近代中國資本主義的歷史命運 市賽獲獎

1840年鴉片戰(zhàn)爭的炮火驚醒了中國人，使他們逐漸明白貧弱就要挨打、貧弱就不能自立于世界民族之林的道理。越來越多的有識之士走上了“振興實業(yè)，拯救中華”的道路。從此，以“興辦實業(yè)”、“為民興利”為己任的企業(yè)家相繼出現(xiàn)，在舊中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中演出了一幕幕可歌可泣、可喜可悲的場面，并在一定程度上為中華民族的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了貢獻(xiàn)，打下了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗。

從南洋兄弟煙草公司的興衰看

近代中國資本主義的歷史命運19世紀(jì)末英美等國機(jī)制卷煙工業(yè)開始進(jìn)入我國，英美煙草公司在我國設(shè)廠，同時在豫、魯、皖發(fā)展烤煙，就地產(chǎn)銷卷煙，壟斷了中國卷煙的原料、生產(chǎn)和銷售。我國民族煙業(yè)遭受沉重打擊。

簡玉階

簡照南一、艱難起步，首創(chuàng)實業(yè)旅日華僑簡氏兄弟于1905年在香港創(chuàng)立我國第一家香煙制造廠——廣東南洋煙草公司，生產(chǎn)“白鶴”、“雙喜”、“飛馬”牌香煙，打破洋煙的壟斷地位。

思考：簡氏兄弟創(chuàng)業(yè)之初可能會遇到哪些困難？廣東南洋煙草公司企業(yè)概況1、資本：集資10萬2、設(shè)備：日式舊卷煙機(jī)四臺

3、員工：簡氏族人若干4、廠房面積：1000平方米

5、產(chǎn)量：30件/日想一想：以上數(shù)據(jù)說明什么？

英美煙草公司以南洋“白鶴”牌商標(biāo)圖案與他們的“玫瑰”牌相似為借口，向港英當(dāng)局告狀，由巡府出面迫使南洋公司全部銷毀“白鶴”牌香煙。這些又說明什么？

廣東南洋煙草公司前后開工僅13個月，負(fù)債10余萬元而破產(chǎn)。二、矢志不改

再創(chuàng)“南洋簡氏兄弟得到叔父越南華僑簡銘石的支援,以港幣9萬元為資于1909年重新復(fù)業(yè)。為與英美煙草公司抗衡,南洋煙草公司與北洋煙草公司攜手,一致對外,共攬利權(quán),逐于1911年開始轉(zhuǎn)虧為盈。

1911年辛亥革命爆發(fā)。海外華僑大受鼓舞，國貨頓時暢銷起來。1912年公司盈利4萬余元，1914年盈利16萬余元。特別是第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，由于帝國主義無暇東顧，暫時放松了對中國市場的掠奪，“南洋”與其他國內(nèi)企業(yè)一樣，得到迅速的增長，資本總額猛增至100萬元，職工人達(dá)到1100多人，生產(chǎn)11個牌號的卷煙，年貿(mào)易總額達(dá)2300多萬元。1916年，“南洋”在上海設(shè)廠，之后又在黃河流域、長江流域和華南沿海地區(qū)的13座大中城市及新加坡等南洋群島一帶遍設(shè)分支機(jī)構(gòu)。三、兩拒吞并

十年抗?fàn)?/p>

南洋公司在飛速發(fā)展的過程中，并沒有停止與英美煙草公司的激烈斗爭?！坝⒚馈痹?jīng)對“南洋”采取過兩次大的吞并行動，都沒能得逞。吞并陰謀失敗后，英美公司便大量收購南洋公司的香煙，用浸水的稻草覆蓋，待卷煙發(fā)霉后，唆使煙店和小販削價出售或退貨，破壞了南洋公司的信譽；還花錢收買一批無業(yè)人員，撕扯“南洋”的廣告；收買各商店的老板，將“英美”的香煙擺在商店的顯眼位置；收買“南洋”內(nèi)部人員，竊取經(jīng)濟(jì)情報。面對無端的挑畔，簡氏兄弟針鋒相對，提出“中國人請吸中國煙”口號，大造輿論。簡氏兄弟親將“南洋”的香煙贈送給袁世凱等首腦人物及商務(wù)印書館等部門，擴(kuò)大影響；并大力改革管理制度，更新卷煙設(shè)備，保持優(yōu)質(zhì)低價，擴(kuò)展銷售網(wǎng)點。1918年，“南洋”改組為有限公司，額定資本為500萬元。公司總部也由香港遷移至上海。1919年，“南洋”向社會招股，擴(kuò)大資本額。全公司的制煙工人達(dá)到萬余人。到1925年已盈利1200多萬元之巨。由此，“南洋”成為中國民族資本中規(guī)模最大、實力最強(qiáng)的煙草企業(yè)。簡氏兄弟發(fā)家后，雖舉家移居香港，仍然關(guān)心家鄉(xiāng)公益事業(yè)，樂善好施，經(jīng)常捐款救災(zāi)。

結(jié)合上述材料，討論“南洋”為什么能成為中國民族資本中規(guī)模最大、實力最強(qiáng)的煙草企業(yè)？1、抓住機(jī)遇

2、引進(jìn)技術(shù)3、合作互利4、規(guī)模經(jīng)營5、優(yōu)質(zhì)低價6、注重管理7、善于斗爭8、塑造形象

四、時勢動蕩，經(jīng)營慘淡

1922年10月，簡照南英年早逝，簡玉階隨后繼任“南洋”的總經(jīng)理。1927年國共合作破裂后內(nèi)戰(zhàn)不斷。到了抗日戰(zhàn)爭前夕，“南洋”已陷入困境。

1937年宋子文乘虛而入，取得了“南洋”的絕對控制權(quán)，宋子文自任董事長，原總經(jīng)理簡玉階變成了一個“設(shè)計委員”，被擠出了公司的決策層。不久，“南洋”的機(jī)器設(shè)備被侵華日軍所毀，煙廠蒙受了巨大損失。從1937年到1949年，在大約12年的時間內(nèi)，“南洋”一直為官僚資本集團(tuán)所控制。經(jīng)營上變得越發(fā)投機(jī)，日漸失去了本色和活力，以致慘淡經(jīng)營，危機(jī)四伏。

由上可知，導(dǎo)致南洋公司走下坡路的主要原因是什么？五、重獲新生

1949年新中國成立，給民族工業(yè)帶來了生機(jī)與希望。鑒于在工商界的威望，簡玉階作為全國工商界代表出席了中國人民政治協(xié)商會議第一屆會議。此后，他積極參加社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

南洋兄弟煙草公司公私合營后，他任副董事長，從1949年至1957年，他先后任第一、二屆全國政協(xié)委員，并被選為一屆全國人會代表，曾出任中央財經(jīng)委員會委員等要職。1957病逝。簡玉階被邀請出席新中國的重要會議并擔(dān)任政府內(nèi)的要職。這說明什么？六、繼往開來的飛躍

1980年“南洋”在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上正式歸屬上海市政府。1981年，上海市政府在香港注冊設(shè)立了“上海實業(yè)有限公司”

，“南洋”即成為“上實”旗下的成員企業(yè)。從“上實”接掌“南洋”起，“南洋”走上堅持突出主業(yè)、不斷拓展海外市場的發(fā)展新路，并逐步實現(xiàn)生產(chǎn)與管理的現(xiàn)代化。在新的發(fā)展階段，“南洋”得到上海市政府的高度重視和厚愛。1996年，“南洋”經(jīng)過重組，其資產(chǎn)進(jìn)入“上海實業(yè)控股有限公司”(簡稱“上實控股”)。是年5月30日，“上實控股”在香港聯(lián)交所掛牌上市，此舉標(biāo)志著“南洋”躍上生產(chǎn)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的發(fā)展新臺階。

1997年在亞洲金融危機(jī)最險惡的時刻，“南洋”在上海實業(yè)集團(tuán)及“上實控股”的全力支持下，不僅不“內(nèi)撤”，反而更加堅定支持香港經(jīng)濟(jì)繁榮穩(wěn)定的決心，當(dāng)即投下8.8億港元對廠房進(jìn)行搬遷擴(kuò)建，使生產(chǎn)設(shè)備和管理系統(tǒng)全面更新升級，大大提升了“南洋”的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力及市場競爭能力。

如今，“南洋”已發(fā)展成為一個擁有核心技術(shù)、生產(chǎn)與管理全面現(xiàn)代化的企業(yè)集團(tuán)，并且在海內(nèi)外贏得了廣泛而持久的品牌信譽。

想一想：新“南洋”公司飛躍發(fā)展的根本原因是什么？小結(jié)與反思1、阻礙近代中國資本主義發(fā)展的主要原因是什么？2、從經(jīng)濟(jì)角度看，民族資產(chǎn)階級為什么不能領(lǐng)導(dǎo)中國革命取得勝利？3、你怎樣看待以簡氏兄弟為代表的舊中國民族資產(chǎn)階級？

中國民族資本主義“在夾縫中求生存求發(fā)展”

中國民族資產(chǎn)階級具有革命性和妥協(xié)性，即兩面性這是由中國近代社會性質(zhì)決定的新一代民營企業(yè)家娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后

萬向集團(tuán)總裁魯冠球蘇寧電器董事長張近東

網(wǎng)易首席架構(gòu)官丁磊

香港富華國際集團(tuán)董事長陳麗華

世茂集團(tuán)董事長許榮茂

早年畢業(yè)于美國哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，1917年回國，曾應(yīng)孫中山之邀主理廣東軍政府財政。北伐時，擔(dān)任國民政府委員兼財政部長。其妹宋美齡嫁給蔣介石后，他利用自己在金融界的影響支持蔣介石的反動統(tǒng)治，同時也利用蔣介石的政權(quán)力量，擴(kuò)充宋氏家族在財政金融界的實力，發(fā)