2023年設備保養(yǎng)工作總結

2023年設備保養(yǎng)工作總結設備保養(yǎng)工作總結1

九月，隨著我區(qū)深化開展設備，修理、保養(yǎng)活動，我區(qū)嚴格根據作業(yè)區(qū)的相關部署，同時依據自己合理的支配，對各油站、水站以及井組的全部設備嚴格根據“十字”作業(yè)進行修理、保養(yǎng)，保證我區(qū)的正常生產。

下面就我區(qū)九月份以來所做的幾方面工作匯報如下：

一、單井、拉油井組

1、九月我區(qū)接著前階段的抽油機保養(yǎng)工作接著開展，對全區(qū)52抽油機進行了油品過濾工作，對18臺抽油機減速箱缺油進行了剛好補充，對地xx-xx減速箱由于工作時間過長出現(xiàn)松動現(xiàn)象進行了整改，對抽油機減速箱有漏油現(xiàn)象自己不能整改的在前階段已經向上級做了匯報。

2、九月我區(qū)對高產井進行了一次電流測試，同時同井區(qū)技術員進行了分析，依據負荷狀況調整抽油機平衡21臺。

3、根據每月我區(qū)措施井的支配，九月我區(qū)支配措施井（除加藥、單量等）41井次，其中碰泵13次，熱洗14次，校隊防沖距31次，調參11次。

4、對地xx-xx以及新投產的`拉油井組的齒輪泵添加石棉繩，同時對無靠背輪無護罩、無接地等裝置，剛好進行了添加。

5、針對我區(qū)投產井組較多，投產現(xiàn)場都由井區(qū)干部到位監(jiān)督，同時做好了資料的更新工作。

二、站庫

1、8月我區(qū)對我區(qū)部分別心泵、柱塞泵，螺桿泵進行了一次全面檢查，對存在有垢的泵進行了清垢作業(yè)，共計4次，

2、對8轉長9輸油泵更換機封2次,同時對平衡盤等設備進行了檢查、保養(yǎng)、潤滑作業(yè)，剛好解除了存在的問題和隱患。

3、對我區(qū)地xx-xx增壓撬復原輸油工作進行剛好的監(jiān)控，對說存在的問題進行剛好整改，保證了xx-xx增壓撬正常輸油。

4、對注水站加藥罐滲漏點進行了治漏作業(yè)，對注水泵更換盤根3次。

5、對各站站內水循環(huán)系統(tǒng)進行了調試、修理、保養(yǎng)，保證冬季、生產生活的正常工作。

三、注水工作

1、對井區(qū)全部注水井、配水間進行檢查，有效制止了井口、配水間，跑、冒、滴、漏、滲的現(xiàn)象。

2、對我區(qū)3臺電子穩(wěn)流閥進行了修理，同時更換井口鋼圈閥門1個、更換針型閥5個。

四、冬防保溫工作

1、對xx-xx、xx-xx等氣管線進行了檢修并吹掃、目前正常點爐。對xx-xx井組、xx-xx井組等立式鍋爐進行了補水、更換平安附件等修理、保養(yǎng)工作。

2、目前對地xx-xx、xx-xx兩個增壓撬的鍋爐立管及儲油罐匯管進行了包扎，同時對全區(qū)的袒露的管線進行了統(tǒng)計，對有條件的袒露管線進行了掩埋、包扎。

下步工作安排

1、嚴格執(zhí)行作業(yè)區(qū)相關設備文件精神，對我區(qū)全部井、站設備進行摸排，加強設備的“十字”作業(yè)，保證開井時率，促進上產。

2、根據“四懂三會”的要求，接著加強對員工設備操作技能與培訓力度。

3、針對我區(qū)還有新投產的井組，力爭做到投產現(xiàn)場領導監(jiān)督制度，保證現(xiàn)場施工達標。

4、冬季來臨，接著加強冬防保溫工作，加緊對袒露管線的掩埋，加溫設備的保養(yǎng)，備齊冬防物資，削減冬季特別作業(yè)的頻次。

5、對注水工作加強重視，在冬季堅決杜絕因跑、冒、滴、滲、漏而引起注水井欠注、注不進事務的發(fā)生。

設備保養(yǎng)工作總結2

轉瞬之間，20xx年即將過去，剛剛送走百花爭艷的春天，漫漫的炎夏又即將向我們告辭，半年時間彈指一揮間。

在過去的半年里，能夠意識到這份工作背負著很重要的責任，所以在平常的日常工作中仔細遵守崗位紀律，仔細履行崗位職責，嚴格執(zhí)行上級制定的各項規(guī)章制度，忠于職守，以嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ê惋枬M的精神狀態(tài)來完成日常工作任務和領導交辦的任務。同時不斷加強自身修養(yǎng)，努力提高個人素養(yǎng)。

現(xiàn)將半年來的工作總結匯報如下：

一、主要經營指標和目標完成狀況

仔細執(zhí)行交接班制度和當班記錄制度，能照實具體記錄當班中發(fā)生的事情的時間、地點、過程和處理結果，并能剛好像領導匯報工作期間出現(xiàn)的問題。

對監(jiān)控設備、報警系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、電腦及網絡系統(tǒng)進行維護、保養(yǎng)，對報告廳投影儀及音響設備進行調試安裝，對二樓展廳內多媒體放映間設備進行檢測和維護，發(fā)覺的設備故障剛好進行處理、上報。協(xié)作維保公司對監(jiān)控室各個設備的修理和維護，協(xié)作消防維保公司修理消防報警系統(tǒng)。同時檢測了館內外大部分設備，確保了設備的運行，有效提高了工作效率。主動協(xié)作各部門調試博物館LEd大屏和報告廳多媒體設備，保障設備運行良好。

在完成本職工作的同時，還完成了整個博物館的辦公電腦及網絡修理、維護工作。保障博物館電腦及網絡的工作正常，確保了各部門領導及員工的日常工作。

聽從領導、聽從支配、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用，心系本職工作，仔細履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。

主動打掃監(jiān)控室內的清潔衛(wèi)生，讓自己和他人都能保持開心的心情上崗。按時交接班，不遲到不早退。嚴格執(zhí)行博物館規(guī)定，按作息時間上下崗，小病堅持有事推遲。在工作中自覺遵守工作各項規(guī)章制度和紀律，仔細踏實。

二、存在的問題與成因分析

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待解決的`問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、工作中有些我行我素，自已為是，這些狀況不利于工作。

三、下半年“追逐超越”的安排支配

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

1、正確相識自我，從思想上加強自我約束，戒驕戒躁，從根本上改掉這些壞毛病。

2、加強專業(yè)學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。

四、完成下半年指標和目標任務的保障措施

在過去的半年里我時時刻刻都把工作放在第一位，為了能使各個設備正常運轉，加班加點爭取能在第一時間修好損壞的設備。剛好完成領導支配的工作任務。

以學習為重點，使個人素養(yǎng)和業(yè)務水平得到了提高業(yè)務技能學習求精。由于監(jiān)控室設備的特別性種類多樣化，半年來，自己始終敢掉以輕心，始終學習，向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，經過不斷學習、不斷積累，從肯定程度上提高了業(yè)務學問水平，了解和具備監(jiān)控室的各項新設備的運用閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在修理設備的實力有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的看法對待各項工作任務，酷愛本職工作，主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

作為博物館的一份子，我將會在今后的工作中，避開自身不足，提高工作質量，具備更加劇烈的責任感，在做完每一件事情之后要進行思索總結，并做到擅長自我反省。留意培育自己的綜合素養(yǎng)，把理論學習和業(yè)務學習結合起來，提高自身的素養(yǎng)的同時也要提高業(yè)務實力。端正工作看法端正思想，以主動踏實的看法來面對工作，對在過去工作中所犯的錯誤加以改正并從中吸取閱歷教訓。為博物館的明天奉獻自己的力氣，為本職工作做出更大的貢獻。

設備保養(yǎng)工作總結3

20xx年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領導的大力支持、熱心幫助下，在同事們親密協(xié)作下，本著踏踏實實做事，認仔細真工作的原則，基本上完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?，個人思想政治素養(yǎng)和工作實力都取得了肯定的進步?，F(xiàn)將工作學習狀況總結如下：:

一、從思想上

二、從工作方式上

過去的主要工作就是搶修，成天忙勞碌碌，設備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽擱生產?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對常常發(fā)生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要緣由，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員剛好整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員探討后進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來運用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經過對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在運用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內盤管抱箍掉落也常常造成泵機發(fā)生故障。現(xiàn)在已支配對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備修理的費用還減低了工人的勞動強度。

三、大修工作和技術改造工作

在今年公司效益不好的狀況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點修理，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的`主要設備問題進行分析改進了檢修的方式，xx年的大修工作比較勝利。對工藝要求的技術改造優(yōu)先利用設備堆場內閑置和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不運用的部分設備調濟運用。確保各項技改的設備需求。

四、閱歷和教訓

過去的一年雖然學到了許多東西，取得了肯定的進步，但是仍有許多不足之處，現(xiàn)總結如下：

1.對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。

2.對檢修人員的管理比較松散。

3.對設備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結勝利閱歷，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務。

設備保養(yǎng)工作總結4

一、今年完成的主要工作總結：

1、完成醫(yī)療設備修理保養(yǎng)工作。例如，手術設備、腔鏡設備、無影燈、麻醉機、圖文工作站等；急救類設備：監(jiān)護儀、除顫儀、呼吸機、心電圖機等；影像類設備：DR、CT、MR、DSA、彩超；內窺鏡設備：胃腸鏡、支纖鏡、鼻咽鏡、喉鏡、內窺鏡攝像主機、內鏡清洗工作站等；病理檢驗類設備：冰凍切片機、組織染色機、分光光度計、熒光PCR等。

2、完成醫(yī)療設備質控工作，例如，除顫儀、呼吸機；

3、完成新設備安裝工作。例如，MR、CT、彩超、DR等；

4、完成對科室醫(yī)療設備培訓工作。例如，除顫儀日常檢測保養(yǎng)、一體化手術室操作、放射科大型設備日常開關機等。

5、完成放射設備性能檢測與輻射防護測試工作；

6、完成設備性能評估及報廢工作；

7、完成儀器器具計量檢定工作，其中包括強檢設備與非強檢設備；

二、明年工作展望：

1、加強對設備理論和實踐學習，應用于臨床科室培訓；

2、從科室角度動身，提高創(chuàng)新獨創(chuàng)實力，為臨床科室解決問題；

3、加強學習院感學問，做好質控管理工作；

4、加強學習行業(yè)法律法規(guī)，如SOP標準、YY標準、GBZ標準等，規(guī)范流程。

設備保養(yǎng)工作總結5

為了滿意機械設備施工生產的須要，并加強了設備平安運用管理，以提高設備的完好率和利用率，削減事故損失，為保障施工做好足夠打算。結合我隊實際狀況，對我隊運用的各類設備進行了全面仔細的檢查。檢查中發(fā)覺存在一些不足之處，希望今后能予以改正，加強機械設備的檢查和保養(yǎng)，把機械設備維護保養(yǎng)工作落到實處。

一、今后要常常對全部機械設備操作人員進行平安教化，仔細學習有關平安學問，提高防范意識，堅固樹立“平安第一，預防為主”的'思想。

二、軟軸棒應保持清潔，運用前檢查各部位連接牢靠，旋轉方向正確。操作時應自然垂直的沉入混凝土中，不得用力硬插，也不行全部插入混凝土中。

三、電焊機電源電壓肯定與要求相符。焊機電源輸入電纜連接肯定要正確牢靠。應對接地導體進行日常檢查，確認其是否接好。特殊留意插頭是否松動，以免接觸不良。

四、混凝土切割機開機前應檢查各部位螺栓，螺母有無松動，檢查電源、接線有無漏電現(xiàn)象；鋸片旋轉方向與防護罩標注方向是否一樣。檢查無誤后方可開機工作。在非工作狀態(tài)時，嚴禁鋸片著地，以防鋸片變形損壞。

五、型材切割機開機先空轉非常鐘，確認機器轉動敏捷、無雜音砂輪平衡方可運用。軸承中的潤滑脂，一般隔六個月需更換一次，一年進行一次，檢修時，應將機器全部拆開，清除內部積塵和油污、清洗軸承、調換軸承潤滑脂。

六、潛水泵啟動前檢查水管結扎是否堅固，放氣、放水、注油等螺塞均應旋緊，葉輪絕緣應良好。工作電壓應與水泵要求相符。每周應測定一次電動機定子繞組對地的絕緣電阻有無下降。每月檢查一次泄漏量（流出的水和油）。

七、打夯機每天工作后應清除夯板上的泥沙和附著物，保持夯機清潔，并檢查螺栓有無松動。每工作30h更換機油一次，每0.4kg更換三次后，每工作100h更換機油一次。電動機要留意防潮。

設備保養(yǎng)工作總結6

為加強電化教學管理，提高電教設備應用水平，依據工作支配，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學信息技術教學聽課、調研和電教設備普查修理、專室培訓工作。這次活動，共調研學校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調查問卷45余份，修理電教設備150余臺（套）。今將有關狀況總結如下：

一、領導重視，制度健全。

多數(shù)學區(qū)、國辦學校能夠相識電教工作的重要性，學校結合教學實際制定了電教工作安排、校級信息技術培訓方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能主動打算，并伴同調研或聽課，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公，落實到人，綁定責任，收到了較好的效果。

伴同調研電教設備的校長有：南東坊學區(qū)李學、香菜營學區(qū)張順平、香菜營中學龐雪平、稱勾學區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學韓玉彬、柏合學區(qū)李時濤、柳園中學陳慶榮、杜村學區(qū)左進、稱勾中學申五瑞、其次小學郭愛云等；伴同聽課的副校長有：王雙英張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。

二、設備管理到位，運用規(guī)范。

大部分單位電教設備都能在指定專室運用，登記造冊，納入固定資產序列，指定專人負責管理。專用教室設備愛護較好，運用率高，運用記錄詳實，最大限度地發(fā)揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號排序，逐機登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學資源能在原有基礎上不斷充溢，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務素養(yǎng)在工作中大有提升。

設備管理工作較好單位有：張村學區(qū)、南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、稱勾學區(qū)、香菜營中學、柳園中學、興凱學校等。設備完好率、運用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學校等。設備完好率、運用率較高的學校有：第四中學、第四小學、磚營中學、西羊羔中學、有閣劉中學等。

三、信息技術教學秩序良好，氛圍深厚。

絕大部分學校能夠根據信息技術教學大綱要求，在三年級以上開設信息技術課。信息技術老師能夠做到課程有支配，上課有教案，課后有練習。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學進度相符。課上學生們爭先恐后的回答問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學手段營造了良好的學習氣氛。

信息技術課程開設較好的單位有：南東坊學區(qū)、章里集學區(qū)、西羊羔學區(qū)、張村學區(qū)、柏合學區(qū)、興凱學校、第一小學、第四小學等。責任心強、業(yè)務實力好、上課效果好的老師有：南東坊學區(qū)育才學校張海山、香菜營學區(qū)回漳學校李越、孫陶學區(qū)韓村中學孟慶科、張村學區(qū)中學張春明、西羊羔學區(qū)西羊羔中學牛利彬、第一小學張明麗、其次小學王改改等。

四、存在問題和現(xiàn)象

1、個別單位領導對電教工作相識不高，沒有相應管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作安排，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實。對電教學問培訓、電教設備運用重視不夠、措施無力。有的'領導或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象。

2、個別學校設備管理不到位。如設備不在專室運用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設備被“洗澡”現(xiàn)象。

3、個別學校在電教設備修理維護中，存在“等、靠”思想，損壞設備得不到剛好修理，不能正常為教學供應服務。

4、個別學校沒有開設信息技術課，或計算機數(shù)量少，學生多，學生上課不能上機操作，有的老師讓學生上機操作時間比例太校

5、少數(shù)管理員、信息技術老師專業(yè)素養(yǎng)偏低，基本功亟待提高。

各單位要結合本次活動，比照有關電教工作文件要求，仔細總結，進一步提高相識，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，實行有效措施，仔細做好信息技術教學工作，保證電教設備能正常為教化教學服務，發(fā)揮電教設備在“強力提師能，創(chuàng)建新課堂”中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階。

設備保養(yǎng)工作總結7

20xx年修理全體員工在公司各級領導帶領下，嚴格遵守各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己。始終以來堅持以工段的實際狀況為動身點，以保障設備的正常運轉為前提，以降低修理成本和縮短修理工時為目標，在不斷學習，總結工作閱歷與教訓中前進。修理工種工作環(huán)境比較困難、臟而累，但工段的每位成員都勤奮肯干，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中精彩地完成了各項工作，為車間能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵,保障各工段的正常運行，現(xiàn)將這一年來的工作總結如下：

(一)加大管理力度，確保平安生產

平安，是一個鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，修理班組時刻遵守著廠里的各項規(guī)章制度，每位員工嚴格要求自己，以“平安第一”為前提，去綻開各項檢修工作。修理工段主要擔負著全廠各類機械設備的修理、維護及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點多，平安生產對我們修理工段尤為重要。為此班組在每天的早會中總結前一天工作中的閱歷和不足，發(fā)覺問題剛好訂正，時時提示和督促班組成員必需重視平安，做到防患于未然，杜絕違章，使平安警鐘長鳴。并加強了檢修作業(yè)平安生產標準化。旨在增加全員的平安感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們工段在工作中時時留意和排查身邊的平安隱患和危急源，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕平安事故的發(fā)生。

(二)加強班組建設、增加班組管理

班組建設和班組管理是搞好企業(yè)的'基礎，也是一個落腳點，最主要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團結凝合力。在平常檢修工作中，加強班組成員理論學習，更好地駕馭操作技能，提高自身素養(yǎng)，不斷學習新的管理理念，處理問題剛好堅決勇于擔當責任，發(fā)揮團隊績效和默契相互溝通和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設盡自己一份力。

(三)克服檢修困難，促進生產任務的全面完成。

我們修理工段在今年很好地保障了全廠設備的正常運轉，除非正常停機狀況外，在我們自己管轄的設備里沒有因管理不當或檢修故障而造成損壞設備、停機等狀況發(fā)生，設備運轉率達到90%以上。而且對設備的相關技術和平安改造做了大量的工作，保質保量地完成了任務。特殊是在今年8月和11月的全廠停車大檢修中，修理工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的堅韌作風。大檢修原安排為7天時間，我們工段提前做好各項打算，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個工作小組，支配骨干力氣擔當各小組組長。大家分工明確，團結一樣，每天連續(xù)工作6個小時以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中。幾天時間里，乏累的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上，但沒有一個人叫苦叫累。最終在全體員工的共同努力下6天時間順當完成了轉爐系統(tǒng)、混鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設備的各項檢修任務。

(四)以加強檢修力氣，提高班組成員綜合素養(yǎng)為目標。

培育一支德才兼?zhèn)涞男蘩黻犖?，始終是工段的工作重點。為此，工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。為了提高工段人員的整體技術水平，增加大家的實際操作實力，讓年輕員工在外聘人員的指導下，親自上手，逐步接觸和檢修關鍵部位，主動聽取外聘人員的看法。就這樣我們對結晶器、縮機進行逐臺整修，剛好發(fā)掘隱患并隨時消退。

(五)限制檢修成本，變廢舊為新。

提倡“節(jié)約光榮、奢侈可恥”，節(jié)約是創(chuàng)建利潤、愛護環(huán)境，是企業(yè)的核心競爭力，也是企業(yè)興衰成敗的關鍵！提高資源利用率，強化節(jié)約理念完善節(jié)約措施。全面消退車間跑冒滴漏是我們的宗旨。在這一年里，設備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片更換、軸承更換、修理設備、及各類機械檢修任務1000多項次，極大地保證了設備的穩(wěn)定運行，削減了消耗，保障了生產。

回顧將要結束的20xx年，修理工段雖取得了一些成果，但也暴露了我們的許多不足：①本工段修理力氣缺少、在大中修時比較吃力，尤其是搶修中，檢修時間難以保障。②倒班班組人員少，嫻熟工僅有一半，常常運轉設備的檢修不能同時進行，制約了檢修進度。③員工的技術和業(yè)務水平，對大局觀的相識仍需加強；④分析和解決問題的實力欠缺，獨立處理問題的實力有待加強；⑤對現(xiàn)場班組平安教化不足。下一步我們要加強員工的思想素養(yǎng)建設，加強業(yè)務理論和實踐相結合的學習；對班組進一步強化平安學習和管理，在今后的工作中加倍努力，取長補短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的發(fā)展壯大而奮斗。

設備保養(yǎng)工作總結8

按“xx的總體布署，xx車間年度系統(tǒng)大修從x月xx日全面綻開，至x月xx日全面結束，歷時xx天，涉及技改修理項目91項，是x車間建成投產以來第一次大規(guī)模修理活動，受到公司高度重視。此次大修根據服務生產、保障生產的原則，以“平安、科技、優(yōu)質、完備”為主題，x車間在大修指揮部的干脆領導下，干部職工充分發(fā)揚“虎狼之師”團隊精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)同心同德，奮勇拼搏，圓滿完成了大修安排。為下半年生產工作的順當進行奠定了堅實的硬件設施基礎，供應了牢靠的設備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量珍貴的設備維護閱歷，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術人員通過大修得到了實戰(zhàn)熬煉，操作工也籍此對設備的各項技術參數(shù)有了進一步的了解。為總結閱歷，查找不足，就此次大修任務的完成狀況特向公司大修指揮部作總結如下：

一、組織嚴密、打算充分。

此次大修涉及修理部位多，設備狀況困難，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫柔陰雨天氣頻繁，影響平安的不利因素增多。為保證大修安排的順當實施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的詳細指導下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運良為副總指揮，設備調度、設備技術員、工藝技術員為主要成員的大修領導小組，全面負責大修過程中的工作協(xié)調、現(xiàn)場監(jiān)管安排落實，并指定平安員、后勤保障人員、宣揚報道員、現(xiàn)場組織負責人，分頭負責此次大修中的平安監(jiān)督、后勤保障、宣揚報道、技術操作。

6月22日夜班起先，x車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調試和平安防范工作，車間大修領導小組成員提前進入預定現(xiàn)場，進行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調，強調清理完一個部位，修理人員進入一個部位，清理工作必需快速、平安、剛好、徹底、不留死角，防止重復清理，影響大修進度。重點清理部位指定專人清理，明確清理標準，規(guī)定完成時限，強調留意事項；提前與材料庫做好預借溝通，保證清理所需工、器具的準時、完備。提前做好平安防范用具、防暑用品、藥品的領取發(fā)放，提前做好大修前的宣揚鼓動工作。

二、措施得力，開展有序。

針對各項目的修理特點，x車間在大修安排的實施過程中制定了很多相應敏捷的措施，這些措施有效加快了施工進度，保證了修理質量。預漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標準高，空間狹窄，不能實施多人同時清理。為加快清理進度，保證清理效果，大修領導小組經過探討，確定實施倒班清理，x十四小時都有專人不間斷施工，經過連續(xù)三晝夜的驚慌清理，最終高標準完成了清理工作。蒸球減速機在修理過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運轉，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對其實施拆卸，修理領導小組堅決做出確定，將設備運出廠外，利用外部專用器具實施拆卸，保證了按時完成更換重裝。

x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實施一次性安裝調試。為此，修理領導小組確定實行邊施工邊安裝，雙向同步進行的安裝策略，到大修結束前，驅動電機、推動器等大型附屬設備均己安裝完畢。

平安工作是大修期間的工作難點，由于焊接須要，車間內用火點相較平常隧然增多，為確保平安，x車間由孫艷軍、張世東兩名同志特地負責，實行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了平安事故隱患，為大修營造了平安平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志主動做好防暑物資的領娶庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣揚報道人員深化一線收集先進事跡，寫下現(xiàn)場報道十余篇，幫助工會制作宣揚用旗幟五面，有效起到了精神激勵作用。

三、員工在大修期間顧全大局，精神激昂，協(xié)作意識強，涌現(xiàn)出大量先進人物和感人事跡。

由于這次大修x車間是主陣地，一車間修理工受命來到x車間幫助工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計得失的珍貴精神。在完成任務中，他們高姿態(tài)聽從上級安排，高標準嚴格自身，高質量完成任務，為x車間大修工作做出了重要貢獻。在大修進行期間，他們還與x車間修理工綻開了主動向上的勞動競賽，比作風、比進度、比質量，比平安。

技術骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術特長，在大修工作中充當先鋒。x車間設備技術員郭彥君，自身技術過硬，在這次大修中擔當車間大修領導小組成員，負責設備檢修安排申報、材料領取和加班工時申報等大量繁重工作。6月27日，抄紙機x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細小出入，為使錐度軸達到參數(shù)標準，他放棄休息時間，連續(xù)加班三小時，用鋼銼實放手工打磨拋光，高質量完成了校正任務。

車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當過設備修理工，當一車間大修工作全面綻開、借調修理返回一車間后，x車間大修由于人員削減，任務明顯加重，關鍵時刻，三人主動請纓重操舊業(yè)，當起臨時修理工，并主動放棄正常休息時間，加班加點幫助修理開展工作，感動和影響了全部員工。

制漿段備料工和開棉工，擔負著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達38攝氏度，他們在高溫條件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無怨言。

制漿段修理張德標、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進悶熱的蒸球內對橫向管法蘭實施更換，不顧環(huán)境惡劣，長時間作業(yè)…….

x車間從主任到助理，從大修起先前一天起先，就不謀而合地統(tǒng)一了行動，他們每天都是最先到達修理現(xiàn)場，最終一批離去，對施工項目反復檢查、督導，充分體現(xiàn)了干部的先鋒模范和標桿表率作用。

可以說，在整個大修期間，x車間廣闊干部職工都以實際行動詮釋了“虎狼之師”團隊精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團隊建設方面的可喜成果。

四、突出大修的科技含量，以效果檢驗結果，用質量表述成果。

此次大修，雖然距x車間建成投產僅有一年的時間，但原有設備存在的潛在問題在一年的生產運用中己充分暴露出來。為提高設備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的干脆關懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調動集體才智，開展技術攻關，重新審核現(xiàn)用設備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分別器噴液管重新設計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產環(huán)境進一步得到改善。

在大修過程中，x車間堅持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產經營理念，堅持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機絞龍，完全由x車間修理工依靠車床加工完成，排水進清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機風道、風機的安裝也完全由x車間修理工自行設計安裝。全部這些都節(jié)約了大量資金和原材料。

全部這些成果的取得，都離不開公司領導的親切關懷的指導。李總多次親臨現(xiàn)場，聽取修理工作進度報告，就一些現(xiàn)實技術問題同車間干部和