11-供應(yīng)廠商評(píng)估考核程序-2

一.目的：為確保本公司所訂購之產(chǎn)品能滿足需要，及有效掌握供應(yīng)商的供貨（服務(wù)）能力，并同步提升供應(yīng)商之品質(zhì)意識(shí)，特制訂本程序。二.范圍：凡提供本公司原物料、半成品、成品之供應(yīng)商或外包商、機(jī)/儀器/模具設(shè)備之供應(yīng)商或維修服務(wù)廠商及儀器設(shè)備校正服務(wù)機(jī)構(gòu)等（以下簡稱為供應(yīng)商）均屬之。三.組織與權(quán)責(zé)：四.作業(yè)內(nèi)容及流程：4.1.作業(yè)流程如附表一；4.2.供應(yīng)商之評(píng)估：4.2.1.凡在本程序發(fā)行前已往來之供應(yīng)商，由采購課直接列入合格供應(yīng)商一覽表<BB0703-01>，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，即為本公司的合格供應(yīng)商；4.2.2.在本程序發(fā)行后，才尋求之新供應(yīng)商，可依下述程序擇一評(píng)估，經(jīng)評(píng)估合格判定后，方可列入合格廠商一覽表。A．現(xiàn)場評(píng)估：由采購課或委外提前三天通知新供應(yīng)廠商及研發(fā)部主管，品保課主管，廠長，并準(zhǔn)備供應(yīng)商評(píng)鑒表<BB0703-02>，評(píng)估時(shí)由各相關(guān)人員依表中要求事項(xiàng)逐一評(píng)估，并記錄評(píng)估結(jié)果，統(tǒng)一由采購或委外對(duì)評(píng)鑒項(xiàng)目給予考核，并予以判定。B．樣品承認(rèn)：若需求或指定新材料<設(shè)備服務(wù)>時(shí)，由需求單位通知采購課或委外，尋求所需產(chǎn)品供應(yīng)商，并索樣后交需求單位檢驗(yàn)或試用，并給予相應(yīng)的確認(rèn)。經(jīng)判定合格后，可徑列入合格供應(yīng)商一覽表。4.2.3.所有合格供應(yīng)商一覽表中列名者，除儀器校正機(jī)構(gòu)外，均需填寫廠商基本資料表<BB0703-03>，做為后續(xù)采購課或委外下單的參考，并有效掌握供應(yīng)商之能力。4.3.供應(yīng)商之考核管理4.3.1.考核項(xiàng)目及配分:A：由IQC第每月初統(tǒng)計(jì)各供應(yīng)商的交貨品質(zhì)狀況，并記錄于進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告；B：由采購課或委外每月初依據(jù)廠商交貨一覽表，統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的交期準(zhǔn)確性；C：由采購課或委外針對(duì)各廠商交貨后發(fā)生不合格時(shí)，本公司要求該廠商處理之配合度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；D：由采購課或委外對(duì)于各廠商品質(zhì)異常之配合度予以考核。4.3.2.計(jì)算公式及方法：總退貨批數(shù)批退率=×100%①總交貨次數(shù)總特采批數(shù)特采率=×100%②總交貨次數(shù)交貨延遲總次數(shù)交期延誤率=×100%③總交貨次數(shù)A：不合格品處理配合度判定不合格協(xié)議時(shí)間內(nèi)處理完成者不扣分，每延誤一日扣3分，扣完為止。B：矯正預(yù)防措施配合度品質(zhì)異常通知單發(fā)出后三天內(nèi)回復(fù)者不扣分，每延誤一日扣3分，扣完為止。4.3.3.供應(yīng)商之等級(jí)區(qū)分：91分（含）以上——————A級(jí)81分（含）~90分——————B級(jí)71分（含）~80分——————C級(jí)70分（含）以下——————D級(jí)4.3.4.獎(jiǎng)懲措施：A級(jí)：酌量增加采購量，新產(chǎn)品優(yōu)先采購；B級(jí)：保持現(xiàn)況；C級(jí)：酌量減少采購量，并列入觀察；D級(jí)：由本公司進(jìn)行輔導(dǎo)二個(gè)月，若仍無效時(shí)，取消其合格廠商資格。4.3.5.經(jīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，若批退率達(dá)15%以上者，以D級(jí)論處。4.3.6.若評(píng)為D級(jí)供應(yīng)商，而向其采購之產(chǎn)品全面市場缺貨或?qū)儋u方市場，仍需向其采購時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可繼續(xù)采購。五.參考文件、編號(hào)及附件：5.1附表一5.2合格供應(yīng)商一覽表<BB0703-01>5.3供應(yīng)商評(píng)鑒表<BB0703-02>5.4廠商基本資料表<BB0704-03>（附表一）采購需求尋求供應(yīng)商供應(yīng)商評(píng)估列入合格供應(yīng)商名錄訂購廠商交貨交貨績效考核供應(yīng)商管理附表一文件（圖面）履歷表（DB0401-02）文件名稱供應(yīng)廠商評(píng)估考核程序文件編號(hào)BB0703版本AA頁數(shù)3制定部門采購組制定日期02年6月18日發(fā)行部門文管中心發(fā)行生