HR04薪資管理制度

薪資管理制度（暫行）1、目的：為規(guī)范公司的工資薪酬福利體系，體現(xiàn)多勞多得的競爭性薪酬特點，根據(jù)公司管理架構(gòu)等內(nèi)部環(huán)境因素及外部環(huán)境變化，特制定本規(guī)定。適用范圍：創(chuàng)智博天科技有限公司所有員工。崗位類別：管理類、文員類、業(yè)務(wù)類、生產(chǎn)類工資構(gòu)成：基本工資+全勤獎+加班費+津貼+補助+提成/績效工資+其他4.1基本工資：公司實行崗位工資制，根據(jù)員工的崗位確定員工的基本工資范圍，具體工資額度根據(jù)面試結(jié)果或調(diào)薪結(jié)果，由總經(jīng)理同意后確定。人力資源部門每年對競爭行業(yè)進行市場調(diào)查，根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果調(diào)整工資標準，報總經(jīng)理同意后更新崗位工資標準及進行年度調(diào)薪。公司現(xiàn)有具體崗位工資標準見附表1。4.2全勤獎：公司為嚴格請假休假制度，設(shè)定本獎金。按照公司考勤管理制度，無請假記錄、月度出勤為全勤的員工可享受200元的全勤獎勵，具體額度可適時調(diào)整。4.3加班費：按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.4津貼：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或公司規(guī)定應(yīng)享有的崗位津貼經(jīng)總經(jīng)理批準后按規(guī)定發(fā)放。4.5補助：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定可享有的補助經(jīng)總經(jīng)理批準后按批示發(fā)放。4.6提成/績效工資：4.6.1提成是公司實行競爭力的薪酬制度的具體體現(xiàn)。銷售人員的提成按業(yè)務(wù)員個人銷售額計算，提成分存量提成和增量提成兩種。存量提成是按業(yè)務(wù)人員上月已完成的銷售額為基數(shù)，提成比例為1%（暫定，具體根據(jù)市場情況確定），增量提成是指業(yè)務(wù)員本月新增的銷售額（本月銷售額-上月銷售額）為基數(shù)，提成比例為5%（暫定，具體根據(jù)市場情況確定）。4.6.2績效工資是根據(jù)月度考核結(jié)果的得分比例確定績效工資比例，并作為績效工資的計算發(fā)放依據(jù)。4.7其他：公司規(guī)定的其他工資福利或獎勵。5、工資扣項：5.1保險積金：按國家規(guī)定標準執(zhí)行。5.2懲處罰款：根據(jù)公司規(guī)章制度執(zhí)行。5.3稅金：按國家規(guī)定執(zhí)行。6、工資核算與發(fā)放：6.1公司員工工資按月發(fā)放，工資發(fā)放日為13日，遇節(jié)假日順延。6.2每月5日前銷售部根據(jù)上月銷售記錄（一式兩份）累計每位業(yè)務(wù)員的上月銷售額，經(jīng)銷售經(jīng)理確認總經(jīng)理批準后，一份留本部門存檔、一份報人力資源部門進行工資核算。6.3人力資源部門每月10日前檢查員工上月考勤記錄、績效考核、獎懲記錄等文件匯總并公示。6.4人力資源部門根據(jù)相關(guān)工資文件資料于13日前將上月工資核算完畢，并制作工資發(fā)放表（一式兩份），經(jīng)總經(jīng)理簽字審批后一份自留存檔，一份報財務(wù)部門發(fā)放工資。6.5工資發(fā)放原則上采取銀行轉(zhuǎn)賬，員工離職的最后一個月工資以現(xiàn)金形式發(fā)放，由員工本人憑員工離職交接清單發(fā)放，沒有進行職務(wù)交接或尚有遺留問題的應(yīng)延期發(fā)放或不予發(fā)放。調(diào)薪：6.1調(diào)薪分為職薪異動和年度調(diào)薪。6.2由于工作崗位變動或其他原因造成的員工薪酬變動稱職薪異動，職薪異動由人力資源部門按照規(guī)定辦理異動手續(xù)，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。6.3年度調(diào)薪是對公司所有人員薪資的普遍調(diào)整。公司每年由人力資源部門進行薪資調(diào)查，將結(jié)果供總經(jīng)理決策。決定是否進行調(diào)整及調(diào)整幅度。其它福利：7.1公司管理層及重要崗位員工工作滿三年，可享受企業(yè)年金。7.2其它福利按照公