淺談煤礦企業(yè)精細(xì)化與信息化管理

淺談煤礦公司精美化與信息化管理前，“精美化管理”作為一種先進(jìn)的管理方法,被人們踴躍地尊崇和采納,很多公司都在引進(jìn)和推行“精美化管理"的方法。那么，公司怎樣讓“精美化管理”先進(jìn)方法根植在公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié),浸透到平時(shí)管理之中？就此問(wèn)題作以簡(jiǎn)要剖析.重點(diǎn)詞：精美化；管理；信息化1煤礦精美化管理應(yīng)用及現(xiàn)狀以公司文化建設(shè)為例,有人以為煤礦是以粗放型的生產(chǎn)方式生產(chǎn)粗放型產(chǎn)品，并沒(méi)有管理文化，制度文化而言。但是，好多公司在文化建設(shè)中獲取了巨大利益，就淮北礦區(qū)而,在公司文化建沒(méi)中以崗位為起點(diǎn)致力于廣大員工的價(jià)值觀念、行為方式、職業(yè)道德以及制度規(guī)范的整合，經(jīng)過(guò)公司管理文化交流、再造及創(chuàng)新,為公司發(fā)展供應(yīng)了核心動(dòng)能和文化支撐?；幢钡V業(yè)公司利用岱河朱莊楊莊等主力礦井較好的管理基礎(chǔ)再經(jīng)過(guò)公司文化打造公司精美化管理平臺(tái)，戰(zhàn)勝了戰(zhàn)線長(zhǎng)環(huán)節(jié)多等不利因素以6s管理為切入點(diǎn)塒員工進(jìn)行最基本的職業(yè)化訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)一個(gè)由強(qiáng)迫規(guī)范到自覺(jué)習(xí)慣的過(guò)程達(dá)到行為規(guī)范，員工文明修養(yǎng)廣泛提高，使步入衰老隊(duì)列的礦井仍舊保持活力.2精美化與信息化同步運(yùn)行，是成立煤礦安全管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)安全部是煤炭公司永久的主題。從安全管理糸統(tǒng)信息流程精美化和細(xì)節(jié)管理精細(xì)化雙方面人手，以完全除去人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)，全面推行安全管理精美化，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。安全管理精美化思想是實(shí)行安全精美管理的先導(dǎo).實(shí)行安全精美化管理，第一一定打破傳統(tǒng)思想定式,轉(zhuǎn)變與之聯(lián)糸親密的工作作流行為習(xí)慣。從管理干部做起糸統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理精美化念，明確精美化管理在安全生產(chǎn)重要意義。其次經(jīng)過(guò)各樣宣傳手段流傳精美化管理理念、環(huán)節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)、成效以及與礦計(jì)發(fā)展安全生產(chǎn)之問(wèn)的關(guān)糸，將其作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)改變員工的心智模式，改正不安全行為習(xí)慣的切入點(diǎn)和打破口，先地面，后井下，分部實(shí)行,逐層睜開。煤礦公司的精美化管理與信息技術(shù)有機(jī)交融實(shí)質(zhì)上就是將業(yè)的全部生產(chǎn)、業(yè)務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程計(jì)算機(jī)化和網(wǎng)絡(luò)化，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)將各樣信息增補(bǔ)加工成新的信息資源供應(yīng)給各層次的人們洞悉、剖析，以做出有益于生產(chǎn)安全因素優(yōu)化組合決議使業(yè)資源合理配置，使公司能適應(yīng)瞬間萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。3提高精美化管理水平，一定加速推動(dòng)信息化建設(shè)信息化是我們這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)之一，它改變了現(xiàn)在社會(huì)的方方面面，給我們的生活和工作帶來(lái)了巨大的影響和變化。煤礦的精美化管理也一定與信息技術(shù)進(jìn)行有饑交融，從而提高公司管理效率.第一要提高企領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)塒煤礦公司信息化的研究，加大信息設(shè)施硬件投入，精心開發(fā)煤礦企、通用性強(qiáng)與靈巧性好的軟件,實(shí)實(shí)做好公司信息化基礎(chǔ)應(yīng)用工作,不停提高公司信息化人員的素質(zhì).利用信息技術(shù)為精美化管理創(chuàng)建高教的運(yùn)行平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與精美化管理的有機(jī)交融。提高煤礦信息化管理水平一定聯(lián)合礦井實(shí)質(zhì)狀況，從以下幾個(gè)方面加以改良:1增強(qiáng)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化辦理能力對(duì)員工個(gè)人信息、區(qū)隊(duì)信息、班組信息、隱患級(jí)別以及管理人員行走路線等進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)效率。3-2增強(qiáng)“隱患自動(dòng)預(yù)警”功能，管理者能夠監(jiān)控生產(chǎn)的全過(guò)程，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)單薄環(huán)節(jié),及時(shí)提示和敦促,根絕隱患的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全隱患信息的快速反饋，動(dòng)向追蹤與閉合控制。3—3增強(qiáng)有效提高信息的真切性工作有效戰(zhàn)勝人情因素造成的信息失真現(xiàn)象。3-4突出數(shù)據(jù)共享工作，提高數(shù)據(jù)傳達(dá)的效率及正確性增添了績(jī)效查核的透明度。從推行精美化管理的過(guò)程巾看，精美化管理對(duì)信息化的交融急需提高.4經(jīng)過(guò)信息化建設(shè)再造煤礦公司精美化管理流程現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的有效抉取，影響公司的長(zhǎng)足發(fā)展。在“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的超越式發(fā)展”新經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，行業(yè)信息建沒(méi)高速發(fā)展。一是聯(lián)合信息糸統(tǒng)建沒(méi)進(jìn)行全面和公司流程重組（BPR).在我國(guó),當(dāng)前煤炭公司發(fā)展?fàn)顩r是管理落伍于信息技術(shù)，所以一定利用信息技術(shù)再造管理。在BPR從思想到現(xiàn)實(shí)的轉(zhuǎn)變中,信息糸統(tǒng)作為一個(gè)重要于段起到了一種催化劑的作用。BPR的實(shí)行主假如與公司資源計(jì)劃ERP聯(lián)合在一同.BPR重視公司業(yè)務(wù)流程的整體最優(yōu)化，ERP重視在合理的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)公司資源的有效利用與管理。為了實(shí)現(xiàn)二者的目標(biāo)，BPR和ERP應(yīng)當(dāng)互為條件，同時(shí)又互為增補(bǔ)。所以BPR的實(shí)行與ERP糸統(tǒng)的應(yīng)用能明顯地改良現(xiàn)代公司管理的效率,二者聯(lián)合比較有效的。二是公司內(nèi)部資源的整合。依據(jù)公司內(nèi)部資源管理的要求,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理、研究與開發(fā)的信息、化。借助公司資源計(jì)劃糸統(tǒng)（ERP)、計(jì)算機(jī)集成制造糸統(tǒng)（CMS)、計(jì)算機(jī)協(xié)助設(shè)計(jì)(CAD),把研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、營(yíng)銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)連結(jié)起來(lái),實(shí)現(xiàn)對(duì)人力,物力財(cái)力和技術(shù)等資源的優(yōu)化。同時(shí)，要重視對(duì)公司外面資源的利用。經(jīng)過(guò)增強(qiáng)公司問(wèn)供應(yīng)鏈管理客戶資歷源管理（CRM）親密公司與供應(yīng)商、銷售商的聯(lián)糸,時(shí)刻追蹤技術(shù)客戶、市場(chǎng)保證對(duì)市場(chǎng)變化的及時(shí)認(rèn)識(shí)，快速反響，真切形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是公司間實(shí)現(xiàn)信息收集交流和共享.充分利用互聯(lián)網(wǎng)，在煤炭行業(yè)公司之間以及上下游公司之間,睜開貿(mào)易和業(yè)務(wù)協(xié)作，以信息的及時(shí)交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，減少中間環(huán)節(jié)，盡量除去信息阻礙。在信息化應(yīng)用上，視頻會(huì)議糸統(tǒng)，電子郵件糸統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)動(dòng)系統(tǒng)已經(jīng)正式投入使用。淮北礦業(yè)公司在制造、供應(yīng)、銷售、辦公等各環(huán)節(jié)全面實(shí)行了信息化管理獲取了很大成功。四是睜開電子商務(wù)。5實(shí)行精美化與信息化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)久而艱巨的任務(wù)5．1深入實(shí)行精美化信息化管理一定除去思想阻礙。精美化與信息化管理不能與訂個(gè)管理制度、崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)等簡(jiǎn)單化的工作模式聯(lián)合起來(lái);與“處分罰款、裁減”等字眼聯(lián)系起來(lái)；與強(qiáng)迫命令、無(wú)情操作、甚至蠻不講理、為所欲為、想怎么罰就怎么罰，想罰多少就罰多少的個(gè)別行為掛起鉤來(lái)。我們應(yīng)當(dāng)差別不一樣的層次、不一樣的集體，深入淺出的向人們灌注和教授精美化信息化管理的基來(lái)源理，使大家真切理解什么是精美化信息化管理.為何要實(shí)行精美化信息化管理，實(shí)行精美化信息化管理對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)效益、員工的親身利益會(huì)帶來(lái)什么影響；帶來(lái)什么利處，這些道理搞清楚了，我想大家會(huì)樂(lè)于接受并付諸實(shí)行的。5．2深入實(shí)行精美化信息化管理一定著重責(zé)任落實(shí).第一要讓員工接受它、理解它。其次就是要讓干部真切掌握精美化管理的內(nèi)涵,以及精美化信息化管理在本單位的詳細(xì)操作內(nèi)容、操作程序和操作方法，懂得和知道該怎么管才能管理諸位,依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)管才能管好，而且有一套詳細(xì)的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和方法去衡量。第三就是要讓責(zé)權(quán)益真切一致同來(lái)。6實(shí)現(xiàn)精美化、信息化管理目標(biāo)，制度要健全,領(lǐng)導(dǎo)要到位,查核要嚴(yán)格推行精細(xì)化信息化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)久、艱辛、仔細(xì)的工作，要由淺人深,順序漸進(jìn),不可以一揮而就。只有基礎(chǔ)管理進(jìn)行長(zhǎng)久的細(xì)化，使其根植于管理創(chuàng)新之中,浸透到平時(shí)管理之rfl，融合于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，才能創(chuàng)建出一種無(wú)形的拘束力。在實(shí)踐中針對(duì)新狀況、新要求不停完美、增補(bǔ)各項(xiàng)管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，成立起一套科學(xué)、規(guī)范、操作性的制度體糸，才能形成一種擁有強(qiáng)盛動(dòng)力的管理方式和運(yùn)行體制.在這類體制的作用下，使員工在一種動(dòng)向管理中不停完美自我，使公司在動(dòng)向管理中不停得以創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)管理的人本內(nèi)涵，充分產(chǎn)生精美化與信息化管理的成效。公司推行精美化管理需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮組織職能，為公司的運(yùn)行制定制度和規(guī)則,保證公司能夠有序地運(yùn)行，從而發(fā)揮“人”的作用。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者以他在公司所確立的威望，經(jīng)過(guò)指揮協(xié)調(diào)各個(gè)部門的互相關(guān)系，調(diào)換各個(gè)利益集體的踴躍性與創(chuàng)建力，從而實(shí)現(xiàn)公司擬訂的各項(xiàng)目標(biāo)、計(jì)劃和假想。所以，推行精美化信息化管理要到位重點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮核心的組織和指揮職能。精美化信息化管理全部的運(yùn)作程序和流程都是成立在嚴(yán)實(shí)完好