工程公司商務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)

工程公司商務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé):一、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃及可行性方案的制定及執(zhí)行。二、負(fù)責(zé)公司的賣區(qū)規(guī)劃、品類分布、品牌結(jié)構(gòu)規(guī)劃及執(zhí)行。三、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營指標(biāo)的分解及坪效的分析。四、負(fù)責(zé)開展市場競爭對手、消費(fèi)傾向、產(chǎn)品開發(fā)的調(diào)研工作。五、負(fù)責(zé)制定招商計劃、招商政策和合作方式，負(fù)責(zé)品牌商戶的招商和調(diào)整，完成商鋪的租賃和再租賃任務(wù)。六、負(fù)責(zé)制訂公司業(yè)務(wù)談判程序及組織實(shí)施七、負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)合同管理1、負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)合同的保管、查詢、建立合同檔案。2、定期檢查合同執(zhí)行情況，不斷完善合同的各項條款。3、負(fù)責(zé)各項業(yè)務(wù)合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止。八、負(fù)責(zé)場內(nèi)各專賣店二次裝修的組織1、負(fù)責(zé)品牌專賣店形象圖紙的審批。2、負(fù)責(zé)對各專賣店的二次裝修、形象整改的監(jiān)督、協(xié)調(diào)。九、負(fù)責(zé)商戶管理1、負(fù)責(zé)根據(jù)對商戶的經(jīng)營管理和業(yè)績考核向公司提供商戶的引進(jìn)及淘汰建議。2、負(fù)責(zé)商戶的清退工作。（包括新、老市場）3、負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品檔案庫與商戶檔案庫等資源儲備，并對其經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，及時引進(jìn)優(yōu)秀品牌。十、負(fù)責(zé)各種促銷活動方案中商戶的協(xié)調(diào)和落實(shí)十一、負(fù)責(zé)催收新老市場商戶租金、違約金及其它稅費(fèi)款項十二、根據(jù)經(jīng)營發(fā)展的需要，適時調(diào)整經(jīng)營布局及租金水平十三、負(fù)責(zé)向公司提供二期項目招商定位建議，并組織具體實(shí)施十四、負(fù)責(zé)向公司提各類經(jīng)營業(yè)績統(tǒng)計分析報表，并提供相關(guān)性分析報告成本控制部經(jīng)理工作職責(zé):1.在財務(wù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管營業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)。2.負(fù)責(zé)主管營業(yè)部門的成本控制，及時做好測算進(jìn)行審核以及質(zhì)量、規(guī)格的抽查核算，及時做好成本分析，合理計價，當(dāng)好營業(yè)部門的參謀。3.負(fù)責(zé)建立實(shí)施各營業(yè)部門的成本核算及物價的檢查、監(jiān)督制度，促使合理使用原材料，減少浪費(fèi)。4.負(fù)責(zé)主管各營業(yè)部門按照會計制度，及時填制自己所屬部門會計憑證，記好收入、支出費(fèi)用的明細(xì)賬，及時清理分管部門的債權(quán)債務(wù)，月底正確編制分管部門的成本費(fèi)用盈虧報表。5.負(fù)責(zé)分別制定各營業(yè)部門成本費(fèi)用指標(biāo)，并嚴(yán)格檢查控制，以“CVP成本控制法”確保每月各部門實(shí)際成本低于指標(biāo)成本。6.定期考核各營業(yè)部門成本計劃定額的執(zhí)行情況，分析成本升降的原因，并結(jié)合實(shí)際調(diào)查研究，找出問題，提出改進(jìn)意見和措施，為改進(jìn)管理，降低成本提供準(zhǔn)確可*的依據(jù)。7.堅守崗位，堅持原則，及時統(tǒng)計報告各營業(yè)部門的經(jīng)營狀況，提出改進(jìn)意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。8.負(fù)責(zé)各營業(yè)部門的成本核實(shí)，并根據(jù)物資組、結(jié)算組和財務(wù)和財務(wù)組轉(zhuǎn)人的單據(jù)和票證，據(jù)以編制結(jié)算成本、記賬憑證及登記帳薄。9.嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，做好營業(yè)部門的發(fā)票管理，及時檢查作廢發(fā)票并立即收回。10.監(jiān)督、檢查和考核所屬員工的工作情況，及時解決工作中發(fā)生的問題，保證本組工作能順利進(jìn)行。11.定期組織所屬員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)財政物價政策、財經(jīng)紀(jì)律和財會制度、不斷提高組員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。12.嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，以身作則帶領(lǐng)所屬員工做好本職工作。工程部經(jīng)理工作職責(zé):1、編制基建項目的可行性研究報告。組織有關(guān)人員對基建項目方案進(jìn)行評估、確認(rèn)；對開發(fā)項目的初步設(shè)計和施工設(shè)計進(jìn)行跟進(jìn)、落實(shí)。2、協(xié)助參建單位進(jìn)行地界擬定放線、驗(yàn)線工作。配合進(jìn)行場地“三通一平”文勘、地勘和樁基檢測工作。3、負(fù)責(zé)擬訂開工報告，辦理相關(guān)工程報批手續(xù)。4、負(fù)責(zé)管理承包商施工過程，質(zhì)量進(jìn)度及安全文明施工等，處理施工過程出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各參建單位的工作，監(jiān)督監(jiān)理公司工作。5、對工程的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)度安全和文明施工負(fù)全責(zé)。6、組織圖紙會審，審核批準(zhǔn)施工組織設(shè)計、設(shè)計變更，現(xiàn)場簽證。7、編制技術(shù)管理計劃、做好計量、測量工作，抓好各項規(guī)范和技術(shù)措施的落實(shí)。8、編制質(zhì)量計劃、組織隱蔽工程和重要工序的檢查驗(yàn)收、確保質(zhì)量目標(biāo)。9、審批編制進(jìn)度控制計劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施確保工期目標(biāo)。10、編制安全生產(chǎn)和文明施工計劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、