項(xiàng)目工程管理策劃

項(xiàng)目工程管理策劃項(xiàng)目工程管理策劃目錄1、文字、圖片、表格等部成的各式文檔2、為什么這么干（何因）3、做什么，做成什么（何事、目標(biāo)）4、怎么做、（何法）5、誰來做（何人）6、什么時(shí)候做完（何時(shí)）7、不會做了怎么辦8、如何保證“怎么做”達(dá)到預(yù)定目標(biāo)一、什么是工程管理策劃謀定而后動1、噱頭？2、領(lǐng)導(dǎo)的“要求”？3、指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，工程管理的“大腦”4、個(gè)人能力提升的途徑5、項(xiàng)目運(yùn)營效率、結(jié)果把控的保障二、策劃的重要性及必要條件重要性1、全項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏并擬構(gòu)無形“藍(lán)圖”2、施工工藝的熟悉3、結(jié)果導(dǎo)向的建立4、基于現(xiàn)狀的可行性-----合格5、資源整合6、為他人著想--------良好7、新鮮的創(chuàng)意、無限的遐想、可靠的信任度--------優(yōu)秀必要條件項(xiàng)目概況及特點(diǎn)、難點(diǎn)建設(shè)單位組織架構(gòu)項(xiàng)目管理目標(biāo)總包管理策劃工程進(jìn)度管理策劃工程質(zhì)量管理策劃工程成本、采購管理策劃銷售配合總包單位、監(jiān)理單位、分包單位管理溝通管理策劃風(fēng)險(xiǎn)管理三、工程管理策劃的內(nèi)容1、項(xiàng)目概況及特點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目概況:現(xiàn)場地貌、小區(qū)效果、市政道路、技術(shù)指標(biāo)；市政接駁：給水、通訊、排水、臨電、強(qiáng)電、熱力、燃?xì)狻⑷蹼?；地塊分期：地塊、分期、產(chǎn)品組成（戶數(shù)、面積、比例）、物業(yè)形式等；項(xiàng)目難點(diǎn)：開盤、紅線、市政道路、拆遷、周邊環(huán)境、地塊開發(fā)順序；主要合作單位：建設(shè)、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、總承包等項(xiàng)目主控節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：里程碑節(jié)點(diǎn)；1、工程管理策劃的內(nèi)容──項(xiàng)目概況及特點(diǎn)、難點(diǎn)公司管理層職能部門條線（含物業(yè)公司管理層）項(xiàng)目總監(jiān)開發(fā)部研發(fā)設(shè)計(jì)部工程部銷售部行政人事部成本部項(xiàng)目公司（部）全體知識管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)決策團(tuán)隊(duì)要點(diǎn)：項(xiàng)目各專業(yè)人員均要對本專業(yè)現(xiàn)場決策負(fù)責(zé)（崗位決策），同時(shí)與本專業(yè)的職能部門保持密切聯(lián)系（手機(jī)、郵件），在必要時(shí)尋求支持和幫助；項(xiàng)目各部門經(jīng)常開專題協(xié)調(diào)會；項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會的情況，會根據(jù)會議內(nèi)容形成郵件發(fā)布，重要事項(xiàng)通過區(qū)域周例會進(jìn)行通報(bào)、生效。無邊界的工作方式：角色互補(bǔ)、簡單互信、全局意識+結(jié)果導(dǎo)向；財(cái)務(wù)部物業(yè)管理2、工程管理策劃的內(nèi)容──組織架構(gòu)簡單合作：簡單重復(fù)合作提升：職責(zé)互補(bǔ)，成為整體。成本經(jīng)理開發(fā)經(jīng)理總賬會計(jì)營銷經(jīng)理企劃主管財(cái)務(wù)經(jīng)理銷售會計(jì)人事專員人事行政經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理銷售主管銷控客服銀行會計(jì)開發(fā)專員土建估算師機(jī)電估算師市政工程師建筑設(shè)計(jì)師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師項(xiàng)目總監(jiān)工程助理（兼運(yùn)營）土建工程師土建主管行政專員法務(wù)IT專員（外包）銷售置業(yè)顧問景觀設(shè)計(jì)師機(jī)電工程師銷售主管物業(yè)管理銷售代理公司（駐現(xiàn)場辦公）造價(jià)咨詢公司工程經(jīng)理2、工程管理策劃的內(nèi)容──組織架構(gòu)崗位要求：對本人作出的專業(yè)決策負(fù)責(zé)，有擔(dān)當(dāng)；敬業(yè)、積極、主動、學(xué)習(xí)、研發(fā)；復(fù)合型人才最佳，具備跨部門溝通能力，或具備卓越的跨專業(yè)能力；監(jiān)理公司（駐現(xiàn)場辦公）除組織架構(gòu)外，還應(yīng)闡述質(zhì)量保證體系、崗位職責(zé)、任務(wù)分工、工作流程3、工程管理策劃的內(nèi)容──項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)一級、二級、三級節(jié)點(diǎn)完成率不小于

%總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制在

%以內(nèi)交付目標(biāo)：延期小于

天；質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)測實(shí)量成績不低于

分，集團(tuán)飛檢不低于

分；創(chuàng)省級或地區(qū)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)；交付問題<

條/戶；客戶滿意度>

%技術(shù)管理目標(biāo):新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用安全文明施工管理目標(biāo):死亡、重傷、輕傷、消防等成本管理目標(biāo)：成本分解到合同、成本管理目標(biāo)、返工簽證等設(shè)計(jì)管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（車位、層高、鋼筋、砼、窗地比、人防、保溫、外墻飾面等）、設(shè)計(jì)變更、4、工程管理策劃的內(nèi)容──總包管理策劃進(jìn)場前：總包投標(biāo)入圍后回標(biāo)前管理要求宣講；明確總分包單位施工范圍，確定工作界面，責(zé)任落實(shí)到位，將《總分包施工范圍界面表》作為總承包合同附件進(jìn)行約束；進(jìn)場后：樹立“總包管理意識”及“總包服務(wù)意識”；做好管理交底：如簽發(fā)《施工配合要求》；施工配合要求包括：通用制度、工藝作業(yè)指導(dǎo)書、工藝構(gòu)造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理表格及模版\通用模板（如甲方通知單及回復(fù)、獎(jiǎng)罰通知單、會議紀(jì)要、月/周進(jìn)度計(jì)劃表、例會紀(jì)要等）管理原則：“支持、服務(wù)、監(jiān)控、指導(dǎo)”管理組織體系：建立健全總包管理組織體系（甲乙方、監(jiān)理）；職責(zé)分工管理程序：三方協(xié)議、交底、進(jìn)場、日常管理、維保；管理措施：事前溝通、事中服務(wù)、過程控制；管理要點(diǎn)：總包項(xiàng)目組織架構(gòu)；施工設(shè)備；施組、方案；進(jìn)度、質(zhì)量、安全；樣板，民工；退場后：結(jié)算、維保（協(xié)議、架構(gòu)、維修方式）；4、工程進(jìn)度管理策劃進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)一級、二級、三級節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成率

%總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制在？%以內(nèi)交付目標(biāo)延期小于0天；進(jìn)度計(jì)劃編制：總控計(jì)劃、計(jì)劃分解、里程碑事件；控制保證措施：組織措施：組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理人員；信息措施：嚴(yán)格審查施工進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制；管理措施：確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，抓好重點(diǎn)工作；分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。技術(shù)措施：施工方法和改變施工機(jī)具經(jīng)濟(jì)措施：工程款支付、落實(shí)資金等溝通協(xié)調(diào)：部門的計(jì)劃協(xié)調(diào)、5、工程管理策劃的內(nèi)容──工程進(jìn)度管理策劃工作方法：不“越俎代庖”，將二、三級計(jì)劃管理、調(diào)整適當(dāng)下放項(xiàng)目，上級對二級節(jié)點(diǎn)更多的是警示、指導(dǎo)、支持；不是簡單揭露“滯后”，