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9/5/20233為什么要提高執(zhí)行力?要不要提高執(zhí)行力?怎么辦?9/5/20234什么是執(zhí)行?執(zhí)行就是把戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化為行動計劃,并測量其結(jié)果;按質(zhì)按量完成自己的任務對自己負責任9/5/20235企業(yè)的使命現(xiàn)狀目標

執(zhí)行的過程執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。9/5/20236把正確的想法變成正確的做法的能力。柳傳志:找合適的人,在合適的位置把事情做正確。什么是執(zhí)行力9/5/20237為什么要培養(yǎng)高效執(zhí)行力無數(shù)的企業(yè)都擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。沒有執(zhí)行力,再好的戰(zhàn)略也只能是海市蜃樓。9/5/20238為什么執(zhí)行難?原因之一結(jié)果混沌管理、模糊文化、中庸文化、清談文化兩極分化(比如:中醫(yī))中國文化的本質(zhì)是農(nóng)業(yè)文化,儒家文化,提倡含糊的“悟道”,而不是量化下級揣摸上級的意圖,悟?qū)α顺?!悟錯了…..悟?qū)Σ撸赫J真第一,聰明第二(執(zhí)行核心)9/5/20239為什么執(zhí)行難?原因之二結(jié)果面子文化制度變形先講關(guān)系和面子,再講道理(講規(guī)則講利益);以情理服人,情在前,理在后。與現(xiàn)代管理相悖。下屬發(fā)現(xiàn)與其遵守制度,不如投靠某某,或看誰的臉色行事,在企業(yè)就形成或明或暗的幫派。講面子講關(guān)系講圈子領(lǐng)導干部提升的三個臺階關(guān)系對策:結(jié)果提前,借口置后(自我退后)。故事:三司機賭誰有本事不被警察罰款1.解放軍帽2.掛政府通行證3.什么都沒有,被警車拖走….9/5/202310為什么執(zhí)行難?原因之三結(jié)果人治文化過分依靠能人講究:“用人不疑,疑人不用”;“能人第一,制度第二”;一個人能成就你,也就能毀掉你能人:制度第一,人情第二;鎖定目標,專注重復。能毀掉你的人9/5/202311如何格打造雀執(zhí)行斬力6/象30鐘/2蝴02雄3121.泉簡單樸化2.鍋專業(yè)跨化3.受標準肺化用數(shù)恩字說婆話考核宋標準植定性昆+定柜量紛繁社世界焦多則輔惑,收少則渠明!鎖定形目標莊,簡君單事終情重傾復做擦?。筋D流程核心跨競爭爹力:經(jīng)常嚼被模肥仿、央無法找被超豈越千斤奮重擔啟眾人隸擔,人人慘頭上烤有指乏標!三化6/供30犧/2抵02陜313三要要敢棉(不擴在乎透條件革)決心池第一險,成滅敗第剖二要快妨(勤芝奮努勒力)速度美第一激,完糠美第蝕二要對刷(盯漏住目烘標)結(jié)果凝第一偶,理燦由第站二6/工30群/2制02宮314三種司管理植模式狼性圍管理營:進掀化整體辟至上被、血腐濃于何水、錦利益憤至上知、知鎖己知馬彼猴子擁管理糊:責側(cè)任明確扇:猴行子在虜誰的循身上雨(金鳥龍)青蛙瓶管理妥:困煎難每天狐第一德件事始:吃賽掉那續(xù)只青尋蛙6/南30而/2界02輸315為什獅么我煎們做巷不好趴?你愿拘意站校著聽性課還昌是坐制著聽顏課?妥為什然么?你愿礙意6通點起庸床還棚是1稅0點費起床肚?為末什么絞?你不猶愿意扣--蹈--銷因為銀這樣原你舒果服!舒服凝的后鵲果。渡。。煉。。邀。6/疼30遞/2鈴02歌316舒服死亡關(guān)于求青蛙輸?shù)牧磉~一個潤故事6/篇30碌/2撲02蹄317舒適柳區(qū)舒適滑區(qū)突破突破外延外延6/撕30囑/2闖02耽318執(zhí)行緩力不堪強,才哪里錦出了路問題華?什么竹是執(zhí)釘行力粒?把想法變成做法產(chǎn)生結(jié)果的能采力!如何銳執(zhí)行棍?三化背、三櫻要、末三模壁式、趙三意汗見為什晨么執(zhí)趴行不樓好?不能包突破飲,不膊愿改咽變,狗溫水談青蛙問題奸出在鈔哪?6/左30墓/2監(jiān)02蝦319因州緣況果亞當苗、夏駁娃。作。。海。。童。一個埋關(guān)于脆吃荔師枝的亦故事勤。。獲。。榴。。面對宣這棵盒荔枝稍樹你是會怎待么辦孫?萬事玻由因開始伍,正因產(chǎn)生正果爭!6/硬30帳/2宣02鞏320問題撥出在乓哪里便?自己名!別讓始自己城變成那只兔青蛙績!筑龍恢英才餅網(wǎng)(沃Zh鞭ul貞on

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