2013年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理課后練習(xí)(第一天)

全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理-課后練習(xí)第一天》一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于（）的工作任務(wù)。A．決策階段B．設(shè)計(jì)階段C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段D．初步設(shè)計(jì)階段2．建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)視為工程的建設(shè)和使用增值，其中為工程的建設(shè)增值的是（）。A．有利于進(jìn)度控制B．有利于工程維護(hù)C．有利于環(huán)保D．有利于降低工程運(yùn)營成本3．以下不屬于施工方項(xiàng)目管理所涉及的階段是()。A．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段B．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段C．保修階段D．設(shè)計(jì)階段4．關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式，說法正確的是（）。A．線性組織結(jié)構(gòu)可以避免矛盾指令給組織系統(tǒng)運(yùn)行帶來的影響。B．由于職能組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有時(shí)會(huì)造成組織系統(tǒng)的運(yùn)行困難。C．在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門發(fā)生矛盾時(shí)，由兩個(gè)部門的最高領(lǐng)導(dǎo)人協(xié)調(diào)和決策。D．職能組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。5．提出解決問題可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析，這是慣例工作中的（）環(huán)節(jié)。A．策劃B．籌劃C．規(guī)劃D．計(jì)劃6．以下屬于項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃工作內(nèi)容的是（）。A．項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B．項(xiàng)目管理工作流程C．方案設(shè)計(jì)競賽的組織D．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案7．竣工決算屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方（）工作程序中的工作事項(xiàng)。A．竣工驗(yàn)收階段B．施工階段C．項(xiàng)目管理收尾D.合同收尾8．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由（）組織編制。A．組織委托的項(xiàng)目管理單位B．項(xiàng)目經(jīng)理C．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D．項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人9．以下（）屬于設(shè)計(jì)過程中投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。A．工程合同價(jià)與工程概算的比較B．工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C．工程預(yù)算與工程概算的比較D．工程決算與工程預(yù)算的比較10．以下屬于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的是（）。A．準(zhǔn)備結(jié)算資料，組織工程竣工驗(yàn)收B．組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作C．進(jìn)行項(xiàng)目的利益分配D．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理11．某公司銷售人員需要申請(qǐng)一款具有個(gè)性化的石材樣板，由于該樣板需要通過銷售主管、區(qū)域總監(jiān)、中心總監(jiān)以及總經(jīng)理的審核，并需要經(jīng)過研發(fā)中心、打樣部門的回復(fù)，最終由于過程環(huán)節(jié)過多，該銷售擔(dān)心無法及時(shí)為客戶提供樣板，只能放棄，這種情況屬于溝通障礙中的()。A．幾種媒體相互沖突B．外部干擾C．選擇溝通媒體不當(dāng)D．溝通渠道過長12．關(guān)于施工企業(yè)工資支付管理，以下說法正確的是（）A．施工企業(yè)不得因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難而延期支付工資B．建筑施工企業(yè)應(yīng)將工資發(fā)放給包工頭，并由包工頭轉(zhuǎn)發(fā)給勞動(dòng)者本人C．施工企業(yè)應(yīng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)D．施工企業(yè)應(yīng)每季度末清算勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資13．某風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性為“中等”，而其造成的損失為“輕度損失”，則該風(fēng)險(xiǎn)屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A．1等風(fēng)險(xiǎn)B．2等風(fēng)險(xiǎn)C．3等風(fēng)險(xiǎn)D．4等風(fēng)險(xiǎn)14．以下不屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A．巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件B．工程勘測資料和有關(guān)條件C．氣象條件D．引起火災(zāi)和爆炸的因素15．當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主合法利益是不損害承包商合法權(quán)益這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的（）。A．公正性B．獨(dú)立性C．服務(wù)性D．科學(xué)性16．以下屬于監(jiān)理在竣工驗(yàn)收階段的工作任務(wù)是（）。A．審核分包單位的資質(zhì)條件B．監(jiān)理支付簽證臺(tái)冊(cè)，定期與施工單位核對(duì)清算C．編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交業(yè)主D．審查施工單位提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)17．在施工成本管理中，風(fēng)險(xiǎn)分析屬于（）。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．合同措施18．指導(dǎo)性成本計(jì)劃是在（）的（）成本，它是以（）為依據(jù)。A．施工準(zhǔn)備階段，估算，項(xiàng)目實(shí)施方案B．施工準(zhǔn)備階段，預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)施方案C．選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，概算，合同標(biāo)書D．選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，預(yù)算，合同標(biāo)書19．以下不屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的是（）A．二次搬運(yùn)費(fèi)B．工程排污費(fèi)C．夜間施工費(fèi)D．施工排水費(fèi)20．對(duì)于沒有消耗定額的材料采用（）的辦法對(duì)材料用量進(jìn)行控制。A．指標(biāo)控制B．定額控制C．包干控制D．計(jì)量控制21．建筑公司某月計(jì)劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價(jià)72元／m3，月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元／m3，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）元。A．18000元B．-18000元C．36000元D．-36000元22．在進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，（）一般在項(xiàng)目較高層得以應(yīng)用。A．表格法B．曲線法C．網(wǎng)絡(luò)圖法D．橫道圖法23．（）把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)加以系統(tǒng)整理，并表明其規(guī)律性。A．統(tǒng)計(jì)核算B．會(huì)計(jì)核算C．業(yè)務(wù)核算D．財(cái)務(wù)核算24．在采用因素分析法來分析各種因素對(duì)成本的影響程度時(shí)，應(yīng)采用（）的排序規(guī)則。A．先價(jià)值量后實(shí)物量，先絕對(duì)值后相對(duì)值B．先實(shí)物量后價(jià)值量，先相對(duì)值后絕對(duì)值C．先價(jià)值量后實(shí)物量，先相對(duì)值后絕對(duì)值D．先實(shí)物量后價(jià)值量，先絕對(duì)值后相對(duì)值25．分部分項(xiàng)工程成本分析中，目標(biāo)成本的資源來源是()。A．施工預(yù)算B．投標(biāo)報(bào)價(jià)成本C．施工定額D．設(shè)計(jì)概算26．關(guān)于項(xiàng)目管理的基本概念，下列說法中正確的是（）。A．工程項(xiàng)目管理的工作涉及項(xiàng)目的全壽命周期B．施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、分包方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理C．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制D．建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和保修期27．某組織工具如下圖所示，則該圖形反映的是（）。A．某項(xiàng)目的所有子系統(tǒng)，所有的工作任務(wù)B．某項(xiàng)目組織系統(tǒng)的組織指令關(guān)系C．某項(xiàng)目的工作之間的邏輯關(guān)系D．某項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系28．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)常用的組織工具，其描述的是（）。A．項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各元素之間的組織關(guān)系B．項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)之間的組織關(guān)系C．項(xiàng)目各參與單位、部門、人員之間的組織關(guān)系D．工作對(duì)象之間的關(guān)系29．關(guān)于管理職能的分工，下列說法中正確的是（）。A．對(duì)于已出現(xiàn)的問題提出多個(gè)解決方案并做方案對(duì)比，體現(xiàn)了管理的決策職能B．一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)編制一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C．管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等管理職能的分工D．管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位的的項(xiàng)目管理職能分工30．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括（）。A．實(shí)施期組織總體方案B．項(xiàng)目編碼體系分析C．建立編碼體系D．確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)31．在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，不正確的是（）。A．業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C．業(yè)主方和項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D．業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)32．國際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括（）。A．由一個(gè)既有設(shè)計(jì)力量又有施工力量的企業(yè)獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)B．由設(shè)計(jì)單位和若干個(gè)施工單位組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)C．由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計(jì)單位作為施工單位的分包承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)D．由設(shè)計(jì)單位和若干個(gè)管理咨詢公司組成一個(gè)聯(lián)合體承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)33．根據(jù)我國《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于按照合同約定應(yīng)由承包商采購的建筑材料，發(fā)包單位可以（）。A．指定生產(chǎn)廠家B．提出質(zhì)量要求C．指定供應(yīng)商D．指定品牌34．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（）。A．項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃

B．項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃

C．項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序

D．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃35．關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法，下列說法中正確的是（）。A．施工單位編制季、月、旬計(jì)劃的依據(jù)是施工組織總設(shè)計(jì)B．簡單工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案和施工平面圖C．合理安排施工順序?qū)儆谑┕そM織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃部分的內(nèi)容D．編制資源需求量計(jì)劃以后再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃36．根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是（）。A．收集實(shí)際值B．目標(biāo)分解，確定用于控制的計(jì)劃值C．分析形成偏差的原因D．分析偏差的大小37．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，對(duì)于合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值包括（）。A．工程預(yù)算B．工程款支付C．工程結(jié)算D．工程決算38.根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。A．制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法B．主持項(xiàng)目的招投標(biāo)C．組建項(xiàng)目經(jīng)理部D．決定項(xiàng)目范圍內(nèi)的資金投入和使用39．下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的說明，正確的是（）。A．取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)決定B．項(xiàng)目經(jīng)理就是施工企業(yè)的法定代表人C．項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)專業(yè)人士D．建造師是一種技術(shù)崗位的名稱40．下列影響工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A．組織結(jié)構(gòu)模式B．現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C．巖土地質(zhì)條件D．工程物資41．在維護(hù)業(yè)主方合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A．服務(wù)性B．科學(xué)性C．獨(dú)立性D．公平性42．關(guān)于施工成本管理的任務(wù)，下列說法中正確的是（）。A．成本預(yù)測是建立施工成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)B．施工成本計(jì)劃一般包括計(jì)劃成本、預(yù)算成本、目標(biāo)成本三類指標(biāo)C．施工成本控制應(yīng)貫穿于從投標(biāo)開始直至竣工驗(yàn)收的全過程D．對(duì)竣工工程完全成本的核算的目的是考核項(xiàng)目管理的績效43．項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是采用（）的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。A．企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃B．企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的施工預(yù)算成本計(jì)劃C．企業(yè)的施工定額標(biāo)準(zhǔn)通過設(shè)計(jì)預(yù)算D．企業(yè)的施工定額標(biāo)準(zhǔn)通過施工預(yù)算44．關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，下列說法中正確的是（）。A．施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B．施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位C．施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)，施工圖預(yù)算主要用于投標(biāo)報(bào)價(jià)D．施工預(yù)算的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)一般比施工圖預(yù)算要高45．施工成本計(jì)劃的編制方式一般不包括（）成本計(jì)劃。A．按施工成本組成編制B．按施工項(xiàng)目投資構(gòu)成編制C．按施工項(xiàng)目組成編制D．按施工進(jìn)度編制46．施工成本控制的依據(jù)一般不包括（）。

A．投資估算B．進(jìn)度報(bào)告C．工程變更D．施工組織設(shè)計(jì)47．施工成本控制的核心和最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）。A．分析和預(yù)測B．糾偏和檢查C．分析和糾偏D．比較和預(yù)測48．下列關(guān)于成本分析的依據(jù)的說明，正確的是（）。A．會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算B．業(yè)務(wù)核算的范圍要比會(huì)計(jì)核算小C．統(tǒng)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算D．業(yè)務(wù)核算的目的，在于計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，預(yù)測發(fā)展的趨勢49．偏差分析最常用的分析方法是（）。A．比較法B．橫道圖法C．表格法D．曲線法50．項(xiàng)目參與各方可構(gòu)件不同的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，由不同的功能計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（）。A．控制性進(jìn)度計(jì)劃B．子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃C．設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃D．年度計(jì)劃和季度計(jì)劃、月度計(jì)劃51．業(yè)主方投資建設(shè)大型商場項(xiàng)目，則業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是（）。A．商場開業(yè)的時(shí)間B．項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的時(shí)間C．項(xiàng)目移交的時(shí)間D．項(xiàng)目保修期結(jié)束的時(shí)間52．關(guān)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)說明，正確的是（）。A．職能組織結(jié)構(gòu)中，職能部門不能給非直接的下屬下達(dá)工作指令B．線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的組織系統(tǒng)C．矩陣組織結(jié)構(gòu)具有橫向和縱向兩個(gè)指令源D．線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門和一個(gè)直接的下級(jí)部門，具有唯一的指令源53．下列關(guān)于工作任務(wù)分工的說明，正確的是（）。A．編制工作任務(wù)分工表是在編制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的基礎(chǔ)上明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門（人員）的分工B．項(xiàng)目建設(shè)過程中，工作任務(wù)分工表作為一個(gè)重要的技術(shù)工具是可以調(diào)整的C．工作任務(wù)分工表反映工作的主辦（負(fù)責(zé)）、配合和參與的部門或人員D．一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)編制一張統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表54．關(guān)于工作流程組織，下列說法中正確的是（）。A．業(yè)主方的設(shè)計(jì)變更工作流程屬于管理工作流程B．一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)編制一個(gè)統(tǒng)一的工作流程圖C．工作流程圖中的菱形框表示工作任務(wù)D．工作流程圖反映各項(xiàng)工作任務(wù)的組織指令關(guān)系55．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃，下列說法中正確的是（）。A．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義B．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證C．建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的目的是進(jìn)行知識(shí)管理D．建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)就是收集信息，提出問題的解決方案56．某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（）負(fù)責(zé)。A．業(yè)主B．項(xiàng)目總承包單位C．工程監(jiān)理單位D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)57．某工程采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位承擔(dān)施工任務(wù)的條件是（）。A．通過業(yè)主方委托獲得施工任務(wù)B．通過工程總承包單位委托獲得施工任務(wù)C．參與投標(biāo)競爭獲得施工任務(wù)D．通過施工總承包單位委托獲得施工任務(wù)58．關(guān)于施工總承包管理模式，下列說法中正確的是（）。A．在對(duì)施工總承包管理單位進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，就可以確定工程造價(jià)，有利于投資控制B．采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)在于壓縮建設(shè)周期C．業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小D．分包工程任務(wù)質(zhì)量控制符合“他人控制”的原則，對(duì)質(zhì)量控制有力59．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，下列說法中正確的是（）。A．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編制B．只有業(yè)主方才能編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃C．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件60．關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說明，下列說法中正確的是（）。A．指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要是施工總平面圖設(shè)計(jì)B．作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容C．施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括安全施工的措施D．施工平面圖是施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排61．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A．目標(biāo)分解，形成計(jì)劃值B．定期收集實(shí)際值C．確定項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)D計(jì)劃值和實(shí)際值的定期比較和采取糾偏措施62．項(xiàng)目目標(biāo)控制包括主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制，下列各項(xiàng)中，屬于主動(dòng)控制的是（）。A．針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素采取預(yù)防措施B．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C．當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因63．關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理，下列說法中正確的是（）。A．建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每3個(gè)月向勞動(dòng)者支付一次工資B．建筑施工企業(yè)勞動(dòng)者工資可以由包工頭代領(lǐng)C．超過30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無故拖欠工資的行為D．勞動(dòng)合同應(yīng)一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份64．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素B．負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部C．執(zhí)行項(xiàng)目承包合同約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款D．負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人65．下列各項(xiàng)中屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作內(nèi)容的是（）。A．確定風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率B．對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保C．確定風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的損失D．收集與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息66．按照我國相關(guān)規(guī)定，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字的是（）。A．撥付工程款B．竣工驗(yàn)收C．設(shè)備的安裝D．質(zhì)量管理體系的建立67．關(guān)于施工成本管理的任務(wù)，下列說明中正確的是（）。A．施工成本分析的基礎(chǔ)是成本考核B．施工成本分析貫穿成本管理的全過程C．施工成本考核貫穿于成本管理的全過程D．成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)是成本考核68．關(guān)于施工成本計(jì)劃的類型，下列說法中正確的是（）。A．項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本計(jì)劃是指導(dǎo)性成本計(jì)劃B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃是采用企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃C．選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的成本計(jì)劃是競爭性成本計(jì)劃D．指導(dǎo)性成本計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的概算定額編制69．施工成本按成本構(gòu)成可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)和（）。A．規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B．措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C．間接費(fèi)和稅金D．規(guī)費(fèi)和稅金70．降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件是（）。A．施工成本計(jì)劃B．施工組織設(shè)計(jì)C．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱二、多項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71．建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）階段。A．決策B．開發(fā)C．規(guī)劃D．運(yùn)營E．保修72．以下屬于靜態(tài)組織關(guān)系的是（）。A．工作任務(wù)分工B．管理職能分工C．管理工作流程組織D．信息處理工作流程組織E．物質(zhì)流程組織73．關(guān)于施工總承包管理的特點(diǎn)，以下說法正確的有（）A．建設(shè)周期較長B．對(duì)質(zhì)量控制有利C．有利于業(yè)主的總投資控制D．由于分包人與業(yè)主直接簽訂合同，因此施工總承包管理單位無需對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制E．業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大74．以下屬于施工總組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)共有的內(nèi)容是（）A．各項(xiàng)資源需求計(jì)劃B．工程概況C．施工特點(diǎn)分析D．施工方案的選擇E．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施75．在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的有（）A．調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員B．改變施工管理C．改變施工機(jī)具D．強(qiáng)化合同管理E．管理職能分工76．以下屬于項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的有（）。A．以企業(yè)法定代表人的身份處理工程項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系B．選擇施工作業(yè)隊(duì)伍C．指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)D．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物質(zhì)、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素E．進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配77．項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃包括（）。A．人力資源需求計(jì)劃B．人力資源招聘計(jì)劃C．人力資源儲(chǔ)備計(jì)劃D．人力資源培訓(xùn)計(jì)劃E．人力資源配置計(jì)劃78．編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)包括（）。A．設(shè)計(jì)文件B．監(jiān)理合同C．監(jiān)理規(guī)劃D．施工承包合同E．施工組織設(shè)計(jì)79．一般情況下，施工成本計(jì)劃有以下（）指標(biāo)。A．經(jīng)濟(jì)B．質(zhì)量C．效益D．費(fèi)用E．?dāng)?shù)量80．施工成本過程控制包括對(duì)（）的控制。A．人工費(fèi)B．企業(yè)管理費(fèi)C．施工機(jī)械使用費(fèi)D．施工分包費(fèi)E．材料費(fèi)81.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及（）。A．決策階段B．施工階段C．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D．保修期E．運(yùn)營階段82．關(guān)于組織論和組織工具，下列說法中正確的是（）。A．組織結(jié)構(gòu)圖反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)B．組織分工包括工作任務(wù)分工和管理職能分工C．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工在項(xiàng)目進(jìn)展的過程中可以調(diào)整，反映動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系D．工作流程圖反映的是各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系E．工作流程圖是一種常用的技術(shù)工具83．關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵，下列說法中正確的是（）。A．工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程承包或若干階段的承包B．工程總承包企業(yè)可以將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C．工程總承包企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主負(fù)責(zé)D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的E．分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)和業(yè)主方負(fù)責(zé)84．建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）的比較。

A．工程概算與投資規(guī)劃B．工程預(yù)算與工程概算

C．工程合同價(jià)與工程概算D．工程款支付與工程預(yù)算E．工程決算與工程概算85．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A．對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理B．主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收D．進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配E．主持項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作86．按照我國現(xiàn)行規(guī)定，下列屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的有（）。A．主持設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底B．審核分包單位的資質(zhì)C．審查施工單位報(bào)送的工程材料質(zhì)量證明資料D．查驗(yàn)施工單位的施工測量放線成果E．審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃87．施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容包括（）。A．成本管理責(zé)任體系的建立B．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C．編制成本計(jì)劃D．及時(shí)進(jìn)行成本分析E．建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)88．施工成本計(jì)劃是施工成本管理的一個(gè)重要文件，施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）。A．施工組織設(shè)計(jì)B．施工招標(biāo)公告C．施工總概算D．結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃E．?dāng)M采取的降低施工成本的措施89．在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。A．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果B．比較計(jì)劃值與實(shí)際值C．確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因D．估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用E．考核成本降低的實(shí)際效果90．施工成本分析的基本方法包括（）。A．比較法B．連環(huán)置換法C．差額計(jì)算法D．節(jié)點(diǎn)分析法D．實(shí)際費(fèi)用法91．項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)或者項(xiàng)目管理的任務(wù)中有投資控制、造價(jià)控制的包括（）。A．業(yè)主方B．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C．供貨方D．設(shè)計(jì)方E．施工總承包方92．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解時(shí)應(yīng)參考的原則包括（）。A．考慮項(xiàng)目施工的總體部署B(yǎng)．考慮有利于項(xiàng)目的交工驗(yàn)收C．考慮有利于項(xiàng)目的目標(biāo)控制D．考慮有利于項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)E．考慮項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)93．下列關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的對(duì)比，正確的是（）。A．施工總承包模式和施工總承包管理模式對(duì)施工任務(wù)的招標(biāo)都是以施工圖