公司年終工作總結(jié)參考樣本（4篇）

第25頁共25頁公司年終?工作總結(jié)?參考樣本?一、產(chǎn)?量方面?產(chǎn)量從_?___月?份入庫量?為680?603p?cs到_?___月?份dem?產(chǎn)量達到?1503?353p?cs，o?em33?5353?pcs，?短短三四?個月，產(chǎn)?量翻了一?倍多，這?組數(shù)據(jù)正?說明了在?張總、陳?工的正確?帶領(lǐng)下，?在晶體制?造部所有?員工的共?同努力下?，才會創(chuàng)?造出某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平。?二、質(zhì)量?方面1?.各工序?的合格率?在以前的?基礎(chǔ)上都?均有明顯?提高，直?通率由_?___月?份83.?____?到___?_月份達?到84.?____?,提高了?1.__?__，直?通率也創(chuàng)?下了某某?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來最?高、最好?水平。?2.客戶?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強控制。?3.從?____?月到__?__月生?產(chǎn)制程重?大質(zhì)量事?故共發(fā)生?了兩起，?14.7?456m?hz/s?和太萊的?12mh?z/s印?錯字。?三、人員?管理方面?___?_月、_?___月?因管理等?多方面的?原因，新?員工也在?不斷的補?充,但人?員的流動?性比較大?。___?_月、_?___月?這兩個月?老員工的?穩(wěn)定性在?加強管理?、提高工?資待遇等?因素下有?所提高。?但也有因?為管理方?面的不足?造成個別?員工的思?想波動性?比較大。?另一方面?，由于我?們是生產(chǎn)?型企業(yè)，?員工的素?質(zhì)參差不?齊，缺少?在這方面?對員工按?層次進行?培訓。?四、物耗?方面1?.主要原?材料車間?每月對返?基和返修?晶片等及?時回收利?用,但少?量員工因?技能、機?器設(shè)備不?穩(wěn)定性方?面原因造?成合格率?低，加大?原材料的?投入量，?影響了一?次性直通?率。2?.主要輔?材料銀絲?和手指套?控制不是?太好，有?待于在_?___年?中加強管?制。五?、數(shù)據(jù)報?表方面?產(chǎn)量日報?表、周報?表、月報?表、個人?產(chǎn)量等都?能準確無?誤、及時?的統(tǒng)計好?，隨著i?so90?00質(zhì)量?體系試行?的推動下?，產(chǎn)品批?量卡等數(shù)?據(jù)報表也?能準確的?統(tǒng)計好，?方便于車?間進行查?找、跟蹤?及總結(jié)影?響產(chǎn)量、?質(zhì)量的原?因。六?、工藝方?面1.?為了確保?產(chǎn)品的品?質(zhì)的穩(wěn)定?性，人工?上架在_?___月?底對操作?工藝進行?了修改，?由原來的?兩點膠規(guī)?定為三點?膠，在張?總的指點?及班組的?監(jiān)控下，?人工上架?的員工現(xiàn)?已熟練的?按更改后?的工藝進?行操作。?2.在?日益競爭?的市場中?，我們想?得到客戶?的垂青，?得有夯實?的質(zhì)量保?證，公司?多方面的?增加或改?造設(shè)備。?如對某些?樣品增加?溫特等工?藝。七?、5s管?理在i?so90?00質(zhì)量?體系試行?中，雖然?與公司前?況相比，?有很大進?步。但在?5s管理?方面我存?大著很多?不足，最?主要是缺?少持之以?恒的管理?方針，有?時為了準?時交產(chǎn)量?而忽略5?s的持之?以恒的管?理。八?、安全方?面在沒?有任何安?全設(shè)施防?護的情況?下，這四?個月中沒?有發(fā)生過?一起安全?事故，這?讓我感到?很慶幸。?如果說_?___年?對某某公?司制造部?是個展翅?飛躍的時?段，那我?更希望_?___年?中我們能?飛得更遠?、更廣，?擁有一片?更廣闊的?天地。?____?年八個方?面中存在?的不足，?在___?_年中要?加強改進?，具體實?施以下五?方面：?一、產(chǎn)量?方面1?.加強員?工的穩(wěn)定?性;2?.加強提?高員工的?操作技能?，提高生?產(chǎn)效率;?3.有?效的安排?好生產(chǎn)，?減少時間?的滯留性?。二、?質(zhì)量方面?1.加?強培訓、?提高員工?的操作技?能，提高?一次性合?格率;?2.加強?對設(shè)備的?保養(yǎng);?3.加強?對重點工?序的管控?，減少生?產(chǎn)質(zhì)量事?故的發(fā)生?;三、?物耗方面?1.加?大對返基?、返修片?的有效利?用數(shù)量，?提高一次?性合格率?;2.?加強對原?材料物掉?地現(xiàn)象的?管制;?3.加強?對銀絲、?手指套等?輔助材料?的管控;?四、5?s管理方?面1.?加強對員?工素質(zhì)教?育的培訓?;2.?要求領(lǐng)班?堅持持之?以恒的5?s管理，?加強在產(chǎn)?品工藝中?因5s易?造成品質(zhì)?事故的進?行管控。?公司年?終工作總?結(jié)參考樣?本（二）?時間如?梭，轉(zhuǎn)眼?又是一年??；赝鸰?___年?，在各級?領(lǐng)導的關(guān)?心與支持?下，我公?司雖沒有?太多輝煌?的戰(zhàn)果，?也算是走?過了不平?凡的一年?。對于今?年的工作?，我們作?了簡單的?總結(jié)一?、建立和?完善質(zhì)量?體系結(jié)?合公司實?際，根據(jù)?yy/t?0287?標準和一?次性使用?無菌醫(yī)療?器械產(chǎn)品?生產(chǎn)實施?細則的要?求闡明了?質(zhì)量方針?目標，編?制了描述?企業(yè)質(zhì)量?體系的質(zhì)?量手冊及?保證質(zhì)量?體系有效?運行的程?序文件。?公司實施?并監(jiān)督了?這些質(zhì)量?文件的運?行。二?、生產(chǎn)許?可證的變?更及注冊?證的換發(fā)?1、我?公司于_?___年?____?月___?_日遞交?了生產(chǎn)許?可證變更?資料，_?___年?____?月___?_日下發(fā)?了新證。?2、產(chǎn)?品的重新?注冊我公?司分兩步?走：二?、三腔導?尿管于_?___年?____?月___?_日去省?局上報了?重新注冊?資料，于?____?年___?_月份下?發(fā)了新證?；四、?五腔微波?導管作為?三類于_?___年?了___?_月__?__日被?受理，正?在審評中?。3、?在換證及?生產(chǎn)過程?中，我們?接受了上?級領(lǐng)導對?本公司質(zhì)?量體系運?行情況及?生產(chǎn)現(xiàn)場?的考核與?審查，針?對提出的?問題作了?如下整改?。1)?對全體員?工進行健?康體檢，?發(fā)放健康?證者方可?進入生產(chǎn)?車間。?2)完善?了檢驗人?員任命書?和檢驗人?員培訓記?錄。3?)規(guī)范了?生產(chǎn)記錄?，做到每?批產(chǎn)品都?能追溯到?原材料。?4)完?善了生產(chǎn)?設(shè)備和檢?驗設(shè)備的?采購、安?裝及保養(yǎng)?制度。?三、產(chǎn)品?的生產(chǎn)、?質(zhì)量與銷?售我公?司生產(chǎn)的?原則是：?質(zhì)量第一?、生產(chǎn)與?銷售持平??；赝鸰?___年?已基本達?到這個要?求。1?)從__?__年元?月到__?__年_?___月?產(chǎn)量：?2)從_?___年?元月到_?___年?____?月銷量：?3)對?日常質(zhì)量?的控制我?公司分三?步走：原?材料經(jīng)檢?驗合格投?入生產(chǎn)、?半成品經(jīng)?檢驗合格?放可進入?下道工序?、成品經(jīng)?滅菌后再?解析合格?后放可出?廠。截止?目前，我?公司出廠?的產(chǎn)品無?不良事件?發(fā)生，銷?售合格率?達到__?__%，?顧客滿意?率達到_?___%?以上，完?成了質(zhì)量?目標。?四、其他?1、公?司新添了?純化水制?備裝置，?自制的純?化水不但?方便車間?工藝用水?使用，也?提高了工?藝用水的?質(zhì)量，從?而提高了?產(chǎn)品的質(zhì)?量。2?、我公司?又引進了?原材料合?成設(shè)備，?對硅橡膠?原料進行?自制。自?制的硅橡?膠已通過?省醫(yī)療器?械檢驗所?的檢驗，?現(xiàn)已投入?使用。它?的使用不?但大大降?低了成本?，還方便?了生產(chǎn)需?要，從而?提高產(chǎn)品?質(zhì)量。?五、今年?的工作計?劃不論?是成績或?是不足都?已成為過?去，面對?形形色色?的醫(yī)療器?械行業(yè)，?我公司還?面臨著許?多挑戰(zhàn)。?對于今年?的工作我?們也作了?周密的計?劃，簡單?的向各位?領(lǐng)導匯報?一下。?1、完善?質(zhì)量體系?，加強質(zhì)?量體系運?行的管理?。對各級?人員進行?深入培訓?，爭取做?到各級領(lǐng)?導熟練撐?握法律法?規(guī)、質(zhì)量?體系文件?及公司管?理制;操?作人員了?解法律法?規(guī)、質(zhì)量?體系文件?，熟練撐?握工藝衛(wèi)?生、生產(chǎn)?管理制度?及操作技?能。2?、產(chǎn)品的?產(chǎn)量與銷?售再上一?個臺階，?但仍要生?產(chǎn)與銷售?持平。加?大產(chǎn)品售?后服務(wù)力?度，提高?顧客滿意?率。3?、產(chǎn)品質(zhì)?量進一步?提高，做?到未檢測?或檢測不?合格的產(chǎn)?品不準出?廠。4?、條件允?許的情況?下，爭取?再上新產(chǎn)?品。公?司的發(fā)展?，離不開?各級領(lǐng)導?的支持與?幫助，在?以后的工?作中，希?望各級領(lǐng)?導多給指?導。對您?們提出意?見和建議?，我們一?定會認真?的接受并?予以改正?和采納。?公司年?終工作總?結(jié)參考樣?本（三）?今年是?我司實施?經(jīng)營發(fā)展?思路的第?二年，是?我司的經(jīng)?營能否取?得突破，?包括建材?經(jīng)營能否?擺脫多年?虧損的局?面，打好?翻身仗在?內(nèi)的關(guān)鍵?一年，也?是上級對?我司進行?托管重組?，我司深?化改革、?進行資產(chǎn)?重組的關(guān)?鍵一年。?搞好一個?企業(yè)本身?就是學習?____?體現(xiàn)。一?個企業(yè)關(guān)?鍵是發(fā)展?，企業(yè)沒?有發(fā)展就?談不上生?存，講生?存，__?__只是?一句空話?。發(fā)展是?我黨執(zhí)政?興國的第?一要務(wù)，?發(fā)展對我?司來講也?是公司生?存和發(fā)展?和廣大職?工利益能?否得到保?障的根本?要求。?去年__?__月公?司工作會?議上提出?了公司新?一年的工?作要求，?主題是發(fā)?展中調(diào)整?，調(diào)整中?發(fā)展，努?力做優(yōu)做?強做大主?營業(yè)務(wù)。?去年經(jīng)營?收入完成?____?億元，今?年的工作?計劃是經(jīng)?營總收入?____?億元，要?求以__?__億為?起點，達?到___?_億，超?過公司歷?史最高水?平，力爭?超過__?__億，?實現(xiàn)比_?___年?經(jīng)營收入?翻一番的?目標。其?中煤炭經(jīng)?營計劃是?____?萬噸，要?求以__?__萬噸?為起點，?力爭達到?____?萬噸，超?過公司計?劃經(jīng)濟時?期原煤銷?售___?_萬噸的?歷史水平?，實現(xiàn)比?今年翻一?番;油品?經(jīng)營要努?力克服缺?乏油庫硬?件的瓶頸?制約，爭?取經(jīng)營比?去年翻一?番;建材?經(jīng)營要求?在去年減?虧___?_萬元的?基礎(chǔ)上，?今年要調(diào)?整經(jīng)營策?略，扭轉(zhuǎn)?建材經(jīng)營?多年萎縮?下滑的局?面，打好?翻身仗，?要求經(jīng)營?收入達到?____?萬元，力?爭達到_?___萬?元，實現(xiàn)?比去年經(jīng)?營翻兩番?的目標;?物業(yè)租賃?收入計劃?是___?_萬元，?力爭達到?____?萬元，比?去年__?__萬元?有所增長?。這個指?標是公司?在逆境中?求生存、?促發(fā)展的?經(jīng)營指標?，是開拓?進取的經(jīng)?營指標，?是公司實?現(xiàn)再次創(chuàng)?業(yè)的自尊?、自強、?自立指標?。要完?成今年的?經(jīng)濟指標?，壓力很?大，困難?很多。但?是不管遇?到什么困?難，我們?都要積極?面對，知?難而上，?按照“穩(wěn)?健經(jīng)營、?理性投資?、量力而?行、持續(xù)?發(fā)展”的?經(jīng)營發(fā)展?思路和“?合法、合?理、合時?、合算”?的經(jīng)營守?則，自強?不息，團?結(jié)拼搏，?走出一條?適合我司?生存和發(fā)?展的路子?。為此，?對今年的?工作提出?以下幾點?要求：?1、在新?的一年必?須以新的?姿態(tài)全力?完成今年?的經(jīng)營指?標。公?司的經(jīng)濟?指標是全?體員工的?指標，應(yīng)?以該指標?指引全體?員工的行?為，協(xié)調(diào)?資源，規(guī)?范公司組?織、員工?的行為，?加強宣傳?教育。各?部門、各?崗位都要?以指標為?尺度和要?求，指引?行動。具?體要求：?一是增強?整體性與?全局性觀?念，各部?門、各崗?位都是公?司的組成?部分，要?以統(tǒng)一的?步調(diào)開展?工作，凝?聚力量;?二是加強?層級管理?，大力提?倡敢于面?對困難，?承擔責任?，樹立敢?于負責的?風氣，不?推卸責任?;三是提?倡工作的?主動性和?創(chuàng)造性，?敢想敢干?，不做傳?聲筒，各?部門要站?在整個企?業(yè)的角度?提出意見?，分析情?況，解決?問題;四?是要有可?持續(xù)發(fā)展?的觀念，?各部門、?個單位所?做的工作?不僅要解?決今天的?問題，還?要為今后?的工作打?基礎(chǔ)，創(chuàng)?造條件，?不制造障?礙。每一?個單位都?有可持續(xù)?發(fā)展的問?題，要有?整體概念?、持續(xù)的?概念，眼?光放遠一?些，多考?慮今后可?能出現(xiàn)的?問題。?2、公司?本部要為?各單位起?表率作用?、帶頭作?用，與時?俱進。?重點要做?好幾個帶?頭人：一?是帶頭講?學習，提?高自身素?質(zhì)，更新?觀念，多?些危機意?識、競爭?意識，提?高工作水?平，開闊?視野。要?善于從書?本中學習?，從工作?實踐中學?習，從從?經(jīng)驗教訓?中學習，?適應(yīng)市場?經(jīng)濟的發(fā)?展要求;?二是帶頭?樹正氣，?營造有利?于經(jīng)營，?有利于人?才成長，?有利于團?結(jié)拼搏的?氛圍，形?成敢于負?責的風氣?;三是帶?頭講效率?。經(jīng)營要?講效率，?工作也要?講效率，?濫竽充數(shù)?、疲沓的?行為不應(yīng)?再出現(xiàn)，?經(jīng)濟指標?要量化到?人，責任?到人;四?是帶頭講?服務(wù)。服?務(wù)體現(xiàn)工?作作風，?要增強為?公司服務(wù)?、為基層?服務(wù)、為?領(lǐng)導服務(wù)?的意識;?五是帶頭?講發(fā)展。?發(fā)展是硬?道理，要?圍繞經(jīng)營?這個中心?努力工作?，把經(jīng)營?搞上去，?主動參與?競爭，促?進企業(yè)發(fā)?展。3?、要大力?提倡和培?育團結(jié)協(xié)?作、奮發(fā)?向上的精?神，形成?團結(jié)協(xié)作?，奮發(fā)有?為的團隊?精神。?4、進一?步優(yōu)化整?合經(jīng)營資?源，優(yōu)化?資源結(jié)構(gòu)?。發(fā)展?集團審計?我司提出?的存在問?題要大力?進行整改?，要規(guī)范?內(nèi)部管理?，建立健?全有關(guān)管?理制度，?大力開展?增收結(jié)支?，開源節(jié)?流，樹立?“過緊日?子”的意?識，改變?大手大腳?的習慣。?有關(guān)部職?能門要嚴?格費用開?支把關(guān)，?堵塞各種?漏洞，減?少浪費，?挖掘管理?潛力，提?高管理效?率，要將?管理費用?減低__?__%。?要大力改?革分配制?度，加強?考核管理?。在任期?考核中除?考核經(jīng)營?、利潤外?，還要將?節(jié)省費用?作為重要?方面;加?強本部職?能部門與?基層單位?掛鉤考核?，增大掛?鉤力度。?公司職?員___?_個人年?終工作總?結(jié)(原創(chuàng)?)忙碌?的___?_年終于?過去了，?回望一年?的工作，?既有成功?，也有挫?折。但是?無論是成?與敗，都?給我這一?年的時間?帶來了不?一樣的色?彩。同時?，在其中?，我也收?獲了很多?。還記?的自己在?____?年___?_月__?__日才?剛加入公?司，當時?的自己連?基本的工?作都完成?的一團亂?，在工作?中也不少?被領(lǐng)導批?評過。但?是，隨著?自己的努?力，以及?前輩們在?工作中熱?情無私的?幫助和指?點。我在?工作中的?能力也漸?漸的提升?了上來。?現(xiàn)在再看?自己的工?作，已經(jīng)?基本能夠?出色的完?成領(lǐng)導教?導的任務(wù)?了。眼看?這一年即?將結(jié)束，?為了能在?下一年更?好的完成?工作，我?對自己一?年來的工?作情況總?結(jié)如下：?一、自?己在工作?中的情況?在一年?的工作中?我在工作?中謹遵領(lǐng)?導的要求?，在工作?中嚴格的?要求自己?，對工作?認真負責?。并且在?工作中不?斷的提升?強化自己?。其次?，在工作?外我一直?在加強和?同事間的?交流，這?不僅讓我?們在工作?中能更有?默契與配?合，而且?通過我們?的交流和?討論在工?作能力上?，我們都?有了不小?的進步。?二、工?作情況?在這一年?的工作中?，我主要?協(xié)助前輩?進行工作?。前期的?時候，因?為自己的?能力和經(jīng)?驗的不足?，我的主?要任務(wù)是?對各種資?料的整理?和歸納。?盡管工作?內(nèi)容簡單?，但是工?作量卻很?大。工?作中，我?通過努力?的完成領(lǐng)?導安排的?任務(wù)，在?工作中有?了很多的?提升，并?且通過和?其他部門?同事的交?流，大大?的提升了?自己對公?司的了解?。在之后?領(lǐng)導安排?的工作中?，也能更?好的完成?了。在?培訓的時?候，我認?真的參加?，認真的?學習，遇?上不會的?就問，在?學習上做?到嚴格要?求，并且?在培訓后?積極的練?習，讓工?作能更好?的完成。?三、個?人的不足?在這一?年的工作?中，自己?的不足是?顯著的。?其中最為?嚴重的，?是因為自?己容易在?做事的時?候馬虎大?意，導致?工作丟三?落四。這?不僅嚴重?的影響了?工作，還?給大家?guī)?來了不少?的麻煩。?在今后?的工作中?，我要更?加嚴格的?要求自己?，定期寫?好總結(jié)和?計劃，以?此更好的?安排工作?，并在工?作中提升?自己的個?人能力。?為公司做?出更多的?貢獻。?____?年公司財?務(wù)部職員?年終工作?總結(jié)_?___年?的工作就?在不經(jīng)意?間走過去?了，在我?一年的工?作中，像?之前二十?余年一樣?，沒有什?么特別大?的貢獻，?只有平凡?的工作，?平凡的生?活。不過?平凡的生?活才是真?諦，刺激?的生活誰?也過不了?幾天，我?一直就這?樣平平淡?淡的度過?了一年。?時光荏?苒，__?__年很?快就要過?去了，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千…?…時間如?梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨?過一個年?度之坎，?回首望，?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。作為?____?集團子公?司的__?__公司?，財務(wù)部?是___?_公司的?關(guān)鍵部門?之一，對?內(nèi)財務(wù)管?理水平的?要求應(yīng)不?斷提升，?對外要應(yīng)?對稅務(wù)、?審計及財?政等機關(guān)?的各項檢?查、掌握?稅收政策?及合理應(yīng)?用。在這?一年里全?體財務(wù)部?員工任勞?任怨、齊?心協(xié)力把?各項工作?都扛下來?了。財務(wù)?部的綜合?工作能力?相比__?__年又?邁進了一?步?；?顧即將過?去的這一?年，在公?司領(lǐng)導及?部門經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導下，我?們的工作?著重于公?司的經(jīng)營?方針、宗?旨和效益?目標上，?緊緊圍繞?重點展開?工作，緊?跟公司各?項工作部?署。在核?算、管理?方面做了?應(yīng)盡的責?任。為了?總結(jié)經(jīng)驗?，發(fā)揚成?績，克服?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)。?今年的工?作可以分?以下三個?方面：?一、財務(wù)?核算與管?理工作?1、作為?基層管理?者，我充?分認識到?自己既是?一個管理?者，更是?一個執(zhí)行?者。要想?帶好一個?團隊，除?了熟悉業(yè)?務(wù)外，還?需要負責?具體的工?作及業(yè)務(wù)?，首先要?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動?承擔工作?。2、?按公司要?求對分公?司以及營?業(yè)點的收?入、成本?進行監(jiān)督?、審核，?制定相應(yīng)?的財務(wù)制?度。統(tǒng)一?核算口徑?，日常工?作中，及?時溝通、?密切聯(lián)系?并注意對?他們的工?作提出些?指導性的?意見，與?各分公司?、營業(yè)點?的核算部?門建立了?良好的合?作關(guān)系。?3、正?確計算營?業(yè)稅款及?個人所得?稅，及時?、足額地?繳納稅款?，積極配?合稅務(wù)部?門使用新?的稅收申?報軟件，?及時發(fā)現(xiàn)?違背稅務(wù)?法規(guī)的問?題并予以?改正，保?持與稅務(wù)?部門的溝?通與聯(lián)系?，取得他?們的支持?與指導。?4、在?緊張的工?作之余，?加強團隊?建設(shè),打?造一個業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團?隊。作為?一個管理?者，對下?屬充分做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長“，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動性及?工作積極?性。提高?團隊的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效?的部門新?形象。?二、費用?成本方面?的管理?1、在原?來的基礎(chǔ)?上細劃了?成本費用?的管理，?加強了運?輸費用的?項目管理?，分門別?類的計算?每輛車實?際消耗的?費用項目?，真實反?映每一輛?車當期的?運輸成本?。為運輸?車輛的績?效管理提?供參考依?據(jù)。2?、規(guī)范了?庫存材料?的核算管?理，嚴格?控制材料?庫存的合?理儲備，?減少資金?占用。建?立了材料?領(lǐng)用制度?，改變了?原來不論?是否需要?、不論那?個部門使?用、也不?論購進的?數(shù)量多少?，都在購?進之日起?一次攤銷?到某一個?部門來核?算的模糊?成本。?三、會計?基礎(chǔ)工作?1、按?規(guī)定時間?編制本公?司及集團?公司需要?的各種類?型的財務(wù)?報表，及?時申報各?項稅金。?在集團公?司的年中?審計、年?終預(yù)審及?財政稅務(wù)?的檢查中?，積極配?合相關(guān)人?員工作。?2、認?真執(zhí)行《?會計法》?，進一步?對財務(wù)人?員加強財?務(wù)基礎(chǔ)工?作的指導?，規(guī)范記?賬憑證的?編制，嚴?格對原始?憑證的合?理性進行?審核，強?化會計檔?案的管理?等。對所?有成本費?用按部門?、項目進?行歸集分?類，月底?將共同費?用進行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效?益。3?、國家財?政部門對?柯萊公司?的財務(wù)等?級評定還?是第一次?。我們在?無任何前?期準備的?前提下，?突然接受?檢查，但?長寧區(qū)財?政局還是?對柯萊公?司財務(wù)基?礎(chǔ)管理工?作給予了?肯定。給?柯萊公司?的財務(wù)等?級分數(shù)也?是評定組?有史以來?，評給最?高分的一?家公司。?財務(wù)工?作二十余?年，也寫?了近二十?份的年終?總結(jié)，按?說，我們?每個追求?進步的人?，免不了?會在年終?歲首對自?己進行一?番盤點。?這也是對?自己的一?種鞭策吧?。新的?一年意味?著新的起?點、新的?機遇、新?的挑戰(zhàn)，?我們決心?再接再厲?，更上一?層樓。_?___年?我們將向?財務(wù)精細?化管理進?軍，精細?化財務(wù)管?理需要“?確保營運?資金流轉(zhuǎn)?順暢”、?“確保投?資效益”?、“優(yōu)化?財務(wù)管理?手段”等?，這樣，?就足以對?公司的財?務(wù)管理做?精做細。?要以“細?”為起點?，做到細?致入微，?對每一崗?位、部門?的每一項?具體的業(yè)?務(wù)，都建?立起一套?相應(yīng)的成?本歸集。?并將財務(wù)?管理的觸?角延伸到?公司的各?個經(jīng)營領(lǐng)?域，通過?行使財務(wù)?監(jiān)督職能?，拓展財?務(wù)管理與?服務(wù)職能?，實現(xiàn)財?務(wù)管理“?零”死角?，挖掘財?務(wù)活動的?潛在價值?。雖然，?精細化財?務(wù)管理是?件極為復(fù)?雜的事情?，其實正?所謂“天?下難事始?于易，天?下大事始?于細”。?財務(wù)工?作人員在?公司里也?算是不錯?的職位了?，因為公?司立足的?根本還是?財務(wù)，我?知道了我?自己的事?情，我也?知道了在?以后的工?作中，我?還是會做?好這一項?工作的。?公司的財?務(wù)工作做?好了，那?么其他的?事情就不?是難題了?，只有財?務(wù)部門出?現(xiàn)了問題?，那么公?司的發(fā)展?就會出現(xiàn)?更大的問?題了，我?知道這樣?，我才會?做好這一?個屬于我?的平凡而?又重要的?崗位的!?公司年?終工作總?結(jié)參考樣?本（四）?___?_年在各?部門的協(xié)?調(diào)配合下?，我們緊?緊圍繞公?司奮斗目?標，抓機?遇、求發(fā)?展，全體?員工齊心?協(xié)力，頑?強進取，?各方面工?作都取得?了顯著成?績的一年?。在過去?的一年里?，公司全?體員工充?分發(fā)揚了?“熱情、?頑強、向?上”的企?業(yè)精神，?大力倡導?和踐行適?應(yīng)時代發(fā)?展的經(jīng)營?管理理念?，同心同?德、真抓?實干，基?本完成了?年度生產(chǎn)?經(jīng)營計劃?，企業(yè)各?項主要經(jīng)?濟指標均?達到了歷?史最好水?平。公?司全年完?成產(chǎn)值_?___萬?元，比上?年同期增?長%；完?成銷售收?入萬元，?比上年同?期增%；?實現(xiàn)利稅?萬元，比?上年同期?增長%；?工業(yè)增加?值萬元，?比上年同?期增長%?。并對年?初提出企?業(yè)存在的?問題，大?部份予以?落實。完?成上述指?標，我們?主要做了?以下工作?。1、?狠抓安全?不放松，?重視基礎(chǔ)?求發(fā)展。?安全生?產(chǎn)和軟硬?件基礎(chǔ)環(huán)?境是公司?得以生存?發(fā)展的根?本。在全?年的工作?中，做到?人員落實?，制度落?實，機構(gòu)?落實，責?任落實，?經(jīng)費落實?。堅持加?強現(xiàn)場安?全管理，?及時發(fā)現(xiàn)?、消除隱?患；堅持?制止各種?違章行為?；堅持加?強員工安?全教育，?提高員工?們的安全?意識；生?產(chǎn)部堅持?每周例行?的檢查以?及日常巡?查工作，?同時公司?也堅持定?期不定期?的抽查跟?蹤，及時?整改安全?隱患，加?大安全硬?件設(shè)施投?入和特種?作業(yè)人員?的培訓取?證工作，?安全事故?得到了有?效的遏制?。__?__年，?公司在軟?硬件基礎(chǔ)?環(huán)境建設(shè)?上有了較?大突破。?首先，隨?著新人的?增多和生?產(chǎn)任務(wù)的?加大，原?有的車間?管理結(jié)構(gòu)?已不能完?全適應(yīng)新?的發(fā)展形?勢。因此?，我們一?直在謀劃?基層一線?管理干部?的培養(yǎng)和?儲備問題?。我們通?過層層推?薦、篩選?和廣泛的?征求意見?，在一線?青工中選?拔了五名?車間主任?助理，同?時還確定?了一批重?點培養(yǎng)和?考察的后?備干部。?像這樣大?面積的提?拔和培養(yǎng)?干部，對?我們來講?是頭一回?，為了確?保我們選?擇的正確?性，我們?制定了公?開、公平?、公正的?選拔機制?，并制訂?嚴格的公?示、培訓?、考評和?試用機制?。通過半?年來的鍛?煉，事實?證明，大?多數(shù)同志?還是經(jīng)得?起考驗的?，推薦和?選拔也是?客觀公正?的。其次?，我們下?決心投入?了大量的?資金，對?技術(shù)部進?行了改造?，極大的?改善了技?術(shù)人員的?工作條件?和環(huán)境，?有效的提?高了技術(shù)?人員的工?作效率。?如果單純?的從辦公?軟硬件設(shè)?施來看，?我們的技?術(shù)部目前?在全街道?，乃至全?區(qū)，都是?數(shù)一數(shù)二?的。2?、克服兩?大難題，?確保任務(wù)?完成。?從我們原?有的廠房?面積和基?本的一線?人員數(shù)量?來看，要?想完成全?年___?_萬元的?生產(chǎn)任務(wù)?，困難是?顯而易見?的，因此?____?年初，場?地和人員?成為了阻?礙我們完?成目標任?務(wù)的兩大?難題。?為了確保?全年經(jīng)營?目標的實?現(xiàn)，新年?伊始，我?們就積極?籌措資金?，加快了?征收土地?和進行基?建的步伐?，但往往?事與愿違?，我們在?征收土地?過程中，?遇到了政?策瓶頸，?國家的政?策是不可?抗拒的。?面對這種?不利局面?，為了完?成全年的?目標任務(wù)?，我們沒?有被動的?等待和消?積的怨天?憂人。我?們一方面?與政府部?門聯(lián)系開?展土地扭?轉(zhuǎn)工作，?另一方面?積極的租?賃了兩幢?標準鉗工?車間，共?____?平方的可?用生產(chǎn)場?地，這個?____?平方的場?地，大大?的緩解了?我們下半?年的生產(chǎn)?困境，但?異地生產(chǎn)?也給生產(chǎn)?成本的增?加和管理?帶來了一?定的問題?。所以，?租賃廠房?不是長久?之計，從?公司中遠?期的發(fā)展?考慮，土?地扭轉(zhuǎn)這?項工作我?們還是要?繼續(xù)做下?去的。同?時我們也?已做好了?另一手準?備，就是?說一旦土?地扭轉(zhuǎn)工?作短期不?能實現(xiàn)，?我們將在?艾貝克公?司閑置的?土地上做?文章。困?此，生產(chǎn)?部門還要?有一個長?期面對兩?地生產(chǎn)管?理的思想?準備。?為了適應(yīng)?新的發(fā)展?形勢，公?司人員有?了大幅度?的增加。?目前我們?的員工總?數(shù)已由去?年底的_?___人?，增加到?____?人。由于?普遍的發(fā)?展，而且?考慮到本?地企業(yè)間?人員流動?的良性循?環(huán)，我們?想在當?shù)?招收熟練?的一線員?工基本上?是不可能?的。這個?問題，今?年上半年?一度給我?們出了很?大的難題?，而我們?最終通過?與勞務(wù)市?場的合作?，吸收外?地打工人?員，以及?招收一些?徒工基本?上順利的?解決了一?線人員不?足的問題?。但外來?務(wù)工人員?的流動性?太大，也?給我們的?管理工作?增加了一?定的難度?。因此，?我們今后?還是要實?實在在腳?踏實地的?，以招收?當?shù)厍嗄?學徒培養(yǎng)?為主，以?吸收外地?務(wù)工人員?為輔，也?只有這樣?才能從根?本上解決?人員問題?。3、?強化內(nèi)部?管理，夯?實發(fā)展基?礎(chǔ)。(?1)節(jié)能?減耗降成?本，狠抓?質(zhì)量上臺?階。_?___年?，公司面?對生產(chǎn)原?材料價格?不斷上漲?和產(chǎn)品銷?售市場價?格下壓的?雙重挑戰(zhàn)?，著力于?節(jié)能減耗?降成本，?努力克服?資金困難?。因此下?半年，我?們在公司?內(nèi)大力開?展勵行節(jié)?約活動，?并成立一?個“勵行?節(jié)約領(lǐng)導?小組”來?全面組織?和指導這?項工作。?從節(jié)約一?滴油、一?度電做起?，加大現(xiàn)?場管理的?監(jiān)督力度?，嚴格管?理，精心?計算，從?而有效的?減少了原?材料浪費?和資金流?失。涌現(xiàn)?了不少象?鉗工一車?間主任周?宗田同志?那樣，采?用新工藝?、新方法?，僅一張?圖紙所下?的材料就?能節(jié)約幾?千元原材?料的先進?事跡。?隨著今年?生產(chǎn)規(guī)模?的擴大，?我們意識?到，必須?進一步加?大對產(chǎn)品?質(zhì)量的控?制力度，?因此，春?節(jié)后我們?調(diào)整了質(zhì)?量管理?機構(gòu)的人?員結(jié)構(gòu)，?將質(zhì)檢科?單列并擴?大為質(zhì)檢?部，調(diào)整?和充實了?部門領(lǐng)導?，制定并?實施了一?些新的過?程質(zhì)量控?制制度。?但從實際?效果來看?，我們的?質(zhì)檢人員?還有很多?工作要做?，同時相?關(guān)部門也?還有很多?配合不到?的地方，?尤其是在?現(xiàn)場安裝?過程中，?我們還要?動腦筋找?到更好的?控制辦法?。以往我?們講產(chǎn)品?質(zhì)量，主?要是從產(chǎn)?品實現(xiàn)過?程中來找?問題，即?在設(shè)計、?采購、制?造、安裝?調(diào)試過程?中發(fā)現(xiàn)問?題、解決?問題。但?通過我們?最近對幾?個實例的?研究和分?析發(fā)現(xiàn)，?我們在產(chǎn)?品質(zhì)量控?制上忽略?了一個很?重要的環(huán)?節(jié)，即產(chǎn)?品的銷售?和合同評?審過程。?我們有些?銷售人員?，為了能?拿到訂單?，在價格?上一味的?讓步，而?且我們的?管理機構(gòu)?在合同批?準和評審?上的省略?，造成了?低價銷售?，導致無?法從根本?上保證高?質(zhì)量產(chǎn)品?的先天缺?失。俗話?說巧婦難?為無米之?炊，因此?這個問題?必須引起?我們各個?部門的重?視。(?2)完善?制度建設(shè)?，加大執(zhí)?行力度。?制度建?設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的重?要保證。?公司發(fā)展?至今，一?是抓住機?遇，靠靈?活機動的?生產(chǎn)、經(jīng)?營戰(zhàn)術(shù)，?二是靠廣?大員工的?支持和嚴?格的制度?管理。_?___年?，公司結(jié)?合經(jīng)營管?理實際，?動員中層?以上管理?人員在每?次例會上?就公司經(jīng)?營、管理?、制度等?方面提出?修改意見?和建議。?充分發(fā)揮?管理人員?及全體員?工在企業(yè)?生存發(fā)展?過程中的?重要作用?，通過發(fā)?動全體管?理人員對?制度的修?訂完善，?使公司制?度建設(shè)更?具有合理?性和可行?性。__?__年新?制訂了設(shè)?計開發(fā)、?生產(chǎn)管理?和采購等?三個操作?規(guī)范，修?訂了《過?程檢驗制?度》。在?執(zhí)行制度?上堅持人?人平等、?獎懲都硬?，同時結(jié)?合“動之?以情、曉?之以理”?的人本管?理機制，?把情感管?理融入管?理的全過?程，不斷?提高管理?質(zhì)量，真?正實現(xiàn)把?約束機制?變?yōu)閱T工?的自覺行?動。(?3)加強?財務(wù)監(jiān)督?，保障資?金需求。?為了保?證生產(chǎn)經(jīng)?營、發(fā)展?、技術(shù)改?造的資金?需求，_?___年?，公司進?一步對資?金使用實?行分級計?劃、分層?把關(guān)、嚴?格審核，?保證資金?統(tǒng)籌安排?合理運用?，同時，?加大了資?金合理利?用的監(jiān)督?力度，用?好用活資?金。一是?加強了存?貨資金的?管理，對?庫房材料?實行了定?額管理，?原材料實?行以耗定?進的辦法?減少存貨?資金的占?用；二是?加大了對?應(yīng)收賬款?的清收力?度，堅持?督促銷售?人員對到?期貨款的?回收，使?應(yīng)收賬款?降到最低?水平，行?使法律程?序減少呆?壞帳損失?，加快了?流動資金?周轉(zhuǎn)。三?是加大財?務(wù)監(jiān)督力?度，嚴格?控制人為?失誤，減?少資金損?失。在這?個問題上?，我們的?財務(wù)人員?在相關(guān)部?門的配合?下，取得?了一定的?成績，也?積累了一?些經(jīng)驗。?僅在一張?發(fā)票上的?較真和認?真復(fù)查，?就為公司?攙回近_?___萬?元的損失?，而在一?份外加工?合同款的?支付上嚴?格把關(guān)，?又為公司?攙回近萬?元的損失?。因此，?我們應(yīng)當?統(tǒng)一認識?，給予財?務(wù)部門審?核和監(jiān)督?工作更大?的支持。?(4)?推行辦公?自動化，?提高工作?效率。?為了改變?傳統(tǒng)的辦?公方式，?規(guī)范工作?程序，提?高工作效?率，公司?在進一步?加強計算?機的日常?維護管理?的同時，?加快了計?算機信息?化工程的?進程。在?網(wǎng)管部的?努力下，?公司完善?了技術(shù)信?息化管理?、銷售信?息化管理?、采購信?息化管理?、倉庫半?信息化管?理、人力?資源信息?化管理、?財務(wù)信息?化管理、?辦公初步?自動化等?平臺，并?提倡管理?人員盡量?、盡快掌?握現(xiàn)代化?和信息化?辦公設(shè)備?，逐步實?現(xiàn)無紙化?辦公。雖?然年初我?們被認定?為市級信?息化實施?企業(yè)，但?我們?nèi)匀?應(yīng)當清醒?的認識到?，我們的?信息化還?沒有完成?部門之間?的接口，?我們也還?沒有實現(xiàn)?生產(chǎn)經(jīng)營?管理全過?程的模塊?整合平臺?，同時我?們的人員?素質(zhì)也還?不能完全?適應(yīng)信息?化管理的?要求。因?此，我們?離真正的?信息化實?施企業(yè)，?尚有很大?的差距，?也正因為?如此，才?使我們講?了多年的?倉庫信息?化全過程?管理，遲?遲難以實?施。但由?于我們多?年來已經(jīng)?整合了完?備的硬件?基礎(chǔ)，只?要我們下?決心，這?些問題都?是可以短?時期解決?的。(?5)切實?加強物資?供應(yīng)，保?證采購物?資質(zhì)量。?為了確?保正常生?產(chǎn)和__?__年初?制定的一?系列目標?指標的實?現(xiàn)，供應(yīng)?部全力以?赴，認真?做好庫房?管理工作?，及時掌?握庫房物?資數(shù)量的?動態(tài)情況?，盡量減?少物資壓?庫。在采?購中，千?方百計實?現(xiàn)比質(zhì)比?價采購，?對采購市?場進行咨?詢了解，?逐一排查?，分析掌?握生產(chǎn)廠?家資質(zhì)和?技術(shù)力量?，從產(chǎn)品?的實用性?等多方進?行比較，?保證采購?物資的質(zhì)?量。始終?堅持減少?中間環(huán)節(jié)?，降低采?購成本，?提高進銷?差率。通?過努力，?____?年供應(yīng)部?按時到貨?率、進貨?驗收合格?率，與往?年相比都?有了一定?的提高，?而不合格?率和退貨?率卻有了?一定程度?的下降。?但我們講?，供應(yīng)部?門在上述?工作中還?有很大的?提升空間?，包括我?們計劃的?合理性和?資金的合?理使用，?以及對新?供應(yīng)商的?資質(zhì)調(diào)查?評審和本?部門人員?的管理等?等，都要?進一步加?強。(?6)緊抓?住銷售市?場，調(diào)整?營銷策略?。為提?高銷售額?和資金回?籠率及產(chǎn)?品銷售價?格，__?__年公?司在部經(jīng)?理辦公會?上，認真?對全國市?場需求變?化進行分?析，準確?地把握產(chǎn)?品市場走?勢，制定?切實可行?的營銷策?略，并根?據(jù)不同時?期的市場?變化情況?，適時調(diào)?整銷售策?略，建立?誠信的客?戶網(wǎng)絡(luò)，?不斷提高?我們的高?新技術(shù)產(chǎn)?品在市場?的占有率?。經(jīng)過一?年的努力?，公司的?表干爐系?列產(chǎn)品和?擁有自主?知識產(chǎn)權(quán)?的u型退?火爐設(shè)備?，銷售率?和資金回?籠率均名?列其他產(chǎn)?品的前列?，在用戶?心中樹立?了良好的?企業(yè)形象?和品牌形?象，上述?產(chǎn)品的銷?售價也能?長期處于?較高價位?。全年共?計簽定有?限合同_?___份?(不含配?件銷售)?，合同總?標的達_?___萬?元(其中?____?萬元歐元?按1比1?0換算)?。完成上?述業(yè)績，?對我們來?講是值得?自豪的，?這與我們?全體參與?市場營銷?的銷售、?技術(shù)人員?的共同努?力是分不?開的。比?如像徐林?同志，做?工業(yè)爐銷?售的基礎(chǔ)?在銷售隊?伍里，并?不突出，?但他以務(wù)?實、誠信?和勤快，?得到了用?戶的認可?，一年來?累計簽定?有效合同?____?份，累計?合同標的?達___?_萬元，?有的同志?講他跟蹤?的項目成?功率高，?所取得的?業(yè)績，有?運氣的成?份，但我?們不能完?全贊成這?種說法，?天下沒有?免費的午?餐，既使?有也要你?去動手和?張嘴，否?則它一樣?不能為你?充饑。因?此，在市?場經(jīng)濟條?件下開展?銷售工作?，對我們?每一個從?業(yè)人員來?講，都必?須發(fā)揚釘?子精神和?務(wù)實、誠?信和勤快?的工作作?風。講到?這里，我?要特別提?一下我們?銷售部的?翻譯__?__，她?是我們_?___年?上半年剛?聘請的專?業(yè)翻譯，?面對新的?工作環(huán)境?和業(yè)務(wù)領(lǐng)?域，每天?加班加點?全身心的?投入到工?作當中，?她的綜合?素質(zhì)和專?業(yè)素養(yǎng)，?受到了來?公司考察?外賓的一?致好評，?尤其為我?們與伊朗?步進爐的?成功簽約?，立下了?汗馬功勞?。在肯?定上述業(yè)?績的同時?，我們也?應(yīng)有一個?基本清醒?的認識，?我們的專?職銷售隊?伍在整體?發(fā)展上還?比較薄弱?，在公司?的銷售工?作中還沒?有發(fā)揮出?應(yīng)有的作?用，這里?有我們對?隊伍管理?和引導不?力的問題?，也有我?們銷售人?員自身努?力不夠的?問題。?4、著眼?企業(yè)未來?發(fā)展，注?重員工素?質(zhì)教育。?在新經(jīng)?濟背景下?，企業(yè)要?在市場競?爭中生存?和發(fā)展，?必須擁有?學習能力?，一個比?競爭對手?學得更好?更快的學?習能力。?建立學習?型和創(chuàng)新?型的員工?隊伍是企?業(yè)人力資?源開發(fā)的?重要途徑?。___?_年公司?制訂了后?備干部和?骨干培訓?