2023人力資源個(gè)人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第8頁共8頁2023?人力資源?個(gè)人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?___?_，是_?___號(hào)?通用泊位?項(xiàng)目建設(shè)?承前啟后?的關(guān)鍵一?年。為保?證項(xiàng)目如?期竣工投?產(chǎn)，公司?全體員工?同心協(xié)力?，全身心?投入到艱?苦而卓越?的工程建?設(shè)和經(jīng)營?籌備工作?中。同時(shí)?，___?_，也是?人員需求?缺口比較?大的一年?，是抓績?效管理促?建設(shè)的一?年，是為?經(jīng)營期各?項(xiàng)人力資?源工作作?準(zhǔn)備的一?年，是員?工進(jìn)一步?融入企業(yè)?的一年。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)下?，在各部?門積極配?合下，我?們緊緊圍?繞項(xiàng)目建?設(shè)，主動(dòng)?出擊，在?人員招聘?、績效管?理、經(jīng)營?期人力資?源籌備和?企業(yè)文化?建設(shè)等四?個(gè)方面基?本完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?一、人員?的招聘與?配置_?___度?招聘壓力?比較大。?我們深入?細(xì)致開展?工作，充?分利用各?種資源和?公司自身?優(yōu)勢(shì)，順?利完成年?度招聘工?作任務(wù)。?全年共招?聘人員_?___人?，公司現(xiàn)?有員工_?___%?是今年招?聘的。其?中，大專?及以上學(xué)?歷員工_?___人?，占招聘?新員工數(shù)?的___?_%。?今年招聘?工作有以?下四個(gè)方?面的特點(diǎn)?：（一?）形式多?樣化。根?據(jù)人員需?求特點(diǎn)，?采用網(wǎng)絡(luò)?招聘、人?才市場招?聘、同行?推薦、員?工推薦等?多種方式?開展招聘?工作。?（二）質(zhì)?量趨優(yōu)化?。招聘工?作中，招?聘一位員?工，平均?瀏覽簡歷?____?份以上，?共瀏覽簡?歷近千份?;每一個(gè)?崗位，平?均面試人?員在__?__人以?上，面試?應(yīng)試人員?____?多人次。?對(duì)于象我?們這樣的?基建單位?來說，新?入職員工?能保持基?本穩(wěn)定狀?態(tài)。（?三）成本?最小化。?在保證招?聘質(zhì)量的?前提下，?我們嚴(yán)格?控制招聘?成本，優(yōu)?化配置招?聘資源。?除支付委?托人才咨?詢公司招?聘費(fèi)用外?，其他人?員招聘成?本趨近于?零。（?四）服務(wù)?人性化。?為保證項(xiàng)?目建設(shè)順?利進(jìn)行，?我們?cè)谡?聘前與用?人部門充?分溝通招?聘需求;?在招聘中?充分尊重?用人部門?的意見，?甚至將重?點(diǎn)崗位的?候選人接?至公司，?還將候選?人送到工?地現(xiàn)場實(shí)?地了解;?在招聘后?與相關(guān)部?門協(xié)調(diào)新?員工入職?事宜，為?新員工跨?入一個(gè)溫?暖的大家?庭做充足?的準(zhǔn)備。?二、績?效管理?為實(shí)現(xiàn)抓?績效管理?促項(xiàng)目建?設(shè)的目標(biāo)?，我們采?取定期考?核為主，?多元激勵(lì)?優(yōu)化為輔?的方式，?促進(jìn)員工?及工作團(tuán)?隊(duì)的績效?不斷改善?。（一?）定期考?核在運(yùn)作?中實(shí)質(zhì)體?現(xiàn)就是“?三掛鉤”?，即轉(zhuǎn)正?考核與正?式錄用掛?鉤，季度?考核與季?度績效工?資、職務(wù)?升降掛鉤?，年度考?核與年終?獎(jiǎng)金、職?務(wù)升降、?人員流動(dòng)?掛鉤。通?過實(shí)施“?三掛鉤”?，全年有?____?人次獲得?優(yōu)秀等級(jí)?獎(jiǎng)勵(lì);同?時(shí)，也有?____?人因不適?應(yīng)工作崗?位需要而?以自動(dòng)離?職方式辭?退。（?二）多元?激勵(lì)優(yōu)化?方式體現(xiàn)?在：1?、在考核?的基礎(chǔ)上?，采用籌?建補(bǔ)貼等?獎(jiǎng)勵(lì)方式?，激勵(lì)員?工不斷提?升自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?增強(qiáng)工作?主動(dòng)性與?責(zé)任感。?2、根?據(jù)員工情?況和項(xiàng)目?需要，對(duì)?員工崗位?適時(shí)調(diào)整?，全年度?調(diào)整崗位?____?人，占員?工總數(shù)的?____?%。3?、薪酬升?降。全年?有___?_人獲得?____?次以上的?薪檔晉升?或職務(wù)晉?升。占員?工人數(shù)的?____?%。三?、經(jīng)營準(zhǔn)?備為實(shí)?現(xiàn)___?_號(hào)通用?泊位竣工?投產(chǎn)的近?期目標(biāo)，?我們?cè)谌?力資源工?作方面積?極籌備，?主要推進(jìn)?以下三方?面工作：?（一）?人力資源?儲(chǔ)備。我?們通過多?種途徑，?儲(chǔ)備行政?管理、生?產(chǎn)管理等?管理人才?近___?_人;儲(chǔ)?備一線各?類工種專?業(yè)人才近?____?人。（?二）組織?架構(gòu)設(shè)計(jì)?與人員配?置計(jì)劃。?在多方溝?通的基礎(chǔ)?上，對(duì)公?司組織架?構(gòu)初步設(shè)?計(jì)為7部?51崗位?，人員初?步定編為?____?人。公司?組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)與人?員配置計(jì)?劃工作以?進(jìn)入整合?調(diào)整階段?。（三?）定員定?編定崗定?薪。為實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營期?各崗位薪?酬水平市?場化，我?們?cè)诖_定?崗位及其?基本職責(zé)?基礎(chǔ)上，?通過艱苦?努力，收?集各方面?信息，基?本形成各?崗位薪酬?水平數(shù)據(jù)?，并使之?體系化，?為公司的?人工成本?控制和薪?酬激勵(lì)提?供了富有?價(jià)值的參?考資料。?四、企?業(yè)文化?企業(yè)文化?建設(shè)重點(diǎn)?建立“五?化”，即?感恩文化?、人文文?化、溝通?文化、學(xué)?習(xí)文化、?廉潔文化?。（一?）感恩文?化以“用?愛心做事?業(yè)，用感?恩的心做?人”的文?化底蘊(yùn)，?塑造企業(yè)?對(duì)外公眾?形象，提?升員工的?素質(zhì)，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝?聚力。?（二）人?文文化以?“人本管?理，情感?管理”的?指導(dǎo)思想?，打破過?去以利益?為導(dǎo)向的?管理機(jī)制?，導(dǎo)入新?的人力資?源管理理?念-零激?勵(lì)藝術(shù)。?對(duì)傷病員?工必訪，?個(gè)人有困?難必訪，?思想有重?大挫折必?訪。（?三）溝通?文化以“?溝通無極?限，協(xié)調(diào)?親密間”?柔性文化?為引導(dǎo)，?堅(jiān)持工作?溝通與思?想溝通、?橫向溝通?與縱向溝?通的無障?礙、立體?溝通方式?，并保持?溝通渠道?暢通。全?年無一例?勞動(dòng)糾紛?事故。?（四）學(xué)?習(xí)文化以?“考察學(xué)?習(xí)、強(qiáng)化?培訓(xùn)”為?基本手段?，組織員?工先后赴?廣州、湛?江、茂名?、惠州等?地外出參?觀考察，?學(xué)習(xí)同行?業(yè)在生產(chǎn)?、經(jīng)營管?理等方面?的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，共計(jì)?12批次?，開拓了?員工視野?，更好的?推動(dòng)了_?___號(hào)?通用泊位?項(xiàng)目建設(shè)?的發(fā)展。?（五）?廉潔文化?以“廉潔?從政，勤?儉治司”?的基礎(chǔ)理?論，通過?以黨組織?生活等方?式深入宣?傳反腐保?廉，并配?合集團(tuán)公?司做好各?項(xiàng)調(diào)查工?作。同時(shí)?，在先進(jìn)?性教育、?基層黨組?織建設(shè)也?圓滿完成?年度工作?任務(wù)。?另外，我?們?cè)诠ぷ?中也存在?很多不足?，如在激?勵(lì)體系有?待完善、?薪酬管理?操作性有?待提高、?招聘質(zhì)量?不盡如人?意、員工?培訓(xùn)不到?位、企業(yè)?文化建設(shè)?內(nèi)容比較?單薄以及?內(nèi)部管理?方面還有?許多未盡?的工作有?待完成。?這些有待?在___?_度予以?克服。?2023?人力資源?個(gè)人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?自___?_月__?__日來?公司上班?，被擔(dān)任?人事，在?此工作中?，我用我?所學(xué)的專?業(yè)知識(shí)及?多年來對(duì)?人事管理?工作經(jīng)驗(yàn)?，根據(jù)公?司實(shí)際情?況及本職?工作進(jìn)行?了一個(gè)初?步計(jì)劃，?現(xiàn)實(shí)告訴?我“只有?管好人，?才能管好?事”，所?以在擔(dān)任?本職工作?期間我一?邊根據(jù)公?司的實(shí)際?情況不斷?進(jìn)行人事?管理工作?創(chuàng)新，另?一邊依然?用我的初?步計(jì)劃認(rèn)?真踏實(shí)的?進(jìn)行人事?管理工作?，首先對(duì)?有關(guān)人事?管理的文?件進(jìn)行徹?底擬制，?逐步根據(jù)?公司大的?有關(guān)規(guī)章?制度及公?司實(shí)際情?況進(jìn)行完?善，最終?對(duì)人事管?理有了一?套基本規(guī)?范的規(guī)章?制度。?在___?_月底因?公司人事?調(diào)整，從?____?月___?_日起被?晉升為本?部門經(jīng)理?（代）并?接管行政?、人事、?辦公室、?總務(wù)后勤?事務(wù)工作?，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持?、指導(dǎo)下?以及各部?門的配合?下，按照?公司方針?政策，行?政人事總?務(wù)部的工?作特點(diǎn)：?做好日常?對(duì)外、對(duì)?內(nèi)工作，?進(jìn)一步提?高工作效?率，確保?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?作。進(jìn)?一步強(qiáng)化?各項(xiàng)服務(wù)?工作，為?生產(chǎn)經(jīng)營?提供周到?快捷的后?勤保障服?務(wù);儲(chǔ)備?、創(chuàng)新人?力資源管?理工作，?為公司發(fā)?展，生產(chǎn)?經(jīng)營提供?動(dòng)力支持?;加強(qiáng)制?度執(zhí)行力?度等。自?____?月___?_日起擔(dān)?任部門經(jīng)?理（代）?的工作中?，也都是?圍繞上述?思路展開?工作。努?力服務(wù)生?產(chǎn)經(jīng)營，?適時(shí)調(diào)整?招聘、用?工管理以?及后勤保?障管理思?路?；?首過往，?公司陪伴?我走過人?生很重要?的一個(gè)階?段，使我?懂得了很?多，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的支?持與關(guān)愛?，令我明?白到人間?的溫情，?在此我向?公司的領(lǐng)?導(dǎo)以及全?體同事表?示最衷心?的感謝!?有你們的?協(xié)助和理?解才能使?我在工作?中更加的?得心應(yīng)手?，也因?yàn)?有你們的?幫助，才?能令到公?司的發(fā)展?更上一個(gè)?臺(tái)階，較?好的完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)。其?總結(jié)報(bào)告?如下：?一、人事?管理1?、徹底完?成人事管?理有關(guān)文?件資料，?并根據(jù)公?司的發(fā)展?逐步完善?并下發(fā)各?部門;對(duì)?公司及各?部門下發(fā)?的文件資?料進(jìn)行修?改完善，?并進(jìn)行會(huì)?簽下發(fā);?解釋并監(jiān)?督各部門?對(duì)已下發(fā)?文件的執(zhí)?行情況，?并做進(jìn)一?步指導(dǎo)實(shí)?施。2?、建立、?建全、規(guī)?范人事檔?案（新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)、升?級(jí)）管理?。⑴、?重新對(duì)現(xiàn)?有人員進(jìn)?行了建檔?工作，現(xiàn)?員工檔案?齊全。?⑵、對(duì)各?部門、人?員進(jìn)行分?組建檔，?便于工作?操作和核?查、調(diào)動(dòng)?和管理。?⑶、辦?理公司新?進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)等?手續(xù);對(duì)?離職人員?的自離、?辭工、病?退等實(shí)行?分類整理?存檔，便?于查證;?同時(shí)做好?調(diào)動(dòng)、提?拔人員等?檔案資料?信息保管?，月底傳?新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)?人員資料?到財(cái)務(wù)部?。⑷、?實(shí)行各部?門負(fù)責(zé)人?對(duì)在職人?員的人數(shù)?每月進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)離職人?員、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)人?員作月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)行?核對(duì)，方?便了部門?、人事、?財(cái)務(wù)查找?、結(jié)算管?理，增強(qiáng)?了人力資?源管理。?⑸、及?時(shí)做好檔?案材料的?收集、整?理、歸檔?。3、?人員招聘?。⑴、?各部門傳?遞人員增?補(bǔ)單。?⑵、根據(jù)?部門人員?的實(shí)際需?要有針對(duì)?性、合理?性招聘員?工，以配?備各崗位?;通過采?取一系列?切實(shí)措施?，如廣發(fā)?招聘信息?、網(wǎng)上招?聘、定點(diǎn)?招聘等各?種辦法攬?用工人才?，卓有成?效。4?、員工住?宿情況。?每月對(duì)員?工的住宿?情況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并?對(duì)外宿員?工的名單?進(jìn)行上報(bào)?財(cái)務(wù)部，?按公司有?關(guān)規(guī)章制?度給予住?房補(bǔ)貼的?發(fā)放。?2023?人力資源?個(gè)人總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?我于__?__月_?___日?入職，至?今工作已?滿三個(gè)月?了。時(shí)光?飛逝，在?緊張、忙?碌而又充?實(shí)的工作?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?幫助下，?我邊學(xué)習(xí)?，邊工作?，有進(jìn)步?也有不足?。下面就?我入職三?個(gè)月以來?的工作，?做出如下?總結(jié)：?一、招聘?工作1?、發(fā)布招?聘信息;?對(duì)日常?招聘崗位?進(jìn)行分析?，包括：?崗位工作?內(nèi)容、任?職資格、?崗位梳理?，都有哪?些。對(duì)以?上這些入?職條件進(jìn)?行分析后?，根據(jù)崗?位的情況?，選擇相?應(yīng)的人群?，從而選?擇相應(yīng)的?招聘渠道?，找到合?適的人員?。___?_月份重?點(diǎn)完成了?產(chǎn)業(yè)營銷?省內(nèi)__?__市人?才招聘信?息網(wǎng)上刊?登。2?、建立有?效的人才?庫;對(duì)有?用的人才?及時(shí)儲(chǔ)備?，以便臨?時(shí)招聘用?工時(shí)，有?人可選，?有人用;?至今人才?庫，存儲(chǔ)?有效簡歷?共___?_份。?3、招聘?情況統(tǒng)計(jì)?表：__?__月份?4、在?招聘工作?中遇到的?問題與建?議：A?：專業(yè)技?術(shù)人員招?聘難、招?聘任務(wù)不?能及時(shí)完?成;建?議與對(duì)策?：1、?加大招聘?職位的宣?傳力度、?增加招聘?渠道。（?如報(bào)紙、?各類招聘?會(huì)）;對(duì)?于稀缺的?人才可委?托___?_公司進(jìn)?行招聘。?2、在?淡季人才?需求量較?少的時(shí)候?，要進(jìn)行?人才儲(chǔ)備??？烧衅?應(yīng)屆畢業(yè)?生，加大?培訓(xùn)力度?，并對(duì)現(xiàn)?有的人員?進(jìn)行淘汰?。獲得人?力的最優(yōu)?化，節(jié)省?人力資源?成本。為?用工旺季?做人才儲(chǔ)?備;二?、薪酬相?關(guān)__?__月份?參與了薪?酬評(píng)定方?案、預(yù)訂?中心預(yù)訂?員考核提?成方案以?及預(yù)訂中?心業(yè)務(wù)員?考核提成?方案的修?訂。__?__月份?完成薪酬?調(diào)查問卷?的設(shè)計(jì)，?并于__?__月份?完成薪酬?調(diào)研問卷?，同時(shí)回?收___?_家單位?的有效問?卷進(jìn)行的?匯總，完?成薪酬調(diào)?查問卷匯?總分析報(bào)?告;完成?總部