單件流產(chǎn)前培訓(xùn) 1

服裝制作

——“單件流”作業(yè)方法介紹

精益生產(chǎn)是一種以最少消耗企業(yè)資源和最多提升作業(yè)效益為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式；同時(shí)，它又是一種經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。推行精益生產(chǎn)，主要是為：1）排除生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種浪費(fèi)；2）消除干擾生產(chǎn)運(yùn)行的不穩(wěn)定因素；3）提高生產(chǎn)系統(tǒng)及時(shí)滿足顧客（市場(chǎng)）需求的應(yīng)變能力（減少額外成本）。什么是精益生產(chǎn)？生產(chǎn)成本管理

杜絕七大浪費(fèi)——制造不良（太可惜）多余動(dòng)作（不合理）無(wú)功搬運(yùn)（應(yīng)避免）庫(kù)存過(guò)多（最為弊）過(guò)度加工（沒(méi)必要）制造過(guò)早（也不宜）停工等待（更浪費(fèi)）？豐田觀念

建立無(wú)間斷操作流程——能使問(wèn)題被浮現(xiàn)（暴露問(wèn)題）豐田公司認(rèn)為，正確的流程才能產(chǎn)生優(yōu)異的成果。流程穩(wěn)定且標(biāo)準(zhǔn)化，是持續(xù)改進(jìn)的方向。豐田不斷改進(jìn)工作流程，使其變成創(chuàng)造高附加值的快捷流程，盡力把所有工作中閑置或等待的時(shí)間減少到零。原捆包式的弊病問(wèn)題容易被掩蓋起來(lái)不易及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格難以實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)難建不間斷生產(chǎn)體系作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)半成品堆積無(wú)功尋找搬運(yùn)頻發(fā)生產(chǎn)品制作流程不清晰交付計(jì)劃得不到保證精益生產(chǎn)推崇“單件流”模式單件流作業(yè)形式是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)；服裝制作單件流作業(yè)所體現(xiàn)的精益生產(chǎn)特征：產(chǎn)品在線周期短，可實(shí)現(xiàn)無(wú)半成品在線積壓。建立無(wú)間斷操作流程，生產(chǎn)效率高，利于消除時(shí)間浪費(fèi)。便于實(shí)行過(guò)程質(zhì)量控制，不良問(wèn)題易早發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品合格率高。可實(shí)現(xiàn)平衡化生產(chǎn)，便于管控生產(chǎn)進(jìn)度。能滿足及時(shí)交貨。員工操作內(nèi)容細(xì)化專一，易培訓(xùn)和熟練化。為落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)要求奠定基礎(chǔ)。對(duì)傳統(tǒng)管理模式提出了挑戰(zhàn)，促進(jìn)優(yōu)化管理。實(shí)現(xiàn)單單件流生產(chǎn)系統(tǒng)

質(zhì)量受控產(chǎn)能提升浪費(fèi)減少交貨快捷管理進(jìn)步積壓消除件流實(shí)現(xiàn)單件流作業(yè)的實(shí)際效果對(duì)企業(yè)——質(zhì)量受控，合格率提高；生產(chǎn)效率一般都能提升30%；發(fā)貨及時(shí)，能滿足緊急下單任務(wù)。對(duì)員工——收入提高；加班時(shí)間縮短；培訓(xùn)多，技能提高快。

如何實(shí)現(xiàn)——服裝制作“單件流”生產(chǎn)深化推廣試行準(zhǔn)備縫制班組單件流生產(chǎn)線示意圖檢驗(yàn)臺(tái)單件流生產(chǎn)線備準(zhǔn)區(qū)配料平機(jī)1平機(jī)2特機(jī)3平機(jī)4小燙5平機(jī)6平機(jī)7特機(jī)8特機(jī)9平機(jī)10手工12平機(jī)11整燙13《人機(jī)工位布置圖》12435678分料——分料員專人操作從上倒下、從左到右，按照順序、后用先放。分料臺(tái)裁片分料操作注意事項(xiàng)按工位用料拼合，盡量使車工縫合方便。按縫制順序擺放入籃筐，先后順序固定。兩種顏色的籃筐交替發(fā)放。（一紅一白）里料、棉、輔料（拉鏈、毛領(lǐng)、羅口、花邊）等，按時(shí)段用量直接分到車位上。需要作預(yù)先準(zhǔn)備加工的（如劃線、點(diǎn)位、修片），按刀碼、層序、數(shù)量配套進(jìn)行。少做一點(diǎn)提前量即可。完成預(yù)加工后，回放到分料臺(tái)上。每分一件（一層）料時(shí)，必須檢查面料質(zhì)量，看清楚色差、布疵、污跡等問(wèn)題，不合格的，將一層面料一并取出另放。待換片。新款“順線”注意事項(xiàng)按〈人機(jī)工位圖〉入座，機(jī)器不符合立即更換。（注意：不要拖帶自己用慣的機(jī)器）按〈作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〉做準(zhǔn)備工作，換針、線。用同款邊角料試機(jī)器。兩件樣衣從前往后傳?？礃右?，對(duì)照〈作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〉察看自己作業(yè)的步驟和要求。一只空筐在前，收前一款的線；另一只筐放新款的線跟在后。由前往后傳。新款“順線”注意事項(xiàng)

第一、第二件由IE（工業(yè)工程）人員和組長(zhǎng)一左一右教著做。按工序一道一道做，前面沒(méi)好，后面不做。開(kāi)始一定要學(xué)會(huì)方法、掌握要求，把質(zhì)量放在第一位