公司資產(chǎn)管理工作總結(jié)

公司資產(chǎn)管理工作總結(jié)公司資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一

1、為進(jìn)一步促進(jìn)平安運(yùn)營(yíng)，完善規(guī)章制度，我部通過對(duì)各部門、各個(gè)崗位進(jìn)行摸排調(diào)查，先后編制了《平安管理制度》《平安生產(chǎn)責(zé)任制》。

2、為進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)平安制度，我部堅(jiān)持平安檢查制度，依據(jù)檢查制度要求我部先后組織了20xx年《中秋國(guó)慶節(jié)專項(xiàng)平安檢查》、《11月份月度平安檢查》、《第四季度綜合平安檢查》，及圓夢(mèng)苑一期年度入戶平安用氣檢查，累計(jì)提出各項(xiàng)整改建議80多條，并監(jiān)督整改；民樂分公司整改率達(dá)90%以上，山丹分公司因人員問題整改基本未完成。整改有困難的已上報(bào)公司。其中在入戶平安檢查中發(fā)覺1號(hào)樓一單元101用戶私接三通用氣，我部協(xié)作運(yùn)營(yíng)部準(zhǔn)時(shí)賜予停氣處理及平安教育。

3、加強(qiáng)特種作業(yè)的管理，制定了動(dòng)火作業(yè)許可證制度、動(dòng)土作業(yè)許可證制度、受限空間作業(yè)許可證制度、登高作業(yè)許可證制度及起重吊裝作業(yè)許可制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，為杜絕重大事故的發(fā)生做好了充分的預(yù)備工作。

4、自部門成立以來，我部嚴(yán)格執(zhí)行“新員工入廠三級(jí)平安教育”制度，每一位新入職的員工，必需經(jīng)過三級(jí)平安教育，結(jié)合各種事故案例，使其堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想，至12月份截止，已對(duì)公司員工（除管理層）培訓(xùn)達(dá)到28人次，培訓(xùn)合格率100%。

5、加強(qiáng)員工應(yīng)急設(shè)備操作技能培訓(xùn)。已完成對(duì)山丹分公司、民樂分公司運(yùn)營(yíng)操作人員滅火器技能培訓(xùn)及應(yīng)急演練。

1、建立、健全平安管理制度

為確保建立起來的制度能有效實(shí)施并執(zhí)行到位，不致于停留在口頭上，體現(xiàn)在文字中，或躺在柜子里，公司成立以總經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)委員會(huì)，公司年初與各部門負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定平安管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)將平安工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)的首問責(zé)任制。要求每個(gè)員工做到有崗必有責(zé)、上崗必守則。

2、建立、健全平安管理組織體系

依據(jù)國(guó)家燃?xì)馄桨蚕嚓P(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，公司先后建立并完善“平安管理制度”、“平安運(yùn)營(yíng)管理制度”、“平安檢查制度”“平安例會(huì)制度”、“平安教育及培訓(xùn)制度”、“平安考核制度”、“場(chǎng)站平安管理制度”等24項(xiàng)全面的平安管理制度，使公司平安管理工作有法可依、有章可循，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并使之規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。

3、堅(jiān)持執(zhí)行平安檢查制度

始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，在工作中“以檢查促整改、以整改保平安”，保證重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的平安，結(jié)合公司狀況及節(jié)假日、氣候變化、季節(jié)交替等特點(diǎn)每年進(jìn)行6次以上的全面平安大檢查，對(duì)場(chǎng)站、管線、燃?xì)庠O(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、燃?xì)庥脩暨M(jìn)行嚴(yán)格檢查，每個(gè)月進(jìn)行一次月度平安例行檢查，每周進(jìn)行周平安檢查并結(jié)合日常平安檢查和平安突擊檢查。每年組織進(jìn)行1次用戶戶內(nèi)平安檢查，對(duì)燃?xì)庥脩粽{(diào)壓裝置、表具、灶具、立管、膠管等燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)放燃?xì)馄桨彩褂眯麚P(yáng)資料，確保居民的用氣平安。各類檢查使用專用檢查表，檢查人員必需照實(shí)填寫。對(duì)檢查中發(fā)覺的平安隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，暫無法整改的上報(bào)安委會(huì)備案并加強(qiáng)巡察。

4、加大人力、物力、設(shè)備的投入

為應(yīng)對(duì)各類應(yīng)急事故，購置專用搶險(xiǎn)報(bào)警電話，成立公司應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，加強(qiáng)應(yīng)急搶險(xiǎn)人員技能培訓(xùn)，購置應(yīng)急搶險(xiǎn)專用搶修車輛，電焊機(jī)、pe管焊機(jī)、防爆電機(jī)、防爆工具、各種警戒設(shè)備等搶險(xiǎn)、搶修工機(jī)具；按國(guó)家公安、消防部門要求配備齊全消防設(shè)施和消防設(shè)備，能滿意處理各種燃?xì)馔话l(fā)事故的需要。

5、平安生產(chǎn)活動(dòng)的開展

公司采納多種形式傳播平安用氣常識(shí)，做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《平安用氣協(xié)議書》明確供用雙方的責(zé)、權(quán)、義。每戶發(fā)一冊(cè)圖文并茂的《自然?氣使用手冊(cè)》，告知用戶燃?xì)鈸岆U(xiǎn)電話，提高服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)燃?xì)馄桨残麚P(yáng)，樹立“平安第一，用戶至上”的思想，節(jié)假日、平安月期間在小區(qū)內(nèi)制作宣揚(yáng)橫幅，張貼各種宣揚(yáng)畫，張貼宣揚(yáng)標(biāo)語，制作宣揚(yáng)板報(bào)，提示用戶平安用氣，使平安意識(shí)在廣闊群眾中警鐘長(zhǎng)鳴識(shí)。

通過以上工作的開展，我信任，只要我們遵循“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣揚(yáng)和貫徹，堅(jiān)持平安工作的嚴(yán)格管理，不斷完善平安管理制度并落實(shí)到位，堅(jiān)持開展群眾性的宣揚(yáng)活動(dòng)，堅(jiān)持做到事故隱患準(zhǔn)時(shí)整改，平安工作本身就會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收，同時(shí)也能為我公司的進(jìn)展壯大，作出貢獻(xiàn)。

平安監(jiān)察部

20xx年12月27日

公司資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二

20xx年1月，對(duì)20xx年度的`平安生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并同時(shí)制訂20xx年度平安工作方案，廠部和員工簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)全廠進(jìn)行春節(jié)前的平安生產(chǎn)大檢查;3月份起，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，熟識(shí)了解平安標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及考核評(píng)級(jí)細(xì)則，領(lǐng)悟精神后，成立廠平安標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織分工，熟識(shí)相關(guān)資料，明確目標(biāo)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，完善、修訂廠平安管理制度、崗位平安操作規(guī)程，完善警示標(biāo)識(shí)，制訂平安檢查表，落實(shí)相關(guān)事宜。

廠負(fù)責(zé)人、分管平安負(fù)責(zé)人、平安管理人員參與市安監(jiān)局組織的平安生產(chǎn)任職資格的培訓(xùn)和考核，特別工種人員參與市安監(jiān)局組織的培訓(xùn)和考核，為使主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安管人員達(dá)到化工大專水平，參與××高校的化工大專班學(xué)習(xí);在廠內(nèi)開展平安培訓(xùn)教育，對(duì)規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，崗位的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)學(xué)問、平安生產(chǎn)事故案例，應(yīng)急救援搶險(xiǎn)，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。

按平安檢查制度規(guī)定結(jié)合平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制訂的平安檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，檢查出來的隱患馬上下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進(jìn)行隱患整改，堅(jiān)決將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)范圍、管理程序，組成班子進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)，實(shí)行有效、適當(dāng)?shù)恼莆沾胧扬L(fēng)險(xiǎn)降低在可以接受的程度。

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)平安度，全體員工進(jìn)行體檢，車間空氣濃度進(jìn)行監(jiān)測(cè)、防雷、防靜電檢測(cè)，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

做好平安評(píng)價(jià)，落實(shí)平安評(píng)價(jià)中要求整改項(xiàng)目，整理、完善各種要求、資料，爭(zhēng)取如期完成換領(lǐng)平安生產(chǎn)許可證。

做到邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場(chǎng)要求，力爭(zhēng)年內(nèi)完成平安標(biāo)準(zhǔn)化的考核工作。

通過20xx年的平安工作的綻開，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、行為進(jìn)一步符合平安生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，使企業(yè)的平安生產(chǎn)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

4.7變更管理和應(yīng)急管理

4.7.1總則

a)變更管理失控往往會(huì)引發(fā)事故，應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的變更管理。一旦發(fā)生事故時(shí)，為確保人身、財(cái)產(chǎn)平安，不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽(yù)，必需實(shí)施應(yīng)急管理。

b)變更管理是指對(duì)人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或臨時(shí)性的變化進(jìn)行有方案的掌握。

c)應(yīng)急管理是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查討論，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)大事和緊急狀況，制訂牢靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

4.7.2變更管理

4.7.2.1變更的類型

a)工藝、技術(shù)變更

主要包括以下以下幾個(gè)方面：

1)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更;

2)原料及介質(zhì)變更;

3)工藝流程的變更;

4)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

5)操作規(guī)程的變更;

6)生產(chǎn)原料、燃料、化學(xué)藥劑的變更;

7)公用工程中水、電、汽、風(fēng)的變化;

8)因風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)而引起的工藝和操作步驟的變更等。

b)設(shè)備設(shè)施變更

主要包括以下以下幾個(gè)方面：

1)設(shè)備設(shè)施的更新、改造;

2)平安、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的變更;

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件;

4)臨時(shí)的工藝配管、接頭;

5)設(shè)備材料代用料。

c)管理變更

主要包括以下以下幾個(gè)方面：

1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變更;

2)機(jī)構(gòu)、人員的變更;

3)hse管理體系的變更;

4)工作程序的變更等。

4.7.2.2變更的申請(qǐng)

變更提出者，應(yīng)按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請(qǐng)表》。

4.7.2.3變更的審批

a)《變更申請(qǐng)表》填好后，由提出者單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導(dǎo)，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實(shí)際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。

1)對(duì)承受較大壓力且接觸危急性化學(xué)藥品的部件設(shè)計(jì)及類型方面的變更;

3)針對(duì)供電的電路或電源的操作方法、設(shè)計(jì)、配置方面的變更;

4)對(duì)原操作標(biāo)準(zhǔn)之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更;

6)變更范圍較大的變更;

7)潛在后果不明或危急程度較高的變更;

8)hse管理體系的重大變更;

9)其它需進(jìn)行特地評(píng)價(jià)的變更。

c)不論變更申請(qǐng)是否批準(zhǔn)，都應(yīng)將結(jié)果反饋至變更申請(qǐng)人及其所在單位。經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)發(fā)至全部相關(guān)單位。

4.7.2.4變更的實(shí)施

a)技術(shù)變更，應(yīng)由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施;

c)管理變更，應(yīng)依據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實(shí)施。

4.7.2.5變更驗(yàn)收

變更實(shí)施結(jié)束后，應(yīng)由主管部門組織有關(guān)人員對(duì)變更的實(shí)施狀況進(jìn)行驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并準(zhǔn)時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。

4.7.2.6變更資料管理

a)變更主管部門應(yīng)對(duì)全部變更的資料進(jìn)行存檔。

b)對(duì)變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進(jìn)行處理，新資料按有關(guān)程序準(zhǔn)時(shí)送達(dá)到有關(guān)部門和人員手中。

c)有關(guān)部門接到變更新資料后，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行資料的更替，并準(zhǔn)時(shí)處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。

4.7.3應(yīng)急管理

應(yīng)急管理應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理，各級(jí)組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)，制定應(yīng)急預(yù)案。

4.7.3.1危害的辯識(shí)與分析

b)導(dǎo)致最嚴(yán)峻大事的過程;

c)非嚴(yán)峻大事可能導(dǎo)致嚴(yán)峻大事的時(shí)間間隔;

d)引起其他大事的可能性;

e)大事的后果。

4.7.3.2應(yīng)急預(yù)案的制定

a)每一個(gè)重大危急設(shè)施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場(chǎng)所都應(yīng)有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案。b)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織平安、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設(shè)備、物資等相關(guān)部門制定。

c)對(duì)于簡(jiǎn)單的設(shè)施，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)更具實(shí)質(zhì)性，應(yīng)充分考慮全部的潛在危急，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應(yīng)。

d)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括保證有關(guān)設(shè)施受影響部分的平安規(guī)定(如緊急停車)，制定對(duì)環(huán)境污染防治方案措施。

e)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)考慮各種特別狀況下配備足夠的人員和設(shè)施(設(shè)備、用品)，以保證應(yīng)急預(yù)案的順當(dāng)實(shí)施。f)在制定應(yīng)急預(yù)案過程中，應(yīng)聽取來自基層的看法。

4.7.3.4應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容

a)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

4)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各自職責(zé)。

b)參加事故處置的部門和人員;

c)應(yīng)急設(shè)備、物資

1)電話、無線電和其它通信設(shè)備;

2)消防設(shè)施、設(shè)備、器材;

3)測(cè)量和顯示風(fēng)速、風(fēng)向的設(shè)備;

4)應(yīng)急照明;

5)個(gè)人防護(hù)和其他搶救設(shè)備等。

d)有關(guān)圖紙、資料

1)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和四周地區(qū)圖;

2)工藝流程圖(包括消防系統(tǒng)等);

3)必要的參考資料，如需要報(bào)告的上級(jí)機(jī)構(gòu)一覽表、有關(guān)技術(shù)治療和氣象資料等。

e)緊急服務(wù)信息，如報(bào)警和內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)方式

1)地方當(dāng)局和緊急服務(wù)機(jī)構(gòu)的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式;

2)關(guān)鍵人員的地址和電話及其它聯(lián)絡(luò)方式;

3)現(xiàn)場(chǎng)的其他人員名單，如承包商和參觀者;

4)工人名單表;

g)應(yīng)急救援及掌握措施，包括搶險(xiǎn)和搶救等;

h)有害物料的潛在危急及應(yīng)實(shí)行的應(yīng)急措施;

i)人員的撤離及危急區(qū)隔離方案;

j)應(yīng)急培訓(xùn)方案和演練要求等。

4.7.3.5應(yīng)急預(yù)案的審查和檢查

a)應(yīng)急預(yù)案制定后，應(yīng)經(jīng)hse管理委員會(huì)爭(zhēng)論批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮中心備案。

b)應(yīng)急預(yù)案一經(jīng)批準(zhǔn)，企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)確保每一個(gè)員工和外部應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員熟識(shí)和了解。

c)企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的檢查，其內(nèi)容有：

1)在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運(yùn)行;

2)事故處置人員能否精確?????到位;

3)各種搶險(xiǎn)搶救設(shè)備(設(shè)施)是否齊全、有效;

4)撤離步驟是否相宜;

5)相關(guān)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案是否把握等。

4.7.3.6應(yīng)急預(yù)案的演練、評(píng)估與修訂

a)企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)定期組織應(yīng)急預(yù)案的演練。

b)企業(yè)的應(yīng)急管理部門應(yīng)在演練后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，找出存在的不足并進(jìn)行修改。修改后的應(yīng)急預(yù)案要準(zhǔn)時(shí)通知到相關(guān)部門和有關(guān)人員。

4.7.3.7應(yīng)急預(yù)案的編制，根據(jù)或參照sy6433的規(guī)定執(zhí)行。

公司資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三

20xx年公司在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)、***安檢部門的關(guān)懷、支持和指導(dǎo)下，在堅(jiān)持改革創(chuàng)新、加強(qiáng)管理和開拓市場(chǎng)的同時(shí)，把“預(yù)防為主，平安第一”的'平安方針擺在各項(xiàng)工作的首位，實(shí)行全員、全過程、全方位的平安教育與管理。

去年以來，公司未發(fā)生傷殘事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生職業(yè)病，重大隱患整改率為98%。先后抓賊11人次，追回觀眾自行車4輛，幫助公安部門抓獲1名犯罪嫌疑人，制止打架斗毆大事3起，并準(zhǔn)時(shí)將截獲的xx功傳真件報(bào)送平安廳，在平安管理工作上取得了一些突破性工作。

20xx年，公司在平安工作方面始終保持糊涂的頭腦，繃緊“平安”這根弦，把平安工作當(dāng)作經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也特別重視公司的平安工作，去年集團(tuán)公司董事長(zhǎng)視察公司工作時(shí)，就作出了“平安工作是重點(diǎn)”的指示，要求把平安生產(chǎn)工作納入公司重要工作日程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是以身作則，高度重視。****總經(jīng)理親自講平安、問平安、抓平安，在干部例會(huì)和員工大會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)平安工作。他說，我們肯定要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào)各部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員，要嚴(yán)厲?追究相應(yīng)責(zé)任。去年上半年重新調(diào)整平安領(lǐng)導(dǎo)小組，****總經(jīng)理親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，設(shè)置了平安工作辦公室，建立健全了平安管理體系；公司還成立了質(zhì)檢部，由****副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)定期對(duì)公司進(jìn)行平安檢查，并逐個(gè)發(fā)出整改通知書，督促整改；并在資金非常緊急的狀況下，完成了消防監(jiān)控系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，新安裝了公司外圍攝像頭，還拿出近萬元將對(duì)消防器材進(jìn)行了檢驗(yàn)和更換。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，公司平安組生產(chǎn)織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的平安生產(chǎn)環(huán)境。

平安生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的。去年上半年，領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門簽訂的《目標(biāo)管理責(zé)任書》，平安工作也作為其中的目標(biāo)考核之一，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，并實(shí)行一票拒絕制度，即當(dāng)月或當(dāng)年個(gè)人或部門消失一次平安事故，將取消流淌紅旗、先進(jìn)個(gè)人及先進(jìn)集體的評(píng)比資格。堅(jiān)持做到層層抓平安，人人重平安，全面夯實(shí)平安管理基礎(chǔ)。公司各部門還依據(jù)工作性質(zhì)制定了更加詳細(xì)的管理制度，保安部出臺(tái)了安防制度，技術(shù)部制訂了《設(shè)備設(shè)施維保檢查制度》，并且保安部和技術(shù)部都制訂了消防平安和處置突發(fā)性大事的應(yīng)急預(yù)案，突出了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)崗位，把平安責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到了每一個(gè)人，使平安在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)，較好的形成了平安領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，平安分工負(fù)責(zé)，平安層層負(fù)責(zé)，平安人人有責(zé)的責(zé)任體系。

做好平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，消退隱患，堵塞漏洞，是確保平安最有效的方法。20xx年5月底，公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安工作的通知》，對(duì)平安工作提出了詳細(xì)要求。并且要求質(zhì)檢部加強(qiáng)對(duì)平安工作的監(jiān)督、檢查，要仔細(xì)開展每一次平安生產(chǎn)事故隱患檢查，堅(jiān)決不放過一個(gè)事故隱患，確保不發(fā)生重大平安事故。質(zhì)檢部在各部門自查的基礎(chǔ)上，不走過場(chǎng)，不留死角，仔細(xì)做好平安監(jiān)督檢查工作。每次每項(xiàng)檢查都做出了較為具體的記錄，從中發(fā)覺影響平安的問題9項(xiàng)，發(fā)出整改通知5份，寫出檢查考核報(bào)告3份。各部門也都進(jìn)行了多次的自查自糾，對(duì)質(zhì)檢部在平安檢查中發(fā)覺的問題，也都能準(zhǔn)時(shí)逐項(xiàng)整改。如質(zhì)檢部在7月28日對(duì)地下室平安隱患的檢查中，發(fā)覺樓道堆放物品、電路走線不規(guī)范、電燈功率過高等問題后，向技術(shù)部發(fā)出《平安隱患責(zé)令整改通知書》。技術(shù)部知錯(cuò)即改，在質(zhì)檢部要求的時(shí)間內(nèi)對(duì)地下室的雜物進(jìn)行徹底清理，并把其他平安問題整改完畢。

去年我們?cè)谧テ桨补ぷ髦?，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治牢靠、技能過硬、素養(yǎng)優(yōu)良的平安保衛(wèi)隊(duì)伍，并把提高全員平安意識(shí)和平安技能作為抓好平安工作的重中之重。在公司內(nèi)部實(shí)行全員化的平安宣揚(yáng)教育培訓(xùn)，制定和落實(shí)平安教育培訓(xùn)年度方案，每年對(duì)公司各部門各崗位分期進(jìn)行培訓(xùn)。上半年對(duì)全體員工進(jìn)行了一次消防學(xué)問和技能培訓(xùn)，開展了實(shí)戰(zhàn)演練；下半年派人參與了區(qū)市安監(jiān)部門、消防部門主辦的各類平安、消防平安培訓(xùn)，并對(duì)保安人員進(jìn)行了體能訓(xùn)練，提高了他們的身體素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)大事的力量。通過這些方式，使全體員工從“要我平安”轉(zhuǎn)化為“我要平安、我會(huì)平安”，堅(jiān)固樹立“平安生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想觀念。

平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱難的工作，要長(zhǎng)抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴。雖然我們的平安工作取得了肯定的成效，但也存在著一些問題，個(gè)別員工防火意識(shí)不強(qiáng)；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在崗位上抽煙的問題屢禁不止；還有部分工作間、機(jī)房環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。今后我們將結(jié)合公司工作實(shí)際，依據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)要求，不斷修訂和完善平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，使平安工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清晰，行為規(guī)范更合格。

1、公司各部門要依據(jù)年初提出的創(chuàng)建和諧公司的總體要求，把平安工作作為公司進(jìn)展的頭等大事來抓，要根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動(dòng)手、綜合治理”的基本格局；要高度重視平安工作，必需堅(jiān)固樹立平安第一的意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。

2、要進(jìn)一步落實(shí)平安責(zé)任制，健全和完善平安目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險(xiǎn)常識(shí)和應(yīng)急力量，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票拒絕制。

3、要強(qiáng)化員工平安教育培訓(xùn)，突出以防火、電等災(zāi)難和防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)員工的平安教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的平安意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增加消防平安學(xué)問和應(yīng)急處置力量；要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工平安意識(shí)更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把平安工作做得更加扎實(shí)一些。

4、要常常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查平安組織機(jī)構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過常常抓檢查、抓整改，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺事故苗頭和平安隱患，把事故毀滅在萌芽階段。

平安工作任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期細(xì)致的工作，必需持之以恒，長(zhǎng)抓不懈。今后，我們將在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在***市安監(jiān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，努力把平安工作抓實(shí)抓緊、抓細(xì)，不斷制造新的業(yè)績(jī)，使公司的平安工作水平上一個(gè)新的臺(tái)階，樂觀開創(chuàng)平安工作新局面，為公司的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展保駕護(hù)航。

公司資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四

一﹑連續(xù)堅(jiān)持平安宣揚(yáng)教育

(一)堅(jiān)持教育制度，企業(yè)每月組織二次平安教育會(huì)議，對(duì)駕駛員﹑經(jīng)營(yíng)者開展平安教育活動(dòng)。

(一)日常檢查：企業(yè)平安管理人員到各客運(yùn)站對(duì)所屬營(yíng)運(yùn)客車的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題馬上處理，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行平安教育，提示大家遵章守紀(jì)﹑文明服務(wù)。

(二)季節(jié)性檢查：一是夏季到來之前對(duì)全部營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查，如：消防器材﹑油﹑電路﹑輪胎等平安重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，特殊是對(duì)滿4年以上車輛進(jìn)行平安檢查(目的：消退車輛爆胎﹑自然隱患);二是年底對(duì)冬防物資的配備，車輛技術(shù)狀況進(jìn)行檢查(目的：確保車輛平安技術(shù)性能良好)，夏季和冬季在對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行隱患排查的同時(shí)，得駕駛員的平安意識(shí)和規(guī)范從業(yè)行為進(jìn)行隱患排查。

對(duì)單位的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)臺(tái)賬的建檔﹑歸檔進(jìn)行檢查(目的：規(guī)范統(tǒng)一各項(xiàng)平安基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺管理上的缺陷，加以改進(jìn))。四﹑仔細(xì)落實(shí)車輛強(qiáng)制二級(jí)維護(hù)制定。

三﹑做好“平安生產(chǎn)月”﹑“道路客運(yùn)平安年”以及幾大節(jié)假日的平安生產(chǎn)運(yùn)輸工作。

四﹑根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安管理規(guī)范》要求，嚴(yán)格把駕駛員：“準(zhǔn)入關(guān)”做好駕駛員的聘請(qǐng)管理工作，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)車輛駕駛員儲(chǔ)備工作。

20xx年平安工作重點(diǎn)是加強(qiáng)駕駛員，車輛的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)峻打擊一切違法行為，努力壓降“超員﹑超速﹑疲憊駕駛”行為，遏制重特大道路交通責(zé)任事故的發(fā)生，確保20xx年平安工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五

1、經(jīng)多輪多方協(xié)調(diào)，市改制辦、市國(guó)資委、市國(guó)土局三家《關(guān)于明確改制企業(yè)土地資產(chǎn)處置程序的專題會(huì)議紀(jì)要》經(jīng)市長(zhǎng)周海兵簽字同意后于5月13日正式行文發(fā)布，這為后改制時(shí)期理順土地交易事項(xiàng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，將有力支持和服務(wù)企業(yè)改制工作。

2、幫助資產(chǎn)處置部審核標(biāo)準(zhǔn)件廠、粉絲廠等20余家企業(yè)改制工作經(jīng)費(fèi)。

3、登記備案41家改制企業(yè)資金撥付2.13億元。

隨著改制的不斷深化，改制企業(yè)的`遺留問題沖突激化，糾紛不斷。上半年，在白主任的指導(dǎo)下，在總經(jīng)濟(jì)師、定華副調(diào)研員的帶領(lǐng)下，我科多方努力，敬重歷史，實(shí)事求是，深化了解狀況，協(xié)調(diào)各職能部門、各行管辦、各企業(yè),逐步層層推動(dòng)，妥當(dāng)處理了一些困擾多時(shí)的遺留問題，如天柱公司拆除改制企業(yè)直管公房賠償事宜，原靜園賓館水電欠款問題，雁峰區(qū)雷達(dá)皮鞋廠改制遺留問題，部分已改制企業(yè)職工房改房問題，金果公司與日雜公司資產(chǎn)糾紛問題等。面對(duì)日益眾多且簡(jiǎn)單難以處理的遺留問題，我們將再接再厲，全力以赴，協(xié)調(diào)資產(chǎn)處置部各職能單位，為企業(yè)排憂解難。

1、上半年完成岳峰瓷廠等4家企業(yè)不良資產(chǎn)核銷950萬元。

2、上半年完成粉絲廠等7家企業(yè)清產(chǎn)核資工作。資產(chǎn)明細(xì)如下：土地350.85畝，房屋建筑物45841.54㎡，機(jī)械設(shè)備290臺(tái)套，林木資源69棵。

3、上半年完成手表廠等12家企業(yè)資產(chǎn)接收工作。資產(chǎn)明細(xì)如下：土地186.91畝，房屋建筑物80349.91㎡，機(jī)械設(shè)備687臺(tái)套，林木資源466棵。

4、上半年完成灶市鋼鐵廠等11個(gè)企業(yè)評(píng)估備案工作。

5、上半年，國(guó)有資產(chǎn)處置掛牌11宗，掛牌總額6263.11萬元；成交7宗，成交總額4573.37萬元；增值總額253.05萬元。

6、上報(bào)第八次土地儲(chǔ)備會(huì)議八宗企業(yè)改制土地出讓地塊，土地面積共287.495畝，出讓起始價(jià)共90787萬元。

1、派專人參與國(guó)務(wù)院國(guó)資委舉辦的關(guān)于目前產(chǎn)權(quán)管理工作的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題、混合全部制經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、國(guó)有企業(yè)改制重組、股份公司國(guó)有股權(quán)管理、國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理等專題培訓(xùn)。

2、完成國(guó)家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記網(wǎng)絡(luò)版工作。

3、樂觀與省國(guó)資委、久期軟件公司協(xié)商，調(diào)研規(guī)劃市國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)（含股權(quán)管理），已出具初步方案。

1、財(cái)經(jīng)院控規(guī)擴(kuò)區(qū)項(xiàng)目。粉絲廠和標(biāo)準(zhǔn)件廠土地已過戶到弘湘公司，開關(guān)廠改制成本正在測(cè)算中。經(jīng)樂觀開展工作，6月份粉絲廠、標(biāo)準(zhǔn)件廠控規(guī)土地已上報(bào)大儲(chǔ)委會(huì)定價(jià)，7月份市標(biāo)準(zhǔn)件廠土地掛牌前期工作已全部完成，目前國(guó)土局、市改制辦已批復(fù)同意。市粉絲廠的土地由于存在銀行抵押，目前正在辦理國(guó)土證置換工作。開關(guān)廠職代會(huì)已通過。

2、?？诵履茉错?xiàng)目。弘湘公司已與?？斯厩⒄劧啻?，已初步達(dá)成全都，目前存在的問題主要是蓄電池廠土地還未掛牌。

3、依據(jù)委內(nèi)支配，張曉冬總經(jīng)濟(jì)師帶領(lǐng)產(chǎn)權(quán)管理科一行赴供銷大廈、南方大廈、毛紡廠實(shí)地督查平安生產(chǎn)工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)各承包經(jīng)營(yíng)單位逐一查看，督查平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安制度落實(shí)狀況，并對(duì)存在的一些平安隱患提出整改看法，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人始終強(qiáng)化平安意識(shí)，平安工作要常抓不懈。

4、依據(jù)衡重工督函01號(hào)文件精神，樂觀推動(dòng)全市第一批重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目中關(guān)于加快市帆布廠改制和土地置換的`交辦問題，協(xié)作張曉冬總經(jīng)濟(jì)師開展工作，到主管局、松木工業(yè)園多次進(jìn)行協(xié)商，并與企業(yè)負(fù)責(zé)人多次洽談，項(xiàng)目進(jìn)展順當(dāng)。

5、依據(jù)市政府的要求，樂觀協(xié)作總經(jīng)濟(jì)師率相關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴深圳、珠海、中山市考察調(diào)研水務(wù)集團(tuán)改制工作，并形成《關(guān)于對(duì)深圳、珠海、中山水務(wù)集團(tuán)調(diào)研報(bào)告及我市水務(wù)集團(tuán)重組的建議》上報(bào)市政府，對(duì)我市水務(wù)集團(tuán)重組工作供應(yīng)參考。

6、依據(jù)市政府的要求，樂觀協(xié)作市法制辦就珠海市爛尾樓事宜提出看法。

一、全力以赴，多方協(xié)調(diào)，做好弘湘公司、來雁公司就改制企業(yè)土地劃轉(zhuǎn)事宜。

二、協(xié)作做好企業(yè)改制工作經(jīng)費(fèi)審核工作、資金撥付工作。

三、樂觀穩(wěn)妥協(xié)調(diào)處理相關(guān)改制遺留問題，如部分改制企業(yè)敏感債務(wù)的處理、部分改制企業(yè)資產(chǎn)處置遺留問題的處理（如今日衡化分公司、二水泥廠等企業(yè)機(jī)器設(shè)備處置善后工作，湖叉、電瓶車廠、西合鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)站等企業(yè)資產(chǎn)處置瑕疵問題，遠(yuǎn)洋航運(yùn)公司資產(chǎn)收購問題等）、界牌瓷廠經(jīng)濟(jì)適用房辦證相關(guān)事宜。

四、就南岳電控上市中涉及國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓瑕疵問題樂觀主動(dòng)協(xié)調(diào)省國(guó)資委，爭(zhēng)取省國(guó)資委的批復(fù)。

五、重組組織修訂市國(guó)資委中介機(jī)構(gòu)選聘及服務(wù)管理方法，完成中介機(jī)構(gòu)備選庫工作。

六、到相關(guān)地市及企業(yè)調(diào)研，樂觀與久期軟件公司洽談，力爭(zhēng)做好市國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理系統(tǒng)。

七、樂觀協(xié)作做好中油金鴻與界牌瓷廠資產(chǎn)重組事宜。

八、做好改制企業(yè)資產(chǎn)清查和過渡性公司清算工作。

九、做好改制企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估、處置、過戶相關(guān)事宜。

十、做好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、平安檢查及重點(diǎn)工作。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇六

__分公司始終以來是以“平安第一，預(yù)防為主”為平安生產(chǎn)總則，在上半年我們始終貫徹著長(zhǎng)期平安信念，堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展理念，努力夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，排查隱患抓整改，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)的平安管理體系。

一、建立平安責(zé)任制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任

修理分公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人是分公司經(jīng)理，其對(duì)分公司的平安生產(chǎn)工作肩負(fù)有全部責(zé)任，再其領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控下，各生產(chǎn)大組長(zhǎng)對(duì)各自分管的工作負(fù)有平安責(zé)任，專職平安員制定了平安責(zé)任，從而形成人人講平安，人人負(fù)責(zé)，人人監(jiān)督的良性循環(huán)。

二、加強(qiáng)平安教育工作

1、分公司自__月起建立了平安會(huì)議簽到制，責(zé)任到人，班組有平安例會(huì)記錄本，平安工作深化班組。

2、堅(jiān)持三級(jí)平安教育工作，針對(duì)新員工，實(shí)習(xí)生進(jìn)行平安教育并做好簽名登記。

三、樂觀做好隱患的查找及整改工作

__月中旬修理分公司開展了平安生產(chǎn)大檢查，在檢查的過程中__分公司暴露出諸多問題，有些問題的消失是平常熟視無睹沒有引起注意，有些是制度的缺失，管理的漏洞，針對(duì)這次檢查的反饋狀況，分公司很重視逐條進(jìn)行討論，有力量整改的馬上整改，建立健全基礎(chǔ)臺(tái)賬資料，對(duì)分公司目前整改有難度的已申請(qǐng)有關(guān)部室協(xié)調(diào)解決。對(duì)巴士客修檢查組查出的問題，分公司已逐條得到了落實(shí)。

四、關(guān)于下半年的平安工作方案

1、以國(guó)務(wù)院下發(fā)的“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，從管理制度，標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)等方面，加強(qiáng)分公司的平安管理，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)固樹立平安進(jìn)展理念。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)平安教育工作，建立健全基礎(chǔ)臺(tái)賬的管理，使平安工作制度化，隱患整改徹底化，下半年工作主要抓落實(shí)。

3、幫助巴士一汽設(shè)備管理員做好主要設(shè)備的方案保養(yǎng)監(jiān)督，保養(yǎng)單位填寫好保養(yǎng)記錄，做到有據(jù)可查。

5、在規(guī)范操作上要力行管理掌握個(gè)人擔(dān)心全行為，并且要與經(jīng)責(zé)掛鉤。資料顯示，95%的事故是人的擔(dān)心全行為造成的，所以要抓平安生產(chǎn)中違反勞動(dòng)紀(jì)律，違反作業(yè)規(guī)程，違章指揮的“三違”現(xiàn)象，促使員工“我要平安”“我會(huì)平安”的平安生產(chǎn)意識(shí)的轉(zhuǎn)變。

公司資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇七

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)平安管理；并結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作方案，將平安生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

1、平安生產(chǎn)方針：

以人為本，平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理，科學(xué)管理，改善環(huán)境，持續(xù)進(jìn)展。

2、平安生產(chǎn)目標(biāo)：

不發(fā)生平安事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境。

要以公司對(duì)20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

依據(jù)公司一年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1、仔細(xì)開展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，。

2、加強(qiáng)對(duì)危急場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。

3、加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，準(zhǔn)時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

4、對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，準(zhǔn)時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

通過宣揚(yáng)、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養(yǎng)，改進(jìn)其平安意識(shí)和行為，營(yíng)造平安生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變，提高工作主動(dòng)性，彌補(bǔ)平安生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。

全員平安綜合素養(yǎng)是影響平安生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要實(shí)行多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，促進(jìn)全員整體素養(yǎng)的提高，提升企業(yè)平安管理水平。

1、平安培訓(xùn)，首先是平安意識(shí)培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培育員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識(shí)教育之前，也就是靠培育員工的合作態(tài)度來漸漸培育其平安意識(shí)。

2、督促部門、班組開好平安會(huì)；適時(shí)供應(yīng)平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識(shí)不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。

3、連續(xù)辦好《平安工作簡(jiǎn)報(bào)》、《平安生產(chǎn)宣揚(yáng)欄》和平安生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的平安宣揚(yáng)教育工作。

4、加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛護(hù)力量，防止事故的發(fā)生；對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作。

6、深化開展好“平安月”和平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教育工作，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增加平安意識(shí)和自我愛護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、部門和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將平安生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

強(qiáng)化基層平安管理和平安績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理，消退平安漏洞。我們要細(xì)化平安績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的平安績(jī)效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參加，全方面掩蓋，實(shí)行平安評(píng)優(yōu)評(píng)先。

1、簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。

依據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神和公司20xx年平安目標(biāo)管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行平安生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

2、建立完善各級(jí)平安生產(chǎn)績(jī)效考核體系。

目前公司考核各部門、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案，并報(bào)公司平安部審查備案。

3、各單位要依據(jù)國(guó)家平安法律法規(guī)和公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度要求。

并結(jié)合本單位平安生產(chǎn)工作實(shí)際；圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績(jī)效考核管理和平安生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心，建立健全符合本單位平安生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級(jí)平安生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程。

公司平安部20xx年平安生產(chǎn)工作將連續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司進(jìn)展的大局動(dòng)身，保持深化生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，掌握指標(biāo)，樂觀行動(dòng)，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

公司資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇八

1、對(duì)本公司全部車輛每周進(jìn)行一次全面檢查，檢查項(xiàng)目主要對(duì)車輛設(shè)施的平安性能，如：燈光、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、輪胎、各部連接及傳動(dòng)部分、松動(dòng)狀況等。對(duì)車輛存在的問題準(zhǔn)時(shí)與辦公室領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，協(xié)商盡快解決，并做好車輛的日常維護(hù)，確保車輛性能狀況完好。

2、定期對(duì)公司車輛進(jìn)行二級(jí)維護(hù)工作，客車根據(jù)交通部門規(guī)定定期到市客運(yùn)定點(diǎn)修理廠進(jìn)行維護(hù)，小車到公司指定修理廠維護(hù)，主要針對(duì)車輛的`轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、燈光，定期更換機(jī)油、齒輪油、防凍液，換機(jī)油濾芯、柴油濾芯、空氣濾芯。

4、仔細(xì)做好公司全部車輛的消防和平安工作加強(qiáng)對(duì)滅火器具、平安錘和三角牌的愛護(hù)管理，確保其性能良好，并做到器隨車走。

1、仔細(xì)執(zhí)行《道路交通平安法》，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，自覺謹(jǐn)慎駕駛，做到依法行駛、文明行駛、平安行駛。

2、嚴(yán)格遵守平安駕駛操作規(guī)程，駕車時(shí)不準(zhǔn)閑談、吸煙、吃零食、接（打）手機(jī)，不準(zhǔn)穿拖鞋駕駛車輛，嚴(yán)禁酒后駕車，駕車時(shí)系好平安帶，自覺做到禮讓三先，隨帶駕駛證、行駛證及相關(guān)有效證件。

3、仔細(xì)做好“三檢”（出車前、出車中、出車后車輛檢查），確?！八牧肌保ㄖ苿?dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、信號(hào)良好）

4、車輛幫助辦公室統(tǒng)一調(diào)度和管理禁止將車輛交給外單位駕駛員駕駛，嚴(yán)禁將車輛交給非駕駛?cè)藛T駕駛。

5、建立健全行車平安管理基礎(chǔ)臺(tái)賬，不得漏記、誤記，保證平安管理的嚴(yán)厲?性和完整性。

1、組織駕駛員仔細(xì)學(xué)習(xí)道路交通法規(guī)，樹立良好的職業(yè)道德，增加平安意識(shí)按時(shí)參與各類平安教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行行車規(guī)定。

2、車隊(duì)要堅(jiān)持每月一次的平安教育活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)交管部門的有關(guān)指示精神，仔細(xì)總結(jié)平安行車的閱歷。

3、車隊(duì)要定期利用一些典型的事故案例進(jìn)行分析教育，仔細(xì)吸取他人的教訓(xùn)，警示駕駛員要文明行車，嚴(yán)守規(guī)章，確保平安。

5、公司組織的平安教育活動(dòng)，無特別狀況一律不得請(qǐng)假、缺席，車隊(duì)要嚴(yán)格考勤。

6、車隊(duì)對(duì)各類培訓(xùn)教育要做好臺(tái)帳記錄，以便備查。

平安行車輛責(zé)任重大我們要不斷的通過平安教育活動(dòng)，在各駕駛員心中樹立起平安觀念，明確責(zé)任，力爭(zhēng)本年里不發(fā)生平安事故，為確保我公司的車輛平安穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。

公司資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇九

平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參加，持續(xù)改進(jìn)。

平安生產(chǎn)目標(biāo)：

1.生產(chǎn)平安死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故。

2.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3.環(huán)保責(zé)任零事故。

4.隱患整改率為100%。

依據(jù)xx辦【20xx】04號(hào)、06號(hào)文件精神和公司20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，開創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，確保公司平安生產(chǎn)。

依據(jù)公司上半年來的平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，確定出下半年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危急源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。

1.仔細(xì)開展公司級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每