工程項目管理的認識與體會

工程項目管理的認識與體會張潤培目前建筑市場競爭日趨激烈。作為買方市場，市場的主動權(quán)在顧客手中。作為施工企業(yè)如何在市場競爭中求生存、求發(fā)展，需要做的事情很多，但最重要的是”現(xiàn)場市場并重，產(chǎn)品人品同鑄”，把我們自己該做的事情做到位。具體說就是工程項目中標后，要以合同為依據(jù)，確保工程進度、質(zhì)量、安全等達到顧客的滿意，確保合同按期履約，不斷強化項目管理，實現(xiàn)項目盈利目標。本文結(jié)合工程項目管理的實踐，重點就項目管理的控制協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理和安全管理談以下認識：一、高度重視項目的控制協(xié)調(diào)現(xiàn)在，建筑市場的不規(guī)范給項目管理帶來壓力。其主要體現(xiàn)在幾個方面：一是砍價。一種是明砍，即招標時，一級企業(yè)要按二、三級企業(yè)取費還要下浮多少個百分點的做法。一種是暗砍，就是公開招標，自由競爭，所謂”定額”就放一邊去了，最低價者中標。二是壓工期。無定額工期，業(yè)主要求你在最短時間內(nèi)按時按質(zhì)完成工程，施工單位被迫打破建筑科學(xué)規(guī)律施工，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)帶來隱患，同時加大了施工成本。三是業(yè)主隨意肢解工程，容易造成施工時交叉配合不好，不能很好控制進度、質(zhì)量、安全等。應(yīng)對的辦法，即務(wù)必做好協(xié)調(diào)、控制工作。只有做好項目管理的各種協(xié)調(diào)工作才能有效地對工程進行控制；只有嚴謹而制度化的控制，才能確保和諧、協(xié)調(diào)。工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內(nèi)，善于應(yīng)用工程項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達到預(yù)期的目標。要高度重視項目合同。工程中標后，無論業(yè)主提出的條件有多么苛刻，都要依據(jù)國家法律法規(guī)和業(yè)主積極主動溝通協(xié)商，力爭使工程合同的簽訂趨于公平或基本公平。要質(zhì)量、安全、進度、成本四者兼顧，這樣才能在項目管理時不斷調(diào)整策略，達到有效控制項目管理的最終目標。二、調(diào)試重視工程質(zhì)量管理質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境體系要覆蓋項目施工的全過程。建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責(zé)人為組長，專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、安全員、材料員、班組長及其他相關(guān)管理人員組成的質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職能進行合理分配，健全和落實項目管理制度，形成分工明確責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。在施工質(zhì)量形成及施工作業(yè)的全過程，堅持高標準嚴格要求，堅持”自檢、專項整治”和隱蔽驗收制度，分部、分項工程都嚴格按照國家工程質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評定，勞務(wù)作業(yè)人員健康安全和作業(yè)環(huán)境得到相應(yīng)控制，使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，保證工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境目標的實現(xiàn)。必須實行目標管理和質(zhì)量預(yù)控。質(zhì)量目標一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足分公司質(zhì)量計劃的要求。如有的工程項目與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為合格，而公司為滿足市場需要確定其為創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標就應(yīng)定市級優(yōu)質(zhì)工程，按照這個質(zhì)量目標進行全面質(zhì)量管理設(shè)計。首先按照”分項保分部、分中保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標。然后針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗不足的分項工程中，還應(yīng)事先對人員進行培訓(xùn)。在施工管理中堅持”典型施工引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進行典型施工，典型施工后及時總結(jié)，確認能達到質(zhì)量目標和規(guī)范設(shè)計要求時，組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標準，進一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護。在工程項目施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細部施工階段的施工質(zhì)量，對實現(xiàn)工程項目總質(zhì)量目標至關(guān)重要。所謂細部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、結(jié)構(gòu)節(jié)點、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細部做好就能夠?qū)φ麄€工程質(zhì)量起到畫龍點睛的效果。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術(shù)間歇；三是要合理安排人力以保證工期。三、高度重視工程項目安全管理1、工程項目安全控制特點施工安全既包括人身安全，也包括財產(chǎn)安全。由于施工環(huán)境變化大、高空作業(yè)多、地下作業(yè)多、大型機械使用多、用電多、用易燃易爆的化工用品多，客觀形成施工作業(yè)危險源多、事故引發(fā)點多。同時由于建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，手工作業(yè)多、人員數(shù)量多、交叉作業(yè)多，因此人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是釀成事故的直接原因。安全控制就是采取措施消除安全隱患，預(yù)防事故，不出事故。目前建筑工地的工人大部分是來自經(jīng)濟落后的農(nóng)村。他們的安全意識、自我保護意識較差，對工地施工中的基本常識特別是安全技術(shù)操作規(guī)程知之甚少。特別是有些勞務(wù)隊，如鐵打的營盤流水的兵，每年熟練工人流失多，新手補充多，很難使他們固定化、職業(yè)化，安全教育培訓(xùn)不是一勞永逸的事情，需要常抓不懈?！枷胫匾暿潜ＷC。要加大安全防范投入，對工料機等生產(chǎn)要素采取嚴格管理措施，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。要建立嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確一切與施工生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員都必須參與安全管理并承擔(dān)安全責(zé)任。——教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)。把安全教育培訓(xùn)工作列入項目管理常態(tài)化，使廣大職工中強化安全意識，時刻提醒，警鐘長鳴，把安全生產(chǎn)變?yōu)閺V大職工的自覺行動?！婪ㄖ卫硎歉?。嚴格遵守《勞動法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和建設(shè)部發(fā)布的一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，積極建議政府有關(guān)部門從