面向可重構(gòu)erp軟件的研究與實踐大學畢業(yè)(設(shè)計)論文

浙江大學碩士學位論文STYLEREF標題,章標題(無序號)Abstract總結(jié)與展望PAGE48PAGE48總結(jié)與展望研究總結(jié)項目工作總結(jié)在項目中所從事的工作有以下幾點：1、在項目初始開發(fā)階段，參與技術(shù)可行性分析以及系統(tǒng)開發(fā)方案的選型。2、參與系統(tǒng)AMF異步通訊的開發(fā)，采用AMF異步通訊可以再最大程度上提高通訊效率，支持更多的客戶端連接。3、在系統(tǒng)所采用的CCS架構(gòu)中從事定義器部分的開發(fā)工作，這些功能包括單據(jù)定義、權(quán)限定義等，開發(fā)采用WPF開發(fā)。4、參與企業(yè)前期實施工作。項目研究總結(jié)動態(tài)可重構(gòu)ERP系統(tǒng)在企業(yè)動態(tài)應(yīng)用上具有很大的優(yōu)勢和競爭力，但是在企業(yè)應(yīng)用的實施過程中也發(fā)現(xiàn)了其存在一定的局限性。1、重構(gòu)出的ERP客戶端軟件在功能上比較單一，在很多ERP軟件管理功能上比較薄弱。對一些復雜的功能應(yīng)用不支持或者比較難以通過重構(gòu)的方法重構(gòu)出來，需要通過插件開發(fā)的方式重新開發(fā)。比如手機辦公、實時通訊、郵箱等。2、實施難度比較大，在企業(yè)調(diào)研中獲取企業(yè)信息需要一些專門的技巧，這就需要一些具有經(jīng)驗的人員來進行，并且重構(gòu)難度比較大，而且重構(gòu)出來的軟件功能比較弱，違反了用戶體驗的金科玉律“價值大于使用難度”這一標準。3、ERP是一種工具，工具主要使用方便、提高企業(yè)效率。展望未來將進一步和其他系統(tǒng)結(jié)合：ERP是現(xiàn)代企業(yè)管理和計算機技術(shù)集成發(fā)展的一個階段。隨著現(xiàn)代新的技術(shù)的出現(xiàn)和管理方法的發(fā)展，ERP自身也在不斷變化，也在和其他技術(shù)不斷進行融合。比如新出現(xiàn)的BRP（流程優(yōu)化技術(shù)）、ERP軟件的模塊化、ERP重構(gòu)化技術(shù)等。動態(tài)建模的發(fā)展：在未來ERP需要滿足，能夠提供企業(yè)動態(tài)建模DEM，不斷對企業(yè)不斷增長的業(yè)務(wù)流程進行動態(tài)重構(gòu)過程，支持企業(yè)持續(xù)性動態(tài)建模。Hammer博士認為企業(yè)由一組過程描述的體系結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程建模是企業(yè)建模的核心，企業(yè)模型的其他部分可以由業(yè)務(wù)流程導出。BaaN公司率先對DEM進行了研究，推出了BaaNIVOrgware系統(tǒng)。協(xié)同商務(wù)階段的出現(xiàn)：ERP的發(fā)展從應(yīng)用角度來說，目前經(jīng)歷了企業(yè)局部應(yīng)用、單一企業(yè)完整應(yīng)用、集團型企業(yè)應(yīng)用等階段。根據(jù)事物從小到大的發(fā)展規(guī)律，ERP軟件的電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)間協(xié)同管理的應(yīng)用，將是下一步ERP發(fā)展的一個新階段，由此ERP發(fā)展將進入一個有多個企業(yè)ERP組成的大ERP階段，這一階段也可以稱為協(xié)同商務(wù)階段。我相信這一階段會很快到來的。利用SOA技術(shù)整合供應(yīng)鏈上各個公司的信息孤島，把這些信息孤島聯(lián)合起來組成一個供應(yīng)鏈的大ERP。ERP業(yè)務(wù)咨詢越來越重要：隨著社會的發(fā)展，企業(yè)對ERP建設(shè)的需求也在不斷發(fā)生變化。另外，ERP軟件還出現(xiàn)了面向管理流程、支持業(yè)務(wù)模式的持續(xù)化改進等。這些方面的發(fā)展要求ERP公司必須具有能夠提供企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)、給企業(yè)提供行業(yè)解決方案。在未來ERP建設(shè)中的業(yè)務(wù)咨詢、持續(xù)性改進會在整個ERP建設(shè)過程中變得越來越重要。而國內(nèi)主要的ERP供應(yīng)商很少有自己完善的咨詢隊伍，這一方面國內(nèi)ERP供應(yīng)商需要加強建設(shè)。有關(guān)專家預言，ERP軟件行業(yè)將會是率先向服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)變的一個軟件業(yè)。ERP建設(shè)將會越來越倚重業(yè)務(wù)咨詢工作。本章小結(jié)本章對本文的研究進行了總結(jié)，提出此動態(tài)可重構(gòu)ERP系統(tǒng)的一些不足，并對ERP未來的發(fā)展方向進行了展望。浙江大學碩士學位論文致謝PAGE12PAGE51參考文獻林健，張玲玲.ERP未來發(fā)展趨勢的研究[J]，系統(tǒng)工程理論與實踐，2002,20(4):25-28SAP.客戶案例-三全食品實施ERP系統(tǒng)總結(jié)[EB/OL]，代宏坤.ERP系統(tǒng)研究進展[J]，中國管理信息化，2007,15(7):9-11ERP實踐研究現(xiàn)狀[EB/OL]，/p-299364144223.htmlERP理論研究現(xiàn)狀[EB/OL]，/view/b74c3ec6bb4cf7ec4afed087.html湯勇力.基于X列表的可重構(gòu)ERP體系研究[D]，博士學位論文，天津大學，2005.12葉冰.制造企業(yè)ERP工程實踐[D]，博士后學位論文，浙江大學，2002.12高媛.小型制造企業(yè)ERP解決方案研究[D]，碩士學位論文，合肥工業(yè)大學，2005.12戴卓宇.通向電子商務(wù)之路-中國傳統(tǒng)制造業(yè)的供應(yīng)鏈再造[D]，碩士學位論文，上海交通大學，2001.07王慶銘.企業(yè)ERP項目實施風險及對策研究[D]，碩士學位論文，北京交通大學，2011.06徐永國.基于ERP的可重構(gòu)采購管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計[D]，碩士學位論文，北京郵電大學，2009.12程廣輝.FD公司基于ERP環(huán)境下的庫存優(yōu)化研究[D]，碩士學位論文，蘭州大學，2011.5徐永國.基于ERP的可重構(gòu)采購管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計[D]，碩士學位論文，北京郵電大學，2009.12付東升.基于SOA的ERP系統(tǒng)可重構(gòu)開發(fā)模型體系結(jié)構(gòu)應(yīng)用研究[D]，碩士學位論文，大連海事大學，2008.10鄭佳佳.基于服務(wù)構(gòu)件的可重構(gòu)ERP系統(tǒng)開發(fā)平臺的研究與設(shè)計[D]，碩士學位論文，汕頭大學，2008.5劉德永.可重構(gòu)服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D]，碩士學位論文，中國海洋大學，2009.12渠慧.名碩電腦基于BPR的ERP實施[D]，碩士學位論文，上海交通大學，2011.6龔雙龍.適應(yīng)BPR的綜合制造管理控制系統(tǒng)研究[D]，碩士學位論文，電子科技大學，2010.5胡嘉賢.常會友.支持功能可重構(gòu)的ERP開發(fā)平臺中的構(gòu)件技術(shù)[J]，計算機應(yīng)用，2006,26(7）:25-27基于SOA的可重構(gòu)ERP系統(tǒng)[EB/OL]，/車穎.計算無關(guān)模型驅(qū)動的ERP系統(tǒng)重構(gòu)關(guān)鍵技術(shù)研究[D]，博士學位論文，哈爾濱工業(yè)大學，2011.3田勝.基于服務(wù)劃分的ERP系統(tǒng)快速重構(gòu)平臺關(guān)鍵技術(shù)的研究[D]，碩士學位論文，浙江理工大學，2011.3薛冬娟.劉曉東.呂強等.大型復雜裝備企業(yè)基于MAS的動態(tài)可重構(gòu)ERP系統(tǒng)[J]，河北大學學報，2007,27(1）:26-28EvelynR.Babey.CostsofERPSImplementation[D],HighterEducation,1006.5BoyleToddA.Technical-OrientedERPBodyofKnowledgeforInformationSystemsProgrames[D],JourmalofEducationforBusiness,2007.5DimitriosMaditinos.DimitriosChatzoudes.CharalamposTsairidis.FactorsaffectingERPSImplementationeffectiveness[D]JourmalofEnterpriseInformationManagement,2012.10目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 11.1項目單位基本情況 11.2項目基本情況 31.3可行性研究報告編制依據(jù) 101.4綜合評價 11第二章背景及必要性 192.1項目建設(shè)背景 192.2項目建設(shè)的必要性 21第三章項目選址與建設(shè)條件 193.1建設(shè)地點選擇 193.2建設(shè)條件 193.3主要障礙因素及解決方案 21第四章市場分析與銷售方案 234.1產(chǎn)品現(xiàn)狀分析 234.2產(chǎn)品市場預測 284.3面粉發(fā)展趨勢 294.4銷售策略、方案、模式 304.5市場風險 30第五章建設(shè)方案 325.1產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 325.2建設(shè)規(guī)劃和布局 325.3建設(shè)標準和產(chǎn)品標準 345.4技術(shù)（工藝）方案 345.5設(shè)備選型方案 285.6主體工程方案 325.7輔助工程及其它工程方案 355.8實施進度安排 38第六章環(huán)境保護及節(jié)能減排措施 356.1環(huán)境影響 356.2環(huán)境影響與治理措施 356.3環(huán)境影響評價 376.4節(jié)能減排措施 37第七章項目組織與管理 417.1組織機構(gòu)與職能劃分 417.2勞動定員 417.3管理措施 417.4技術(shù)培訓 437.5勞動安全、衛(wèi)生與消防 43第八章投資估算與資金來源 468.1投資估算依據(jù) 468.2投資估算 468.3資金來源 468.4資金使用和管理 47第九章財務(wù)評價 489.1財務(wù)評價依據(jù) 489.