工程技術部工作職責與分工

工程技術部工作職責編制：安徽省中電能源投資管理有限公司工程技術部日期：2014年8月28日技術工程部工作職責部門目標建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關制度，為公司各項目提供技術、信息支持，使公司在規(guī)定時間內，以較低的建設成本和投入建設高品質的工程，為公司建立良好聲譽、形象及為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益?；韭氊燀椖抗芾恚航⒐こ坦芾碇贫?，施工質量、進度、簽證等監(jiān)控與管理。材料設備選擇：選擇合格材料，參與材料樣板示范評選，參與招投標工作。技術管理：工程技術信息收集，專業(yè)培訓，優(yōu)化設計、施工，信息交流。部門人員負責人：李偉光；成員：羅俊勇、喬術海。部門負責人崗位職責確定部門的組織構架，規(guī)定下屬的工作范圍及管理、監(jiān)督職能；選擇部門員工，進行技能培訓，以便保證人才和物力的使用效率最高；負責與其他部門的協(xié)調，安排本部門的工作及參與本部門與其他部門或單位的工作協(xié)調；組織部門工作周例會，檢查指定業(yè)務工作完成情況，貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作周、月報告；對部門員工工作承擔責任；協(xié)助部門員工處理重要的和困難的工程管理或技術性問題；在建筑新材料、新技術、新工藝方面與外界進行交流；審查施工組織設計，參與組織施工圖紙技術交底會，提出建設性意見；檢查各項目管理部工程進度，采取有效的管理措施，以確保公司的最佳贏利程度，并使工程符合合同規(guī)定的質量標準。10、為公司決策提供工程專業(yè)技術建議，參與工程招投標與設計工作。11、組織公司相關部門進行施工總承包、分包單位以及施工監(jiān)理招投標工作并對所有過程中資料進行匯總歸檔。12、建立并依據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標準》，定期或不定期考核各項目公司工程質量、進度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報告；13、跟蹤熟悉有關設計、施工規(guī)范，確保各項目公司執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；14、協(xié)助實施甲供材料采購招投標和合同簽約工作；15、協(xié)助編制甲供材料現(xiàn)場檢驗和驗收指導書，并分發(fā)各項目公司備案，作為材料檢驗和驗收的依據(jù)之一，確保工程應用材料質量；16、積極推廣應用新材料、新技術，定期組織各項目公司交流、研討、培訓等活動，力求直接體現(xiàn)在設計方案或設計施工圖中；17、工程竣工后協(xié)助公司公正、公平考核材料供應商及承包商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格供應/承包商評審表》，作為今后項目選擇供貨及承包商的依據(jù)。18、收集有關新材料、新技術、新工藝、新設備等方面的科技情報，組織新型節(jié)能材料、新工藝、新技術研討活動并推廣應用，確?？茖W、節(jié)能、節(jié)支、環(huán)保要求；19、制訂培訓計劃，積極推廣使用先進技術和科學管理方法；在擴初設計開始前向設計院提供各專業(yè)的設計要求；對于結構體系復雜的工程組織專家對施工圖設計進行優(yōu)化工作；組織各專業(yè)設計方案的討論和評審工作；與設計院、項目公司密切配合，解決施工過程中的圖紙變更問題；組織與同行業(yè)項目管理方面的信息交流；組織工程竣工驗收并備案；根據(jù)工程項目的進行人員的調配，上報公司調換不稱職的人員；認真完成公司交予的其他工作。工程部技術部員工崗位職責1、在工程部負責人的指導下開展工程管理工作；2、檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、根據(jù)圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔工程部負責人6、做好施工日記和有關的記錄。7、參加工地會議和管理例會，負責寫出會議紀要；8、在工程部負責人指導下，制訂工程部內部管理制度，由公司審批后執(zhí)行；9、主動負責收集、整理各項工程技術資料，并按規(guī)定進行存檔；10、及時發(fā)出工程各種文件、報告、報表，并負責登記；11、幫助工程部負責人收集有關報表、文件，并將資料分冊裝訂、編目；12、準備有關會議文件和資料，幫助工程部負責人統(tǒng)計匯總資料，起草工程月報；13、認真完成公司交予的其他工作。工程技術部人員工作守則1、維護公司的榮譽和利益,按照“守法、誠信、公正、科學”的準則工作；2、執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度,履行公司規(guī)定的義務和職責；3、努力學習專業(yè)技術和建設工程管理知識,不斷提高業(yè)務水平和管理水平；4、不在