水廠副廠長(zhǎng)競(jìng)職演講稿（3篇）

第水廠副廠長(zhǎng)競(jìng)職演講稿（3篇）

水廠副廠長(zhǎng)競(jìng)職演講稿（精選3篇）

水廠副廠長(zhǎng)競(jìng)職演講稿篇1

尊敬的各位職工代表：

9月11日，我鼓足勇氣提交了報(bào)名表，今天，鼓足勇氣站在這兒演講，接受職工代表的測(cè)評(píng)與推薦，心里甚是惶恐，我知道，這次機(jī)會(huì)是你們給予的，承載的是一份沉甸甸的責(zé)任和使命，還有眾多的期盼。今天的演講稿我從以下三方面向諸位職工代表匯報(bào)：

一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介

，1968年生，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師。1988年畢業(yè)于鹽城師范學(xué)校，1997年參加城鹽城工學(xué)院工商管理系經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)函授，20__年畢業(yè)。在農(nóng)村從事教育工作5年，1993年，感謝公司以職工子女名義照顧我進(jìn)公司工作，先后從事資料管理、生產(chǎn)調(diào)度工作。1997年，經(jīng)廠部選拔，任城西水廠辦公室主任，一干就是20年，期間兼任設(shè)備管理員、在線儀表維護(hù)員、二級(jí)倉(cāng)庫(kù)保管員。一路走來(lái)，風(fēng)雨兼程，多年的工作感受告訴我，基層管理需要一個(gè)有凝聚力的員工團(tuán)隊(duì)，以信念作支撐，以鼓勵(lì)和尊重作保障，當(dāng)然更離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的指引，同志們的支持。因?yàn)樾疫\(yùn)，所以常懷感恩，因?yàn)楦卸?，所以更?ài)自己的崗位，所以一直在堅(jiān)守、前行。

二、近三年工作實(shí)績(jī)：

（一）履行崗位職責(zé)，做好服務(wù)工作。一是發(fā)揮好辦公室上情下達(dá)，下情上傳的橋梁紐帶作用；二是做好經(jīng)濟(jì)核算工作，按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)月報(bào)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)均控制在計(jì)劃以內(nèi)，定期盤(pán)點(diǎn)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，做到賬物相符，多次受到上級(jí)表?yè)P(yáng)；三是做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃編制工作，保證設(shè)備及時(shí)維修率100%，設(shè)備完好率100%；四是筆耕不綴，身邊人寫(xiě)身邊事，弘揚(yáng)社會(huì)正能量，在多次征文活動(dòng)中獲獎(jiǎng)；《論團(tuán)隊(duì)合作精神》、《淺談企業(yè)精細(xì)化管理》等論文在《江蘇供水》等雜志上發(fā)表；

（二）做好在線儀表維護(hù)工作也是日常工作之一。從一個(gè)門外漢，經(jīng)過(guò)自已多年動(dòng)手摸索，多少次的拆裝練習(xí)，請(qǐng)教師傅、同行，到現(xiàn)在已能正常維護(hù)、簡(jiǎn)單維修，保證了在線儀表正常運(yùn)行。

[閑話]]在這里，我給大家透露城西水廠的一個(gè)秘密，我們城西水廠從廠長(zhǎng)到生產(chǎn)科長(zhǎng)、辦公室主任沒(méi)有一人是座在辦公室辦公的，就連核算員都要生產(chǎn)一線拿起子、拿鍾子，去巡視，去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，我身在其中，耳濡目染，默默傳承，城西水廠培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作精神，動(dòng)手能力和解決問(wèn)題的能力。言歸正傳。

（三）參加年度設(shè)備保養(yǎng)工作。我們城西水廠人少設(shè)備多、設(shè)備老、毛病多，維護(hù)量很大，我們常日班管理人員都要參加設(shè)備大保養(yǎng)與維護(hù)工作，在保養(yǎng)工作中拿扳手拆螺絲、拿扛子抬泵軸，不當(dāng)自己是外人，保養(yǎng)工作雖然累、苦、臟，但也學(xué)習(xí)到了很多設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)，也煅煉了工作能力；

（四）參加技改大修工作，__年，特別是城西水廠三期工程沉淀池改造項(xiàng)目。工藝改造后，水處理效果明顯改善：

1、改造前沉淀水濁度高達(dá)8.0NTU，出廠水濁度在1NTU上下波動(dòng)，改造后，沉淀水濁度最高1NTU，出廠水濁度在為0.2NTU以下；

2、出廠水耗氧量下降，以往出廠水COD在3mg/l以上，超過(guò)內(nèi)控指標(biāo)，改造后，出廠水COD只有2.40mg/l，符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3、供水量有較大提升：

4、電耗下降明顯。__年1～11月供水電耗為231.96kwh/km，電耗千噸水下降7.94kwh。

（五）參與解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常發(fā)情況

一是想方設(shè)法多供水，緩解城市西片區(qū)供水壓力.__年，城西水廠擔(dān)負(fù)城市40%的'供水任務(wù)，即冬季日供水量不能低于9.5萬(wàn)噸，夏季不能低于10.5萬(wàn)噸，否則城市西片區(qū)供水壓力得不到保證，意味著每天要多供5000多噸水，對(duì)于水廠來(lái)說(shuō)看起來(lái)不算事，其中蘊(yùn)涵了水廠職工的辛勤勞動(dòng)。我與常日班的其他同志一道設(shè)計(jì)解決如何不間斷沖洗沉淀池的方案，方案出來(lái)后立即組織實(shí)施，圓滿完成公司年初賦予的供水任務(wù)。

二是探索投加粘土助凝劑在處理低濁度原水的效果。__年第三季度，鹽龍湖水體突然發(fā)生變化，濁度特別低，在10NTU以下，水質(zhì)相當(dāng)難處理，嚴(yán)重影響制水安全，針對(duì)突發(fā)的情況，我與工藝管理的同志一起動(dòng)腦筋，想辦法，先通過(guò)室內(nèi)小樣試驗(yàn)反復(fù)試驗(yàn)粘土對(duì)低濁度原水處理的效果以及經(jīng)濟(jì)投加量，最終運(yùn)用到工藝生產(chǎn)，較好地提高了混凝效果

三、談?wù)効吹焦局袑痈甭氝x配公告時(shí)想法。前面我兩次提到鼓足勇氣，是的，我一直在拷問(wèn)自己，以什么資格和優(yōu)勢(shì)參與這次中層副職的選配？資格審查是組織把關(guān)，至于個(gè)人優(yōu)勢(shì)，思來(lái)想去，還是將真實(shí)想法向職工代表匯報(bào)一下：

1、對(duì)水廠有感情，深知城西水廠員工需要什么，水廠的管理需要什么，能感受到管理好水廠的意義，我有這份擔(dān)當(dāng)。

2、有愛(ài)學(xué)習(xí)和自我反思的習(xí)慣。自從事供水工作以來(lái)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)調(diào)度知識(shí)、經(jīng)濟(jì)核算、基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、儀表維護(hù)等，因?yàn)橹溃嵘龢I(yè)務(wù)素質(zhì)是基層管理人員的安身立命之本；因?yàn)橹?，反思是認(rèn)識(shí)自己、改正錯(cuò)誤、提高自己的有效途徑，所以，不敢放任。

3、有一種敢于挑戰(zhàn)和不畏艱辛的性格。參與處置20__年原水污染等起突發(fā)事件，參加多次搶險(xiǎn)救災(zāi)，熬過(guò)夜、戰(zhàn)過(guò)風(fēng)雨，抗過(guò)大旱，防過(guò)大汛，工作歷練了我，養(yǎng)成了不畏艱辛的性格，面對(duì)挑戰(zhàn)也能從容。當(dāng)前，鹽龍湖水廠正在緊張?jiān)囘\(yùn)行，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，太多的從來(lái)沒(méi)有過(guò)，太多的自動(dòng)化，太多的新工藝、新設(shè)備，沒(méi)有被嚇倒。廠領(lǐng)導(dǎo)安排我先期到項(xiàng)目部學(xué)習(xí)，熟悉新水廠工藝，獲取了管理好這座現(xiàn)代化水廠的基礎(chǔ)信息，更加確立了協(xié)助廠長(zhǎng)管理好新水廠的信心。

4、與廠長(zhǎng)之間的默契也很重要，我與張廠一起搭擋20多年，風(fēng)雨同舟，多了一份信任、支持與鼓勵(lì)，少了一段磨合與相互了解的過(guò)程。

5、鹽龍湖水廠，是蘇北一流的自動(dòng)化程度極高的現(xiàn)代化水廠，管理好這座水廠肯定會(huì)遇到困難與挑戰(zhàn)，我的任職思考是：

1、鹽龍湖水廠的設(shè)備都是全新的，當(dāng)前最關(guān)鍵的工作是培訓(xùn)，讓職工熟悉自己的設(shè)備，從操作流程到簡(jiǎn)單故障判斷，從手動(dòng)操作到自動(dòng)操作都能得心應(yīng)手。我國(guó)著名教育家說(shuō)過(guò)，“沒(méi)有教不好的學(xué)生，只有不會(huì)教的老師?！彼裕蚁嘈?，我們每一位員工都熟練掌握崗位操作技能。

2、發(fā)揮水班組、生產(chǎn)科、行政科、機(jī)電班等“四梁八柱”職能部門作用，配合張廠做好安全生產(chǎn)、后勤保障工作。

3、秉承一種理念：供水無(wú)小事，服務(wù)無(wú)止境。不辜負(fù)政府所托，不辜負(fù)人民期盼，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任。

4、確立四個(gè)目標(biāo)：水好、壓足，員工和諧、環(huán)境美。

5、攻克四個(gè)難點(diǎn)：?jiǎn)T工整體業(yè)務(wù)素與精細(xì)管理有待提升；設(shè)備管理與工藝管理有待深化與完善。

我知道，我不是最好的，但請(qǐng)相信，有了你們的支持與信任，我會(huì)更加努力，打造更好的自己，更好地服務(wù)鹽龍湖水廠。

謝謝。

水廠副廠長(zhǎng)競(jìng)職演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的幫助與指點(diǎn)，謝謝大家對(duì)我的鼓勵(lì)與支持才使得我有更大的勇氣站在這里參加競(jìng)選。一個(gè)人生命的價(jià)值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻(xiàn)了多少。我愿意在以后的工作中和大家一起攜手同行，為了我廠奉獻(xiàn)我們的汗水與精力。今天我競(jìng)聘的是我們水廠的副廠長(zhǎng)。

雖然我在過(guò)去的工作中取得了一定的成績(jī)，但審視自己走過(guò)來(lái)的每一步，我的成長(zhǎng)與進(jìn)步離不開(kāi)同事、領(lǐng)導(dǎo)的悉心幫助與支持。在這里，我向你們表示衷心的感謝！各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡，我認(rèn)為自己在競(jìng)聘中，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

第一、我有較高的責(zé)任心、事業(yè)心和極強(qiáng)的敬業(yè)精神。

我有較高的責(zé)任心和事業(yè)心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，講原則，講紀(jì)律，辦事嚴(yán)謹(jǐn)樸實(shí)，一絲不茍，具有極強(qiáng)的敬業(yè)精神。另外，我雖然要到十月份才是預(yù)備黨員，但作為共產(chǎn)主義信仰的朝圣者，我在工作中能積極學(xué)習(xí)黨的一系列路線、方針和政策，在思想上和行動(dòng)上我能夠與黨組織保持高度一致。因而，無(wú)論從政治素質(zhì)還是敬業(yè)精神上講，我都將無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

第二、我熱愛(ài)本廠，熟悉工作環(huán)境，具有極強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

我在本廠工作六年了，這六年中，我與工廠建立了深厚的感情，不僅熟悉廠里的每一道工序，每個(gè)流程，而且目前負(fù)責(zé)設(shè)備管理和全廠的工程項(xiàng)目。我全面負(fù)責(zé)的污泥干化系統(tǒng)由于上馬比較急，因而存在較多隱患，經(jīng)過(guò)我不斷調(diào)整改造，目前已經(jīng)基本上比較成功。

第三、我具有超前意識(shí)、創(chuàng)新理念和開(kāi)拓進(jìn)取精神我工作中能顧全大局，具有超前意識(shí)、創(chuàng)新理念和開(kāi)拓進(jìn)取精神，我能積極主動(dòng)地對(duì)本廠的多種設(shè)備進(jìn)行改造，比如水泵等設(shè)備的改造都比較成功，能為我廠節(jié)約大量能源，降低生產(chǎn)成本！另外，我?guī)ьI(lǐng)的QC小組科技成果多次被評(píng)為省市一等獎(jiǎng)，為我廠的科技建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

第四、我具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，有一定的群眾基礎(chǔ)。

我從20__年起就擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，多年的管理工作使我具有較強(qiáng)的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。另外，我心胸開(kāi)闊，性格開(kāi)朗，對(duì)同事能理解、尊重、關(guān)心。在廠里工作多年來(lái)，我真誠(chéng)待人，做事利落、果斷，能以極大的熱情和昂揚(yáng)的激情對(duì)待工作和生活，因而，建立了一定的群眾基礎(chǔ)。這對(duì)于將來(lái)的工作無(wú)疑是不可或缺的優(yōu)勢(shì)！

水廠副廠長(zhǎng)競(jìng)職演講稿篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

我不是個(gè)安于現(xiàn)狀、貪圖安逸的人。我有理想，有追求；我顧全大局，不畏失敗，敢于嘗試。古人云，百尺竿頭，更盡一步！如果我有幸贏得這次競(jìng)聘，我愿意從以下幾方面入手，在新的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值！

第一、全面協(xié)助廠長(zhǎng)加強(qiáng)管理，當(dāng)好廠長(zhǎng)的參謀和助手。

首先，在自己分管范圍內(nèi)做好廠內(nèi)各部門間的協(xié)調(diào)管理，認(rèn)真落實(shí)廠長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體落實(shí)到各部門，作到部署合理，安排得當(dāng)，指導(dǎo)督辦及時(shí)；其次，要及時(shí)而詳細(xì)地向廠長(zhǎng)匯報(bào)和反映各部門間的工作情況和存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際提出合理化建議和解決、實(shí)施辦法。再次，要有居安思危、居危思進(jìn)的意識(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)予以解決。力爭(zhēng)協(xié)助廠長(zhǎng)通過(guò)嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)我廠各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。

第二、加大管理力度，向管理要效益。

有句耳熟能詳?shù)脑捊凶觥肮芾硪彩巧a(chǎn)力”，我上任后將加強(qiáng)管理，向管理要效益，以誠(chéng)信求發(fā)展，以質(zhì)量求生存。建立健全一套行之有效、科學(xué)的內(nèi)控管理制度，使每個(gè)人工作都有干勁，心往一處想，勁往一處使，熱火朝天地為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)而努力！

第三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，做好設(shè)備改造與維護(hù)工作。

我上任后，將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)工作，努力推廣節(jié)能新技術(shù),切實(shí)減少能源消耗，努力降低設(shè)備運(yùn)行成本。

第四、協(xié)助廠長(zhǎng)建全并完善員工績(jī)效考核制度，并培養(yǎng)一支骨干隊(duì)伍。

為提高全體員工的主觀能動(dòng)性和工作熱情，我上任后，將協(xié)助廠長(zhǎng)實(shí)行“服務(wù)、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”的分配方法，具體體現(xiàn)在服務(wù)、優(yōu)勝、創(chuàng)新、主動(dòng)改進(jìn)并提高等方面，并將之與個(gè)人利益掛鉤。從分配制度上，保證公平、公開(kāi)、公正，改變員工的價(jià)值取向，使員工從“要我干”轉(zhuǎn)化為“我要干”。同時(shí)大力推行“三留人”制度，即：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，以不斷吸引人才的聚攏，引進(jìn)人才搞技術(shù)創(chuàng)新，為我廠培養(yǎng)一支穩(wěn)定、精干的員工隊(duì)伍。

第五、狠抓安全生產(chǎn)，建立安全責(zé)任制。

我上任后將狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，建立安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和職工安全意識(shí)教育，提高事故防范能力。具體來(lái)說(shuō)從以下幾方面做起：

1、操作前，要對(duì)設(shè)備或工作場(chǎng)地做好工前檢查，排除故障和隱患。安全防護(hù)等必須齊全、靈敏、可靠。

2、定人、定責(zé)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)維修。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范活件擺放，創(chuàng)造一個(gè)安全良