(shí)導(dǎo)?致客戶銷?售損失的?彌補(bǔ)問題?;三、?倉(cāng)庫(kù)管理?1、第?八年年各?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?超多增加?。因?yàn)楣?司生產(chǎn)規(guī)?模擴(kuò)大，?發(fā)展速度?很快，因?而倉(cāng)庫(kù)平?均庫(kù)存大?大增加。?出入庫(kù)數(shù)?量也增加?，如此大?的業(yè)務(wù)量?勢(shì)必給倉(cāng)?庫(kù)管理帶?來(lái)很大的?不便。?2、第八?年倉(cāng)庫(kù)管?理從兩方?面著手，?即倉(cāng)庫(kù)日?常維護(hù)管?理和倉(cāng)庫(kù)?數(shù)據(jù)信息?管理。在?倉(cāng)庫(kù)日常?維護(hù)管理?方面，要?求保管員?每日打掃?庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生?，調(diào)整倉(cāng)?庫(kù)貨物的?堆碼，使?倉(cāng)庫(kù)貨物?整潔干凈?，提高倉(cāng)?庫(kù)面積的?使用率。?在有條件?的狀況下?，對(duì)部分?物品，如?維修物料?、小禮品?、宣傳單?等推廣使?用貨架管?理，此刻?倉(cāng)庫(kù)已在?使用貨架?管理，使?用后反映?比較好。?同時(shí)，部?門不定時(shí)?到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行檢查，?督促保管?員加強(qiáng)日?常的維護(hù)?。在數(shù)據(jù)?信息管理?方面，要?求倉(cāng)庫(kù)與?統(tǒng)計(jì)每日?核對(duì)庫(kù)存?帳，統(tǒng)計(jì)?與我司指?令下單人?員核對(duì)每?日的指令?，倉(cāng)庫(kù)每?周實(shí)物盤?點(diǎn)。為了?加強(qiáng)庫(kù)存?數(shù)據(jù)的管?理，從_?___月?份開始，?每月寶供?務(wù)必做庫(kù)?存分析。?四、信?息系統(tǒng)管?理五、?第九年目?標(biāo)新的?一年，我?部門的工?作目標(biāo)如?下：目?標(biāo)1：出?入庫(kù)準(zhǔn)確?率到達(dá)_?___%?，控制積?壓庫(kù)存，?加快資金?周轉(zhuǎn);?目標(biāo)2：?采購(gòu)貨物?做到質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，滿?足客戶需?要，降低?采購(gòu)成本?;目標(biāo)?3：縮短?進(jìn)貨周期?，避免航?空貨運(yùn)，?控制物流?成本;?目標(biāo)4：?不斷學(xué)習(xí)?物流采購(gòu)?專業(yè)知識(shí)?、加強(qiáng)產(chǎn)?品培訓(xùn)、?參加相關(guān)?技術(shù)培訓(xùn)?。認(rèn)真?負(fù)責(zé)是每?一個(gè)庫(kù)管?員的基本?職責(zé)，合?理控制庫(kù)?存數(shù)量，?特殊貨物?采購(gòu)到貨?后，及時(shí)?督促訂貨?人員將貨?物出庫(kù)是?庫(kù)管員責(zé)?無(wú)旁貸的?工作資料?。良好地?控制庫(kù)存?的持續(xù)水?平，使庫(kù)?存既不發(fā)?生匱乏，?也不會(huì)發(fā)?生停工待?料以及無(wú)?法交貨的?狀況，避?免存貨數(shù)?量過多而?導(dǎo)致資金?積壓、周?轉(zhuǎn)困難和?增加利息?、進(jìn)而造?成持有成?本的負(fù)擔(dān)?。采購(gòu)?成本關(guān)系?到公司銷?售利潤(rùn)的?增長(zhǎng)點(diǎn)，?采購(gòu)質(zhì)量?的好壞直?接關(guān)系到?工程驗(yàn)收?的進(jìn)度、?客戶滿意?度。我部?門的工作?重點(diǎn)是明?確采購(gòu)的?工作資料?：一是適?時(shí)適量保?證供應(yīng);?二是保證?貨物質(zhì)量?;三是費(fèi)?用最省;?四是管理?協(xié)調(diào)供應(yīng)?商、管理?供應(yīng)鏈。?我們將會(huì)?從供應(yīng)商?管理入手?，合理評(píng)?估供應(yīng)商?，產(chǎn)品質(zhì)?量、賬期?、準(zhǔn)時(shí)到?貨、售后?服務(wù)都是?考評(píng)的要?項(xiàng)，不斷?推陳出新?。物流?成本是大?家不太注?意的一個(gè)?隱構(gòu)成本?，往往被?忽略不計(jì)?，其實(shí)物?流成本占?據(jù)了貨物?成本較重?份額，利?潤(rùn)在此又?損失了一?部份。提?前做出采?購(gòu)計(jì)劃，?合理規(guī)劃?采購(gòu)項(xiàng)目??！墩?qǐng)購(gòu)?單》的填?寫勢(shì)在必?行，請(qǐng)公?司各部門?給予配合?，型號(hào)、?規(guī)格、需?要到貨日?期、有無(wú)?特殊要求?都需詳細(xì)?填寫。避?免到貨后?在庫(kù)內(nèi)存?放時(shí)間過?長(zhǎng)，影響?售后服務(wù)?。20?23年物?流工作收?獲總結(jié)范?文（三）?回顧近?一年的工?作，對(duì)照?德能勤績(jī)?四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)?，能盡心?盡力做好?各項(xiàng)工作?，較好地?履行了自?我的職責(zé)??，F(xiàn)將主?要狀況小?結(jié)如下：?一、_?___年?工作小結(jié)?我所在?的部門是?物流部，?首先在_?___年?這個(gè)及其?不平凡的?一年里，?我們物流?部全體員?工在公司?領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)?導(dǎo)下能夠?順利的圓?滿的完成?我們公司?制定的業(yè)?務(wù)任務(wù)，?我作為物?流部的一?員感到十?分的開心?以及自豪?，我們部?門的工作?職責(zé)是需?要比較好?的專業(yè)業(yè)?務(wù)潛力，?同時(shí)更需?要很強(qiáng)的?與客戶交?際溝通潛?力。在專?業(yè)方面，?由于之前?我所從事?的工作都?是和物流?有關(guān)的工?作，也進(jìn)?行了系統(tǒng)?性的學(xué)習(xí)?，個(gè)人在?這方面亦?是很感興?趣，遇到?棘手問題?，透過查?閱資料、?詢問同事?能夠獨(dú)立?解決，所?以這方面?很有自信?的;在過?去的一年?里自身還?是存在一?些問題以?及工作上?的不足，?在工作上?還不夠沉?穩(wěn)，不夠?老練，在?對(duì)待新老?客戶的各?種要求有?的時(shí)候不?夠及時(shí)的?做到位，?自我感覺?還是有點(diǎn)?欠缺，這?個(gè)方面我?想在以后?的工作里?更就應(yīng)進(jìn)?行多多鍛?煉，多多?改善。?二、__?__年的?工作計(jì)劃?不斷加?強(qiáng)個(gè)人修?養(yǎng)，自覺?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力提?高工作水?平，適應(yīng)?新形勢(shì)下?本職工作?的需要，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，發(fā)奮工?作，克難?攻堅(jiān)，力?求把工作?做得更好?，用心的?配合好各?部門的工?作鏈接，?在適應(yīng)新?的工作崗?位之余，?期望學(xué)習(xí)?