2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)樣本（二篇）

第9頁共9頁2023?項(xiàng)目經(jīng)理?個(gè)人年終?總結(jié)樣本?一、_?___年?的主要工?作內(nèi)容根?據(jù)公司任?命，__?__年本?人作為項(xiàng)?目經(jīng)理，?____?年___?_月至_?___月?參建垃圾?場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道?路施工，?____?月___?_日至_?___月?____?日在阜南?路道路改?造工程施?工，__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?三十里鋪?至朱寨瀝?青路面施?工，__?__月_?___日?至___?_月__?__日在?三角州公?園i標(biāo)主?園路道路?施工，_?___月?____?日至今在?亳州市老?子路道路?工程施工?。二、?各工程項(xiàng)?目的在本?年度的完?成情況?1.垃圾?場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道?路年后打?板及邊溝?砌筑全部?完成，累?計(jì)完成產(chǎn)?值___?_萬元，?在責(zé)任成?本內(nèi)完成?任務(wù)。?2.阜南?路道路改?造工程按?合同工期?要求完成?全部施工?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___元?，在責(zé)任?成本內(nèi)完?成任務(wù)，?工程質(zhì)量?、進(jìn)度等?各方面得?到業(yè)主的?表揚(yáng)。?3.朱三?路瀝青面?層、勝利?北路瀝青?面層在施?工間隙順?利完成，?而且還通?過及時(shí)溝?通變更了?計(jì)價(jià)方式?，對(duì)工程?質(zhì)量和公?司利益都?得到了保?證，累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?元。4?.三角州?公園i標(biāo)?主園道路?在___?_個(gè)月內(nèi)?即完成主?體施工，?因?yàn)槌邪?單位的附?屬工程進(jìn)?度不一致?，造成瀝?青面層施?工延遲兩?個(gè)月才進(jìn)?行，累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?萬元。?5.在施?工間隙對(duì)?商廈交口?、潁州公?安分局道?路進(jìn)行了?面層攤鋪?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬?元。6?.自__?__月份?進(jìn)駐亳州?市老子路?道路工程?施工現(xiàn)場(chǎng)?，積極配?合業(yè)主征?地拆遷，?加班加點(diǎn)?搶進(jìn)度，?在合同工?期內(nèi)基本?完成全部?施工任務(wù)?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬?元，工程?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?等各方面?都得到業(yè)?主的表揚(yáng)?。項(xiàng)目部?也克服了?異地施工?環(huán)境不熟?悉、工程?造價(jià)低等?困難，不?僅完成了?任務(wù)，而?且還贏得?了市場(chǎng)的?認(rèn)可，更?是為公司?獲取了小?部分利潤?。全年?累計(jì)完成?直管項(xiàng)目?____?個(gè)，累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?萬元，協(xié)?助完成太?利路修補(bǔ)?瀝青料生?產(chǎn)，阜謝?路水穩(wěn)料?、瀝青料?生產(chǎn)，沙?河路橋水?穩(wěn)料、瀝?青料生產(chǎn)?，產(chǎn)值_?___萬?元。為公?司上繳管?理費(fèi)及稅?金累計(jì)_?___萬?元，毛利?率為__?__%。?三、為?做好項(xiàng)目?經(jīng)理工作?，采取的?相應(yīng)管理?措施_?___把?握項(xiàng)目本?質(zhì)的措施?項(xiàng)目，?是為創(chuàng)造?獨(dú)特的產(chǎn)?品、服務(wù)?或結(jié)果而?進(jìn)行的暫?時(shí)性努力?。為此，?在每個(gè)工?程項(xiàng)目開?始階段，?我重點(diǎn)的?工作內(nèi)容?是熟悉招?標(biāo)文件、?圖紙、現(xiàn)?場(chǎng)條件、?項(xiàng)目部人?員配備情?況及與業(yè)?主商簽合?同。但是?每個(gè)工程?的特點(diǎn)是?不相同的?，最主要?的就是把?握好本項(xiàng)?目的特點(diǎn)?，在開展?工作時(shí)才?能有主線?貫穿始終?。比如阜?南路項(xiàng)目?的特點(diǎn)就?是工期緊?，那么在?控制上就?要交叉作?業(yè)、流水?施工;老?子路項(xiàng)目?的特點(diǎn)是?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?高、工程?造價(jià)低，?那么在控?制上就要?重點(diǎn)把握?，節(jié)省一?些非關(guān)鍵?費(fèi)用開支?。__?__項(xiàng)目?計(jì)劃控制?項(xiàng)目計(jì)?劃分為時(shí)?間計(jì)劃和?成本計(jì)劃?。時(shí)間計(jì)?劃就要按?照整體工?程量找出?節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目?，定出節(jié)?點(diǎn)工期，?按日計(jì)劃?去落實(shí)，?只要堅(jiān)持?做日計(jì)劃?，當(dāng)日不?完成不休?息，結(jié)果?都是能夠?順利完成?的。成本?計(jì)劃牽涉?到工料機(jī)?的各方面?管理，用?工方面全?部采用完?成工程量?計(jì)價(jià)方式?，一來可?以防治消?極怠工，?提高生產(chǎn)?效率，二?來可以適?度降低項(xiàng)?目部風(fēng)險(xiǎn)?，管理程?序也相對(duì)?簡單。比?如老子路?雨污水管?道鋪設(shè)工?程，通過?篩選比較?，選擇了?長期與建?工集團(tuán)合?作的專業(yè)?勞務(wù)隊(duì)伍?，不僅勞?務(wù)分包單?價(jià)低于以?往類似工?程，而且?隊(duì)伍整體?施工能力?強(qiáng)，自身?風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)?管理能力?強(qiáng)，__?__個(gè)月?時(shí)間完成?____?米的管道?鋪設(shè)、1?91座檢?查井的砌?筑和__?__萬余?方的回填?土，這個(gè)?效率是無?可比擬的?。材料管?理方面采?用消耗指?標(biāo)與完成?工程量對(duì)?應(yīng)的方式?進(jìn)行控制?，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)?計(jì)根據(jù)施?工方案統(tǒng)?計(jì)出項(xiàng)目?部需采購?材料的品?種及數(shù)量?，按計(jì)劃?提前進(jìn)場(chǎng)?，按日統(tǒng)?計(jì)，落實(shí)?有權(quán)領(lǐng)料?人制度，?當(dāng)日或單?個(gè)工序進(jìn)?行單獨(dú)核?算，整體?控制不得?超方，如?產(chǎn)生合同?外變更增?加，則及?時(shí)統(tǒng)計(jì)索?賠。機(jī)械?管理主要?是油料的?管理和生?產(chǎn)效率的?提高，按?單機(jī)工作?耗油量登?記加油，?記錄工作?時(shí)間，改?善操作手?的工作條?件，延長?作業(yè)時(shí)間?，提高單?機(jī)工作效?率。比如?老子路對(duì)?機(jī)械操作?手加強(qiáng)關(guān)?心關(guān)懷，?在兩節(jié)期?間不僅提?高的伙食?標(biāo)準(zhǔn)，還?從節(jié)點(diǎn)績?效中提取?每臺(tái)機(jī)械?____?元的標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)獎(jiǎng)，激?勵(lì)操作人?員主動(dòng)加?班加點(diǎn)，?挖掘機(jī)實(shí)?際完成工?程量接近?每天__?__個(gè)臺(tái)?班，在不?增加機(jī)械?租金的情?況下給項(xiàng)?目帶來更?大的收益?。3、?公司管理?規(guī)章制度?、行業(yè)規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)的?執(zhí)行作?為項(xiàng)目經(jīng)?理，理解?執(zhí)行力對(duì)?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?管理來講?的重要程?度。所以?，我要求?項(xiàng)目部的?每一個(gè)動(dòng)?作都要嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的管理?制度和行?業(yè)規(guī)范。?無論在勞?務(wù)用工、?機(jī)械租賃?、材料采?購等方面?，務(wù)必在?公司制度?規(guī)定的框?架內(nèi)進(jìn)行?。工程質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)更?要在規(guī)范?值內(nèi)進(jìn)行?施工，從?宏觀上來?說，全國?統(tǒng)一質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該?是行業(yè)的?最低標(biāo)準(zhǔn)?，我們必?須也應(yīng)該?百分之百?達(dá)到，但?在實(shí)際施?工中，一?些環(huán)節(jié)還?是因?yàn)榉N?種原因出?現(xiàn)的問題?，特別是?灰土養(yǎng)生?、水穩(wěn)碎?石材料級(jí)?配方面做?的不夠，?帶來的教?訓(xùn)也足以?使我更加?重視質(zhì)量?對(duì)企業(yè)生?存的意義?。4、?項(xiàng)目整體?控制的應(yīng)?變項(xiàng)目?整體控制?的應(yīng)變是?項(xiàng)目經(jīng)理?每天都要?考慮的實(shí)?際問題。?做項(xiàng)目要?與建委、?質(zhì)監(jiān)站、?設(shè)計(jì)、監(jiān)?理、勘察?、檢測(cè)站?、建委二?級(jí)管理機(jī)?構(gòu)、指揮?部、市政?工程管理?處、定額?站、分包?單位以及?公司工程?部、經(jīng)營?部、財(cái)務(wù)?部等方方?面面打交?道，每一?個(gè)環(huán)節(jié)、?每一個(gè)細(xì)?節(jié)都可能?決定項(xiàng)目?的成敗，?所以我每?天就是在?考慮、平?衡、處理?各方的要?求，特別?是外部能?否及時(shí)溝?通協(xié)調(diào)，?在公司利?益最大化?的前提下?，達(dá)到滿?意的效果?是最重要?的。通過?誠實(shí)可信?、保質(zhì)保?量的實(shí)力?、能力的?展現(xiàn)，為?公司贏得?市場(chǎng)認(rèn)可?，獲取效?益。但一?個(gè)人的精?力畢竟有?限，處理?外部關(guān)系?的時(shí)候，?忽略了內(nèi)?部的交流?溝通，產(chǎn)?生了一些?誤解，本?人也將努?力改正這?些不足。?四、工?程管理的?幾點(diǎn)體會(huì)?1.市?政工程項(xiàng)?目合同清?單的風(fēng)險(xiǎn)?責(zé)任主體?目前市?政工程招?投標(biāo)分為?固定總價(jià)?合同和清?單報(bào)價(jià)兩?種。采用?固定總價(jià)?合同需要?公司經(jīng)營?部對(duì)照?qǐng)D?紙計(jì)算出?對(duì)應(yīng)工程?量按照定?額來進(jìn)行?計(jì)價(jià)，那?么投標(biāo)的?清單工程?量是否與?現(xiàn)場(chǎng)相符?或者有無?漏項(xiàng)，就?會(huì)對(duì)公司?下達(dá)的責(zé)?任成本和?項(xiàng)目部現(xiàn)?場(chǎng)成本管?理造成較?大影響，?與公路工?程綜合單?價(jià)計(jì)價(jià)管?理模式相?比，這種?項(xiàng)目會(huì)大?大增加項(xiàng)?目部在現(xiàn)?場(chǎng)與業(yè)主?簽認(rèn)工程?量、索賠?漏項(xiàng)等相?關(guān)工作量?，對(duì)最終?責(zé)任成本?認(rèn)定也增?加了難度?，爭取到?了尚可，?爭取不到?多數(shù)又會(huì)?轉(zhuǎn)化成項(xiàng)?目部內(nèi)容?管理風(fēng)險(xiǎn)?中，公司?不予認(rèn)定?。目前采?用清單報(bào)?價(jià)的項(xiàng)目?，業(yè)主提?供清單的?準(zhǔn)確與否?，本來風(fēng)?險(xiǎn)是應(yīng)由?業(yè)主承擔(dān)?的，可現(xiàn)?在多數(shù)業(yè)?主又會(huì)在?招標(biāo)文件?中約定投?標(biāo)人必須?在答疑時(shí)?限內(nèi)指正?，如不能?及時(shí)指正?就會(huì)認(rèn)為?投標(biāo)人默?認(rèn)并且今?后不予增?補(bǔ)變更。?那么在有?限的時(shí)間?內(nèi)公司經(jīng)?營部能否?指出錯(cuò)誤?，并且代?理機(jī)構(gòu)能?否及時(shí)受?理給予補(bǔ)?遺調(diào)整難?度都不小?，如果全?部問題都?留在施工?中發(fā)現(xiàn)解?決，協(xié)調(diào)?工作難度?可想而知?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?成本管理?工作和責(zé)?任成本認(rèn)?定又增加?了巨大的?工作量。?也就是?說，在目?前市政建?設(shè)的市場(chǎng)?環(huán)境下，?無論采用?哪種計(jì)價(jià)?模式，清?單管理風(fēng)?險(xiǎn)最終都?會(huì)轉(zhuǎn)嫁到?現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目?部層面上?來，或者?直接在項(xiàng)?目經(jīng)理身?上，爭取?好了對(duì)公?司及項(xiàng)目?部都有利?，爭取不?到，項(xiàng)目?經(jīng)理的壓?力和如何?處理的難?度又有多?大。2?.工程技?術(shù)人員工?作心態(tài)的?控制目?前公司工?程技術(shù)人?員的心態(tài)?把握難度?最大，在?新的用人?機(jī)制剛剛?建立，原?有的人事?管理體制?又在并行?，牽涉到?現(xiàn)場(chǎng)工程?技術(shù)人員?的業(yè)務(wù)發(fā)?展、個(gè)人?的薪酬待?遇以及社?會(huì)保障等?各方面存?在的不一?致現(xiàn)象，?加上小型?內(nèi)部專業(yè)?分包過多?，造成現(xiàn)?場(chǎng)工程技?術(shù)人員都?向往項(xiàng)目?經(jīng)理、項(xiàng)?目總工崗?位或搞個(gè)?小型分包?，而不注?重內(nèi)修素?質(zhì)的培養(yǎng)?，不注重?專業(yè)技術(shù)?的學(xué)習(xí)進(jìn)?步，普遍?心態(tài)浮躁?。帶來的?后果就是?技術(shù)人員?專業(yè)技術(shù)?不過硬或?現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)?不嚴(yán)，造?成現(xiàn)場(chǎng)反?復(fù)出現(xiàn)質(zhì)?量問題或?者返工，?往往這時(shí)?項(xiàng)目經(jīng)理?也只能根?據(jù)事態(tài)大?小生個(gè)悶?氣或者對(duì)?個(gè)人有個(gè)?處罰，損?失無法彌?補(bǔ)。_?___項(xiàng)?目類別劃?分的建議?目前公?司對(duì)市政?項(xiàng)目、橋?梁項(xiàng)目、?公路道路?項(xiàng)目僅按?合同額劃?分工程類?別對(duì)市政?項(xiàng)目影響?最大，一?是市政項(xiàng)?目合同額?中一般不?包含__?__%的?暫定金額?，二是市?政項(xiàng)目往?往工期較?短，綜合?月產(chǎn)值較?高，也就?是勞動(dòng)強(qiáng)?度較大、?工作時(shí)間?較長。?建議項(xiàng)目?類別劃分?時(shí)，考慮?月產(chǎn)值因?素。2?023項(xiàng)?目經(jīng)理個(gè)?人年終總?結(jié)樣本（?二）本?年度在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和關(guān)?心下，在?同事的幫?助和配合?下，使我?在項(xiàng)目經(jīng)?理的崗位?上逐漸成?長起來，?并升職為?工程部經(jīng)?理，過去?的一年中?通過在施?工現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)踐及公?司內(nèi)部的?培訓(xùn)課程?，在專業(yè)?技術(shù)上、?現(xiàn)場(chǎng)管理?方面、競?投標(biāo)的策?略方面以?及與裝飾?單位在施?工中的交?接面配合?上等方面?的技能都?有了顯著?提高;并?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的提攜?指導(dǎo)下對(duì)?管理部門?方面也有?了一定的?認(rèn)識(shí)，我?從項(xiàng)目經(jīng)?理轉(zhuǎn)到工?程部經(jīng)理?后，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?。一、?強(qiáng)化形象?，提高自?身素質(zhì)。?為做好項(xiàng)?目經(jīng)理的?工作，我?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求自己?，注重以?身作則，?以誠待人?，一是愛?崗敬業(yè)講?奉獻(xiàn)。工?程部工作?最大地特?點(diǎn)就是“?計(jì)劃性”?，因此，?我正確認(rèn)?識(shí)自身的?工作和價(jià)?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個(gè)人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅(jiān)?持甘于奉?獻(xiàn)、誠實(shí)?敬業(yè)，并?階段性的?對(duì)部門項(xiàng)?目經(jīng)理進(jìn)?行有針對(duì)?性的管理?目標(biāo)，如?周工作計(jì)?劃、項(xiàng)目?施工日志?檢查、部?門例會(huì)制?度等，以?對(duì)工作需?要在各個(gè)?工地現(xiàn)場(chǎng)?及材料分?包等處跑?動(dòng)的項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行?管理。?二、強(qiáng)化?職能，做?好服務(wù)工?作。工作?中，我注?重把自己?融入于部?門員工中?，作為一?個(gè)基層干?部除了要?做好部門?建設(shè)的工?作及本職?工作外，?還是做好?對(duì)員工的?服務(wù)工作?，在部門?職員需要?幫助時(shí)要?主動(dòng)的幫?助其解決?問題，以?保證部門?各項(xiàng)目的?順利進(jìn)行?。一是認(rèn)?真辦文。?公文是傳?達(dá)公司政?策、意圖?的載體，?公文的質(zhì)?量和水平?直接影響?司令的暢?通，撰寫?了工程部?作業(yè)指導(dǎo)?書;工廠?發(fā)貨流程?圖及說明?，細(xì)化到?各個(gè)細(xì)部?節(jié)點(diǎn)的分?解流程;?二是嚴(yán)格?辦會(huì)，工?程部從無?到有，從?成立到部?門制度初?具雛形，?到每周三?固定的項(xiàng)?目問題研?討會(huì);每?周六固定?的部門例?會(huì)制度，?有效的落?實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)?的安排部?署，保證?了工作的?順利進(jìn)行?。一年?來的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?還存在許?多不足，?主要是思?想解放程?度還不夠?，對(duì)待問?題時(shí)站的?高度還不?夠，距離?做一個(gè)合?格的部門?主管還有?一定距離?，管理上?嚴(yán)肅性還?不足，部?門建設(shè)工?作的嚴(yán)密?性還欠缺?，在今后?工作中，?我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。入門?階段：年?初接手了?綠洲仕格?維項(xiàng)目的?收尾工作?，施工現(xiàn)?場(chǎng)要與十?三家裝飾?單位配合?，作為一?個(gè)剛剛?cè)?行的新手?，還是有?很大的思?想壓力的?。但是本?著公司領(lǐng)?導(dǎo)：“火?線入黨，?在實(shí)踐中?快速成長?”的培養(yǎng)?新人及用?人不疑的?策略鼓勵(lì)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)手?把手的耳?提面命下?、在公司?同事的幫?助和配合?下，順利?的完成了?收尾工作?，并順利?的通過驗(yàn)?收。通過?在現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)踐積累?了不少的?經(jīng)驗(yàn)。期?間參與了?“天山河?畔”“新?鳳城”等?項(xiàng)目的競?標(biāo)工作。?試煉階?段：在領(lǐng)?導(dǎo)的信任?下，獨(dú)立?操作了新?鳳城-銀?座公寓的?櫥柜項(xiàng)目?，期間雖?然由于施?工經(jīng)驗(yàn)及?現(xiàn)場(chǎng)管理?經(jīng)驗(yàn)不足?，遇到了?種種困難?，但是在?生產(chǎn)部門?、安裝班?組等公司?同事的協(xié)?助下，順?利地完成?了項(xiàng)目，?并收回項(xiàng)?目款。在?施工過程?中與甲方?代表保持?了良好的?合作關(guān)系?。成長?階段：風(fēng)?度國際項(xiàng)?目全程參?與了招投?標(biāo)、方案?確定、與?甲方工程?部材料確?定、材料?商篩選、?與施工單?位協(xié)調(diào)櫥?柜安裝進(jìn)?度如何與?裝飾配合?的