2023行政人事工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?行政人事?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?今年_?___月?，我經(jīng)過(guò)?人才招聘?，在__?__公司?得到了自?我的第一?份工作，?帶著對(duì)事?業(yè)的活力?和對(duì)新生?活懵懂的?情愫，我?走上了公?司行政人?事部的工?作崗位。?作為一名?尚未走出?大學(xué)校門?、專業(yè)并?不十分對(duì)?口，且沒(méi)?有任何工?作經(jīng)驗(yàn)大?學(xué)生來(lái)講?，一切都?是陌生而?新鮮的。?工作中，?我一向虛?心求教，?恪盡職守?，努力做?好本職工?作。在過(guò)?去的一個(gè)?月里，雖?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪，?對(duì)于每一?個(gè)追求提?高的人來(lái)?說(shuō)，都免?不了會(huì)在?年終歲未?對(duì)自我進(jìn)?行一番“?盤點(diǎn)”，?也算是對(duì)?自我的一?種鞭策。?初到公?司，適逢?結(jié)構(gòu)重組?，___?_結(jié)合自?身環(huán)境制?定了與公?司發(fā)展及?執(zhí)行相匹?配的一系?列人事管?理制度，?并由我負(fù)?責(zé)公司的?考勤統(tǒng)計(jì)?工作。在?執(zhí)行過(guò)程?中，我能?夠盡快適?應(yīng)公司的?政策安排?，盡可能?做到實(shí)事?求是地統(tǒng)?計(jì)考勤，?每月初以?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?為依據(jù)，?及時(shí)為員?工飯卡進(jìn)?行充值，?為大家做?好后勤保?障工作。?2、歸?檔人事檔?案我明?白，及時(shí)?更新各兄?弟公司及?相關(guān)往來(lái)?單位的通?訊資料對(duì)?于公司的?業(yè)務(wù)發(fā)展?有著至關(guān)?重要的作?用，所以?我從未把?人事檔案?詳盡、準(zhǔn)?確的歸檔?整理工作?當(dāng)成一般?的人事工?作來(lái)對(duì)待?。我能夠?做到分別?以紙板和?電子版?zhèn)?份，嚴(yán)格?審查全體?員工檔案?，對(duì)資料?不齊全的?一律補(bǔ)齊?，并及時(shí)?將最新的?信息復(fù)印?并分發(fā)給?____?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)及辦?事員備查?使用。?3、為員?工繳納社?保費(fèi)及住?房公積金?，管理人?才、社保?及公積金?帳戶4?、招聘新?員工2?023行?政人事工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）時(shí)?光荏苒，?____?年即將過(guò)?去，回首?過(guò)去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬(wàn)千時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過(guò)一個(gè)?年度之坎??；厥淄?，雖沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。對(duì)于?我們每一?個(gè)追求提?高的人來(lái)?說(shuō)，免不?了會(huì)在年?終歲未對(duì)?自我進(jìn)行?一番“盤?點(diǎn)”，也?算是對(duì)自?我的一種?鞭策。?行政人事?部是公司?的關(guān)鍵部?門之一，?對(duì)內(nèi)管理?水平的要?求應(yīng)不斷?提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、工?商、藥監(jiān)?、社保等?機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查。?行政人事?部人員雖?然少，但?在這一年?里任勞任?怨，竭盡?全力將各?項(xiàng)工作順?利完成。?經(jīng)過(guò)一年?的磨練與?洗禮，行?政人事部?的綜合本?事相比年?又邁進(jìn)了?一步。?年行政人?事部工作?大體上可?分為以下?三個(gè)方面?：一、?人事管理?方面根?據(jù)部門人?員的實(shí)際?需要，有?針對(duì)性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對(duì)資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊。?配合采?購(gòu)和財(cái)務(wù)?部門，嚴(yán)?格把好促?銷員的進(jìn)?、出關(guān)。?有步驟?的完善培?訓(xùn)機(jī)制，?不斷的外?派員工學(xué)?習(xí)并要求?知名公司?來(lái)培訓(xùn)員?工，同時(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)管?理工作。?二、行?政工作方?面⒈辦?理好各門?店的證照?并如期進(jìn)?行年審工?作。⒉?和相關(guān)職?能機(jī)關(guān)如?工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)?、社保、?銀行等做?好溝通工?作，以使?公司對(duì)外?工作更為?通暢。?⒊聯(lián)系報(bào)?刊、電視?臺(tái)等媒體?做好對(duì)外?的宣傳工?作。⒋?對(duì)內(nèi)做好?辦公用品?的采購(gòu)，?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)儉降?低成本為?第一原則?，合理地?采購(gòu)辦公?用品。?三、公司?管理運(yùn)作?方面⒈?順應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展，?依照公司?要求，制?定相應(yīng)的?管理制度?。完善公?司現(xiàn)有制?度，使各?項(xiàng)工作有?法可依，?有章可尋?。在日常?工作中，?及時(shí)和公?司各個(gè)部?門、門店?密切溝通?、聯(lián)系，?適時(shí)對(duì)各?部門的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見(jiàn)。?⒉逐步完?善公司監(jiān)?督機(jī)制。?有一句話?說(shuō)得好：?員工不會(huì)?做你要求?做的事情?，只會(huì)做?你監(jiān)督要?做的事情??；谶@?個(gè)原因，?本年度加?強(qiáng)了對(duì)員?工的監(jiān)督?管理力度?。⒊加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，對(duì)下屬?充分做到?“察人之?長(zhǎng)、用人?之長(zhǎng)、聚?人之長(zhǎng)、?展人之長(zhǎng)?”，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)性及工?作進(jìn)取性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹(shù)?立起開(kāi)拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?公司新形?象。⒋?充分引導(dǎo)?員工勇于?承擔(dān)職責(zé)?。以前公?司各職能?部門職責(zé)?不清，現(xiàn)?逐步理清?各部門工?作職責(zé)，?并要求各?人主動(dòng)承?擔(dān)職責(zé)。?作為行?政人事部?負(fù)責(zé)人，?我充分認(rèn)?識(shí)到自我?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者。?要想帶好?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負(fù)責(zé)具體?的工作及?業(yè)務(wù)，以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情景下，?大家都能?夠主動(dòng)承?擔(dān)工作，?使公司各?項(xiàng)工作正?常進(jìn)行。?202?3行政人?事工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（三）?繼續(xù)健?全公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度，進(jìn)一?步提高公?司規(guī)范化?運(yùn)作水平?;在公?司原有制?度的基礎(chǔ)?上，完善?了《__?__小時(shí)?工作制》?、《文件?管理制度?》、《考?勤管理制?度》、《?采購(gòu)管理?制度》、?《樣板房?管理制度?》、《員?工餐廳管?理制度》?、《員工?宿舍管理?制度》等?，涉及人?、財(cái)、物?的管理制?度及規(guī)范?性文件。?1.1?自今年起?，物業(yè)公?司所有文?件統(tǒng)一由?人事行政?部負(fù)責(zé)管?理，實(shí)現(xiàn)?了文件流?程登記管?理，保證?文件傳批?效率、對(duì)?文件流程?進(jìn)行嚴(yán)格?控制。并?通過(guò)由人?事行政部?負(fù)責(zé)統(tǒng)一?發(fā)放，加?強(qiáng)了內(nèi)部?文件傳閱?，及時(shí)傳?遞信息的?效率。?1、2在?年初的計(jì)?劃中，本?應(yīng)在__?__月對(duì)?公司的制?度及更新?的部分進(jìn)?行一次整?理和匯編?，因各部?門業(yè)務(wù)工?作開(kāi)展繁?忙，重視?度不足，?完成速度?未達(dá)預(yù)計(jì)?效果。_?___月?，集團(tuán)人?力資源部?牽頭進(jìn)行?物業(yè)公司?制度匯編?，對(duì)各部?門、各崗?位提出了?新的要求?，目前完?成了公司?層面的制?度及操作?規(guī)范。并?針對(duì)目前?存在的執(zhí)?行力差、?責(zé)任心不?足、業(yè)務(wù)?處理回應(yīng)?速度緩慢?等問(wèn)題，?推出《_?___小?時(shí)回復(fù)制?度》、《?小區(qū)巡查?制度》、?《投訴處?理流程》?、《員工?禮貌禮儀?標(biāo)準(zhǔn)》等?提高服務(wù)?水平的相?關(guān)制度。?二、人?事管理?____?人員編制?：隨二?期的驗(yàn)收?接管及又?一城的介?入，根據(jù)?實(shí)際需要?，人員編?制進(jìn)行了?如下調(diào)整?：__?__人員?招聘;?物業(yè)公司?上半年通?過(guò)報(bào)紙、?網(wǎng)站、現(xiàn)?場(chǎng)招聘會(huì)?、職業(yè)介?紹所等渠?道，基本?完成招聘?任務(wù)。上?半年人員?異動(dòng)情況?如下：?備注：_?___月?份因未結(jié)?束，未納?入統(tǒng)計(jì)范?圍。_?___人?事費(fèi)用?____?月人事實(shí)?發(fā)工資總?表2.?31《保?安員__?__小時(shí)?工作制》?在增加?二期安防?崗位，不?增加崗位?編制的情?況下，實(shí)?施了《保?安員__?__小時(shí)?工作制》?，對(duì)保安?員的薪資?進(jìn)行了調(diào)?整。試行?兩個(gè)月以?來(lái)，保安?員基本能?接受該項(xiàng)?調(diào)整，部?門人員流?動(dòng)率未出?現(xiàn)異常。?基本解決?人員不足?產(chǎn)生的空?崗情況，?并逐步消?化了去年?下半年積?累的大量?加班。?2.32?有償服務(wù)?提成制?隨二期入?住率的提?高，對(duì)有?償服務(wù)的?需求逐步?增加。在?不增加清?潔人員的?基礎(chǔ)上，?試行安排?休息的員?工提供有?償服務(wù)，?并在有償?服務(wù)收費(fèi)?中按。元?/小時(shí)的?標(biāo)準(zhǔn)，作?為工資提?成給員工?。目的是?減少加班?時(shí)長(zhǎng)、控?制人工成?本，同時(shí)?提高員工?工作的積?極性。?2.4員?工培訓(xùn)?2、5推?行績(jī)效考?核在_?___月?起保安部?首先試行?了《保安?員績(jī)效考?核辦法》?，制定了?保安員級(jí)?別及相應(yīng)?的工資待?遇標(biāo)準(zhǔn)。?通過(guò)績(jī)效?考核，調(diào)?動(dòng)員工不?斷提高工?作水平及?自身素質(zhì)?的積極性?，提供了?晉級(jí)、調(diào)?薪的機(jī)會(huì)?。先后實(shí)?施的績(jī)效?考核部門?有客服中?心、車隊(duì)?。目前?，績(jī)效考?核的工作?尚未全面?覆蓋，推?廣績(jī)效考?核的力度?和實(shí)效性?未達(dá)到真?正激勵(lì)員?工積極性?的效果。?分析原因?，主要存?在以下方?面的原因?：1）工?作目標(biāo)不?明確，未?建立實(shí)際?操作的規(guī)?范。2）?管理人員?流動(dòng)性大?，管理辦?法亦經(jīng)常?改變。3?）從建立?績(jī)效考核?標(biāo)準(zhǔn)到考?核結(jié)果的?過(guò)程管理?不足。4?）員工對(duì)?績(jī)效考核?的理解度?、認(rèn)同感?有限。?三、行政?管理3?.1員工?餐廳3?.11面?對(duì)員工反?映意見(jiàn)比?較集中的?員工餐廳?，經(jīng)過(guò)多?次的意見(jiàn)?調(diào)查，確?定大部分?員工的口?味，在食?品衛(wèi)生、?份量、菜?式及用餐?時(shí)間上，?均根據(jù)各?部門不同?班次的需?要及員工?意見(jiàn)進(jìn)行?了調(diào)整。?目前，員?工滿意度?基本達(dá)到?95以上?。3.?12在_?___月?份員工餐?廳收支報(bào)?告中，已?實(shí)現(xiàn)包餐?費(fèi)用包含?餐廳電費(fèi)?、每月人?事費(fèi)用當(dāng)?月工具、?物料采購(gòu)?費(fèi)用、夏?季每周兩?次的涼茶?、糖水的?所有費(fèi)用?，在員工?滿意的基?礎(chǔ)上合理?降低成本?。3.?2倉(cāng)庫(kù)管?理3.?21通過(guò)?制定《物?料驗(yàn)收制?度》、《?采購(gòu)管理?制度》等?，首先從?物料驗(yàn)收?的環(huán)節(jié)開(kāi)?始嚴(yán)格控?制物料的?品質(zhì)，增?加了由業(yè)?務(wù)部門派?人協(xié)助驗(yàn)?貨的環(huán)節(jié)?，減少不?合格品的?發(fā)生。其?次，加大?倉(cāng)庫(kù)對(duì)物?料的管理?職責(zé)，在?采購(gòu)物料?的價(jià)格、?品質(zhì)上，?與歷史價(jià)?格、原用?物料品質(zhì)?進(jìn)行對(duì)比?，嚴(yán)格把?關(guān)，不合?格的一律?予以退貨?處理。?3.22?為配合財(cái)?務(wù)部做好?費(fèi)用劃撥?的工作，?工程物料?的使用在?月度盤點(diǎn)?表中做到?每一件物?料清晰列?明用在何?處，費(fèi)用?所屬。?3.24?增加了樣?板房物品?的管理，?聯(lián)合材料?部進(jìn)行了?徹底的核?對(duì)，對(duì)遺?失、錯(cuò)帳?、損壞等?情況進(jìn)行?了清點(diǎn)。?在多次的?樣板房搬?遷中，倉(cāng)?庫(kù)參與物?品的打包?、清點(diǎn)、?交接、存?放等工作?，彌補(bǔ)了?以前樣板?房物品清?單不完整?的現(xiàn)象。?在上半年?集團(tuán)財(cái)務(wù)?部聯(lián)合進(jìn)?行的資產(chǎn)?盤點(diǎn)中，?行政、工?程倉(cāng)庫(kù)均?做到了帳?貨相符。?3.3?車隊(duì)管理?3.3?1根據(jù)上?半年車隊(duì)?被投訴的?主要原因?及存在問(wèn)?題，制訂?了《司機(jī)?獎(jiǎng)懲條例?》，以季?度的形式?進(jìn)行考核?，并推出?安全駕駛?獎(jiǎng)。對(duì)業(yè)?主提出投?訴的司機(jī)?，給予懲?罰，并由?司機(jī)本人?向業(yè)主進(jìn)?行解釋和?道歉，提?高司機(jī)對(duì)?服務(wù)規(guī)范?的重視。?3.3?2上半年?，逐漸有?業(yè)主提出?有償用車?服務(wù)的需?求，有租?車及租司?機(jī)兩種。?為規(guī)范操?作，制訂?了有償服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，?在不影響?正常運(yùn)行?的情況下?，均滿足?業(yè)主的需?求，服務(wù)?創(chuàng)收。?3.4采?購(gòu)管理?在上半年?的采購(gòu)工?作中，提?高采購(gòu)的?計(jì)劃性，?基本完成?各部門的?采購(gòu)工作?，及時(shí)核?價(jià)。虛心?向業(yè)務(wù)部?門學(xué)習(xí)商?品知識(shí)，?在大批量?不確定質(zhì)?量?jī)r(jià)格的?采購(gòu)中，?聯(lián)合業(yè)務(wù)?部門的主?管及材料?部同時(shí)到?采購(gòu)市場(chǎng)?定品質(zhì)及?價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)?。完成了?上半年工?程物料供?