采購(gòu)工作計(jì)劃

第第頁(yè)采購(gòu)工作計(jì)劃

收購(gòu)工作計(jì)劃篇1

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20**年的腳步就要離我們遠(yuǎn)去，我們也即將迎來嶄新的20**年?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有勝利也有失敗，有美滿也有悲傷。今年公司全體員工在王副總的帶領(lǐng)下，為突破年銷售額一億大關(guān)而努力，在我們?nèi)w同事們的共同努力下，取得了特別不錯(cuò)的成果。

20**年即將過去了，自從我進(jìn)入收購(gòu)部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)受給我留下了精彩而美妙的回憶。由于今年家中變故，自己很長(zhǎng)一段時(shí)間都在請(qǐng)假，自己的工作貽誤了許多，許多工作也沒有做到位，給公司領(lǐng)導(dǎo)和部門工作添了許多麻煩，為此我深表歉意。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進(jìn)步，

在即將過去的這一年工作中，我認(rèn)識(shí)到自己對(duì)收購(gòu)物料的工序和價(jià)格組成部分，及工作方法等方面都還存在肯定不足。為了讓自己成為一個(gè)更稱職的收購(gòu)員，在新一年工作中，除做好本職工作之外，我還要從以下幾個(gè)方面來提高自己：

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1.肯定遵守適時(shí)、適量、適質(zhì)的原那么〔恰質(zhì)：指的是恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，盲目的追究高品質(zhì)只會(huì)提高成本。恰量：指的`是恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，在不影響生產(chǎn)的前提下，盡可能的減削庫(kù)存。恰時(shí)：指的是最適當(dāng)?shù)牡截浧?，以提高物料的周轉(zhuǎn)率〕，嚴(yán)格根據(jù)部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事；

2.保持對(duì)公司的忠誠(chéng)，不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最正確價(jià)值的供應(yīng)商處收購(gòu)，堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商；

3.加強(qiáng)與供應(yīng)商及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與精確性；

4.繼續(xù)做好訂單、合同的存檔保密工作；精確實(shí)時(shí)全面的進(jìn)行各類文件和資料的記錄與存檔；

在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能方面，我將做到以下幾點(diǎn)：

1.積極參與公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工作技能；

2.向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)；

3.通過個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。

一個(gè)人的技能是有限的，但進(jìn)展機(jī)會(huì)是無限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人技能，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，感謝公司跟聚成培訓(xùn)公司合作，這就是我以及大家最好的平臺(tái)，我肯定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

收購(gòu)工作計(jì)劃篇2

20**年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年收購(gòu)任務(wù)順當(dāng)完成，在更規(guī)范合理的收購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低收購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、細(xì)化收購(gòu)管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)識(shí)，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化收購(gòu)管理流程，從而全面提高公司收購(gòu)管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承受的供應(yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的特惠政策，降低物資的價(jià)格和收購(gòu)成本。這樣既能保證收購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握收購(gòu)支出。

3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的`產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

4、收購(gòu)員依據(jù)收購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)

明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要許多大宗物資、儀器，材料。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減削公司的支出。

五、奮斗目標(biāo)

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20**年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理技能。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批判與自我批判，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大能量的去降低成本提高效率。集中大家的聰慧和能量，團(tuán)結(jié)全都，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)能量。

收購(gòu)工作計(jì)劃篇3

一、遵守財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格履行現(xiàn)金支取手續(xù)，妥當(dāng)保管好錢款。

二、仔細(xì)貫徹精打細(xì)算，厲行節(jié)省的方針，按需購(gòu)價(jià)廉物美，保證所購(gòu)物品的質(zhì)量合格，數(shù)量適當(dāng)，有計(jì)劃的供應(yīng)全園教養(yǎng)物品，切實(shí)保證日常保教工作的順當(dāng)進(jìn)行。

三、在保健醫(yī)生的指導(dǎo)下，親密協(xié)作炊事員做好幼兒膳食、點(diǎn)心，保證食物的新鮮和營(yíng)養(yǎng)，不收購(gòu)假冒、偽劣、腐爛變質(zhì)食品，嚴(yán)防食物中毒，涌現(xiàn)事故要分析緣由，追究責(zé)任。

四、嚴(yán)格履行驗(yàn)收制度，所購(gòu)物品一律請(qǐng)有關(guān)人員驗(yàn)收，票物相符，驗(yàn)收后的物品不得私自挪用，愛惜公物節(jié)省開支。

五、在收購(gòu)過程中，不得給個(gè)人購(gòu)買食品。

六、實(shí)時(shí)做好發(fā)票的`結(jié)算、報(bào)帳工作。

七、堅(jiān)持原那么，加強(qiáng)與有關(guān)人員協(xié)作，督促幫助搞好食堂，做好計(jì)劃物資的供應(yīng)。

職責(zé)四：幼兒園收購(gòu)員職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)幼兒園教育教學(xué)、辦公物資的收購(gòu)。

2、嚴(yán)格按請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行收購(gòu)，依據(jù)請(qǐng)購(gòu)單上要購(gòu)進(jìn)物品的規(guī)格、