淺談施工供應鏈的打孔提效管理

淺談施工供應鏈的打孔提效管理

1提高的目的和優(yōu)勢1.1提高勞動技能,樹立產(chǎn)業(yè)工人專業(yè)意識,培養(yǎng)勞動者“職工工人”,降低工資水平事實上，“兩個改進和減少”意味著提高效率、提高效率和減少。提高質(zhì)量———現(xiàn)場標準化、流程化作業(yè),施工質(zhì)量比傳統(tǒng)工藝更穩(wěn)定,實現(xiàn)了“專業(yè)的人做專業(yè)的事”,有將勞務工人培養(yǎng)成為產(chǎn)業(yè)工人的潛質(zhì)。提高效率———平均工效提高,減少窩工、減少返工量,施工單位或勞務班組人工成本有所降低。減少人工———減少單位時間內(nèi)各工種投入人工的數(shù)量,現(xiàn)場施工勞動強度及相關(guān)資源供應需求比較平均,人員組織難度低,安全文明管理能夠得到較好的保障,民工工資發(fā)放容易監(jiān)控。工期縮短———單項工序施工周期大幅縮短,為實現(xiàn)總工期縮短奠定基礎(chǔ)。已有成功案例證明工期提效較傳統(tǒng)工藝減少31%。1.2施工單位管理(1)資金投入提前:與裝飾有關(guān)的設計、合同、資源采購等需要提前啟動,裝飾分包單位需要提前入場,導致裝飾分包的管理周期延長,建設單位該部分資金需要提前投入。(2)多家分包單位同時進場,協(xié)調(diào)配合工作量大:需制定總分包單位管理專項方案,簽訂總分包管理協(xié)議,統(tǒng)一管理,明確責任劃分。對建設、監(jiān)理、施工單位的管理水平有較高要求。(3)主體工程與裝飾工程同時施工,特別是外墻涂料提前穿插,防止污染工作尤為重要,需采取特殊的截水措施。(4)上下施工段工作面交叉帶來的安全隱患更多,管理難度更大;需加派人手、增設安全防護設施;臨邊防護由以往的工具式,改為全封閉式。(5)成品保護工作量加大,需成立專門的維護小組進行成品保護工作。(6)需嚴格執(zhí)行施工流水,避免因集中出現(xiàn)或消失工作面造成的窩工。2插入改善效果的初始階段2.1適用的項目建設系統(tǒng)如表1所示2.2質(zhì)量提升,實現(xiàn)了質(zhì)間競爭優(yōu)點是進入標準層后,結(jié)構(gòu)樓面平整度、水平度、密實度實測數(shù)據(jù)及觀感好,成型效果比較理想。從根本上杜絕了傳統(tǒng)地坪的質(zhì)量通病,實現(xiàn)了品質(zhì)提升,真正意義上達到地坪零空鼓、零開裂。減少濕作業(yè)和建筑垃圾,縮短工期,為后續(xù)的精裝修的提前插入提供了良好條件,為兩提一減的目標實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。“精地坪”施工,通過對原結(jié)構(gòu)混凝土的工藝流程和技術(shù)的革新,增加單工序的成本,但取消地坪找平層后大幅降低相應成本投入。缺點是增加收面勞動力、增加成品保護成本。2.3建筑高度的確定爬架的最優(yōu)目標周轉(zhuǎn)次數(shù)為6次。25層以下建筑,采用爬架進行6次周轉(zhuǎn)時,其攤銷成本仍明顯高于傳統(tǒng)挑架2~3倍,不建議選用爬架。25~35層建筑,采用爬架進行6次周轉(zhuǎn)時,其攤銷成本僅高于傳統(tǒng)挑架50%左右,建議選用爬架。35層以上建筑,采用爬架進行6次周轉(zhuǎn)時,其攤銷成本與傳統(tǒng)挑架持平,隨著層高增加甚至可使攤銷成本低于挑架,應強制選用爬架。2.4現(xiàn)場設計變優(yōu)化優(yōu)點是支模方便快捷,重量輕、施工速度較快,鋁合金模板的施工周期短;模板周轉(zhuǎn)次數(shù)多,鋁合金模板平均使用成本低;拆模后現(xiàn)場無垃圾,文明整潔,無需設置卸料平臺,減少了安全隱患;鋁合金模板的承載力高,不易爆模;拆模后混凝土表面光潔,混凝土成型效果較好,陰陽角平整飽滿;鋁合金模板技術(shù)節(jié)能環(huán)保,不會造成現(xiàn)場污染和材料浪費;無需人工定位預留孔洞。缺點是前三層墻體觀感不佳;現(xiàn)場設計變更不易過大;前期一次性投入相對較大;工藝較新,操作人員技術(shù)參差不齊。2.5裝配式建筑的特點優(yōu)點是構(gòu)件可標準化大量生產(chǎn),幾乎不受天氣情況影響,在質(zhì)量方面更加可靠;減少施工過程中的物料浪費,也大大減少了施工現(xiàn)場的建筑垃圾;構(gòu)件生產(chǎn)好之后拉倒現(xiàn)場裝配,減少了一部分工序,大大加快施工進度;構(gòu)件在工廠生產(chǎn)完成,減少了人力需求,并降低了施工人員的勞動強度;由于疊合板做樓板底膜,外掛板做剪力墻的一側(cè)模板,因此節(jié)省了大量的模板;缺點是裝配式建筑的工程造價與傳統(tǒng)式建筑工程造價相比要高很多;如果構(gòu)件生產(chǎn)工廠距離施工現(xiàn)場太遠的話,運輸成本將會提高;由于生產(chǎn)設備的限制,尺寸較大的構(gòu)件在生產(chǎn)上有一定的難度;應用領(lǐng)域小,雖然目前國家在大力推廣,但目前裝配式建筑在建筑總高度和層高上限制很大;裝配式建筑的整體性和剛度較弱一些,抗震沖擊性較差。3具體可行的改進步驟3.1制定工程計劃和附加施工計劃3.2基于項目的設計和重點準備3.3項目中斷模型—項目穿插模型——室內(nèi)穿插3.4項目中斷模型—項目穿插模型——外立面穿插3.5市政管線及煤氣管線的鋪設及景觀節(jié)點施工市政、景觀先行關(guān)鍵要點:中庭地下室封頂時間略滯后于主樓正負零時間;中庭地下室頂板完成后開始防水施工;主樓周邊沉降后澆帶設置在消防道路外側(cè);沿消防道路外側(cè)修建擋土墻:將消防道路硬化成為施工通道;該區(qū)域的所有市政管線和煤氣管線等均應敷設到位;大喬木栽植考慮用塔吊進行吊裝;結(jié)合項目地基持力層,待主體至15層考慮主樓周邊后澆帶進行封閉,然后進行防水施工及土方回填;景觀采用單工序流水作業(yè)方式施工:市政管線和煤氣管線等敷設完成;主樓周邊留設5m范圍作為吊籃操作面,待外墻涂料完成后施工該部分景觀后澆帶施工:主體施工至15層時進行后澆帶施工;基層清理干凈,并對接縫進行踢打鑿毛、后澆帶混凝土應選用具有補償收縮作用的微膨脹混凝土,其抗?jié)B和抗壓等級不得低于底板混凝土,同時增加防水附加層。市政景觀先行2.0中庭與主樓周邊景觀同時插入施工。3.6內(nèi)部裝飾、批量供應管理3.6.1裝修施工圖交底裝修進場前確認裝修目標,再將目標逐一分解后確定施工方案,合理利用各單位資源。在設計圖紙會審時重點關(guān)注土建施工圖在主體施工前需針對精裝要求作前期優(yōu)化,避免后期因裝修施工對反坎、結(jié)構(gòu)標高、預留點位、幾何尺寸等不滿足要求而進行大量的整改、返工。對裝修施工圖與土建施工圖、銷售合同附圖合圖無誤后,進行圖紙交底,盡量避免裝修過程中因設計原因引起錯、漏、碰、缺問題而耽誤工期。裝修風格、顏色搭配、標準須與銷售樣板吻合。土建、安裝、裝飾工作有機結(jié)合。3.6.2土地利用復核土建主體施工N-5達到戶內(nèi)隔墻、安裝點位完善后,裝修單位進場在精裝工程師的指導下對現(xiàn)場點位、隔墻四縱四橫等進行復核。建設單位主持對土建、裝修總包進行移交標準交底。在監(jiān)理見證下,土建移交建筑一米線,精裝對戶內(nèi)標高進行復核。土建對濕區(qū)進行結(jié)構(gòu)閉水并移交。干區(qū)、房間精裝檢查墻面垂平度、門洞尺寸、地面平整度等,數(shù)據(jù)上墻,不合格點要求限時進行整改。精裝單位施工前進行各部位放線施工。3.6.3現(xiàn)場材料+封樣材料+工程材料+材料的檢查安裝、土建、精裝材料根據(jù)施工合同清單核對封樣,并要求制作材料展板,以后每批進場材料與封樣材料核對,確保一致后再做見證取樣,復檢合格后使用于工程。每道工序都必須先做樣板,確定材料、施工方法、質(zhì)量標準、施工順序及是否符合設計規(guī)范要求等,經(jīng)各方點評簽認后,方可大面展開施工。3.6.4施工現(xiàn)場檢查驗收和成品保護每天對施工作業(yè)面是否按照設計圖紙、技術(shù)標準、樣板施工等進行檢查,對不符合要求的部位,督促班組整改,及時總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題并分析原因,制定有針對性的處理措施。對隱蔽工程按照設計圖紙嚴格進行檢查驗收,特別是涉及規(guī)范強條、使用功能的內(nèi)容全數(shù)檢查驗收。每道工序施工完成后或與其他工序有交叉施工部位需進行成品保護。精保潔施工前,需組織所有參建施工單位對戶內(nèi)所有施工內(nèi)容、部品部件進行細部檢查并整改。戶內(nèi)問題整改完成后移交精保潔單位進行施工,精保潔控制在二遍最好。3.6.5項目實施管理交付評估目的,為提高各項目的工程交付品質(zhì),由建設單位統(tǒng)一制定交付產(chǎn)品的品質(zhì)評估標準,以客戶關(guān)注重點為評估內(nèi)容實施管理,引導各管理層級重視客戶維度的品質(zhì),提高客戶滿意度。評估小組由建設單位統(tǒng)一聘請第三方管理公司進行;評估內(nèi)容為項目實體:戶內(nèi)(40%)+公區(qū)(20%)+外立面(20%)+園林景觀(20%);(戶內(nèi)按照集團評估辦法,現(xiàn)場電腦隨機抽取評估房間號)對項目取得相關(guān)建設行政主管部門頒發(fā)的合格證及其它資料情況進行檢查;3.6.6問題評價及結(jié)果與建設單位集團標準工期進行對比,是否有提前或延期,計算工期提效比;評價分項為功能缺陷/重點關(guān)注+觀感質(zhì)量(嚴重、一般、輕微);評價辦法,問題定性后,根據(jù)問題數(shù)量進行扣分;從客戶角度出發(fā),結(jié)合工程底線要求,制定一票否決問題項;問題記錄及結(jié)果:分項出現(xiàn)問題后進行問題編號記錄;對成績進行匯總,對達到交付條件的,報備集團,按計劃進行交付,對達不到交付條件的,進行整改后重新進行交付評估。4社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益比較,社會經(jīng)濟效益比較大。社會經(jīng)濟效益比較,社會經(jīng)濟效益比較大。社會經(jīng)濟效益比較大。社會經(jīng)濟效益比較大。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益比較,社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(jīng)濟效益。社會經(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