年度部門總結(jié)述職報告(55篇)

第頁共頁最新年度部門總結(jié)述職報告(55篇)在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。那么報告應(yīng)該怎么制定才適宜呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，吧年度部門總結(jié)述職報告篇一1、繼續(xù)加強管理、標準財務(wù)流程、進步財務(wù)做賬才能。不斷的反省與總結(jié)，進步財務(wù)管理工作質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作作用。推進會計標準化工作，從根底核算到日常整理流程進展細那么的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標準，特別是發(fā)票的報銷核算，要進展統(tǒng)一標準，嚴格執(zhí)行。嚴謹、仔細、認真、負責是我們秉承的理念，盡我們財務(wù)部的全力去滿足公司每一個工程進展對財務(wù)的細節(jié)要求，確保公司工程正常順利進展。2、做好每月、每季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險。3、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進展及時反映和分析^p等措施。4、做好公司經(jīng)濟活動分析^p工作，及時提出為實現(xiàn)公司消費經(jīng)營方案的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進展收入、本錢、費用的專項檢查，加強非消費費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。5、繼續(xù)與財政、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)絡(luò)，處理好與公司相關(guān)的財政、稅務(wù)事宜。6、繼續(xù)進展學習型組織的創(chuàng)立工作，做好會計人員隊伍的建立，在充分保障日常工作正常開展的情況下，加強會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習，結(jié)合會計人員考評方法，逐步進步會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷才能，以便更好的適應(yīng)公司開展的要求，全力做好公司的財務(wù)、核算等相關(guān)工作。7、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，清理、完善公司的財務(wù)核算，財務(wù)管理制度，使財務(wù)工作做到照章辦事。8、持續(xù)推進全面預算管理，進步財務(wù)核算力度。20____年，我們要透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖，從公司全盤和長遠的角度出發(fā)，胸懷大局，從大處著眼，細處著手，根據(jù)總經(jīng)理室布置，組織編制公司年、季、月財務(wù)收支預算。同時實在加強兩級經(jīng)濟核算。20____年，我們財務(wù)部在公司的領(lǐng)導下，認真努力工作，雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識上有了很大的進步，根本完成了工作任務(wù)，獲得一定的成績，但是與公司領(lǐng)導的要求相比，還是存在一些缺乏與差距，需要努力進步和改良。今后，我們財務(wù)部要繼續(xù)加強學習，進步自身綜合素質(zhì)，圍繞公司消費經(jīng)營的工作目的任務(wù)，以求真務(wù)實的工作作風，以創(chuàng)新開展的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項財務(wù)工作進步到一個新的程度，為公司的開展做出應(yīng)有的努力與奉獻。年度部門總結(jié)述職報告篇二一年來，在公司領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強化效勞意識，進步自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務(wù)，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、效勞等職能作用，較好地完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)向各位領(lǐng)導匯報如下：一、有效落實各項工作任務(wù)(一)提升隊伍素質(zhì)，強化人力資管理1.優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專業(yè)化運營程度，培育持續(xù)開展的才能，增強核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導向，按照科學的組織機構(gòu)設(shè)計原那么，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責和分工界面，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務(wù)和支持性職能的運作。2.加強職位管理。梳理現(xiàn)有職位分工和職責，構(gòu)建統(tǒng)一的、標準的職位體系和職位庫。3.優(yōu)化績效管理體系。制定《20xx年經(jīng)營績效考核方法》和《績效管理方法》，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核管理機構(gòu)、考核方法和績效工資核算方法，標準了績效管理工作。對公司業(yè)務(wù)管理人員采取“量化績效”，充分進步員工主動性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個人雙贏。4.強化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理程度。根據(jù)上級要求，對三級以上管理人員分別進展年度、半年度考核評估，加強對干部評估的科學性、公平性;持續(xù)提升干部管理程度，加強干部培訓工作，力爭打造高水準、高素質(zhì)的管理隊伍。5.加大培訓力度。20xx年培訓工作以送培、視頻培訓、外購培訓、內(nèi)部培訓為主，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參加各類技術(shù)、效勞、管理等培訓。全年共送培60人次。外購培訓3期共450人次參培，視頻培訓40場次共150人次參加。參加班組長遠程培訓3人，內(nèi)部內(nèi)訓師培訓4期，共750人次參培。6.大力推廣崗位競聘。對8個崗位進展競聘，秉承公開透明，公正公平的原那么，通過筆試、面試有9人進入新的工作崗位。7.嚴格考勤管理。每天按時對各部門進展考勤點名，每月對各部門上報的考勤匯總，審核。做各類假臺帳，發(fā)現(xiàn)考勤異常現(xiàn)象及時通報部門，杜絕隨意請假現(xiàn)象。8.認真做好信息搜集工作。核對全體員工根本信息、驗證學歷。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個人根本信息，使人事信息庫更加準確、完好。(二)突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作1.嚴把文字關(guān)。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭，嚴把程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體標準、符合標準，確保了辦文質(zhì)量。2.加強會議統(tǒng)籌管理。及時理解會議安排，及時溝通信息，統(tǒng)籌安排會議。根據(jù)會議安排部署的重要工作，及時參加督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。3.加大督辦力度。實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月比照分析^p督辦情況，有效進步了公司的工作效率。4.嚴控法律風險。嚴格管控合同審批流程、審批權(quán)限、合作方資質(zhì)等方面，及時杜絕合同破綻，防范法律風險。加大對采購、營銷、倉儲、財務(wù)管理等模塊的監(jiān)視檢查力度，穿越各項管理制度和業(yè)務(wù)流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。(三)認真搞好后勤效勞，努力做到保障有力1.加強車輛管理。按照車輛管理方法，加強車輛運行過程中的保險費、維修費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約本錢支出,確保公司利益和各項工作順利開展。2.加強固定資產(chǎn)實物管理。做好固定資產(chǎn)盤點工作，認真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。3.加強辦公用品、話費管理。嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標。按照《話費管理方法》核發(fā)員工話費補貼;按照辦公需求，及時調(diào)整oa系統(tǒng)權(quán)限和辦公。4.做好物業(yè)、后勤效勞工作，針對員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進展了整體裝修和維護，并在休息區(qū)裝備了冰箱、咖啡機、微波爐、電視機、掛燙機等設(shè)備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場所。5.嚴抓平安消費。推進平安消費制度化建立，做好三級平安教育培訓，實現(xiàn)平安隱患層層排查，認真落實區(qū)公司各項維穩(wěn)部署，有效保障了公司平安消費無事故。(四)推進企業(yè)文化建立，樹立良好形象1.認真落實教育理論活動。結(jié)合實際制定深化開展教育理論活動施行方案，學習群眾道路教育理論活動學習讀本。召開全體黨員發(fā)動大會和“轉(zhuǎn)變作風提效率，廉潔安康促開展”主題的專題支部生活會，結(jié)合“啄木鳥行動”，深化落實理論活動。2.推進廉潔文件建立。分解領(lǐng)導班子黨風廉政建立責任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架，開拓廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價值觀。3.營造積極向上的企業(yè)氣氛。開展企業(yè)文化全員宣貫活動、“求創(chuàng)新、促開展”的百日勞動競賽和“眾人拾柴火焰高”全員營銷活動，啟動公司“員工關(guān)愛互助金”，營造積極向上的企業(yè)文化氣氛。二、加強內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，認真制定部門和每個崗位的年度、季度和月度工作方案，把全年工作任務(wù)合理分解到每個月和每個崗位。明確各崗位常規(guī)工作、重點工作，明確工作職責、內(nèi)容和要求，明確工作時限和進程，做到保證重點工作、標準常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比擬繁雜的工作。同時也以此作為部門績效考核的主要根據(jù)，做好績效管理根底工作。在日常工作中，主動與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導工作，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極性，鼓勵員工進步自我管理才能和綜合業(yè)務(wù)才能，進步工作效率，抓好對工作的指導、催促和落實，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結(jié)工作經(jīng)歷和缺乏。三、加強自身工作作風建立在工作、生活中，我自覺約束自己，從點滴、細小之處，嚴格要求自己，牢記“兩個務(wù)必”，風清氣正，扎實工作。堅持堂堂正正做人，公正正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作那么，言行一致。四、工作中存在的缺乏和今后努力的方向回憶一年來的工作，雖然盡心盡責地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。主要表如今：第一，效勞質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是非常到位;第二，公司經(jīng)營壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務(wù)正在不斷拓展，對綜合管理部的要求越來越高，工作效率有待進一步進步;第三，工作創(chuàng)新才能還需加強，不少工作都是根據(jù)領(lǐng)導要求去開展，主動創(chuàng)新的還比擬少;第四，刻苦鉆研、精益求精的意識還需要不斷的培養(yǎng)。多年來辦公室工作使我深深的體會到：辦公室工作隨機性、突擊性的任務(wù)較多。要想干好就必須樹立五個意識：一是責任意識。高質(zhì)量的工作來于強烈的事業(yè)心和責任感，責任意識不強，工作就會出現(xiàn)破綻，任務(wù)就不可能完成好。二是要有超前意識，要充分發(fā)揮主觀能動性，把工作想在前，干在前，做在前，在被動中爭取主動，全方位地為領(lǐng)導、部門搞好效勞。三是進取意識。做辦公室工作就是要增強工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，各項工作不能滿足于一般化，都要爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流。四是效率意識。辦公室工作是綜合效勞性工作，進步效率，就是要準確、迅速、公正、合理地完成每項任務(wù)，養(yǎng)成高效、快捷的過硬工作作風。五是全局意識。辦公室工作必有通盤運籌，把握大局，始終站在全局的高度謀大事，想長遠，堅持在大局下開展工作，統(tǒng)一調(diào)動力量，集中優(yōu)勢資，才能促進整體工作目的的完成。20xx年，綜合部將以標準管理為打破口，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、效勞貼心的總目的，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通、內(nèi)外兼顧的職能作用，在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事誤不了，小事漏不了，盡責盡職做好各項工作，不斷進步工作質(zhì)量和程度，努力使綜合部成為領(lǐng)導放心，部門、員工滿意的好參謀、好助手。以上是我個人全年來的工作情況，如有不妥之處請領(lǐng)導和同志們予以批評指正。年度部門總結(jié)述職報告篇三今年在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下、在同事的關(guān)心和幫助下，我嚴格以一名事業(yè)單位工作人員的標準要求自己，積極加強政治學習，對業(yè)務(wù)精益求精，認真做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時虛心向同事學習請教，不斷進步充實自己，很好的適應(yīng)了工作。特將20____年工作情況總結(jié)如下。一、政治思想方面一年來，我始終銘刻領(lǐng)導的教導，思想政治清醒、堅決，對上可以理解文件精神，對下可以體察民情、做好群眾工作，在工作中要做到“想干事、能干事、干成事、不犯事”;珍惜時機，做好人民的公仆，爭取向組織交一份滿意的答卷。在工作中，我做到了但凡到我單位來的客人，無論是來開會還是來辦事，都會微笑待之，對于來辦事的群眾，我會盡快為其辦理，假如需要等待，會告訴其原因并說明辦理時限，假如來我單位辦事的群眾在約定的時間還未過來，便主動打告知。對于一些緊急情況，那么利用自己休息時間加班加點來完成。二、工作學習方面我所在的投資科作頭緒多而雜，哪方面做得稍有不周，就會產(chǎn)生不良影響。因此工作中我始終樹立高度的責任感、緊迫感和使命感，樹立政治意識、大局意識、效勞意識，不斷進步工作的自覺性、主動性，加強與同事間的團結(jié)協(xié)作、互相配合。同時在工作中敢于創(chuàng)新、進步效率，做到眼勤、筆勤，著力捕捉有價值的信息，及時反映社會輿情。在工作中，我也深切地感受到，投資科工作涉及面廣，要真正做好這一工作，就要有一套過硬的功夫，要不斷加強學習和更新知識，不斷進步自身素質(zhì)。因此，學習是永遠的選擇。我參加了國家發(fā)改委和省發(fā)改委舉辦的屢次培訓。通過這些學習和培訓，使我的業(yè)務(wù)才能得到了加強。三、工作缺乏回憶我一年來的表現(xiàn)，雖然說獲得了一定的成績，但同時也存在缺乏。首先，個別工作協(xié)調(diào)的不是非常到位，比方區(qū)重點工程是由我所在的投資科來負責協(xié)調(diào)，但是在協(xié)調(diào)各單位上報區(qū)屬重點工程情況時還不是很順利，說明我的協(xié)調(diào)工作做得還不是很到位;其次，創(chuàng)始性的工作開展的不多，大局部工作都是領(lǐng)導指明了方向或是列好了提綱后才開場開展的。面對這些問題，在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，自覺的加強政治理論學習和業(yè)務(wù)知識的學習，虛心向老同志學習，抑制自己的缺點和缺乏，爭取在思想、工作、學習上有更大的進步。雖然到單位工作已經(jīng)快一年半了，但無論是在本職工作方面，還是在接人待物方面都存在著很大的缺乏。因此，對于領(lǐng)導對自己提出的批評和意見要虛心承受、及時改良，自己也要向先進看齊，多與同事交流心得、取長補短，逐步完善自己。年度部門總結(jié)述職報告篇四上任以來，我認真學____的理論和方案生育方面的業(yè)務(wù)知識，學____在農(nóng)村的各項道路、方針、政策，通過學習和參加“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，農(nóng)村黨員干部主題教育等一系列活動，增強了覺悟，增長了知識，各方面都得到了鍛煉和進步，尤其是方案生育業(yè)務(wù)方面的知識，為更好地開展工作打下了良好的根底。上任的前兩個月，我在方案生育工作方面的主要任務(wù)就是學習，在鄉(xiāng)計生部門領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，在領(lǐng)導的悉心指導下，通過一段時間的學習之后，我逐步開場適應(yīng)計生工作并開場獨立開展一些業(yè)務(wù)工作。進入20xx年度，我的工作量有所加大，方案生育工作事情很多，軟件資料多、工作量大，在政府和計生辦的領(lǐng)導下，在村支兩委領(lǐng)導支持下，我漸漸適應(yīng)了方案生育常規(guī)性工作，我經(jīng)常入戶宣傳計生優(yōu)惠政策，對村內(nèi)的育齡婦女進展跟蹤管理，尤其是加強與外出務(wù)工的育齡婦女的聯(lián)絡(luò)溝通，認真做好各項工作，幫助局部群眾辦理生育證和獨生子女證，參加每月的計生例會，及時向鎮(zhèn)計生辦上報村內(nèi)計生信息變動情況，并及時向群眾公開。通過實際工作的鍛煉，目前，我的業(yè)務(wù)程度已經(jīng)有了很大進步。不過為了更好的做好以后的工作，我仍然需要加強學習，不斷的進步自己的效勞程度和實際工作才能。1、“三查”工作。20xx年4月，通知49歲以內(nèi)的所有育齡婦女到鎮(zhèn)計生效勞站進展免費檢查婦科病，我積極參與其中的工作，獲得了較好的效果，得到了群眾的好評。2、“孕優(yōu)”工作。20xx年7月18日，我村有7對夫妻到計生效勞站進展孕前優(yōu)生檢查。順利的完成了該項工作。一年以，在鎮(zhèn)、村領(lǐng)導的幫助、支持下，我的工作才能和業(yè)務(wù)程度雖然都有了一定的進步，但我深知還存在著許多的缺乏。主要有以下兩點：一是理論和業(yè)務(wù)的學習不夠，特別是計算機操作還不夠純熟；二是工作還不夠大膽，遇到問題方法不多。今后我將抑制缺點，加強學習，不斷總結(jié)，進步崗位技能，放手工作，迎難而上，更加努力工作，更好地為群眾效勞，把工作干好，干出色。年度部門總結(jié)述職報告篇五20__年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)開展的一年。在周總的帶著及公司各位領(lǐng)導、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既獲得了成績，也看到了缺乏，現(xiàn)就20__年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報。一、新產(chǎn)品開發(fā)__公司技術(shù)開發(fā)部在20__年共進展新產(chǎn)品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)了批量消費，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新工程中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。國際客戶包括等，工程主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，工程包括門型絕緣、核電槽絕緣等。新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有方案地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間屢次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比擬嚴格，技術(shù)難度比擬高，時間比擬緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的消費方案，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支持!企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往可以獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛開展和市場競爭日趨劇烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和開展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些時機提升自己、挑戰(zhàn)自己。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好消費部消費、質(zhì)保部檢驗、銷售效勞的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收標準、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化alstom英文版材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作。對原材料進展進廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結(jié)果反響出來的問題進展反響、處理、改善。協(xié)助消費、質(zhì)保局部析^p解決產(chǎn)品在消費過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。三、存在的一些缺乏1、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來標準工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。2、與其他部門的聯(lián)絡(luò)雖在加強，但還欠缺溝通。比方刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20__年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作可以做連串、到位。3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。四、20__年工作方案1、進展市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的開展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的理解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司開展。2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目的，盡快實現(xiàn)alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料本錢，進步材料性能。4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比方手糊、刷漆等等。5、完善新產(chǎn)品開發(fā)工程管理工作，標準《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。6、精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準標準作業(yè)。20__年公司又有了更偉大的目的，為了適應(yīng)公司的高速開展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望可以得到大家一如既往的支持，為__公司的開展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗!年度部門總結(jié)述職報告篇六報告人:xx部門:職務(wù):經(jīng)理述職要項:1、崗位業(yè)績完成情況2、管理完善及技術(shù)進步3、團隊建立4、自我成長5、綜合評價在完成業(yè)績時存在的亮點1、對于進來詢問的顧客,效勞員都以最熱情的態(tài)度去解答,就是為了留住每一位顧客.讓其嘗到長沙本色菜肴.讓客人嘗到了湘妹子的熱情.2、在推銷上有一定的力度.在客人可以承受消費程度下,點菜員從原來的人均這是有一定的進步和打破的.(當然其中會有物價上漲,環(huán)境檔次進步的因素)存在的暗點1、首先在承受公司目的時,沒有一定的堅決信念.而產(chǎn)生一種恐懼和排擠心理.沒有想要達成目的的欲望.2、從公司最后一次調(diào)薪開場,人員有一方面的情緒波動.雖然局部已解決,但是喊客人員尤為嚴重.屢次溝通,但效果不大.而且，喊客人員的崗位在門店外，其脫崗現(xiàn)象很嚴重。所以,在保證人均和顧客滿意度的同時,進店的人數(shù)減少,也是其中重要的一局部.3、在思想上還未轉(zhuǎn)變.最近一年來整個餐飲業(yè)的競爭比擬大.在三興街一帶新開的特色烤魚.烤肉店,還有裝潢時尚,設(shè)備齊全的香鍋店人氣都比擬旺.他們抓住不是流動人口,而是靠特色效勞,特色品牌贏得了廣闊顧客的青睞。我們有著得天獨厚的條件坐享其成時，卻忘了怎么才能為精益求精，創(chuàng)新品牌。4、今年有過幾次關(guān)于菜品的菜價，份量，秘方胡改量的調(diào)整，在顧客承受方面還有一些波動，這也是我們沒有意料到的。對顧客的心理需求，掌握得不明確。管理完善，技術(shù)進步1、流程：在這期間，給員工進展了效勞的整套流程。讓每個員工對自己一天的工作有一個理解。從客人還未進門的主動介紹，一直到客人用餐出門，都隨時提醒自己，在什么時間應(yīng)該去做什么樣的工作，說什么樣的禮貌用語。開市和打烊流程，讓員工知道了所有衛(wèi)生區(qū)域的細節(jié)和內(nèi)容。不再盲目的搞衛(wèi)生。例會流程也很好的施行下來，讓每個員工都可以提早作好管理體層的實習。讓員工從中激發(fā)對工作的上進心，讓員工各方面的才能得到提升。〔個人收獲：讓流程就像吃飯一樣，成為一種習慣〕2、標準：前廳分為迎賓部，效勞部，收銀部，保潔部，果汁部，傳菜部。各項部門整體能按標準流程進展工作。但由于有時個人習慣和不嚴謹，對于標準的追求還得加強學習和進步?！矀€人收獲：沒有標準就是標準，我們的標準是以顧客滿意為前提的。顧客的標準即便是我們的標準〕3、執(zhí)行：門店根本上能貫徹執(zhí)行公司的各項工作和思想。雖然其間因為工資調(diào)整，簽訂勞動合同，年前的工資扣半，在整體上員工對其事件的情緒波動很大，但終通過溝通，達成共識。從而未引起本質(zhì)性的損失。雖然有時對公司高層下達的指令，員工不易承受。但是李總說過，執(zhí)行是一種才能。正是因為這樣，我們的才能才能在這種情況下得到一定的提升。對于公司下達文件也有安排員工積極理解學習。{對于個人而言，自我感覺是承受才能有，但是對于執(zhí)行，還像個不成熟的孩子。但是我相信，只要認識自己的缺乏，和承受的心理，自己的執(zhí)行才能會越來越強。不是別人不愿意執(zhí)行，也有可能跟方式有關(guān)}團隊建立1、技能程度：門店員工根本上都是老手，所以對業(yè)務(wù)知識是比擬老練的。效勞流程，處理投訴，推銷程度，都有一個很大進步；〔個人收獲：從低層做起的我，有經(jīng)歷沒經(jīng)歷，和大家一起不停下我們學習的腳步〕2、穩(wěn)定性：年前新入職和老員工有兩個離任。一個是因懷孕，一個因為離婚事件不能繼續(xù)工作。是往年以來，波動最小的一年。半年以上的老員工到達90%?！怖碚撟C明，要想獲得成績，就得抓住每個小目的，定下心一步步實現(xiàn)它，不得朝三暮四〕3、梯隊建立：這一塊還待加強，在職位上沒有詳細表達出來。工作中培養(yǎng)的儲藏部長兩名，儲藏點菜員一名。因為調(diào)整工資的原因，上報升職得到年后?！矀€人收獲，自己的成功建立在成就別人的上面。有心，用心必定又贏〕自我成長1、管理技能：管理就是管人理事，管事理人。對于店內(nèi)物品，固定資產(chǎn)不明確不重視。對于人員管理太自我為中心?！矀€人收獲：以店為家，一絲一毫都跟我有關(guān)系，以店為家，愛我的家人。把員工視為姐妹兄弟〕關(guān)心其工作進步，生活質(zhì)量。以心換心。2、個人心態(tài)：之前，我是塊鏡子。所有的東西真實表現(xiàn)。如今學會了，承受，關(guān)愛，欣賞，鼓勵，支持，……不管是工作不定期星活都會以樂觀心態(tài)面對?？赡苁芾羁傆绊懕葦M多，反正不能讓自己難受……3、執(zhí)行力：可以承受公司下達的各項思想和指標?？赡苁亲约旱囊粋€習慣和年齡的因素，在執(zhí)行這一塊還不是很到位。習慣被別人牽著鼻子走。最終可以完成工作，但完成速度往往被惰性拉后腿。2023的工作安排：認真組織員工學習和培訓，全面進步員工效勞程度和綜合素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊伍。年度部門總結(jié)述職報告篇七__年是不平凡的一年，在這一年，也是我們__公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡躍中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷。在歡送迎接到來之際，我們部門認真地回憶近一年來的工作成果及存在的缺乏，為了可以使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：一、人員分工合作，共同完成任務(wù)我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責各個工程工程的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料搜集和整理，以及對各個工程工程的施工進展技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計人員提供理論學習的時機，我們部門有方案地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到消費工地的第一線，參加理論鍛煉學習，從而進一步進步設(shè)計人員的設(shè)計程度以及做好對各個工程工程的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程工程包括：1、配合消費部、工程部做好余熱電站、水電站及__工程的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。2、完成__工程的圖紙設(shè)計工作。3、跟進和做好__工程的建立工作。4、做好其他工程的前期方案圖紙設(shè)計工作。5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。6、籌劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。年度部門總結(jié)述職報告篇八一、前臺接待方面20xx年1月至7月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來，共計接待用戶達1000人次。二、會議接待方面1、外部會議接待。參與接待了xx財務(wù)會議、運維部工作會議、人力監(jiān)察培訓會議、xx經(jīng)營部工作會議、xx分公司與xx分公司共同召開的經(jīng)營分析^p會等大型會議，在這種外部會議中，嚴格按照會議需求高標準布置會場，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并做好會議過程中的效勞，在這個過程中，我學到了更多的待人接物，效勞禮物等相關(guān)知識，積累了很多的經(jīng)歷。2、內(nèi)部會議管理。按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突，并注意做好相關(guān)登記，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的效勞。一年來，共安排內(nèi)部會議500次以上。3、視訊會議管理。在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求，提早半小時準時翻開視訊系統(tǒng)，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現(xiàn)；在召開對縣區(qū)會議時，提早進展會議預約，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會。三、費用報銷、合同錄入工作在這方面，嚴格按照公司要求，周一匯總搜集報銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導簽字后錄入xx系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。四、綜合事務(wù)工作20xx年7月，因部門人員變動，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。至11月底，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右，做到及時上傳下達，不延時，不誤事。報送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期。年度部門總結(jié)述職報告篇九春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間，20__年過去了，20__年來了。在__科技一年的工作中，我很快樂認識了各位同事，也獲得了很多經(jīng)歷教訓，感謝____給了我成長的空間、勇氣和信心及對我的培養(yǎng)教育。在這一年的時間里，通過自身的努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏?，F(xiàn)將一年來的工作情況作如下總結(jié)：一、20__年的工作回憶。1、人事行政部作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，進步管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合。2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。3、在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)開展的需要。4、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。5、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標準勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。6、人力資是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的泉和開展的根底，做好人力資管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重;在20__年，公司制造部員工由20__年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和鼓勵已成為人力資工作的重點。在20__年，人事行政管理工作緊隨著公司地開展，結(jié)合人力資管理專業(yè)知識，積極進展內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓開發(fā)、工作報酬、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理、制度建立等方面開展進展。二、工作中存在的主要問題。回憶人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也獲得了一些成績，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表如今：自己的管理程度和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定間隔;對部門人員的管理不夠細致詳細。以后在努力進步自身管理程度的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。三、20__年工作方案。充滿希望的20__年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真進步工作程度，為公司的經(jīng)濟跨越式開展充分奉獻自己的力量，努力做到：1、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)開展的理解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的理解、學習。為領(lǐng)導的決策提供一定的根據(jù)和參考。2、本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報。及時理解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，理解各人的工作進度和問題及時反響給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。3、注重部門工作作風建立，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。4、在工作中堅持以“用心效勞”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，進步辦事的實效性，不斷加強主動效勞意識，賦予辦公室工作新，持續(xù)改良人事行政部對其他部門的支持才能和效勞程度。5、全面進步執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。年度部門總結(jié)述職報告篇十各位領(lǐng)導、各位同事：大家好!在繁忙的工作中20__年就要過去，新的一年即將到來，年度部門工作總結(jié)方案。站在歲末年初，心中感觸頗多，借此時機向各位領(lǐng)導以及各位同事匯報一下本錢合約部20__年的工作總結(jié)及20__年的工作方案，請各位領(lǐng)導及同事給予幫助及指導。第一局部工作總結(jié)1.關(guān)于招標：在20__年里，共完成施工工程招標工程20余起，其中顯示屏工程10余起，包括：廣州白云萬達顯示屏，武漢萬達廣場顯示屏，上海江橋萬達顯示屏，天津萬達顯示屏等。亮化工程10余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工程，長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂園酒店亮化工程等。招標工作完成質(zhì)量優(yōu)秀，在本錢預算的大力支持下，始終堅持以工程平安質(zhì)量第一為核心。在充分理解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進展實際考察，并透過合理的溝通協(xié)調(diào)，爭取企業(yè)利潤利益化的同時，高質(zhì)量高效率的完成招標工作。在一年多招標的過程中，我們也會根據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負責人員的意見，并參考工程質(zhì)量的完成狀況及招標隊伍的實際工作態(tài)度潛力挑選出優(yōu)秀的分包隊伍，各分包隊伍也都可以用心的配合我們的工作，使我們的工作可以順利的進展。2.關(guān)于招標中出現(xiàn)的問題：本錢合約部用心響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的推薦，招標方式由原先的低價合理法更改為此刻使用的綜合評標法。并根據(jù)公司的實際狀況，擬定了大連路明光電工程評分細那么，將招標工作細化為三個階段的評審工作：1.貼合性評審：詳細評定投標文件是否貼合招標文件的格式要求，需要帶給的相關(guān)資料是否完好。2.商務(wù)標評審：主要對投標人的報價、資質(zhì)進展評定，同時根據(jù)投標文件清單中的單價綜合分析^p及措施費工程分析^p表進展綜合考量。3.技術(shù)標評審：技術(shù)標重點評定投標文件中的施工設(shè)計組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量，平安的措施是否合理科學可行，是否提出了有建立性的意見推薦等。最后三次得分的平均分者中標。新的招標方式從陌生到熟悉需要一個過程，也需要其他部門用心的配合并帶給珍貴的意見，才能使我們的招標工作逐漸的完善，逐漸的走向公司進程的軌道。3.關(guān)于招標工作的幾點招標工作是光電工程公司工作的重心，它直接決定了我們的客戶對我們公司是否信任，對我們的效勞質(zhì)量是否滿意，是我們公司可持續(xù)開展，樹立企業(yè)形象，打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關(guān)鍵。假如招標工作不到位，不可以高效高質(zhì)且體系化，那么公司不但會失去在施工隊伍、價格上的主動選取權(quán)，而且會影響到工程質(zhì)量及公司的信譽。對公司的招標工作推薦如下：年度部門總結(jié)述職報告篇十一xxx，男，現(xiàn)擔任xxxx消費部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細表如今消費本錢控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人工作總結(jié)或述職報告。本錢控制a、設(shè)立了專人進展本錢核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進展兩次大的改良；到達了兩個方面的目的，一是本錢核算更加真實、及時、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了根據(jù)。b、要求相關(guān)人員每日查看本錢狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改良；每天在公告欄中公布本錢偏向較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和本錢意識；在月度績效獎勵上附加本錢因素，對本錢偏離較大的情況進展全員考核；c、明確了大局部的本錢控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目的明確；d、月末公布本錢情況并召開專題會議進展分析^p，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度。通過以上方法、措施使得全年各類原材料本錢偏向控制在：符合公司的標準本錢偏向。各級管理人員及消費員工的本錢意識均得到了加強和進步。a、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善，指標不清楚，且尚未納入責任考核；未建立相應(yīng)管理制度；b、維修費未進展統(tǒng)計，指標不清楚，尚未納入責任考核；未建立相應(yīng)管理制度；c、低值易耗品進展了局部制度標準〔《勞保用品發(fā)放標準》、《低值易耗品發(fā)放制度》等〕，但是統(tǒng)計不完善，指標不清楚，未納入責任考核。d、非消費部門本錢意識不強，沒有詳細的部門本錢控制指標和相關(guān)制度〔例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉(zhuǎn)費、租庫費等的控制；品控部客訴費、檢測費、公關(guān)費等〕，局部管理人員數(shù)字觀念不強。a、通過召開會議及組織培訓進步員工的質(zhì)量意識；b、全年無重大惡性質(zhì)量事故；c、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念；d、考試工藝標準、操作標準；e、完善局部消費記錄〔投料記錄等〕、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；f、加強監(jiān)視檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、消費現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度進步；同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性；g、明確消費管理人員的質(zhì)量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視消費過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制；目前存在主要問題：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進步人員工作積極性和穩(wěn)定性；c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；d、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并施行；e、需要明確品控員職責；f、沒有完善的品控記錄，質(zhì)量問題及質(zhì)量事故記錄〔發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析^p、事故處理報告、事故糾偏措施等〕；g、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報〔匯總消費過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反響質(zhì)量情況等〕；h、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果；i、需針對研發(fā)部出的工藝標準、質(zhì)量標準完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法及工具等標準；a、細化分工進步單位時間勞動效率；b、完成并超越公司提出的消費一線員工平均工資到達20xx元/月的目的，全年按每月工作26天計算平均工資到達元；c、針對設(shè)備的消費才能定時定額，注重前后消費工序的配合銜接，使得消費過程更加流暢，減少或防止停工待料及窩工現(xiàn)象；d、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；e、明確工作目的，采取適當?shù)墓膭畲胧┻M步員工的消費積極性；a、消費前〔尤其是新產(chǎn)品〕的組織、準備工作不充分，使得現(xiàn)場比擬亂且影響員工消費積極性；b、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最合適自己的工作；c、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從；d、沒有有效的新設(shè)備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且進步工作效率；年度部門總結(jié)述職報告篇十二秩序維護部20xx年終總結(jié)及xx年方案20xx年即將過去，我們滿懷信心的迎來20xx年。過去的一年里，秩序維護部在公司各級領(lǐng)導、各部門的大力支持下，緊緊圍繞以公司開展為中心，以腳踏實地的工作作風、求真務(wù)實的工作態(tài)度、積極創(chuàng)新不斷進步，始終堅持效勞為宗旨；以平安防范為重點，貫徹落實公司的指示精神。狠抓隊伍的精神文明建立、團隊建立，充分發(fā)揮隊員的主觀能動性，積極調(diào)發(fā)動工的工作熱情。通過部門全體人員的共同努力，獲得了一定的成績?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：1、明確和細化各級職責。重點抓好各級工作的檢查與落實。秩序維護部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在全體安保人員的共同配合下，可以完成公司安排的各項任務(wù)。在公司幾次重大活動中得以表達。2、秩序維護部在日常工作中始終把平安放在首位。對重點部位、重點設(shè)備加強巡查力度。根據(jù)實際情況制定“三崗聯(lián)防措施”、“夜間崗位值班”以及報崗方案、技防措施，使各崗位對人、車、物進出行得到了有效的控制，到達治安聯(lián)防效果。1、堅持每周一消防檢查制度，巡查人員每日對責任區(qū)的消防設(shè)施進展檢查。并做好消防記錄，巡查發(fā)現(xiàn)問題及時上報并處理。保證消防設(shè)施設(shè)備處于完好狀態(tài)。對樓道內(nèi)消火栓全面檢查，并對所有消防柜進展紙封，防止破壞盜用。1、20xx年5月1日對小區(qū)機動車輛開展收費工作，有效的控制了小區(qū)的車輛，減少小區(qū)停車壓力，對小區(qū)的電動車、摩托車、自行車進展了有序停放。雖然遭受過拒交費業(yè)主堵門、謾罵、譏諷和嘲笑等非禮待遇，但我們始終堅持執(zhí)行公司規(guī)定。漸漸的使大量的業(yè)主逐步承受自覺繳費，根本到達了預期的效果。2、對未停放至車位的車輛，勸導車主將車停放至停車位。同時印發(fā)了《致車主朋友的溫馨提示》請將愛車停放至規(guī)定的車位，謝謝合作的告知條，到達了良好的效果。3、將收費管理列入部門考核制度。增強了收費人員的責任意識，有效的進步了工作效率。4、與交警大隊聯(lián)手在小區(qū)設(shè)置了交通提示牌、路標和提示語，警示駕駛?cè)藛T遵章駕駛、注意平安。防止在小區(qū)內(nèi)發(fā)生交通事故。5、秩序維護部全年統(tǒng)計收費車輛6033次，共計收費金額18099元。1、20xx年3月5日至6日在公司領(lǐng)導的精心組織下秩序維護部班長以上人員進展了為期兩天的野外拓展訓練，增強了團隊的協(xié)作才能。2、20xx年10月份在公司領(lǐng)導的帶著下部門班長以上人員去西安局部物業(yè)公司學習從而充實管理程度及才能。3、10月份秩序維護部組織全體人員進展常識性知識考試，對優(yōu)秀的個人班組進展了表彰獎勵。4、12月份對全體人員進展了為期15天的軍事訓練及標準的交接班流程為下一步工作打下了良好的根底。1、由于秩序維護部流動性大，對員工的.培訓沒有跟上。局部員工對崗位工作流程不清楚，導致工作標準有所下降。2、處理相關(guān)突發(fā)事件的經(jīng)歷和才能有所欠缺，要常帶頭學習別人的長處及時彌補存在的缺乏。1、制定20xx年平安目的方案。強化平安防范意識，持續(xù)貫徹“預防為主，平安第一”的方針。2、通過多樣化的培訓形式，進步員工的專業(yè)技能、效勞形象的同時，積極引導業(yè)主參與平安防范管理工作。組織做好入戶宣傳，講解平安常識。3、抓好平安平安管理工作。把平安隱患降到最低，爭取20xx年工作邁上一個新的臺階。4、與其他各職能部門積極配合，并做好與員工的溝通交流工作。掌握員工的思想動態(tài)，及時采取措施，以促進安保隊伍的進一步穩(wěn)定。5、加強安保人員的培訓力度，有方案的開展培訓工作。以解決員工的形象、禮節(jié)、工作效勞態(tài)度，從而進步安保人員的整體素質(zhì)。禪意物業(yè)管理效勞秩序維護部李輝年度部門總結(jié)述職報告篇十三尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：教材科在教務(wù)處處長及分管處長的領(lǐng)導下，根據(jù)學院和教務(wù)處20xx年度工作要點，以竭誠為全院師生效勞為宗旨，以標準教材管理為目的，進步效勞質(zhì)量為核心，齊心協(xié)力，扎實工作，較好地完成了今年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：教材工作是表達大學教學內(nèi)容和教學方法的載體，是進展教學的根本工具，也是深化教育教學改革，全面推進素質(zhì)教育，培養(yǎng)創(chuàng)新人才的重要保證。因此，搞好教材建立與管理工作，對于進步教育質(zhì)量，培養(yǎng)高質(zhì)量人才具有非常重要的意義。教育部明確提出“十五”期間高校教材建立的指導方針是：加強組織領(lǐng)導，加大資金投入；施行戰(zhàn)略，抓好重點規(guī)劃，注重專業(yè)配套，促進推廣應(yīng)用。為貫徹落實這一指導方針，使教材建立逐步上臺階，更好地滿足教學工作的需要，根據(jù)教育部《關(guān)于“十五”期間普通高等教育教材建立與改革的意見》及省教育廳下發(fā)的《〈甘肅省高等學校教材工作規(guī)程〔試行〕〉施行方法》的精神，結(jié)合我院“十五”教材建立規(guī)劃，積極研究討論搞好教材建立和管理的有效措施，并獲得了一定的成績先后完善制定《隴東學院教材工作條例》、《隴東學院教材建立工作委員會條例》、《隴東學院教材預購方法》《隴東學院教材教材選用與評估方法》、《隴東學院教材訂購、驗收流程》等規(guī)定。全面標準了教材管理工作。按照學院迎評工作的要求，整理健全了教材檔案資料，完善了教材管理制度，有力的促進了教材建立工作?！惨弧辰滩倪x用及審定。為了做好教材的征訂工作，四月份向各教學院系下發(fā)了《關(guān)于認真做好20xx年教材征訂有關(guān)問題的通知》和統(tǒng)編教材征訂目錄，對各教學院系選訂教材提出了詳細的要求：所預訂的教材必須在國家統(tǒng)編教材目錄范圍內(nèi)，要優(yōu)先征訂面向21世紀教材、“十五”規(guī)劃教材、獲獎教材、教材，堅決杜絕未經(jīng)批準的自編教材和其它各種劣質(zhì)教材的流入。為配合教材的預訂和選用，在去年舉辦圖書教材展示會的根底上，今年分春、秋兩季舉辦了三次圖書〔教材〕展示活動，邀請了西安、蘭州共五家圖書經(jīng)營單位分別在新、老校區(qū)進展了施行，為廣闊師生的購書提供了方便，加強了信息交流，又為教材選用工作奠定了良好的根底。各教學院系將教材征訂單報上后，我科按照教材征訂的詳細要求，對選用教材逐一進展了審定，對選用不符合要求的教材，責成相關(guān)教學院系作了更換，保證了選用教材的質(zhì)量?！捕辰滩牡恼袠恕Ｗ?0xx年我院首次實行教材公開招標訂購以來，今年進展了第四次公開招標。通過公開招標的方式，教材招標委員會最后確定了西安市新華書店等4家圖書〔教材〕供給單位為我院20xx年教材供給單位?！惨弧辰滩牡娜霂臁＝滩牡尿炇杖霂焓墙滩墓芾砉ぷ鞯闹仡^，工作量大，非常辛苦。為了開學后盡快將教材發(fā)放到學生手中，從剛放暑假，我們就立即進展各項準備工作，帳目的建立和庫房的清理等。教材入庫后，科室人員把入庫教材按品種歸類，以班級為單位將在校學生的教材按班級實際人數(shù)進展分區(qū)，為教材的分發(fā)做好了根底性的工作?！捕辰滩牡陌l(fā)放。教材的發(fā)放是教材工作中心，任務(wù)重，時間緊。為了做好教材的發(fā)放工作，我科及早著手準備。一是在暑假前向各教學院系下發(fā)通知，對教材發(fā)放做出了統(tǒng)一安排，開學前10天安排給在校學生發(fā)書，新生開學到開課前這段時間給新生發(fā)書；二是工作加班加點，抑制一切困難，保證開課前把書全部發(fā)到學生手中?！踩辰滩牡难a訂。由于各方面的原因，有局部教材需要補訂。書單報出以后，及時聯(lián)絡(luò)教材供給單位，對不能及時到貨的教材，通知相關(guān)教學院系補訂，有的教材需要屢次補訂，由于我們工作細致，保證了補訂教材的按時到書?！惨弧呈Ｓ嘟滩牡那逋?。教材發(fā)放完畢以后，立即組織對剩余教材進展清理和清退，退書14萬冊，價值340萬元，實現(xiàn)了當年教材的零庫存目的?！捕硯つ拷Y(jié)算：剩余教材退還教材供給單位后，我們又及時結(jié)算了全年教材的購銷帳，并報送計財處進展結(jié)算，為了不影響畢業(yè)班學生的正常離校，我們及時認真地結(jié)算了畢業(yè)班級的學生教材帳，經(jīng)過與學生班干部面對面反復的核算，做到了班級、個人帳目清楚，沒有過失，學生個人心中清楚。并及時將清算結(jié)果反響到計財處進展結(jié)算，確保了畢業(yè)生的順利按時離校。對應(yīng)教材科20xx年工作方案，雖然較好地完成了各項工作任務(wù)，但也存在個別缺乏，比方對于高校教材建立的創(chuàng)新和改革思路不夠。年度部門總結(jié)述職報告篇十四各位領(lǐng)導、同志們：去年xx月xxx日，受市局黨組的委托我來到xxx市局工作。一年多來，團結(jié)和帶著全局干部奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)。但成績的獲得非我個人功績，而應(yīng)歸功于盛市局的正確領(lǐng)導，歸功于前任班子打下的良好根底，歸功于現(xiàn)任班子成員的親密配合，歸功于全體干部的辛勤努力，在此向大家表示衷心地感謝！現(xiàn)將一年多來的工作述職如下，請同志們評議，上級機關(guān)考察?！惨弧惩怀鲋攸c，敢于碰硬，稅收收入首次打破億元大關(guān)組織收入是稅收工作的中心任務(wù)，要抓好收入必須稿好稅調(diào)查。初來xxx時，我很注意觀察這里的經(jīng)濟開展狀況和稅分布情況。通過實地調(diào)查和翻閱各種收入賬表，對收入進度、欠稅情況、重點大戶納稅情況根本做到了心中有數(shù)，決定從以下幾方面入手：一是向稅管理要收入。除了抓好德大公司的收入以外，將年納稅額xxx萬元以上的企業(yè)全部列入重點稅實行動態(tài)管理，逐戶標準建檔、專人監(jiān)控稽查、加強日常調(diào)度，保證了這些左右收入形勢的大戶應(yīng)收盡收。二是向征管難點要收入。去年xxx月份，在進展稅調(diào)查時我們發(fā)現(xiàn)個體戶中個別行業(yè)稅額偏低。因此，對五金、日雜、bp機手機經(jīng)銷等行業(yè)的稅負進展了調(diào)整，平均增幅xxx%。稅負調(diào)整引起了一些業(yè)戶的不理解，紛紛找到局里來“說理”，把局長室圍個水泄不通，有的甚至還找到政府。為解決這個難題，我們不厭其煩地向納稅人解釋宣傳，終于爭取到了他們的理解與支持，做到了公平稅負、依法治稅。三是向欠稅管理要收入。狠抓欠稅清繳工作，對欠稅管理設(shè)立專崗、專人核算、專人管理，努力做到不落戶，核算準。在組織正常稅款入庫同時，采取以票控稅、查封扣押等稅收保全和強迫措施，大力壓縮欠稅，保證了稅款及時足額入庫。今年xx至xx月份，我局清繳陳欠xxx元，新欠xxx萬，創(chuàng)同期最好程度。去年，我局全口徑收入完成xxx萬元，稅收收入首次打破億元大關(guān)，完成市局方案數(shù)的xxx%，是歷史以來增收最多，增幅最高的一年。今年前三個季度，“兩稅”收入入庫xxx萬元，完成年方案的xxx%?！捕掣掠^念，完善手段，征管信息化建立獲得初步進展當今社會是個飛速開展的社會，稅收工作也應(yīng)該緊跟信息化步伐走“科技興稅”的道路，這是做好“依法治稅、從嚴治隊、科技加管理”這三篇文章、以信息化完善征管手段的需要。因此，做為一把手，我非常注重培養(yǎng)和樹立自己的科技意識和信息化建立意識。一年多來，我局的征管信息化建立工作獲得了較好的成績：1、積極為ctais系統(tǒng)推行做好了應(yīng)戰(zhàn)準備。2、完成了稅控加油機安裝和初始化工作。稅控加油機的推行工作不是一帆風順的，我們遇到過許多困難和阻力。一是宣傳解釋難。加油站業(yè)戶對這項政策不理解，抵觸情緒非常強烈，嚴重干擾了安裝工作進展。因此，在會上我屢次向?qū)９軉T強調(diào)：要將耐心宣傳與強迫執(zhí)行相結(jié)合，區(qū)分不同情況采取不同的處理措施。二是組織協(xié)調(diào)難。由于加油機稅控裝置工作涉及技術(shù)監(jiān)視局、工商局等多個部門，必須時還要求助xxx門。因此，為使工作順利進展，我和班子成員屢次與這些部門的負責人溝通，分清各自職責、商洽合作方法，在各單位中抽調(diào)人員組成結(jié)合工作小組，深化到各個加油站進展現(xiàn)場辦公。經(jīng)過我們的努力，全市70個加油站點的237臺加油機全部安裝了稅控裝置，并順利進展了初始化。3、遠程電子申報業(yè)務(wù)開通xxx戶，稅控收款機安xx戶。本著有利于納稅人申報納稅，有利于金稅工程監(jiān)控的原那么，與中稅公司技術(shù)人員親密配合，僅用一個月時間，就為已上防偽稅控裝置的xxx戶企業(yè)創(chuàng)辦了遠程電子申報業(yè)務(wù)，并且通過培訓使企業(yè)人員初步掌握了遠程電子申報的根本操作方法。xxx月份，在醫(yī)藥和汽車配件行業(yè)開展稅控收款機推廣使用工作時，我們又遇到了重重阻力。有的納稅人不理解，屢次上訪政府，有的以沒錢、效益不好等種種理由回絕安裝，還有的持觀望態(tài)度拖延時間。面對這些困難，我和幾位副局長一面向政府宣傳推行稅控收款機的重大意義，爭取他們的支持；一面與醫(yī)藥管理部門協(xié)商，請他們協(xié)助我們開展工作。同時，對外屢次召開試點行業(yè)納稅人大會，舉辦專題講座、發(fā)放宣傳單；對內(nèi)本著“誰管戶誰負責安裝”的原那么，將推行任務(wù)完成情況與干部獎懲使用掛鉤，增強了干部工作動力。由于組織有力，措施得當，我市共有xxx戶企業(yè)按規(guī)定時限安裝了稅控收款機。在推廣使用新的征管手段同時，我們還加強了稅收執(zhí)法檢查、納稅申報、一般納稅人及民政福利企業(yè)認定、兩級評定、小規(guī)模企業(yè)xx等管理。尤其是全面推行了政務(wù)公開，延伸了申報效勞，在農(nóng)村24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了納稅申報點?！踩骋匀藶楸荆∪珯C制，各項工作管理發(fā)生可喜變化上任伊始，我對全局xxx個單位xxx多名干部非常陌生，為盡快理解各單位工作進度，熟悉新同志，我利用十天時間，先后與xxx名中層干部談話，并深化基層開展調(diào)研，很快翻開了工作場面。1、抓三項建立為干____伍注入新活力。一是抓班子建立，增強隊伍的向心力。為建立一支“團結(jié)、正派、干凈、干事”的領(lǐng)導班子。今年，我們開展了兩次”為班子成員提意見”活動，xxx個基層單位近xxx名干部為班子成員提出了xxx多條意見。我們將這些意見歸納整理逐條討論，并研究措施加以改正，有力的進步了班子的向心力。二是抓中層建立，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。以機構(gòu)改革為契機，對中層干部重新進展調(diào)整選拔。改革后，全局中層領(lǐng)導崗位的平均年齡由xxx歲下降到xxx歲，具有大專以上學歷的比例由原來的xxx%進步到90%。中層干部年齡構(gòu)造、知識構(gòu)造和專業(yè)構(gòu)造的合理搭配及優(yōu)化組合，有力的進步了隊伍的戰(zhàn)斗力。三抓干部建立，增強隊伍的凝聚力。緊緊抓住”三·八”、”五·四”、”七·一”“八·一”等重大節(jié)日，舉辦座談會、書畫展、聯(lián)歡會等各種形式的活動，豐富干部的業(yè)余文化生活，增強干部的集體榮譽感，使隊伍更加富有戰(zhàn)斗力。今年，在市局舉辦的運動會中，我局獲得了精神文明獎和表演三等獎；在省局舉辦的美術(shù)書法攝影大賽中，我局干部獲得了美術(shù)作品優(yōu)秀獎和紀念獎。2、抓制度落實使干部管理上了新臺階。機構(gòu)改革后，我們補充和完善了經(jīng)費管理、計算機使用、值日值宿、著裝上崗等30余項工作制度，明確各單位及工作人員的崗位職責，同時通過狠抓制度落實，充分發(fā)揮規(guī)章制度的監(jiān)視制約作用，使機關(guān)各項工作管理發(fā)生了可喜的變化。年度部門總結(jié)述職報告篇十五歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已一年，消費部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。一、對消費部工作的認識消費部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部消費的核心位置，就好似人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而消費部也只有管理得好，公司所有消費部門才能按照消費方案有條不紊地完成產(chǎn)量，到達目的；反之假如管理不當，將會造成公司消費秩序混亂，甚至因種種原因完不成消費方案，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有害怕、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。二、消費流程按照公司消費流程，我根據(jù)銷售方案制訂消費方案，以確保客戶訂單可以按時完成出貨；依倨消費方案制定物料需求方案，以保證在消費過程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間消費才能制定月、周消費方案，并下達消費訂單；監(jiān)控消費訂單完成消費進度。三、工作認真細心因為我們所做的物料需求方案和消費方案，關(guān)系到全公司消費工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。消費車間也會因為物料缺乏而停滯待料；又或者我們下達的消費訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照方案訂單消費了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能準確無誤，把消費效率進步到點。四、堅決不移、不厭其煩的跟催精神有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料終究不有沒有到。倘假設(shè)已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要催促采購部門，并與供給商溝通，以保證消費方案能順利進展。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓方案與消費脫節(jié)，變成你方案你的，我消費我的，從而造成消費秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。五、處理好人際關(guān)系一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是宏大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的開展才能越來越好。如今，一年過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。敬禮！年度部門總結(jié)述職報告篇十六20xx年分公司財務(wù)部的工作緊緊圍繞著公司提出的20xx年工作重點和20xx年財務(wù)部工作方案展開的，在公司領(lǐng)導的支持和各部門的通力配合下，以務(wù)實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到進步，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。一、完成日常各項財務(wù)核算及財務(wù)管理工作1、對日常的財務(wù)工作流程純熟掌握，及時完成對各種原始憑證單據(jù)的審核及相關(guān)賬務(wù)處理，并按照會計根底標準化的規(guī)定和要求，完成對金蝶eas系統(tǒng)及紙制會計憑證審核、復核、過賬等一系列根本工作，可以做到有條不紊、條理明晰、賬實相符。從原始發(fā)票的獲得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的審核到各種根底財務(wù)資料的搜集，都到達了正規(guī)化、標準化。搜集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。20xx年處理有關(guān)原始憑證和會計憑證約2500份，及時打印、整理、裝訂和保存會計憑證40本。常規(guī)性的財務(wù)工作是最平常最繁瑣的工作資料，分公司財務(wù)部在人員較少的狀況下，可以輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動帶給有力的支持和配合，根本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。2、加強庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶的管理，做到日清月結(jié)，帳實相符;及時編制現(xiàn)金盤點表和銀行存款余額調(diào)節(jié)表共24份。3、加強對各項收支的管理，做到賬賬相符，賬實相符;考慮各項支出的合理性，做到出有憑，入有據(jù);嚴格執(zhí)行各有關(guān)費用報銷規(guī)定，并保證報銷具有真實性和實效性，做到手續(xù)齊全，監(jiān)視有力，對于不合理的開支完全予以杜絕。4、加強對有關(guān)業(yè)務(wù)合同和對外支付款項的審核及管理，保證款項的支付、資金的使用平安合理。5、認真審核職工薪酬發(fā)放表，做到準確及時支付各項職工薪酬;較好完成了代扣代繳個人所得稅的相關(guān)工作。6、按照規(guī)定編制和報送年度、季度、月度xxx快報、分公司相關(guān)財務(wù)報表和財務(wù)分析^p報告，做到數(shù)據(jù)的真實準確，并及時向公司領(lǐng)導匯報相關(guān)狀況。7、能較好配合及協(xié)助公司其他部門的相關(guān)工作。協(xié)同經(jīng)營部做好購銷結(jié)算及貨款收支;協(xié)助配合消費部門在消費數(shù)據(jù)的搜集、整理、統(tǒng)計、消費報表編制;協(xié)助綜合部在社會保險業(yè)務(wù)辦理、各項費用支出控制;配合品管部在物資出入庫、盤點、各項資產(chǎn)管理等相關(guān)工作。8、完成20xx年財務(wù)預算相關(guān)工作;9、加強采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)票據(jù)的管理，協(xié)同經(jīng)營部門及時催收采購業(yè)務(wù)票據(jù)，及時準確的開具銷售結(jié)算發(fā)票;按規(guī)定做好增值稅發(fā)票的審核、認證、保管;及時編制和報送納稅申報表，較好完成納稅申報等有關(guān)工作。14、及時編制和報送仁化縣、上級公司各相關(guān)統(tǒng)計報表。二、完成各有關(guān)專項工作1、提早完成金蝶eas系統(tǒng)新帳套的建帳和啟用工作，并能保證新賬套的完善和平安運行，使財務(wù)工作上了一個新臺階。2、較好地完成與各兄弟單位在采購銷售運輸?shù)扔嘘P(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算、款項收支等工作;3、用心配合和完成上級公司在資產(chǎn)評估、會計根底標準化檢查、小金庫專項治理、貨幣資金內(nèi)控檢查、審計等方面的工作;4、加強與主管稅務(wù)部門在納稅申報、稅務(wù)協(xié)查等業(yè)務(wù)方面的溝通與交流;持續(xù)與銀行部門在資金收支、賬戶管理等方面的良好合作關(guān)系。三、存在的缺乏與缺點1、存貨管理及盤點工作在管理制度的施行上比擬薄弱，參與度仍需加強;與倉庫對帳工作仍有缺乏。2、有關(guān)消費本錢統(tǒng)計數(shù)據(jù)的搜集、匯總、分析^p等存在薄弱環(huán)節(jié)。3、在辦公用品、勞保用品、食堂采購等費用支出的監(jiān)視和管理上仍需加強。四、20xx年主要工作方案1、進一步進步部門業(yè)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，為公司經(jīng)營決策帶給及時準確的會計信息;在加強核算職能的同時，用心發(fā)揮財務(wù)部門的管理職能。2、改善在存貨管理與盤點工作、消費數(shù)據(jù)搜集分析^p、財務(wù)倉庫對帳等工作上存在的問題和缺乏;加強對各項費用支出的監(jiān)視與管理。3、完善消費本錢報表的編制與本錢費用分析^p。4、加強固定資產(chǎn)驗收、交付、核算等工作的管理，對鎳粉設(shè)備不良資產(chǎn)的處理及時提出合理意見和推薦。5、用心推動分公司實行全面預算管理體系，進一步完善績效考核管理工作。在過去的一年中，分公司財務(wù)部能正確履行會計職責和行使會計權(quán)限，認真學習有關(guān)財經(jīng)政策和法令，熟悉財經(jīng)制度，用心鉆研會計業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法;本著“以企業(yè)為家”的精神，敬業(yè)愛崗，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德，嚴守法紀，堅持原那么，嚴格執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī)和規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門的配合下，財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)得非常努力和敬業(yè)，較好完成了20xx年的財務(wù)工作。雖然我們做了很多工作，但仍然存在不少缺乏需要改善。來年的工作任務(wù)會更重，壓力會更大，但財務(wù)部將繼續(xù)以飽滿的工作熱情，用心進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為分公司的開展壯大做出新的更大的奉獻。年度部門總結(jié)述職報告篇十七20__年即將過去了，一年的工作也將完畢，將技術(shù)部在20__的工作做一個回憶，以便彌補缺乏，更新觀念，為20__年能獲得更大的成績，使技術(shù)部的工作在新的一年里可以有所打破。現(xiàn)將20__年工作做如下總結(jié)：一、正在建立一支逐步適應(yīng)企業(yè)開展的專業(yè)技術(shù)隊伍。由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術(shù)要求越來越復雜，對技術(shù)部要求越來越高，在此情況下我和狄乳燕不斷學習，進步自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司開展。今年技術(shù)部進步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學習和掌握，包括消費工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設(shè)計、本錢核算等。再就是年初__同志的參加，對我們技術(shù)部是一個很大的幫助，雖然參加公司時間比擬斷，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思路改良有很大幫助，我們正逐步創(chuàng)立并穩(wěn)固起一支工作才能逐步增強的專業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓學習任務(wù)還是比擬重。不過，相信在公司領(lǐng)導的支持下，我們會抑制困難，排除問題，使我們技術(shù)部在新的一年中獲得專業(yè)技術(shù)的更大進步。二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時間緊，專業(yè)技能缺乏的困難。但但經(jīng)過公司領(lǐng)導的指導和全部門人員的不懈努力，根本保證了各項任務(wù)在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。有時也因為趕進度或者是粗心大意，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏，工藝流程設(shè)計不夠完善，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中防止和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。三、快速完成產(chǎn)品更新今年3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計制作，為20__年地毯銷售打下良好的根底，創(chuàng)造了新的增長點，10月份開場，又進入墻布的設(shè)計。今年我們申報了2個行業(yè)標準，第一個是pvc-pet包覆絲行業(yè)標準，這個申報材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專家評審。第二個是__布行業(yè)標準，這個申報材料我正在撰寫，準備四月份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門如今也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，間隔我們的目的：“滿意的完成”還有很大間隔。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達行業(yè)高技術(shù)標準，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中，會加大力度研究學習比咱們技術(shù)先進的企業(yè)的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。四、革新了消費工藝一年來，技術(shù)部和消費部門、經(jīng)營部門互相配合，對消費工藝進展革新，最突出的就是rpr地毯的接頭使用膠粘合，原先使用粗絲對接打結(jié)，結(jié)頭大嚴重影響布面質(zhì)量，經(jīng)過我們的努力，設(shè)計了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問題，使rpr地毯合格率顯著進步，為公司節(jié)約本錢?；貞涍^去，成績是有的，但成績屬于過去，將來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也存在很多問題：一、技術(shù)部門管理混亂。1、沒有理解iso9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設(shè)計完成之后缺乏必要的技術(shù)會審，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂，破綻百出。2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。二、工藝設(shè)計的時候沒有充分考慮降低本錢的問題。優(yōu)化設(shè)計的一個特點就是可操作性強，本錢低，經(jīng)濟效益化?？墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟斨胁]有真正作好這一點。有時候還設(shè)計的還比擬混亂，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度，導致一樣的產(chǎn)品互相不通用，浪費嚴重。這也是20__年必需要解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)?；?，標準化，降低消費本錢，做到經(jīng)濟利益化，車間的工作也可以有條不紊，井井有條。三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復，對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待進步，控制方法有待改良。今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比擬20__年有一定的進步，但時質(zhì)量缺陷反復出現(xiàn)，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在20__年甚至以后的工作當中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改良。四、設(shè)備管理缺乏方案性。公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題，如今的問題是等著機器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。平時對設(shè)備缺乏起碼的維護保養(yǎng)，這也是我工作當中的忽略，沒有做好設(shè)備管理。針對當前形勢以及20__年出現(xiàn)的問題，我認為20__年的工作重點有以下幾個方面：1、繼續(xù)加強學習。學習專業(yè)技術(shù)、學習9001體系思想，按照9001體系思想去做，努力使自身程度可以跟上公司開展，對新進員工加強培訓，使其可以更快地適應(yīng)公司的開展，至少每月組織一次培訓學習，進展新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，進步認識，先進帶動后進，一起進步。2、繼續(xù)施行技術(shù)標準化、產(chǎn)品系列化建立，形成品牌建立。不管是新方案設(shè)計還是舊產(chǎn)品晉級換代都要遵循一個原那么，盡量節(jié)約本錢，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計。明年的工作重點就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計方案時努力完善本錢控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，增強產(chǎn)品適應(yīng)市場的才能。3、要逐步形成技術(shù)會審制度。工藝設(shè)計完成后要進展技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后簽字施行，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準確無誤，以免造成不必要的損失。4、做好保密，尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監(jiān)視作用，以防技術(shù)資料失密。新員工專業(yè)知識的進步還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，消費技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點，相信在新的一年中，技術(shù)部會獲得更大的成績，同時也祝愿公司獲得更加輝煌的成就!年度部門總結(jié)述職報告篇十八在上學期里，我們中文系學生會的有關(guān)日常工作一切都在有序地進展著，并且一項接一項的工作都獲得了令人滿意的成績!回憶上學期一路走來，我系的工作在各級領(lǐng)導、老師的指導下，以及各部門和各班同學的支持下，我系學生會的各項工作都緊緊圍繞“效勞學院、效勞同學”的工作宗旨，深化領(lǐng)會“創(chuàng)新是主題，學術(shù)是根基，質(zhì)量是生命，特色是品牌”的開展理念去開展，一切從我系的實際出發(fā)，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，強抓同學們的老師根本功訓練，加強班風、學風建立，強調(diào)紀律、衛(wèi)生建立，并廣泛開展各種學生工作和特色活動豐富、充實同學們的課余生活。主要體此刻：(一)班風、學風、紀律建立方面：以班風、學風建立為中心，紀律建立為保障，從嚴管理，做到紀律建立促進班風、學風建立;班風、學風建立又帶