91號項目經(jīng)理部標準化管理手冊推廣

中鐵七局集團電務工程有限公司電子公文主送單位：公司各項目（指揮）部，分公司。抄送單位：公司機關各部門。-------------------------------------------------------（此頁無正文）中鐵七電程〔2009〕91號_______________________________________________________關于下達《中鐵七局集團電務工程有限公司〈項目經(jīng)理部標準化管理手冊〉推廣應用計劃》的緊急通知公司各項目（指揮）部，分公司：現(xiàn)將《中鐵七局集團電務工程有限公司〈項目經(jīng)理部標準化管理手冊〉推廣應用計劃》的緊急通知下發(fā)給你們，請認真組織學習，嚴格貫徹落實通知精神，切實做好項目標準化管理工作。二○○九年十二中鐵七局集團電務工程有限公司《項目經(jīng)理部標準化管理手冊》推廣應用計劃的緊急通知按照鐵道部鐵路建設標準化管理文件的要求，局相關部門結(jié)合現(xiàn)行管理文件，系統(tǒng)編制了《項目經(jīng)理部標準化管理手冊》，本手冊將作為公司項目經(jīng)理部標準化建設的綱領性文件。為了加快公司項目經(jīng)理部標準化建設速度，提高項目管理水平，特制訂此推廣應用計劃，并成立推廣應用領導小組，望各項目部提高主動性，加快項目經(jīng)理部標準化建設的進程。推廣應用領導小組組成組長：牛學忠常務副組長：于小四副組長：范曉輝、項濤、陳福濤、盛龍云、陳謙、辛登高、朱青松組員：聶凡、朱孔新、馬洪濤、王志文、高洪順、職西源、董敏、劉燕華、劉貴民、靳媛推廣應用領導小組的職責：負責督導項目經(jīng)理部開展對本手冊的集中學習；負責項目經(jīng)理部標準化建設的指導、檢查、監(jiān)督與考核工作；負責對標準化管理制度的解釋與修訂工作。為了切實推進項目經(jīng)理部標準化建設，擬制定如下推進計劃：文件學習階段（2009年12月7日至2009年12月31日）自本通知下發(fā)以后，要求各個項目參照《項目經(jīng)理部標準化管理手冊》，認真組織開展集中學習活動，集中學習要有學習記錄，參加學習的人員要覆蓋標準化建設的各個部門。指導建立階段（2010年1月1日至2010年3月15日）本階段各個項目經(jīng)理部按照文件的要求自行開展標準化建設工作。公司推廣應用領導小組針對項目經(jīng)理部在學習管理手冊以及各項目經(jīng)理部在標準化建設過程中遇到的問題，通過收集匯總后開展集中答疑，并對公司所屬項目經(jīng)理部開展有針對性的指導工作。檢查考核階段（2010年3月16日至4月本階段主要開展對全公司各項目經(jīng)理部標準化建設情況的檢查與考核工作。以本管理手冊為檢查標準，按照項目經(jīng)理部標準化建設的四大板塊，制定相應的考核標準，對各項目經(jīng)理部標準化建設情況開展有針對性的考核工作。對于考核結(jié)果不合格、標準化建設不達標的項目部，公司將通報批評并給予一定的處罰，同時針對問題環(huán)節(jié)，推廣應用領導小組的成員將采取現(xiàn)場辦公的形式予以指導。最終達到全公司各項目經(jīng)理部均達到標準化管理水平。項目經(jīng)理部標準化建設的要求要認真開展對管理手冊的集中學習活動。各項目必須充分利用閑暇時間開展全部業(yè)務人員的集中學習，對于各個歸口部門的特定內(nèi)容，可自行組織學習。要提高學習質(zhì)量，加快標準化建設速度。提高認識，加速推進。各項目經(jīng)理部尤其是主要管理人員要提高認識，深刻理解鐵道部強力推進標準化建設的目的與決心，杜絕以建設任務重、工作內(nèi)容多等借口，忽視標準化建設工作，切實把標準化建設的管理工作放到重要位置。加強制度的執(zhí)行力。目前公司各項管理制度已經(jīng)基本完備，所需開展的重點工作就是加大落實力度。各項管理制度要真正落實到現(xiàn)場、落實到班組、落實到工序、落實到作業(yè)人員。杜絕出現(xiàn)標準制定與執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象。在文件學習階段，要特別注重管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。一是按照文件要求與現(xiàn)場實際配齊各類管理人員，第二是大力加強對各管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，努力提高項目管理水平。各項目部的標準化建設要在深刻領會標準化建設精神的基礎上，顧全生產(chǎn)大局，使標準化建設與施工生產(chǎn)相互促進、互不影響。標準化建設不應生搬硬套，要符合現(xiàn)場實際，更不可只注重形式，不可鋪張浪費。使標準化建設真正實現(xiàn)公司項目管理的常態(tài)化，提高項目管理水平，努力打造公司的核心競爭力。主題詞：科技標準計劃通知公司機關各部門3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度。√

C采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。√C成本報表是對外報告的會計報表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。×C成本會計的對象是指成本核算?！罜成本計算的輔助方法一般應與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用?！?/p>

C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。×D定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法?！罠“廢品損失”賬戶月末沒有余額?！蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。ＸF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用?！?/p>

J接生產(chǎn)工藝過程的特點，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復廢品是指技術上可以修復使用的廢品。錯K可修復廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復費用在經(jīng)濟上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。×Q企業(yè)的制造費用一定要通過“制造費用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費、醫(yī)務部門、職工浴室等部門職工的工資，均應通過“應付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項目。ＸS適應生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ浅杀竞怂愕幕A工作。(×)W完工產(chǎn)品費用等于月初在產(chǎn)品費用加本月生產(chǎn)費用減月末在產(chǎn)品費用。對Y“預提費用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實際上是待攤費用。對Y引起資產(chǎn)和負債同時減少的支出是費用性支出。X

Y以應付票據(jù)去償付購買材料的費用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。ＸY運用連環(huán)替代法進行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結(jié)