工人季度工作總結(jié)(十三篇)

第頁(yè)共頁(yè)工人季度工作總結(jié)(通用十三篇)工人季度工作總結(jié)篇一在這一季度當(dāng)中發(fā)生了很多的事情，但是最后都得到了我妥善的解決，我的表現(xiàn)也是得到了住戶(hù)們的肯定。1、因?yàn)橐粋€(gè)住戶(hù)家里養(yǎng)的貓從下水管道掉下來(lái)了，大概是從七樓的高度掉下來(lái)了，一直卡在一樓的下水管道里面，因?yàn)槲覀兛梢悦魑穆?tīng)到貓還沒(méi)事，我們既然被住戶(hù)懇求幫助了，我當(dāng)時(shí)只好叫同事配合我，撬開(kāi)了石板，敲碎了水管，才把貓咪救了出來(lái)。我這不只是想幫助她，要是貓一直在里面，勢(shì)必會(huì)死亡，然后堵住下水管道，到時(shí)候我們的工作更難做。2、因?yàn)閬?lái)小區(qū)開(kāi)工的那些人，沒(méi)有事先的跟我們商量，導(dǎo)致底下的天氣燃?xì)夤芷屏?，一共三棟的住?hù)面臨著沒(méi)方法煮飯煮菜的情況，最后在我的努力監(jiān)工下，四個(gè)小時(shí)就解決了問(wèn)題。這樣的的情況還有很多，但是在我看來(lái)這都是我的本職工作，我只不過(guò)是想盡方法讓問(wèn)題更快更高效的得以解決罷了。如今很多的物業(yè)在對(duì)待住戶(hù)的時(shí)候都非常的沒(méi)耐心，物業(yè)覺(jué)得是住戶(hù)在沒(méi)事找事，成心給他們找費(fèi)事，所以辦起事來(lái)，力不從心的樣子，然后住戶(hù)覺(jué)得物業(yè)拿錢(qián)不辦事，就是一個(gè)沒(méi)用的單位。我也有遇到過(guò)這樣的情況，如今很多的住戶(hù)騎得都是電動(dòng)車(chē)，但是喜歡亂停亂放，導(dǎo)致很多時(shí)候出現(xiàn)交通堵塞，或者是道路擁擠的現(xiàn)象，我為了防止這種情況，我曾挨家挨戶(hù)的過(guò)去找住戶(hù)聊，首先是詢(xún)問(wèn)都多少人反感這個(gè)事情，然后在詢(xún)問(wèn)他們亂停亂放的原因是什么。最后我得出理解決方案，在每棟小區(qū)前都建立了一個(gè)停放區(qū)域。最后事情得以妥善解決。首先小區(qū)的每個(gè)出入口都安置了值班人員，上班時(shí)間從早上6點(diǎn)直到半夜十一點(diǎn)，保證在住戶(hù)的入場(chǎng)時(shí)間內(nèi)都能做到監(jiān)視。保證沒(méi)有一個(gè)可疑的人進(jìn)入，保證沒(méi)有一個(gè)人連帶著進(jìn)來(lái)，因?yàn)槲覀冞@里每家每戶(hù)都發(fā)了門(mén)禁卡，沒(méi)有門(mén)禁卡的一律不能進(jìn)入，防止任何人跟隨著進(jìn)來(lái)，盡可能的降低危險(xiǎn)系數(shù)，保證住戶(hù)的平安。工人季度工作總結(jié)篇二光陰的不可逆轉(zhuǎn)公正而殘酷，來(lái)到xx開(kāi)發(fā)區(qū)建行已經(jīng)半年了，職場(chǎng)和人生的半年光陰寥寥可數(shù)，多年后回憶應(yīng)該是又一個(gè)值得銘刻的里程碑。這半年里我經(jīng)歷了省行中小企業(yè)部、信貸審批部和xx支行的實(shí)習(xí)鍛煉，除了從學(xué)生到職場(chǎng)人的心境轉(zhuǎn)變外，最大收獲是開(kāi)場(chǎng)培養(yǎng)自己對(duì)不同環(huán)境的快速適應(yīng)才能和與形形色色社會(huì)人士打交道融洽相處的社交才能，也在此真誠(chéng)感謝入行后每一位關(guān)心保護(hù)指點(diǎn)我成長(zhǎng)的同事?，F(xiàn)對(duì)第二季度工作總結(jié)如下。本月我對(duì)柜員營(yíng)銷(xiāo)有了更深化全面的認(rèn)識(shí)，除了儲(chǔ)蓄卡、信譽(yù)卡、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、短信通知、基金、黃金、保險(xiǎn)、龍行無(wú)憂(yōu)卡、理財(cái)產(chǎn)品這些以“兩卡一電、兩金一險(xiǎn)”為代表的十項(xiàng)常態(tài)化營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)外，柜員另一塊主要任務(wù)就是為本網(wǎng)點(diǎn)吸收新增全量資金，即俗稱(chēng)的拉存款，也是我從本月開(kāi)場(chǎng)研究如何優(yōu)化改良的工作重點(diǎn)。柜員工作的限制性決定了我們更多是在柜臺(tái)接待日常客戶(hù)中提供的二次營(yíng)銷(xiāo)，這種營(yíng)銷(xiāo)方式相對(duì)于客戶(hù)經(jīng)理掌握的系統(tǒng)資和主動(dòng)出擊較被動(dòng)，所以柜員營(yíng)銷(xiāo)多數(shù)靠小客戶(hù)聚沙成塔，但更強(qiáng)調(diào)了柜員抓住大客戶(hù)的重要性。在日常業(yè)務(wù)中我們除了每位客戶(hù)必備的開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)習(xí)慣外，會(huì)非常留心客戶(hù)群中有無(wú)他行或者他點(diǎn)的潛力客戶(hù)，并竭力說(shuō)服其在本網(wǎng)點(diǎn)新開(kāi)戶(hù)辦理定期存款、理財(cái)或基金等產(chǎn)品沉淀資產(chǎn)，為網(wǎng)點(diǎn)完成業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)自己的一份力量。這其中有一些優(yōu)秀柜員會(huì)挑選常來(lái)的潛力客戶(hù)通過(guò)交換聯(lián)絡(luò)方式建立微信群等方式納入自己的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)，下班后由柜臺(tái)被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)入客戶(hù)經(jīng)理的主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)形式，對(duì)客戶(hù)噓寒問(wèn)暖分享最新理財(cái)產(chǎn)品資訊激活客戶(hù)使用產(chǎn)品解答疑惑等，在當(dāng)下銀行市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效考核愈發(fā)劇烈的情況下相信這是將來(lái)大趨勢(shì)——柜員和客戶(hù)經(jīng)理的邊界開(kāi)場(chǎng)模糊，轉(zhuǎn)而出現(xiàn)職能更全面的綜合業(yè)務(wù)參謀。我也深化體會(huì)到了網(wǎng)點(diǎn)和支行沖刺全年業(yè)績(jī)指標(biāo)的緊張氣氛，各家大小銀行都為了爭(zhēng)奪新增存款全量資金八仙過(guò)海各顯神通，除了挖掘大客戶(hù)發(fā)行高收益理財(cái)產(chǎn)品和多渠道吸收時(shí)點(diǎn)存款沖刺指標(biāo)外，也要恰到好處控制自身的指標(biāo)完成率，減少存款水分減輕業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)壓力的同時(shí)做好客戶(hù)到期資金與理財(cái)產(chǎn)品的對(duì)接，為下一季度做好存款準(zhǔn)備，可以說(shuō)銀行業(yè)以營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)資為核心的本質(zhì)始終不變，也正是這種壓力驅(qū)動(dòng)才能支撐起銀行業(yè)每年報(bào)表上龐大的利潤(rùn)。1，新人談話(huà)有感本月有幸與支行的x行和____進(jìn)展了新人交流，讓我收益頗多，領(lǐng)導(dǎo)們以自身經(jīng)歷啟示了我們：因?yàn)椴拍芙?jīng)歷受限，新人的目光更要放長(zhǎng)遠(yuǎn)心態(tài)要放扎實(shí)，銀行業(yè)是一個(gè)輪崗頻繁時(shí)機(jī)很多的舞臺(tái)，建行尤其如此，網(wǎng)點(diǎn)鍛煉更是入行后必不可少的經(jīng)歷，目前覺(jué)得煎熬的經(jīng)歷放在日后看來(lái)可能是最值得感謝的光陰，我們不應(yīng)過(guò)于計(jì)較自己處于什么崗位，而應(yīng)致力于在企業(yè)需要自己的任何崗位上都努力做出成績(jī)綻放光榮。當(dāng)然，在網(wǎng)點(diǎn)鍛煉時(shí)也應(yīng)對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃定位，對(duì)本行業(yè)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)注也應(yīng)保持，提早做好相應(yīng)的才能素質(zhì)等各方面儲(chǔ)藏，這樣才能在時(shí)機(jī)降臨時(shí)蓄勢(shì)待發(fā)。職場(chǎng)和人生雖無(wú)絕對(duì)公平，但大致公平總是有的，假如方向正確努力足夠，你總能得到應(yīng)有的回報(bào)。就個(gè)人看來(lái)，目前國(guó)內(nèi)銀行業(yè)每年招收大量新人的主要原因是給舊網(wǎng)點(diǎn)換血，同時(shí)補(bǔ)充新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)的有生力量，搶占傳統(tǒng)線(xiàn)下渠道最主要的網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)。大局部人的職業(yè)開(kāi)展軌跡都將會(huì)是網(wǎng)點(diǎn)的柜員/客戶(hù)經(jīng)理等職位輪崗，等待時(shí)間經(jīng)歷足夠后，其中業(yè)績(jī)出色社交才能好的人會(huì)有時(shí)機(jī)成為將來(lái)新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)的儲(chǔ)藏干部，走上營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)管理的銀行家之路。對(duì)于這個(gè)方向的職業(yè)規(guī)劃，個(gè)人覺(jué)得勤奮和情商會(huì)是比擬重要的決定因素，因?yàn)榍趭^有助于挖掘客戶(hù)做出業(yè)績(jī)，而情商會(huì)讓你更好地學(xué)習(xí)為人處世的社交才能，打造將來(lái)管理者的雛形。2，理財(cái)先鋒小組初戰(zhàn)有感本月有幸參加支行個(gè)金部和綜管部組建的新人理財(cái)先鋒小組，也開(kāi)場(chǎng)參與x月份的xx沙龍系列活動(dòng)，xx花園作為xx第一站，和我們xx支行有著同樣的對(duì)私優(yōu)勢(shì)，見(jiàn)識(shí)到xx保險(xiǎn)xx之后再參與xx沙龍，有著不一樣的感受。這類(lèi)沙龍活動(dòng)都是網(wǎng)點(diǎn)為促進(jìn)指標(biāo)完成而與第三方公司合作的客戶(hù)集中營(yíng)銷(xiāo)，前期對(duì)于意向大客戶(hù)的邀約是沙龍活動(dòng)的重中之重。在xx沙龍中，最大單就是一位xx大客戶(hù)的x萬(wàn)黃金首飾套裝，依靠散戶(hù)x千的購(gòu)置量很難到達(dá)場(chǎng)均x萬(wàn)的預(yù)期指標(biāo)，對(duì)此我有兩個(gè)提議：(1)線(xiàn)上：可否在省行官網(wǎng)和手機(jī)銀行客戶(hù)端推出黃金優(yōu)惠月活動(dòng)增加線(xiàn)上銷(xiāo)售量，同時(shí)與各大知名網(wǎng)絡(luò)商城合作打造建行金官方旗艦店?個(gè)人感覺(jué)可能由于行業(yè)特性體制限制或線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)傳統(tǒng)，國(guó)內(nèi)銀行業(yè)普遍對(duì)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售不敏感，或者說(shuō)反響遲滯，沒(méi)有給予線(xiàn)上渠道足夠的重視和創(chuàng)新，因?yàn)榻?jīng)歷原因我也沒(méi)有比擬詳細(xì)完好的方案，只是初步提議：省分行是否可以與第三方黃金公司合作，在官網(wǎng)和建行手機(jī)銀行都推出“xxxx”的黃金在線(xiàn)銷(xiāo)售與更多優(yōu)惠的活動(dòng)，同時(shí)與xx或xx等知名網(wǎng)絡(luò)商城合作打造xx金官方旗艦店，配合全xx的網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)開(kāi)展線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，集體造勢(shì)?(2)線(xiàn)下：可否針對(duì)本支行意向購(gòu)金大客戶(hù)集中舉辦一場(chǎng)高層次黃金沙龍活動(dòng)?參加這個(gè)大家庭已經(jīng)差不多快有三個(gè)月了，和各位家人相處的這段時(shí)間里，發(fā)現(xiàn)自己努力了很多，也進(jìn)步了不少，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，讓我學(xué)到了很多以前沒(méi)有過(guò)的東西，在這不僅是工作，更重要的是這個(gè)大家庭給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛練的時(shí)機(jī)，為我提供了一個(gè)讓我施展的`快樂(lè)舞臺(tái)。從這段時(shí)間來(lái)看，發(fā)現(xiàn)自己和客戶(hù)溝通起來(lái)越來(lái)越輕松，而且時(shí)間也越來(lái)起長(zhǎng)，考慮的問(wèn)題也越來(lái)越全，我想這就是經(jīng)歷。在此衷心的感謝匯瑞的家人們對(duì)我的照顧和幫助。要做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會(huì)努力去完成它，并完成好，只有這樣愛(ài)你的工作，工作才會(huì)喜歡你。假如失敗了也不要?dú)怵H，總結(jié)失敗教訓(xùn)，爭(zhēng)取下次成功，不管怎樣，在工作和生活中要始終保持積極樂(lè)觀(guān)的態(tài)度，才能工作的更好，生活的更精彩。工人季度工作總結(jié)篇三我們xx物業(yè)管理公司按照中心黨委和管理中心的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，以“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”、“爭(zhēng)五杯、促和諧，打造成功大本營(yíng)”和“為民效勞、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)為主線(xiàn)，將消費(fèi)經(jīng)營(yíng)與各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，各項(xiàng)工作有條不紊深化運(yùn)行，為四季度能順利實(shí)現(xiàn)全年工作目的奠定了根底。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：1、維修效勞。三季度接報(bào)修292項(xiàng)，電路65項(xiàng)、管道28項(xiàng)、公共局部144項(xiàng)、樓宇門(mén)25項(xiàng)、疏通下水道30戶(hù)。2、小區(qū)綠化。共新栽苗木500余株，綠籬修剪1萬(wàn)余延長(zhǎng)米，行道樹(shù)打頭300余棵，小區(qū)整體苗木打藥六遍，施放周氏嚙小蜂600余枚，美國(guó)白蛾防治效果明顯，綠地劃鋤4萬(wàn)余平米，移栽苗木500余株，認(rèn)真開(kāi)展雨季綠地排澇和雨后雜草去除、劃鋤保墑等綠化養(yǎng)護(hù)日常工作。3、小區(qū)衛(wèi)生保潔。做好小區(qū)維修改造施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的衛(wèi)生清理工作，定期對(duì)公廁、垃圾點(diǎn)進(jìn)展打藥消殺，全面清理各類(lèi)衛(wèi)生死角50余處，做好秋季落葉清掃工作，清理外運(yùn)生活垃圾1600余方，更換各類(lèi)蓋板60余塊。4、小區(qū)治安。強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)夜間出入車(chē)輛、人員管理，加大日常巡邏力度，持續(xù)開(kāi)展“零發(fā)案小區(qū)”創(chuàng)立工作，驅(qū)趕傳銷(xiāo)、發(fā)廣告、收廢品等閑雜人員100余人次，治理小區(qū)車(chē)輛亂停亂放、壓花磚100余次，安泰市場(chǎng)占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象治理后環(huán)境維護(hù)良好。5、平安、設(shè)備管理。落實(shí)詳細(xì)措施，做好各項(xiàng)主題活動(dòng)的開(kāi)展，認(rèn)真開(kāi)展雨季八防平安教育，成立應(yīng)急小組，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)物資，對(duì)電路、車(chē)輛進(jìn)展定期檢查，做好本年度防洪排澇各項(xiàng)工作，確保小區(qū)平安度汛。一是管理工作突出“省級(jí)復(fù)審”。公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，消費(fèi)辦牽頭，兩個(gè)物業(yè)站為主，治安、綜合全員配合的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)力投入到籌備工作中。公司三辦組成的檢查小組，逐一深化基層，本著解決問(wèn)題，處理問(wèn)題的原那么，嚴(yán)格對(duì)兩個(gè)物業(yè)站的省級(jí)文明小區(qū)復(fù)審資料進(jìn)展了檢查，并催促和配合物業(yè)站進(jìn)展了整改、完善。二是環(huán)境衛(wèi)生突出相貌改善。為加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理，環(huán)衛(wèi)人員堅(jiān)持一日三清，監(jiān)視員勤巡視、勤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)厲扣罰。我們大力開(kāi)展“十亂”治理工作，組織人員集中清理了樓道、雨搭上的雜物和樓外堆放的磚塊砂石以及小區(qū)行道樹(shù)上飄掛的塑料袋等雜物。三是平安管理突出平安教育。①積極開(kāi)展雨季八防平安教育，結(jié)合防洪排澇工作總體部署，確保防洪排澇應(yīng)急小組通訊暢通，防洪排澇應(yīng)急物資定點(diǎn)存放、專(zhuān)人管理，組織了防洪排澇應(yīng)急演練，全面杜絕小區(qū)內(nèi)澇，確保小區(qū)居民平安度汛。②認(rèn)真開(kāi)展暑期平安教育，嚴(yán)禁職工放假子女去危險(xiǎn)水域游泳，嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)時(shí)工作制，按時(shí)向基層一線(xiàn)職工發(fā)放防暑降溫慰問(wèn)品，做好暑期平安消費(fèi)工作。③做好暑期車(chē)班平安教育，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行車(chē)輛夏季保養(yǎng)維護(hù)，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)等違章現(xiàn)象的發(fā)生，順利迎接了管理局場(chǎng)地車(chē)年審，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展私家車(chē)平安教育，在開(kāi)學(xué)降臨之際做好外地職工之女開(kāi)學(xué)前往返的平安提醒工作。④按時(shí)上交領(lǐng)導(dǎo)干部平安承包記錄，對(duì)承包商管理規(guī)定、平安事故管理方法等上級(jí)文件進(jìn)展宣貫，順利迎接了局設(shè)備年審和hse大檢查，并對(duì)檢查反響的問(wèn)題進(jìn)展了及時(shí)整改。⑤認(rèn)真做好第86次崗位責(zé)任制大檢查工作的準(zhǔn)備工作。組織有關(guān)人員深化基層、班組，協(xié)助基層找問(wèn)題、查隱患，公司全體職工的平安防范意識(shí)得到了進(jìn)一步增強(qiáng)，平安操作技能進(jìn)一步提升，安康文化建立進(jìn)一步加強(qiáng)。四是綠化工作突出病蟲(chóng)害防治。我們積極行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)釋放周氏嚙小峰、人工修剪、噴灑生物藥劑等多種方法加強(qiáng)病蟲(chóng)害防治。各區(qū)域結(jié)合綠化管理實(shí)際，將防治工作責(zé)任落實(shí)到基層班組和個(gè)人，要求認(rèn)真檢查每棵樹(shù)，展開(kāi)藥物預(yù)防性普打，做到防治目的清楚、責(zé)任明確、措施得當(dāng)，蟲(chóng)害工作獲得了明顯效果。我們組織兩個(gè)物業(yè)站和綠化技術(shù)人員對(duì)花池苗木進(jìn)展從平面到立體的修剪，多樣美觀(guān)的造型贏得居民好評(píng)。五是綜治工作突出專(zhuān)項(xiàng)整治。我們以“查漏補(bǔ)缺抓防控，群防群治保平安”為主題，以創(chuàng)立“零發(fā)案”小區(qū)為目的，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)居民區(qū)、外來(lái)流動(dòng)人員、平安消防等方面的治安管理，對(duì)市場(chǎng)秩序、小區(qū)車(chē)輛亂停亂放等現(xiàn)象，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作。在居民區(qū)的治安防范上，我們充分發(fā)揮五位一體、百戶(hù)治保的作用，實(shí)行劃片承包，責(zé)任到人，并派專(zhuān)人定期對(duì)小區(qū)各種消防、道路照明、排污、排水等設(shè)備進(jìn)展巡查，保證了小區(qū)內(nèi)無(wú)交通事故、重大火災(zāi)及刑事案件的發(fā)生。治安巡邏隊(duì)采取監(jiān)控與巡邏相結(jié)合的方法，加強(qiáng)了重點(diǎn)時(shí)間段、重點(diǎn)部位的巡邏密度，并堅(jiān)持每晚用小喇叭在小區(qū)內(nèi)提醒居民“防火、防盜、注意用氣平安”，保證了小區(qū)的平安穩(wěn)定。六是維修效勞突出質(zhì)量提升。我們認(rèn)真推行承諾效勞制，把居民滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為衡量工作的尺度，全力打造440效勞一刻鐘便民效勞圈，要求對(duì)居民的效勞需求在一刻鐘內(nèi)必須到位解答。大力加強(qiáng)440調(diào)度人員的素質(zhì)培訓(xùn)，從職業(yè)技能、知識(shí)修養(yǎng)和禮儀效勞幾個(gè)方面加大自助培訓(xùn)，要求440調(diào)度人員在崗的24小時(shí)內(nèi)，注重理論知識(shí)的理論，進(jìn)步工作技能和協(xié)調(diào)溝通才能，在休息時(shí)間里多閱讀書(shū)籍，進(jìn)步自身知識(shí)修養(yǎng)。組織職工進(jìn)展換位考慮，開(kāi)展“假設(shè)我是居民，需要什么樣的效勞”討論。各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家做到了快速反響、分清主次、緩和矛盾、調(diào)整關(guān)系，從根上減少矛盾糾紛的的發(fā)生，進(jìn)一步提升效勞程度。工人季度工作總結(jié)篇四回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我更好的完成各?xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將第xx季度工作總結(jié)如下：1、員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要根據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)過(guò)失。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。2、員工入職、離任管理。按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離任員工辦理入職、離任相關(guān)事宜。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類(lèi)存放，以便查找。3、辦理社保及公積金。及時(shí)為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)停辦離任員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報(bào)報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。4、員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理。人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率到達(dá)100%。每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是否有人員到期，并提早擬定合同續(xù)簽意見(jiàn)表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時(shí)為到期員工簽訂合同。第xx季度系統(tǒng)共簽訂勞動(dòng)合同xx份〔包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動(dòng)合同〕。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放并錄入電腦及t3內(nèi)做好合同登記存檔。5、采購(gòu)事宜。負(fù)責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購(gòu)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程申請(qǐng)采購(gòu)，做到一切以公司利益為準(zhǔn)那么，保質(zhì)保量，盡努力為公司節(jié)省資金。系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時(shí)編輯各類(lèi)公告文件，并在t3內(nèi)及時(shí)發(fā)布。及時(shí)整理公告文件并分類(lèi)存檔管理，供相關(guān)人員查閱。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，催促各分公司將離任人員之工作證退回成都公司保管。6、員工培訓(xùn)。給公司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓(xùn)方案，擬定各部門(mén)對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)主管，發(fā)放培訓(xùn)方案表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測(cè)試。催促各部門(mén)培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間，逐漸完善培訓(xùn)方案。嚴(yán)格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實(shí)物與帳目一致。第xx季度系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)做招聘。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫(xiě)及平時(shí)的刷新工作。每天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時(shí)間看我公司的招聘信息。去年整個(gè)系統(tǒng)共發(fā)布了xx崗位，收到簡(jiǎn)歷總份數(shù)x份，到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為x人左右，而成功錄用人員在xx人左右〔包含已離任的xx人〕。并到網(wǎng)絡(luò)上均做了免費(fèi)招聘版面，均不見(jiàn)成效。希望在第xx季度中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才在第xx季度中，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；深化調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將第xx季度工作方案匯報(bào)如下：1、加強(qiáng)溝通，抓好招聘工作。隨著公司的不斷開(kāi)展，公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司開(kāi)展的實(shí)際需求，滿(mǎn)足公司各崗位工作需要，第xx季度人事工作著手加大與各個(gè)部門(mén)溝通力度，理解各部門(mén)所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)藏，為各個(gè)部門(mén)招聘到滿(mǎn)意人員，為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)提供有力的保障。2、員工考勤管理?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要根據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類(lèi)存放，以便查找。3、辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離任員工辦理入職、離任相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)，保證公司員工權(quán)益。做好離任員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)為新員工簽訂勞動(dòng)合同。走向市場(chǎng)，理解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。總之，作為公司對(duì)外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹(shù)立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。第xx季度里，我們繼續(xù)改良和進(jìn)步，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個(gè)部門(mén)的互相配合支持下，在第一季度的工作中，進(jìn)步一個(gè)新的臺(tái)階。工人季度工作總結(jié)篇五20xx年的第3個(gè)季度轉(zhuǎn)瞬已成為歷史，起筆間思討自己這3個(gè)月來(lái)所做的工作，心里頗有幾分感觸。我是20xx年4月30日，才有幸參加佳致公司，成為銷(xiāo)售部的一名員工，在此之前自己從未正式從事過(guò)汽車(chē)銷(xiāo)售工作，對(duì)汽車(chē)知識(shí)也比擬模糊。透過(guò)這半年來(lái)對(duì)銷(xiāo)售工作的學(xué)習(xí)及和公司企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進(jìn)步，同時(shí)也感覺(jué)自身還存在許多問(wèn)題，工作方法也存在許多薄弱之處。但回望過(guò)去，展現(xiàn)將來(lái)我覺(jué)得收獲還是不少的。以下是我的幾點(diǎn)總結(jié)：1、銷(xiāo)售任務(wù)完成狀況(1)第3季度轎車(chē)部共銷(xiāo)售282臺(tái)，我個(gè)人銷(xiāo)售115臺(tái)，其中賽豹19臺(tái)，路寶15臺(tái)，賽馬21臺(tái)，占轎車(chē)部總數(shù)的18%。(2)結(jié)合總辦銷(xiāo)售工作安排，每位員工輪流值班，在那邊我一共接待113個(gè)有效客戶(hù)，其中成交的有6個(gè)。有力的給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)重要打擊。2、銷(xiāo)售工作總結(jié)、分析^p(1)入職感言。在銷(xiāo)售崗位上，首先我要提到兩個(gè)人一個(gè)是總辦林總監(jiān)和銷(xiāo)售部王經(jīng)理，我要非常感謝他們倆人在工作上對(duì)我的幫助。我在接觸汽車(chē)銷(xiāo)售時(shí)，對(duì)汽車(chē)知識(shí)和銷(xiāo)售知識(shí)非常缺乏，我的工作可以說(shuō)是很難入手的。前兩個(gè)月，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶著下進(jìn)展客戶(hù)會(huì)談、分析^p客戶(hù)狀況的、所以在銷(xiāo)售中遇到難談下來(lái)的客戶(hù)或比擬車(chē)型優(yōu)勢(shì)比擬的時(shí)候我總想到他們。正因?yàn)橛辛怂麄冊(cè)阡N(xiāo)售技巧、會(huì)談工作中的幫助，還有前期這些經(jīng)歷做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨(dú)立開(kāi)展工作，整個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，可以說(shuō)完全是兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教的結(jié)果。(2)職業(yè)心態(tài)的調(diào)整。銷(xiāo)售員的一天就應(yīng)從清晨睜開(kāi)第一眼開(kāi)場(chǎng)，每一天早上我都會(huì)從自己定的歡快激進(jìn)的鬧鈴聲中醒來(lái)，然后以精神充分、快樂(lè)的心態(tài)迎接一天的工作。假如我沒(méi)有別人經(jīng)歷多，那么我和別人比誠(chéng)信;假如我沒(méi)有別人單子多，那么我和別人比效勞。(3)重點(diǎn)客戶(hù)的開(kāi)展。我在那里想說(shuō)一下：我們要把b類(lèi)的客戶(hù)當(dāng)成a類(lèi)來(lái)接待，就這樣我們才比其別人多一個(gè)a類(lèi)，多一個(gè)a類(lèi)就多一個(gè)時(shí)機(jī)。拜訪(fǎng)，對(duì)客戶(hù)做到每周至少三次的拜訪(fǎng)。我認(rèn)為攻客戶(hù)和制定目的是一樣的，首先要集中精力去做一個(gè)客戶(hù)，只有這樣才能有收效，等重點(diǎn)客戶(hù)認(rèn)可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點(diǎn)客戶(hù)上。(4)自己工作中的缺乏：在銷(xiāo)售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并用心學(xué)習(xí)、請(qǐng)教老銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快進(jìn)步自己的銷(xiāo)售技能。公司在開(kāi)展過(guò)程中，我認(rèn)為要成為一名合格的銷(xiāo)售員，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目的，明確公司的開(kāi)展方向，才能充分溶入到公司的開(kāi)展當(dāng)中，才能更加有條不紊的開(kāi)展工作。首先，從理念上：我就應(yīng)和公司持續(xù)一致的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念，與公司高層統(tǒng)一目的和認(rèn)識(shí)，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建立。第二，業(yè)務(wù)上：理解客戶(hù)的資料務(wù)、興趣愛(ài)好、家庭狀況等，挖掘客戶(hù)需求，投其所好，搞好客戶(hù)關(guān)系，隨時(shí)掌握信息，力爭(zhēng)第4季度要比3季度翻一翻。第三，意識(shí)上：無(wú)論在銷(xiāo)售還是汽車(chē)產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)上，摒棄自私、強(qiáng)勢(shì)、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，學(xué)會(huì)謙虛，學(xué)會(huì)與上司、朋友、同事更加融洽的相處。工人季度工作總結(jié)篇六20xx年第xx季度管理處在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的帶著下，在公司各部門(mén)大力支持配合下，管理處全體員工上下一致，認(rèn)真貫徹崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)效勞要求，本著“以人為本，用心效勞”的效勞理念，各項(xiàng)工作開(kāi)展的較為順利，同時(shí)也存在著一些缺乏，結(jié)合管理處工作的實(shí)際情景，針對(duì)管理處現(xiàn)存問(wèn)題，現(xiàn)將第四季工作總結(jié)如下。1、管理處現(xiàn)有員工共計(jì)xx人：其中主管xx名、副主管xx名、護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)xx名、護(hù)衛(wèi)副隊(duì)長(zhǎng)xx名、事務(wù)管理員xx名、維修組長(zhǎng)xx人，維修員xx名、護(hù)衛(wèi)員xx名〔含監(jiān)控員〕、保潔組長(zhǎng)1人保潔員xx人。2、街區(qū)商戶(hù)xx戶(hù)，臨建xx樓xx戶(hù)，b區(qū)xx戶(hù)；接房開(kāi)業(yè)xx戶(hù)；接房未開(kāi)業(yè)xx幢，未接房xx幢。小區(qū)共xx戶(hù)；住房xx戶(hù)；〔入住xx戶(hù)；空置房xx間〕；商鋪xx間〔營(yíng)業(yè)xx間；未營(yíng)業(yè)xx間〕。1、管理處定期召開(kāi)平安消費(fèi)例會(huì)，對(duì)管轄區(qū)進(jìn)展平安消費(fèi)催促檢查xx次，催促商家整改xx次，現(xiàn)已全部整改。定期召開(kāi)平安消費(fèi)例會(huì)，跟進(jìn)商家平安、消防檢查xx次，組織衛(wèi)生大掃除xx次。2、管理處利用晨會(huì)及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司平安消費(fèi)等方面的文件，并要求員工在工作、生活期間理解、掌握根本的平安常識(shí)和進(jìn)步平安意識(shí)3、管理處嚴(yán)格落實(shí)日常三級(jí)巡查制度，并對(duì)每個(gè)工作崗位進(jìn)展日常管理和監(jiān)視指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)糾正整改。4、對(duì)商家發(fā)放對(duì)管轄區(qū)進(jìn)展平安消費(fèi)催促檢查xx次，并在日常管理中對(duì)存在平安隱患的商家下達(dá)整改通知書(shū)xx份。催促商家整改xx次，現(xiàn)已全部整改。平安溫馨提示xx份。5、公司領(lǐng)導(dǎo)深化管理處指導(dǎo)平安消費(fèi)檢查工作xx次。6、對(duì)街區(qū)掛平安消費(fèi)橫幅xx條，落實(shí)“強(qiáng)化平安根底、推動(dòng)平安開(kāi)展”的平安防范宣傳，得到了進(jìn)取響應(yīng)的作用。7、認(rèn)真落實(shí)整改總公司安委會(huì)三季度檢查指出的存在問(wèn)題，并組織管理處全體員工進(jìn)展平安消費(fèi)隱患排查專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)xx次。1、上報(bào)處理打架斗毆xx起，盜竊xx起，交通事故xx起，公共設(shè)施破壞xx起，火災(zāi)xx起〔已及時(shí)撲滅〕，好人好事起。2、消防平安檢查、公共消防設(shè)施、設(shè)備每月一次大檢、每周一次小檢，檢查出的問(wèn)題及時(shí)通知進(jìn)展整改。3、進(jìn)取協(xié)助管理處做好平安消費(fèi)工作，并強(qiáng)調(diào)落實(shí)平安消費(fèi)在要求及任務(wù)。指導(dǎo)護(hù)衛(wèi)夜間查崗xx次，組織培訓(xùn)及反恐、防爆軍事演練xx次，因隊(duì)員工作瀆職處分xx次，過(guò)夜停車(chē)費(fèi)xx元。4、管理處為確保護(hù)衛(wèi)隊(duì)員自身平安和加強(qiáng)平安防范，加強(qiáng)了中夜班的巡查力度，要求隊(duì)員在巡查值勤中必須身穿防刺服，手持防暴棍。5、對(duì)管轄區(qū)的設(shè)施設(shè)備不連續(xù)進(jìn)展平安巡查；6、對(duì)各崗位的檢查及工作中存在的問(wèn)題進(jìn)展糾正；7、對(duì)外來(lái)車(chē)輛進(jìn)展統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并要求車(chē)輛停放到指定的位置，確保道路通暢，無(wú)事故發(fā)生；8、對(duì)監(jiān)控死角部位增設(shè)簽到巡查表，每2小時(shí)巡查1次，并要求監(jiān)控員施行護(hù)衛(wèi)查崗和點(diǎn)名制度。1、設(shè)施設(shè)備維保xx次，每周巡檢xx次，處理業(yè)主，商家報(bào)修xx次數(shù)，每日對(duì)裝修進(jìn)展巡查xx次，巡查共計(jì)xx次，維修組第xx季度出工出勤xx次；2、加強(qiáng)業(yè)主商鋪裝修管理，每一天對(duì)裝修戶(hù)進(jìn)展檢查，保證小區(qū)業(yè)主、商家在裝修時(shí)不破壞房屋的主體構(gòu)造；3、維修、更換街區(qū)路燈；4、對(duì)地基下沉商家隨時(shí)跟蹤落實(shí)；5、對(duì)街區(qū)房屋滲水檢查；6、維修、保養(yǎng)公用設(shè)施設(shè)備。1、綠化保潔完成管轄區(qū)域藥物噴灑3次，并對(duì)商家周邊綠化帶進(jìn)展修枝，對(duì)垃圾桶、標(biāo)識(shí)、衛(wèi)生死角、綠化平安隱患全面整治8次，到達(dá)預(yù)期效果；2、根據(jù)工作方案進(jìn)展日常保潔及垃圾清理；3、每周組織一次重點(diǎn)清洗大垃圾桶、清理綠化帶的白色垃圾及修剪枯枝樹(shù)葉。4、配合公司完成各大節(jié)日相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展，及重大接待任務(wù)的保潔工作；5、每月對(duì)空置房進(jìn)展一次空置房清理工作，堅(jiān)持空置房無(wú)雜物、蜘蛛網(wǎng)。1、護(hù)衛(wèi)召開(kāi)會(huì)議xx次，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各節(jié)假日期間安保工作2、護(hù)衛(wèi)抓好xx節(jié)期間的防火、防盜及用電平安管理工作，并根據(jù)相關(guān)要求組織員工開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和演練3、管理處對(duì)商家和住戶(hù)發(fā)放溫馨提示xx次，對(duì)xx節(jié)期間的衛(wèi)生、防火防盜、禮貌接待做出了相關(guān)要求，并組織工作人員對(duì)街區(qū)的樹(shù)枝進(jìn)展修枝；4、管理處利用走動(dòng)式效勞對(duì)管轄區(qū)域的商家、租戶(hù)、業(yè)主、進(jìn)展了平安防范、消防交通、反恐防暴知識(shí)的宣傳，加強(qiáng)了他們對(duì)自身的平安防范及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、住宿等重點(diǎn)部位的管理。5、對(duì)管理處進(jìn)展日常管理，根據(jù)工作方案對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，確保街區(qū)內(nèi)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；6、為確保街區(qū)有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境，對(duì)管理處進(jìn)展日常保潔，得到了商家和業(yè)主的一致好評(píng)；7、管理處不定期組織保潔員對(duì)路燈桿、景觀(guān)燈、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌進(jìn)展清掃、清洗；不定期對(duì)空置房進(jìn)展除塵；對(duì)已枯的樹(shù)枝進(jìn)展及時(shí)修剪，防止造成瓦片的脫落；8、為配合公司制定的“平安消費(fèi)月”活動(dòng)，管理處進(jìn)取響應(yīng)，每月對(duì)街區(qū)內(nèi)空置房及商家進(jìn)展平安檢查工作，消除平安隱患。工人季度工作總結(jié)篇七第一季度，在村兩委班子的親密配合和共同努力下，主要做了以下工作：扎實(shí)地指導(dǎo)駐點(diǎn)村開(kāi)展了保持____員先進(jìn)性教育活動(dòng)，開(kāi)展農(nóng)作物消費(fèi)，加強(qiáng)根底設(shè)施建立，推進(jìn)社會(huì)新農(nóng)村建立等各項(xiàng)工作，就一季度以來(lái)的駐村工作匯報(bào)如下：為進(jìn)一步加強(qiáng)精準(zhǔn)扶貧工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以支部書(shū)記張二興任組長(zhǎng)，第一書(shū)記盧賢兵副組長(zhǎng)，其他四支隊(duì)伍成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，抽調(diào)1名專(zhuān)職工作人員開(kāi)展日常工作。一季度以來(lái)，四支隊(duì)伍先后召開(kāi)5次脫貧專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)扶貧工作進(jìn)展安排部署，制定扶貧方案。經(jīng)過(guò)第一個(gè)季度的工作，對(duì)貧困戶(hù)的根本情況，致貧原因已經(jīng)有一個(gè)比擬清醒的認(rèn)識(shí)。老百姓一直都在田間地頭繁忙著，幫扶工作隊(duì)結(jié)合實(shí)際，轉(zhuǎn)變幫扶方法和時(shí)間，把幫扶地點(diǎn)從家里延伸到田間地頭，幫扶時(shí)間從工作時(shí)間擴(kuò)展到吃午飯午休的時(shí)間。幫助村民噴灑農(nóng)藥、整地等種種舉措，贏得了老百姓的好評(píng)。1、加大對(duì)貧困戶(hù)的產(chǎn)業(yè)研判力度。組織專(zhuān)門(mén)人員，進(jìn)村入戶(hù)，對(duì)貧困戶(hù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展及時(shí)進(jìn)展科學(xué)研判，經(jīng)過(guò)研判，引導(dǎo)局部貧困戶(hù)積極開(kāi)展養(yǎng)殖業(yè)，預(yù)計(jì)全村養(yǎng)羊70只：牛30頭；雞1800多只。開(kāi)展藥材、黃花種植3戶(hù)。2、組織駐村隊(duì)員，入戶(hù)對(duì)20xx第一季度年貧困戶(hù)收入進(jìn)展核算，明明白白算賬，認(rèn)認(rèn)真真核實(shí)。3、集中時(shí)間，積極協(xié)助村委會(huì)，完成了春茶采摘實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。4、及時(shí)認(rèn)真開(kāi)展了“大走訪(fǎng)”活動(dòng)。共走訪(fǎng)貧困戶(hù)174戶(hù)，非貧困戶(hù)85戶(hù)，走訪(fǎng)率到達(dá)85％以上。一季度雖然我們獲得了一些成績(jī)，但在工作中存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表如今：一是貧困面廣，貧困戶(hù)多，其中大局部是因病，因殘致貧；二是個(gè)別扶貧戶(hù)人員態(tài)度消極，存在等、靠、要思想。三是智障、地方病、地理環(huán)境等多方因素，造成貧困率高的原因。今后幫扶工作隊(duì)準(zhǔn)備通過(guò)以下方法促進(jìn)工作：一是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，向村民宣傳增收節(jié)支保生活的生活消費(fèi)作風(fēng)，消除農(nóng)村懶散慢耕作方式。二是細(xì)化過(guò)程管理，幫扶工作隊(duì)進(jìn)一步與村民交心交朋友，重過(guò)程，讓村民真切感受幫扶工作隊(duì)的真情意、真心意。三是幫扶單位和村兩委會(huì)班子將根據(jù)實(shí)際情況，采取多種措施，因戶(hù)制宜，力爭(zhēng)使脫貧攻堅(jiān)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。工人季度工作總結(jié)篇八當(dāng)我總結(jié)過(guò)去一年的工作變化時(shí)，新年的腳步將會(huì)迎來(lái)正泰的音符。讓我們努力唱出新年正泰之歌，并傳播到每一個(gè)地方?？偟膩?lái)說(shuō)，第四季度的工作狀態(tài)非常好。經(jīng)過(guò)第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)的工作越來(lái)越好，個(gè)人各方面的才能也更加成熟。所以可以說(shuō)第四季度是豐收的季節(jié)，這個(gè)季度的工作如今統(tǒng)計(jì)如下:1.跨部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通工程從9月10日工程啟動(dòng)會(huì)到11月9日跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通工程正式完畢，整個(gè)工程歷時(shí)兩個(gè)多月，工程活動(dòng)主要包括“有效溝通培訓(xùn)”；"公共事務(wù)效勞咨詢(xún)?nèi)铡保?部門(mén)會(huì)議的互動(dòng)”；"部長(zhǎng)輪換"；"標(biāo)桿部門(mén)評(píng)價(jià)”；"部門(mén)協(xié)作的工作機(jī)制》，第四節(jié)個(gè)人工作總結(jié)。整個(gè)工程活動(dòng)前期由于客觀(guān)原因滯后，后期嚴(yán)格按照方案時(shí)間進(jìn)展，整個(gè)工程在方案完畢時(shí)間前完成，進(jìn)度控制良好！所有活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分，宣傳到位，后期總結(jié)完善；立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，不存在形式；整個(gè)活動(dòng)在公司形成了一定的影響力，得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；事后新聞報(bào)道和反響及時(shí)；可以根據(jù)三級(jí)公司的實(shí)際情況同時(shí)開(kāi)展一些活動(dòng)；每個(gè)階段都有獨(dú)特的創(chuàng)新和亮點(diǎn)，施行細(xì)致，落地效果好。1)有效的溝通培訓(xùn)吸引了240多名員工積極參與。張導(dǎo)演以豐富的人生閱歷和睿智的語(yǔ)言享受了一場(chǎng)豐富的交流盛宴。通過(guò)培訓(xùn)，員工對(duì)溝通技巧和技能有了深化理解，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈，培訓(xùn)滿(mǎn)意度到達(dá)95%。整個(gè)活動(dòng)非常有效！2)公共事務(wù)效勞咨詢(xún)?nèi)辗浅Ｊ軞g送，員工對(duì)公共效勞部門(mén)的需求得到了很好的滿(mǎn)足。整個(gè)活動(dòng)籌劃組織成功，后期成果反響及時(shí)。員工對(duì)效勞部門(mén)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑慮得到很好的解決，效勞部門(mén)與公司員工的溝通得到加強(qiáng)。3)部門(mén)例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期，調(diào)研深化，各部門(mén)對(duì)活動(dòng)的知曉度和參與度較高。共有14個(gè)部門(mén)組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)；在例會(huì)活動(dòng)中，插入了跨部門(mén)七項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)cd，使得溝通標(biāo)準(zhǔn)深化廣東公司的內(nèi)心；例會(huì)效果問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和調(diào)查可以量化活動(dòng)效果，成為整個(gè)小組的亮點(diǎn)。整個(gè)活動(dòng)完畢后，例會(huì)的成果展示被做成海報(bào)，在全公司展出，包括三級(jí)公司。整個(gè)活動(dòng)對(duì)促進(jìn)部門(mén)之間的隔膜起到了很好的作用。施行簡(jiǎn)單，易于操作，可在公司長(zhǎng)期推廣應(yīng)用。4)部長(zhǎng)的輪崗活動(dòng)由于各種原因只在辦公室和業(yè)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)展；信貸管理部、財(cái)務(wù)部；法律監(jiān)管部和運(yùn)營(yíng)部開(kāi)展活動(dòng)，但活動(dòng)的連續(xù)性和完好性很高，包括歡送會(huì)和總結(jié)會(huì)，以及活動(dòng)后期的評(píng)估整合。輪崗期間，各部門(mén)制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案和課程安排，整體輪崗效果良好，是嚴(yán)密相連的部門(mén)之間溝通的大膽嘗試和理論。5)標(biāo)桿活動(dòng)的評(píng)選結(jié)果來(lái)自公司400多人的整體評(píng)價(jià)。整個(gè)流程是公平、公正、公開(kāi)的，很大程度上表達(dá)了員工的認(rèn)可。標(biāo)桿部門(mén)為其他部門(mén)樹(shù)立了良好的典范，讓各部門(mén)理解員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)協(xié)調(diào)溝通工作的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)與標(biāo)桿部門(mén)的差距，正確定位，進(jìn)步整體效勞質(zhì)量。6)部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制的建立來(lái)于工程活動(dòng)的理論。比方部門(mén)例會(huì)的互動(dòng)流程設(shè)計(jì)，來(lái)于活動(dòng)本身，有很強(qiáng)的群眾根底，可以在廣東公司長(zhǎng)期推廣。部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)尚未在全公司全面開(kāi)展，工作機(jī)制尚未形成，值得進(jìn)一步討論。2.職業(yè)規(guī)劃工程第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、物流序列、助理營(yíng)銷(xiāo)人員、信譽(yù)管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證。廣東公司共262人報(bào)名認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人通過(guò)認(rèn)證考試。整體季度通過(guò)率高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也根據(jù)詳細(xì)崗位要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)了多元化評(píng)價(jià)，包括筆試、辯論、績(jī)效評(píng)價(jià)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)理論。對(duì)員工的綜合才能進(jìn)展了全面、立體的調(diào)查。3.人力資規(guī)劃1)廣東公司中層儲(chǔ)藏培訓(xùn)班圓滿(mǎn)完畢:本次中層儲(chǔ)藏培訓(xùn)班于12月1日開(kāi)場(chǎng)，歷時(shí)五天。課程設(shè)計(jì)比擬全面，包括晨練、理論課學(xué)習(xí)、沙龍討論、戶(hù)外拓展。培訓(xùn)課程的順利完成，滿(mǎn)足了公司快速開(kāi)展的需要，需要培養(yǎng)一名“職業(yè)經(jīng)理人”，探究思路，為明年即將開(kāi)業(yè)的中山、廣州、深圳、湛江乃至陽(yáng)江、廣西公司儲(chǔ)藏一批素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。參與和跟進(jìn)本工程培訓(xùn)的全過(guò)程，極大地幫助了個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織管理，組織協(xié)調(diào)才能大大進(jìn)步。2)第四季度xx集團(tuán)高級(jí)管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)情況跟蹤2)第四季度xx集團(tuán):主要協(xié)助集團(tuán)人力資規(guī)劃中心跟蹤廣東公司第四季度高級(jí)管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)情況:調(diào)查搜集轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)課程滿(mǎn)意度，制定月度培訓(xùn)方案表，組織階段性培訓(xùn)會(huì)議等。4.過(guò)一個(gè)真正的自我風(fēng)格的訓(xùn)練營(yíng)10月30日至10月31日，我積極報(bào)名參加了為期2天的“活出真實(shí)自我訓(xùn)練營(yíng)”，通過(guò)在訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí)，個(gè)人在專(zhuān)業(yè)心態(tài)、演講才能、執(zhí)行力等方面得到了很好的訓(xùn)練，并獲得了訓(xùn)練營(yíng)“最正確口才獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)！5.營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃管理方案一方面，集團(tuán)人力資總部的集中招聘不能滿(mǎn)足廣東公司業(yè)務(wù)快速開(kāi)展的需要，廣東公司迫切需要建立自己的人才梯隊(duì)；另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷(xiāo)后備人員對(duì)個(gè)人職業(yè)開(kāi)展目的和開(kāi)展道路感到困惑，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)開(kāi)展的途徑和方法?；谝陨锨闆r，作為廣東公司的職業(yè)生涯規(guī)劃專(zhuān)員，我第四次完成了營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)藏職業(yè)生涯規(guī)劃管理方案的編寫(xiě)，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)藏職業(yè)開(kāi)展道路和評(píng)估方案做出了明確的規(guī)劃，目前正在審批中，預(yù)計(jì)明年投入使用。6.新員工咨詢(xún)第四節(jié)對(duì)新員工陳、周軍進(jìn)展了職業(yè)生涯規(guī)劃理論知識(shí)和理論操作的指導(dǎo)和傳授。目前已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。7.部門(mén)工程的工作支持1)兼職管理崗前護(hù)理活動(dòng):從兼職管理崗前護(hù)理活動(dòng)方案的編制到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳參與并跟進(jìn)活動(dòng)的全過(guò)程，確保活動(dòng)的順利開(kāi)展。2)集體婚禮:全程拍攝婚紗照和新人戶(hù)外取景攝影。1.工程管理和工程組織才能得到很好的進(jìn)步跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通工程順利開(kāi)展并完畢，使個(gè)人在工程工作中積累了豐富的工作經(jīng)歷，對(duì)工程管理有了深化的認(rèn)識(shí)，大大進(jìn)步了工程組織才能。2.創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)從部門(mén)例會(huì)互動(dòng)理論效果問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與施行，到營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫(xiě)，隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深化，非常規(guī)思維形式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。3.綜合素質(zhì)在理論中得到了很好的鍛煉現(xiàn)代社會(huì)需要綜合型人才，所以他們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，接手了很多額外的工作，為個(gè)人綜合素質(zhì)和才能的鍛煉爭(zhēng)取了很多好時(shí)機(jī)。比方中級(jí)后備人才培訓(xùn)課程的全程參與和后續(xù)跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)組織等方面的才能得到很好的補(bǔ)充。4.溝通技巧進(jìn)步很快由于工程工作的復(fù)雜性和涉及人員的復(fù)雜性，資的調(diào)動(dòng)更加緊迫，這對(duì)個(gè)人的溝通和協(xié)調(diào)才能提出了很大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和溝通更加頻繁。在克制與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼的同時(shí)，個(gè)人溝通才能有了很大進(jìn)步。1.對(duì)細(xì)節(jié)不夠重視細(xì)節(jié)決定成敗，但在理論中，對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒(méi)有進(jìn)步到一定程度，出現(xiàn)了因小事虧損的情況。尤其表達(dá)在對(duì)我集團(tuán)職業(yè)生涯規(guī)劃中心的考核中，由于對(duì)細(xì)節(jié)的不屑，認(rèn)證考試的組織沒(méi)有遵循集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)，扣分，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃工程在全集團(tuán)排名較低。2.很難保持長(zhǎng)期的工作熱情從如今剛進(jìn)公司的激情“麻木不仁”工作熱情一落千丈，人在無(wú)法改變環(huán)境的時(shí)候往往會(huì)被環(huán)境同化。重復(fù)繁瑣的工作會(huì)掃掉激情。如何找到新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，保持長(zhǎng)久的工作熱情，是目前亟待解決的問(wèn)題。3.職業(yè)規(guī)劃工程認(rèn)可度不高由于職業(yè)生涯規(guī)劃工程的前期研發(fā)和方案的編制集中在集團(tuán)人力資總部，分公司職業(yè)生涯規(guī)劃崗位的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)進(jìn)展認(rèn)證考試，個(gè)人對(duì)集團(tuán)的整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義和施行方案沒(méi)有深化理解，并且在詳細(xì)認(rèn)證過(guò)程中對(duì)集團(tuán)認(rèn)證施行方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)消極應(yīng)對(duì)的情況，沒(méi)有增加個(gè)人主動(dòng)性。4.空杯心態(tài)沒(méi)有從頭到尾剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，抱著空杯心態(tài)，一邊學(xué)習(xí)一邊工作，個(gè)人才能提升的非常快。但是，當(dāng)我個(gè)人的技能和經(jīng)歷積累到一定程度，可以站在自己這邊的時(shí)候，把空杯子里的水倒掉，重新開(kāi)場(chǎng)，就很難了。每個(gè)人都會(huì)遇到職業(yè)開(kāi)展的瓶頸。我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)爬一段樓梯來(lái)保持進(jìn)步？只有清空心中的那杯水，自始至終保持一顆空空的心，才能不斷吸收別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)缺乏，盡快實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)開(kāi)展目的。工廠(chǎng)個(gè)人季度工作總結(jié):時(shí)間飛逝，我在車(chē)間三年多了。這三年，我學(xué)到了很多。以前做的都是小事，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)有理想有抱負(fù)的年輕人。在車(chē)間的日子里，我真的意識(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛(ài)員工”公司領(lǐng)導(dǎo)也聽(tīng)到了公司的概念“努力工作，努力工作”氣魄。在尊重你的同時(shí)，我相信我這三年來(lái)所有的艱辛和汗水都是值得的，我也很自豪能成為你們團(tuán)隊(duì)的一員。剛進(jìn)公司的時(shí)候什么都不懂，很多技術(shù)方面的東西都不是很純熟。是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在我的生活和工作中給了我很多鼓勵(lì)和幫助，使我獲得了如今的成就。工作時(shí)，我利用業(yè)余時(shí)間獨(dú)立學(xué)習(xí)。我和我的前任白尚志大師一樣，將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，力求上進(jìn)，力求在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上獲得更好的成績(jī)?？萍嫉倪M(jìn)步和創(chuàng)新不僅是為了給公司做奉獻(xiàn)，也是為了給現(xiàn)任的社會(huì)和國(guó)家做奉獻(xiàn)。雖然我還沒(méi)有獲得顯著的成績(jī)，但我相信只要我堅(jiān)持，我一定會(huì)在工作中獲得進(jìn)步，為車(chē)間做出更大的奉獻(xiàn)。在工作期間，我獨(dú)立完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，積極參加公司組織的培訓(xùn)和活動(dòng)，加強(qiáng)了與同事的合作。從機(jī)車(chē)到單位，從人多到人少。我努力保證最好的完成任務(wù)，不僅要增加卷煙產(chǎn)量，還要保證卷煙質(zhì)量，努力在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)高效率。在努力的同時(shí)，不斷提升自己，學(xué)習(xí)知識(shí)，在今年的設(shè)備維修技能大賽中獲得三等獎(jiǎng)。雖然這個(gè)成績(jī)不是很好，但足以說(shuō)明我的技能程度有了很大的進(jìn)步。我熱愛(ài)我的工作，我對(duì)煙機(jī)的熱愛(ài)和奉獻(xiàn)會(huì)鼓勵(lì)我朝著更好更高的目的開(kāi)展。在我如今的成就面前，除了我個(gè)人辛勤勞動(dòng)的汗水，離不開(kāi)駕校領(lǐng)導(dǎo)們的大力培養(yǎng)。公司為我們提供符合公司開(kāi)展目的的培訓(xùn)和開(kāi)展時(shí)機(jī)，增強(qiáng)我們的競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)者“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能看到彩虹”氣魄的氣魄，優(yōu)秀勞模的個(gè)人事跡，世界領(lǐng)先的工作技巧，鼓勵(lì)著我一直前進(jìn)。車(chē)間里良好的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)氣氛也成為我?jiàn)^進(jìn)的力量泉。在工作中，你是我的典范；生活中，你們是我的知心朋友。我暗暗積蓄力量，希望以后再接再厲，銳意進(jìn)取，努力進(jìn)步自己的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，彌補(bǔ)自己的缺乏。努力成為像白尚志大師一樣，在平凡的職業(yè)生涯中仍然能做出不平凡的事跡。我為新的一年定制了如下工作方案:1.學(xué)習(xí)從不停頓看鏡子。時(shí)代開(kāi)展日新月異，各學(xué)科知識(shí)日新月異。我會(huì)不懈努力，學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識(shí)，并應(yīng)用到理論中。2、在以后的工作中，不斷鍛煉自己的勇氣和毅力，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練，不斷進(jìn)步自己的操作程度和維修技能。進(jìn)步自己解決實(shí)際問(wèn)題的才能，漸漸克制工作過(guò)程中的急躁情緒，積極、熱情、一絲不茍地對(duì)待每一份工作。工人季度工作總結(jié)篇九在本部門(mén)的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu);專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷進(jìn)步充實(shí)自己，在其位，謀其職，盡其力。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我如今已經(jīng)可以獨(dú)立處理公司員工從入職上崗、轉(zhuǎn)檔、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、合同續(xù)簽、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰、離任等根本人事手續(xù)，整理歸檔員工合同，協(xié)助提供員工保險(xiǎn)繳納單據(jù)與，處理員工日常單據(jù)報(bào)銷(xiāo)，以及協(xié)助整理提供公司各部門(mén)所需的人事相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。在近兩個(gè)月參加了各高校20xx年校園招聘會(huì)，學(xué)習(xí)并參考了各位同事與領(lǐng)導(dǎo)在招聘面試方面的經(jīng)歷與技巧，逐漸完善自己在招賢納才方面的知識(shí)欠缺。當(dāng)然我還有很多缺乏，處理問(wèn)題的經(jīng)歷方面有待進(jìn)步，部門(mén)協(xié)作才能也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以進(jìn)步自己業(yè)務(wù)才能。我于20xx年7月畢業(yè)，并于20xx年7月開(kāi)場(chǎng)參加工作。使我從大學(xué)生身份轉(zhuǎn)變和適應(yīng)了工人的角色。這一年來(lái)我嚴(yán)格按照公司的`各項(xiàng)管理規(guī)定踏實(shí)工作，認(rèn)真履行職責(zé)。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，總結(jié)和積累經(jīng)歷，使自己的工作才能和自身素質(zhì)得到了進(jìn)步，同時(shí)工作也獲得了較好成效。20xx年主要參與了一個(gè)工程的野外工作，包括剖面測(cè)量、地質(zhì)填圖、槽探編錄、鉆探編錄等一系列野外技術(shù)工作，既是我學(xué)習(xí)的一年，也是適應(yīng)工作的重要的一年。學(xué)到了在學(xué)校里散亂知識(shí)不能綜合的東西，即使學(xué)到了許多，但還有很多需要學(xué)習(xí)，理論知識(shí)的缺乏，造成很多問(wèn)題難以解決。20xx年上半年，是我參加工作以來(lái)適應(yīng)公司工作環(huán)境的半年，主要工作是協(xié)作師傅們完成一些圖件和資料，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)在學(xué)校的缺乏，來(lái)完善自己。也單獨(dú)完成了一個(gè)小小工程，雖然工作量不大，但是是我工作以來(lái)獨(dú)立完成的第一個(gè)工程?？傊?，在過(guò)去的一年里，通過(guò)勤奮，做了一些力所能及的工作，獲得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，如工作態(tài)度有時(shí)略顯消極，需要用更多的事情來(lái)充實(shí)自己的工作時(shí)間，還需同志們予以指正，以便在今后的工作中加以克制和改正，更好地開(kāi)展工作。工人季度工作總結(jié)篇十當(dāng)我總結(jié)過(guò)去一年的工作變化時(shí)，新年的腳步將會(huì)迎來(lái)正泰的音符。讓我們努力唱出新年正泰之歌，并傳播到每一個(gè)地方?？偟膩?lái)說(shuō)，第四季度的工作狀態(tài)非常好。經(jīng)過(guò)第三季度的適應(yīng)和調(diào)整，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)的工作越來(lái)越好，個(gè)人各方面的才能也更加成熟。所以可以說(shuō)第四季度是豐收的季節(jié)，這個(gè)季度的工作如今統(tǒng)計(jì)如下:1.跨部門(mén)協(xié)調(diào)和溝通工程從9月10日工程啟動(dòng)會(huì)到11月9日跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通工程正式完畢，整個(gè)工程歷時(shí)兩個(gè)多月，工程活動(dòng)主要包括“有效溝通培訓(xùn)”；"公共事務(wù)效勞咨詢(xún)?nèi)铡保?部門(mén)會(huì)議的互動(dòng)”；"部長(zhǎng)輪換"；"標(biāo)桿部門(mén)評(píng)價(jià)”；"部門(mén)協(xié)作的工作機(jī)制》，第四節(jié)個(gè)人工作總結(jié)。整個(gè)工程活動(dòng)前期由于客觀(guān)原因滯后，后期嚴(yán)格按照方案時(shí)間進(jìn)展，整個(gè)工程在方案完畢時(shí)間前完成，進(jìn)度控制良好！所有活動(dòng)前期準(zhǔn)備充分，宣傳到位，后期總結(jié)完善；立足公司現(xiàn)狀和實(shí)際，不存在形式；整個(gè)活動(dòng)在公司形成了一定的影響力，得到了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；事后新聞報(bào)道和反響及時(shí)；可以根據(jù)三級(jí)公司的實(shí)際情況同時(shí)開(kāi)展一些活動(dòng)；每個(gè)階段都有獨(dú)特的創(chuàng)新和亮點(diǎn)，施行細(xì)致，落地效果好。1)有效的溝通培訓(xùn)吸引了240多名員工積極參與。張導(dǎo)演以豐富的人生閱歷和睿智的語(yǔ)言享受了一場(chǎng)豐富的交流盛宴。通過(guò)培訓(xùn)，員工對(duì)溝通技巧和技能有了深化理解，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈，培訓(xùn)滿(mǎn)意度到達(dá)95%。整個(gè)活動(dòng)非常有效！2)公共事務(wù)效勞咨詢(xún)?nèi)辗浅Ｊ軞g送，員工對(duì)公共效勞部門(mén)的需求得到了很好的滿(mǎn)足。整個(gè)活動(dòng)籌劃組織成功，后期成果反響及時(shí)。員工對(duì)效勞部門(mén)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，員工在工作和生活中的疑慮得到很好的解決，效勞部門(mén)與公司員工的溝通得到加強(qiáng)。3)部門(mén)例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)前期，調(diào)研深化，各部門(mén)對(duì)活動(dòng)的知曉度和參與度較高。共有14個(gè)部門(mén)組織了例會(huì)互動(dòng)活動(dòng)；在例會(huì)活動(dòng)中，插入了跨部門(mén)七項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)cd，使得溝通標(biāo)準(zhǔn)深化廣東公司的內(nèi)心；例會(huì)效果問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和調(diào)查可以量化活動(dòng)效果，成為整個(gè)小組的亮點(diǎn)。整個(gè)活動(dòng)完畢后，例會(huì)的成果展示被做成海報(bào)，在全公司展出，包括三級(jí)公司。整個(gè)活動(dòng)對(duì)促進(jìn)部門(mén)之間的隔膜起到了很好的作用。施行簡(jiǎn)單，易于操作，可在公司長(zhǎng)期推廣應(yīng)用。4)部長(zhǎng)的輪崗活動(dòng)由于各種原因只在辦公室和業(yè)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)展；信貸管理部、財(cái)務(wù)部；法律監(jiān)管部和運(yùn)營(yíng)部開(kāi)展活動(dòng)，但活動(dòng)的連續(xù)性和完好性很高，包括歡送會(huì)和總結(jié)會(huì)，以及活動(dòng)后期的評(píng)估整合。輪崗期間，各部門(mén)制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)方案和課程安排，整體輪崗效果良好，是嚴(yán)密相連的部門(mén)之間溝通的大膽嘗試和理論。5)標(biāo)桿活動(dòng)的評(píng)選結(jié)果來(lái)自公司400多人的整體評(píng)價(jià)。整個(gè)流程是公平、公正、公開(kāi)的，很大程度上表達(dá)了員工的認(rèn)可。標(biāo)桿部門(mén)為其他部門(mén)樹(shù)立了良好的典范，讓各部門(mén)理解員工和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)協(xié)調(diào)溝通工作的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)與標(biāo)桿部門(mén)的差距，正確定位，進(jìn)步整體效勞質(zhì)量。6)部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制的建立來(lái)于工程活動(dòng)的理論。比方部門(mén)例會(huì)的互動(dòng)流程設(shè)計(jì)，來(lái)于活動(dòng)本身，有很強(qiáng)的群眾根底，可以在廣東公司長(zhǎng)期推廣。部長(zhǎng)輪崗活動(dòng)尚未在全公司全面開(kāi)展，工作機(jī)制尚未形成，值得進(jìn)一步討論。2.職業(yè)規(guī)劃工程第四季度主要完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、物流序列、助理營(yíng)銷(xiāo)人員、信譽(yù)管理系統(tǒng)的崗位資格認(rèn)證。廣東公司共262人報(bào)名認(rèn)證，250人參加認(rèn)證考試，245人通過(guò)認(rèn)證考試。整體季度通過(guò)率高達(dá)96.41%，位居集團(tuán)前列。認(rèn)證方式也根據(jù)詳細(xì)崗位要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)了多元化評(píng)價(jià)，包括筆試、辯論、績(jī)效評(píng)價(jià)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)理論。對(duì)員工的綜合才能進(jìn)展了全面、立體的調(diào)查。3.人力資規(guī)劃1)廣東公司中層儲(chǔ)藏培訓(xùn)班圓滿(mǎn)完畢:本次中層儲(chǔ)藏培訓(xùn)班于12月1日開(kāi)場(chǎng)，歷時(shí)五天。課程設(shè)計(jì)比擬全面，包括晨練、理論課學(xué)習(xí)、沙龍討論、戶(hù)外拓展。培訓(xùn)課程的順利完成，滿(mǎn)足了公司快速開(kāi)展的需要，需要培養(yǎng)一名“職業(yè)經(jīng)理人”，探究思路，為明年即將開(kāi)業(yè)的中山、廣州、深圳、湛江乃至陽(yáng)江、廣西公司儲(chǔ)藏一批素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的中層管理人才。參與和跟進(jìn)本工程培訓(xùn)的全過(guò)程，極大地幫助了個(gè)人熟悉培訓(xùn)組織管理，組織協(xié)調(diào)才能大大進(jìn)步。2)第四季度xx集團(tuán)高級(jí)管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)情況跟蹤2)第四季度xx集團(tuán):主要協(xié)助集團(tuán)人力資規(guī)劃中心跟蹤廣東公司第四季度高級(jí)管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)情況:調(diào)查搜集轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)課程滿(mǎn)意度，制定月度培訓(xùn)方案表，組織階段性培訓(xùn)會(huì)議等。4.過(guò)一個(gè)真正的自我風(fēng)格的訓(xùn)練營(yíng)10月30日至10月31日，我積極報(bào)名參加了為期2天的“活出真實(shí)自我訓(xùn)練營(yíng)”，通過(guò)在訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí)，個(gè)人在專(zhuān)業(yè)心態(tài)、演講才能、執(zhí)行力等方面得到了很好的訓(xùn)練，并獲得了訓(xùn)練營(yíng)“最正確口才獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)！5.營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃管理方案一方面，集團(tuán)人力資總部的集中招聘不能滿(mǎn)足廣東公司業(yè)務(wù)快速開(kāi)展的需要，廣東公司迫切需要建立自己的人才梯隊(duì)；另一方面，目前90%以上的營(yíng)銷(xiāo)后備人員對(duì)個(gè)人職業(yè)開(kāi)展目的和開(kāi)展道路感到困惑，找不到實(shí)現(xiàn)職業(yè)開(kāi)展的途徑和方法。基于以上情況，作為廣東公司的職業(yè)生涯規(guī)劃專(zhuān)員，我第四次完成了營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)藏職業(yè)生涯規(guī)劃管理方案的編寫(xiě)，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)藏職業(yè)開(kāi)展道路和評(píng)估方案做出了明確的規(guī)劃，目前正在審批中，預(yù)計(jì)明年投入使用。6.新員工咨詢(xún)第四節(jié)對(duì)新員工陳、周軍進(jìn)展了職業(yè)生涯規(guī)劃理論知識(shí)和理論操作的指導(dǎo)和傳授。目前已經(jīng)可以獨(dú)立完成職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證考試的操作流程。7.部門(mén)工程的工作支持1)兼職管理崗前護(hù)理活動(dòng):從兼職管理崗前護(hù)理活動(dòng)方案的編制到活動(dòng)后期的宣傳，協(xié)助陳參與并跟進(jìn)活動(dòng)的全過(guò)程，確?；顒?dòng)的順利開(kāi)展。2)集體婚禮:全程拍攝婚紗照和新人戶(hù)外取景攝影。1.工程管理和工程組織才能得到很好的進(jìn)步跨部門(mén)協(xié)調(diào)溝通工程順利開(kāi)展并完畢，使個(gè)人在工程工作中積累了豐富的工作經(jīng)歷，對(duì)工程管理有了深化的認(rèn)識(shí)，大大進(jìn)步了工程組織才能。2.創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)從部門(mén)例會(huì)互動(dòng)理論效果問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與施行，到營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)藏職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫(xiě)，隨著個(gè)人對(duì)實(shí)際工作認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步深化，非常規(guī)思維形式逐漸形成，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。3.綜合素質(zhì)在理論中得到了很好的鍛煉現(xiàn)代社會(huì)需要綜合型人才，所以他們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，接手了很多額外的工作，為個(gè)人綜合素質(zhì)和才能的鍛煉爭(zhēng)取了很多好時(shí)機(jī)。比方中級(jí)后備人才培訓(xùn)課程的全程參與和后續(xù)跟進(jìn)，使個(gè)人在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)組織等方面的才能得到很好的補(bǔ)充。4.溝通技巧進(jìn)步很快由于工程工作的復(fù)雜性和涉及人員的復(fù)雜性，資的調(diào)動(dòng)更加緊迫，這對(duì)個(gè)人的溝通和協(xié)調(diào)才能提出了很大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中，與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和溝通更加頻繁。在克制與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼的同時(shí)，個(gè)人溝通才能有了很大進(jìn)步。1.對(duì)細(xì)節(jié)不夠重視細(xì)節(jié)決定成敗，但在理論中，對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注往往沒(méi)有進(jìn)步到一定程度，出現(xiàn)了因小事虧損的情況。尤其表達(dá)在對(duì)我集團(tuán)職業(yè)生涯規(guī)劃中心的考核中，由于對(duì)細(xì)節(jié)的不屑，認(rèn)證考試的組織沒(méi)有遵循集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)，扣分，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃工程在全集團(tuán)排名較低。2.很難保持長(zhǎng)期的工作熱情從如今剛進(jìn)公司的激情“麻木不仁”工作熱情一落千丈，人在無(wú)法改變環(huán)境的時(shí)候往往會(huì)被環(huán)境同化。重復(fù)繁瑣的工作會(huì)掃掉激情。如何找到新的支撐點(diǎn)，爆發(fā)新的工作熱情，保持長(zhǎng)久的工作熱情，是目前亟待解決的問(wèn)題。3.職業(yè)規(guī)劃工程認(rèn)可度不高由于職業(yè)生涯規(guī)劃工程的前期研發(fā)和方案的編制集中在集團(tuán)人力資總部，分公司職業(yè)生涯規(guī)劃崗位的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團(tuán)進(jìn)展認(rèn)證考試，個(gè)人對(duì)集團(tuán)的整個(gè)認(rèn)證方案、認(rèn)證意義和施行方案沒(méi)有深化理解，并且在詳細(xì)認(rèn)證過(guò)程中對(duì)集團(tuán)認(rèn)證施行方案的認(rèn)可度不高，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)消極應(yīng)對(duì)的情況，沒(méi)有增加個(gè)人主動(dòng)性。4.空杯心態(tài)沒(méi)有從頭到尾剛進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)候，抱著空杯心態(tài)，一邊學(xué)習(xí)一邊工作，個(gè)人才能提升的非常快。但是，當(dāng)我個(gè)人的技能和經(jīng)歷積累到一定程度，可以站在自己這邊的時(shí)候，把空杯子里的水倒掉，重新開(kāi)場(chǎng)，就很難了。每個(gè)人都會(huì)遇到職業(yè)開(kāi)展的瓶頸。我們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)爬一段樓梯來(lái)保持進(jìn)步？只有清空心中的那杯水，自始至終保持一顆空空的心，才能不斷吸收別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)缺乏，盡快實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)開(kāi)展目的。工廠(chǎng)個(gè)人季度工作總結(jié):時(shí)間飛逝，我在車(chē)間三年多了。這三年，我學(xué)到了很多。以前做的都是小事，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)有理想有抱負(fù)的年輕人。在車(chē)間的日子里，我真的意識(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛(ài)員工”公司領(lǐng)導(dǎo)也聽(tīng)到了公司的概念“努力工作，努力工作”氣魄。在尊重你的同時(shí)，我相信我這三年來(lái)所有的艱辛和汗水都是值得的，我也很自豪能成為你們團(tuán)隊(duì)的一員。剛進(jìn)公司的時(shí)候什么都不懂，很多技術(shù)方面的東西都不是很純熟。是公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事在我的生活和工作中給了我很多鼓勵(lì)和幫助，使我獲得了如今的成就。工作時(shí)，我利用業(yè)余時(shí)間獨(dú)立學(xué)習(xí)。我和我的前任白尚志大師一樣，將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到工作中，力求上進(jìn)，力求在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上獲得更好的成績(jī)?？萍嫉倪M(jìn)步和創(chuàng)新不僅是為了給公司做奉獻(xiàn)，也是為了給現(xiàn)任的社會(huì)和國(guó)家做奉獻(xiàn)。雖然我還沒(méi)有獲得顯著的成績(jī)，但我相信只要我堅(jiān)持，我一定會(huì)在工作中獲得進(jìn)步，為車(chē)間做出更大的奉獻(xiàn)。在工作期間，我獨(dú)立完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，積極參加公司組織的培訓(xùn)和活動(dòng)，加強(qiáng)了與同事的合作。從機(jī)車(chē)到單位，從人多到人少。我努力保證最好的完成任務(wù)，不僅要增加卷煙產(chǎn)量，還要保證卷煙質(zhì)量，努力在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)高效率。在努力的同時(shí)，不斷提升自己，學(xué)習(xí)知識(shí)，在今年的設(shè)備維修技能大賽中獲得三等獎(jiǎng)。雖然這個(gè)成績(jī)不是很好，但足以說(shuō)明我的技能程度有了很大的進(jìn)步。我熱愛(ài)我的工作，我對(duì)煙機(jī)的熱愛(ài)和奉獻(xiàn)會(huì)鼓勵(lì)我朝著更好更高的目的開(kāi)展。在我如今的成就面前，除了我個(gè)人辛勤勞動(dòng)的汗水，離不開(kāi)駕校領(lǐng)導(dǎo)們的大力培養(yǎng)。公司為我們提供符合公司開(kāi)展目的的培訓(xùn)和開(kāi)展時(shí)機(jī)，增強(qiáng)我們的競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)者“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能看到彩虹”氣魄的氣魄，優(yōu)秀勞模的個(gè)人事跡，世界領(lǐng)先的工作技巧，鼓勵(lì)著我一直前進(jìn)。車(chē)間里良好的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)氣氛也成為我?jiàn)^進(jìn)的力量泉。在工作中，你是我的典范；生活中，你們是我的知心朋友。我暗暗積蓄力量，希望以后再接再厲，銳意進(jìn)取，努力進(jìn)步自己的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，彌補(bǔ)自己的缺乏。努力成為像白尚志大師一樣，在平凡的職業(yè)生涯中仍然能做出不平凡的事跡。我為新的一年定制了如下工作方案:1.學(xué)習(xí)從不停頓看鏡子。時(shí)代開(kāi)展日新月異，各學(xué)科知識(shí)日新月異。我會(huì)不懈努力，學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識(shí)，并應(yīng)用到理論中。2、在以后的工作中，不斷鍛煉自己的勇氣和毅力，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練，不斷進(jìn)步自己的操作程度和維修技能。進(jìn)步自己解決實(shí)際問(wèn)題的才能，漸漸克制工作過(guò)程中的急躁情緒，積極、熱情、一絲不茍地對(duì)待每一份工作。工人季度工作總結(jié)篇十一回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我更好的完成各?xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將第xx季度工作總結(jié)如下：1、員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。考勤管理也是公司核算員工報(bào)酬的一個(gè)重要根據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)過(guò)失。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。2、員工入職、離任管理。按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離任員工辦理入職、離任相關(guān)事宜。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類(lèi)存放，以便查找。3、辦理社保及公積金。及時(shí)為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)。及時(shí)停辦離任員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報(bào)報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。4、員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理。人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職后一個(gè)月內(nèi)均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率到達(dá)100%。每月定期查看各個(gè)分公司勞動(dòng)合同是否有人員到期，并提早擬定合同續(xù)簽意見(jiàn)表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時(shí)為到期員工簽訂合同。第xx季度系統(tǒng)共簽訂勞動(dòng)合同xx份〔包含新老員工及各個(gè)崗位的勞動(dòng)合同〕。將各個(gè)公司的勞動(dòng)合同分別存放并錄入電腦及t3內(nèi)做好合同登記存檔。5、采購(gòu)事宜。負(fù)責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購(gòu)。嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程申請(qǐng)采購(gòu)，做到一切以公司利益為準(zhǔn)那么，保質(zhì)保量，盡努力為公司節(jié)省資金。系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時(shí)編輯各類(lèi)公告文件，并在t3內(nèi)及時(shí)發(fā)布。及時(shí)整理公告文件并分類(lèi)存檔管理，供相關(guān)人員查閱。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，催促各分公司將離任人員之工作證退回成都公司保管。6、員工培訓(xùn)。給公司新進(jìn)員工做一個(gè)月的培訓(xùn)方案，擬定各部門(mén)對(duì)新員工的培訓(xùn)時(shí)間并通知相關(guān)部門(mén)主管，發(fā)放培訓(xùn)方案表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測(cè)試。催促各部門(mén)培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門(mén)培訓(xùn)時(shí)間，逐漸完善培訓(xùn)方案。嚴(yán)格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實(shí)物與帳目一致。第xx季度系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在網(wǎng)絡(luò)做招聘。我負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫(xiě)及平時(shí)的刷新工作。每天按時(shí)登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時(shí)間看我公司的招聘信息。去年整個(gè)系統(tǒng)共發(fā)布了xx崗位，收到簡(jiǎn)歷總份數(shù)x份，到各個(gè)公司面試的總?cè)藬?shù)為x人左右，而成功錄用人員在xx人左右〔包含已離任的xx人〕。并到網(wǎng)絡(luò)上均做了免費(fèi)招聘版面，均不見(jiàn)成效。希望在第xx季度中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才在第xx季度中，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；深化調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速開(kāi)展做出更大的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將第xx季度工作方案匯報(bào)如下：1、加強(qiáng)溝通，抓好招聘工作。隨著公司的不斷開(kāi)展，公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司開(kāi)展的實(shí)際需求，滿(mǎn)足公司各崗位工作需要，第xx季度人事工作著手加大與各個(gè)部門(mén)溝通力度，理解各部門(mén)所需要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)藏，為各個(gè)部門(mén)招聘到滿(mǎn)意人員，為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)提供有力的保障。2、員工考勤管理?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要根據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。及時(shí)建立新員工檔案資料，按公司分類(lèi)存放，以便查找。3、辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離任員工辦理入職、離任相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)，保證公司員工權(quán)益。做好離任員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)為新員工簽訂勞動(dòng)合同。走向市場(chǎng)，理解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)所有采購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。總之，作為公司對(duì)外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹(shù)立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。第xx季度里，我們繼續(xù)改良和進(jìn)步，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各個(gè)部門(mén)的互相配合支持下，在第一季度的工作中，進(jìn)步一個(gè)新的臺(tái)階。工人季度工作總結(jié)篇十二我們xx物業(yè)管理公司按照中心黨委和管理中心的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，以“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”、“爭(zhēng)五杯、促和諧，打造成功大本營(yíng)”和“為民效勞、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)為主線(xiàn)，將消費(fèi)經(jīng)營(yíng)與各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，各項(xiàng)工作有條不紊深化運(yùn)行，為四季度能順利實(shí)現(xiàn)全年工作目的奠定了根底?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：1、維修效勞。三季度接報(bào)修292項(xiàng)，電路65項(xiàng)、管道28項(xiàng)、公共局部144項(xiàng)、樓宇門(mén)25項(xiàng)、疏通下水道30戶(hù)。2、小區(qū)綠化。共新栽苗木500余株，綠籬修剪1萬(wàn)余延長(zhǎng)米，行道樹(shù)打頭300余棵，小區(qū)整體苗木打藥六遍，施放周氏嚙小蜂600余枚，美國(guó)白蛾防治效果明顯，綠地劃鋤4萬(wàn)余平米，移栽苗木500余株，認(rèn)真開(kāi)展雨季綠地排澇和雨后雜草去除、劃鋤保墑等綠化養(yǎng)護(hù)日常工作。3、小區(qū)衛(wèi)生保潔。做好小區(qū)維修改造施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的衛(wèi)生清理工作，定期對(duì)公廁、垃圾點(diǎn)進(jìn)展打藥消殺，全面清理各類(lèi)衛(wèi)生死角50余處，做好秋季落葉清掃工作，清理外運(yùn)生活垃圾1600余方，更換各類(lèi)蓋板60余塊。4、小區(qū)治安。強(qiáng)化門(mén)