研發(fā)部員工激勵方法

研發(fā)人員激勵方案1.目的：為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性、發(fā)揮研發(fā)人員的創(chuàng)造力，特制定本方案。2.范圍：適用于經(jīng)營實(shí)體工程技術(shù)中心研發(fā)人員。3.定義：無。4.權(quán)責(zé)：技術(shù)評審員會：負(fù)責(zé)組織研發(fā)項目的立項評審累及研發(fā)項目的成果評審工作。財務(wù)部：負(fù)責(zé)依照研發(fā)項目獎勵的措施，按程序辦理獎勱的結(jié)算、核對發(fā)放。5.內(nèi)容：5.1研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)研發(fā)人員薪酬結(jié)構(gòu)采用：“薪酬＝底薪＋加班工資＋項目提成”的模式。5.2項目完成后研發(fā)小組的提成比例5.2.1每個研發(fā)項目組按照項目研發(fā)要求或研發(fā)課題要求完成之后，經(jīng)過技術(shù)評審委員會驗(yàn)收合格后，可以得到一定比例的項目提成。其中項目經(jīng)理占60%，課題組長占20%,其余研發(fā)人員點(diǎn)10%,具體方案由技術(shù)副總經(jīng)理制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.2.2外部經(jīng)費(fèi)及外部獎勵提成研發(fā)項目從外部獲得的項目經(jīng)費(fèi)（指根據(jù)研發(fā)的成果進(jìn)行獎勵的經(jīng)費(fèi)）按照“企業(yè)收入+研發(fā)費(fèi)用+研發(fā)小組提成（包括獎金+稅金”）這三部分進(jìn)行分配，具體分配比例按5：3：2進(jìn)行分配。5.3研發(fā)項目要求及研發(fā)費(fèi)用控制在研發(fā)項目正式立項后，需要對研發(fā)費(fèi)用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、計劃結(jié)點(diǎn)日期等方面提出詳細(xì)的要求，并明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核辦法。對項目完成后如果研發(fā)費(fèi)用沒有用完，公司設(shè)定統(tǒng)一的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，將拿出被節(jié)約費(fèi)用的30%對研發(fā)項目組進(jìn)行額外獎勵。5.4分段獎勵研發(fā)項目劃分為4個時間段，每個階段根據(jù)研發(fā)任務(wù)完成情況進(jìn)行獎勵，整個項目完成25%，獎勵20%，完成50%，獎勵20%，完成80%獎勵20%，項目整體完成并通過驗(yàn)收，獎勵余下的40%，具體獎勵措施可根據(jù)項目的進(jìn)行程度另行決定獎勵的比例，但必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.5項目對內(nèi)招標(biāo)5.5.1項目確定立項時，各個項目的責(zé)任、利益、及考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法要明確。該項目可以對內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，愿意成為項目負(fù)責(zé)人的技術(shù)研發(fā)人員需要申報自己可能組成的研發(fā)小組主要成員名單。技術(shù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)項目需要在競標(biāo)人中擇優(yōu)選定項目責(zé)任人：項目組的參與人員由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行組合，技術(shù)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.5.2工程技術(shù)中心主任可以同時做3個項目的負(fù)責(zé)人，資深工程師最多可以有2個項目的負(fù)責(zé)人，研發(fā)工程師一次只能做1個項目的負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人也可在其它人員負(fù)責(zé)的項目中充當(dāng)參與者，數(shù)量不受限制。另外，項目負(fù)責(zé)人必須在一個項目徹底完成之后，才能競標(biāo)另外一個新項目的負(fù)責(zé)人。5.6簽訂《項目研發(fā)責(zé)任書》工程技術(shù)中心針對各研發(fā)項目設(shè)計《項目研發(fā)責(zé)任書》，其中包括研發(fā)小組在本項目中詳盡的責(zé)任、利益、時間結(jié)點(diǎn)、考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)等。工程技術(shù)中心選定項目負(fù)責(zé)人之后，分別技術(shù)副總經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、項目主要參與人員三方在《項目研發(fā)責(zé)任書》上簽字，作為對研發(fā)小組的獎勵依據(jù)?！俄椖垦邪l(fā)責(zé)任書》分為四聯(lián)，第一聯(lián)由工程技術(shù)中心負(fù)責(zé)保存；第二聯(lián)交給項目負(fù)責(zé)人；第三聯(lián)由財務(wù)部建帳；第四聯(lián)用于記錄項目小組的工作進(jìn)展?fàn)顩r，此聯(lián)在項目未完成前留在財務(wù)部，財務(wù)部根由技術(shù)副總經(jīng)理簽字提供的項目進(jìn)展情況結(jié)出獎勵款項，由項目負(fù)責(zé)人簽收。項目徹底完成后，財務(wù)部將第四聯(lián)抽出退給項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人可以以此為憑據(jù)，參加新的項目競標(biāo)。5.7獎勵分配制度《項目研發(fā)責(zé)任書》需要對研發(fā)小組的內(nèi)部利益分配問題做出大致約定，項目負(fù)責(zé)人可以得到提成總額的60%的收益，其它部分可以由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)小組內(nèi)部人員的貢獻(xiàn)情況進(jìn)行分配。5.8其它獎勵公司對每一個申請專利、論文寫作的研發(fā)人員獎勵具體參考《國內(nèi)外專利申請、論文寫作獎勵辦法》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。6、參考文件：《國內(nèi)外專利申請、論文寫作獎勵辦法》7.記錄項目研發(fā)責(zé)任書項目編號項目名稱起止年限承擔(dān)部門單位地址郵編項目負(fù)責(zé)人電話主要研發(fā)人員電話新時代集團(tuán)浙江新能源材料有限公司二Ｏ一二年制

項目經(jīng)理責(zé)任書編號：，批準(zhǔn)列入新時代集團(tuán)浙江新能源材料有限公司201年研發(fā)計劃正式下達(dá)。為加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)項目的實(shí)施與管理，就具體有關(guān)事宜簽訂本項目研發(fā)責(zé)任書。一、項目的目標(biāo)和主要研究內(nèi)容:（一）項目的目標(biāo)、任務(wù)（二）項目研發(fā)內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)二、項目驗(yàn)收內(nèi)容和考核指標(biāo):包括：①主要技術(shù)指標(biāo)：如形成的專利、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝置、論文專著等數(shù)量、指標(biāo)及其水平等；②主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：如技術(shù)及產(chǎn)品所形成的市場規(guī)模、效益等；③項目實(shí)施中形成的示范基地、中試線、生產(chǎn)線及其規(guī)模等；④其他應(yīng)考核的指標(biāo)。（科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃中，工程技術(shù)研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、科技公共服務(wù)平臺項目按設(shè)施建設(shè)、研究或工程化技術(shù)開發(fā)的任務(wù)、運(yùn)行管理、開放服務(wù)與技術(shù)輻射、人才團(tuán)隊等方面的主要考核指標(biāo)填寫。科技創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)項目按服務(wù)能力、服務(wù)效果等指標(biāo)填寫。）三、項目進(jìn)度計劃及考核指標(biāo)（以半年度為周期）：階段項目進(jìn)度計劃及考核指標(biāo)四、項目承擔(dān)負(fù)責(zé)人主要研究開發(fā)人員項目負(fù)責(zé)人：姓名性別年齡職稱/職務(wù)從事專業(yè)為本項目工作時間（%）所在單位主要研究開發(fā)人員：五、項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（一）項目經(jīng)費(fèi)來源預(yù)算經(jīng)費(fèi)單位：萬元項目總投入前期已投入合計第一年第二年第三年備注新增投入市財政撥款其中：預(yù)算內(nèi)預(yù)算外專項資金承擔(dān)單位自籌其中：事業(yè)基金經(jīng)營收入銀行貸款其它來源（二）項目經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算經(jīng)費(fèi)單位：萬元預(yù)算數(shù)其中：財政撥款備注人員費(fèi)設(shè)備費(fèi)能源材料費(fèi)試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)差旅費(fèi)會議費(fèi)管理費(fèi)基建費(fèi)其他相關(guān)費(fèi)用合計注：財政撥款50萬元以上的項目，另附設(shè)備購置清單其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，