人力資源管理制度表格全套樣本

歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容:L人力資源管理內(nèi)三、人從照任工力資源管理流程員工使用分呈序來看職務(wù)說明書要求招聘符合條,某一職務(wù)。使用說員資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按件的員工員效工進(jìn)入工公司后事通過上關(guān)培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)掘使用一段時廠目，一聲媽―…網(wǎng)…一一,……一………公司降級、辭退）依據(jù)。勵考核流程圖如下:整考核結(jié)系形成的信息反饋是調(diào)整員三、人從照任工力資源管理流程員工使用分呈序來看職務(wù)說明書要求招聘符合條,某一職務(wù)。使用說員資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按件的員工員效工進(jìn)入工公司后事通過上關(guān)培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)掘使用一段時廠目，一聲媽―…網(wǎng)…一一,……一………公司降級、辭退）依據(jù)。勵考核流程圖如下:整考核結(jié)系形成的信息反饋是調(diào)整員公司任務(wù)目標(biāo)員工招公司任務(wù)目標(biāo)員工招組織機(jī)構(gòu)崗位員工培職務(wù)分析

與工使用說第二部分工xXxi公司人力資源管理建設(shè)的步驟及管理內(nèi)容:.X退X公司人力資源管理建設(shè)的步驟第二具體步驟：分為四個階段勵第一階段：99年3月15日一一3月27日.確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3月27日前完成）.建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二階段：99年3月27日一一4月15日根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個崗位的職務(wù)說明書。第三階段：99年4月15日一一5月5日.編制公司薪資方案。（4月20日完成）根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進(jìn)行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎(chǔ)工資）部分。.編制績效考核方案（5月5日完成）根據(jù)植物說明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，編制員工考核辦法，以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。第四階段：99年5月5日一一6月30日建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內(nèi)容。二、XXX公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容.第一階段：）XXX公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立公司實(shí)施戰(zhàn)略任務(wù)、目標(biāo)設(shè)定組織結(jié)構(gòu)確定部門任崗位設(shè)定與職務(wù)分析員工的招聘（根據(jù)職務(wù)說明書的要求進(jìn)行員工的招聘）職務(wù)說明書（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作崗位評偶容評員工的招聘（根據(jù)職務(wù)說明書的要求進(jìn)行員工的招聘）職務(wù)說明書（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作崗位評偶容評年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技年要求工作實(shí)每個崗位的價值、待遇等）現(xiàn)目標(biāo)（進(jìn)行評確定崗位等級）估、目標(biāo)管理）員工的培訓(xùn)（根據(jù)職務(wù)說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓(xùn)（2）健全建立現(xiàn)定薪資事制度由崗2（2）健全建立現(xiàn)定薪資事制度由崗2．績效考核（進(jìn)行目標(biāo)職務(wù)分析與職務(wù)說明書是應(yīng)力資源最重要獎金作，晉是人力資源管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)。職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形式記錄下來，以便供管理人員使用。的方法有許工作日職務(wù)分析（收的結(jié)查法。A、（1）薪資制定的程序基本程序:薪（資泗薪資結(jié)構(gòu)合采薪資務(wù)工:資選擇合適引進(jìn)職務(wù)工資的程額的計的薪資體選擇合適

的薪資結(jié)全公司所有職位的設(shè)定（一的務(wù)作項(xiàng)的劃分（事人分擔(dān)的工作價（因素評職務(wù)分析、物、人事管的方法有許工作日職務(wù)分析（收的結(jié)查法。A、（1）薪資制定的程序基本程序:薪（資泗薪資結(jié)構(gòu)合采薪資務(wù)工:資選擇合適引進(jìn)職務(wù)工資的程額的計的薪資體選擇合適

的薪資結(jié)全公司所有職位的設(shè)定（一的務(wù)作項(xiàng)的劃分（事人分擔(dān)的工作價（因素評職務(wù)分析、物、人事管廊度蹴類格I5W等職務(wù)說明書編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要選擇出規(guī)范

化的薪資制職務(wù)說明書職務(wù)等級（全公司工每個值工相對序列）薪資納入表人事管理制度

第一章總則第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。第二章人事管理權(quán)限第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。第五條人力資源部工作職責(zé)：一、協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。二、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。組織公司平時考核及年終考核工作。組織公司人事培訓(xùn)工作。協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險、福利制度的辦理。十、組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制。十一、根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。十二、負(fù)責(zé)勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第六條部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。第三章人員需求第七條在經(jīng)營年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫后，上報總經(jīng)理審批。第八條總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。第九條經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第四章職員的選聘第十條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。第十一條各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補(bǔ)申請表》后，報總經(jīng)理審批。第十二條上述人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。第十三條求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由人力資源部門進(jìn)行初試。初試合格后，應(yīng)聘人員詳細(xì)填寫《應(yīng)聘人員工作履歷表》和《應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無誤后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部門通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。第十四條體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報到，所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第五章職員報到第十五條所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報到，并以其向人力資源部報到的日期，即起薪日。第十六條報道當(dāng)天所有新職員須攜帶：一、兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，服務(wù)自愿書、醫(yī)院體檢表；第十七條擔(dān)保書一、本公司的所有員工均需辦理擔(dān)保手續(xù)，并經(jīng)人力資源審核后方可報到；二、擔(dān)保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。三、凡為本公司員工與擔(dān)保的員工有配偶或直系親屬關(guān)系者，不能做擔(dān)保。四、被擔(dān)保人如有下列情況之一者，擔(dān)保人應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任：1、虧空公款或借用財物不還者2、偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者4、故意毀壞本公司的設(shè)備或其它物品者；5、營私舞弊或其他不法行為導(dǎo)致本公司受損害者6、移交不清或棄職潛逃導(dǎo)致本公司受損害者五、擔(dān)保人因故退保，應(yīng)以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔(dān)保責(zé)任；擔(dān)保人應(yīng)于員工離職半年后而無未了事項(xiàng)時方能解除擔(dān)保責(zé)任，保證書自動失效；公司每年定期對保，并在認(rèn)為必要時，隨時辦理對保；本市的員工要將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情況不能將檔案調(diào)入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；二、如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人；一、報到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。二、辦理報到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：1、員工手冊2、員工資料卡（填寫交行政中心）3、辦公桌的鑰匙第十八條新職員辦理完報到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；第十九條人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財務(wù)部門，一份由人力資源部備案。第六章：職員試用第二十條新職員一般有三個月的試用期。一、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。第二十一條試用期的考核一、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分'。二、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。三、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。四、考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。第二十二條轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。第二十三條提前結(jié)束試用期：在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第二十四條考核結(jié)果的評定一、考核辦法采用項(xiàng)目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。二、考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：1、考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；2、考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；3、考核結(jié)果7—584分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；4、考核結(jié)果60—74分延長試用期；5、考核結(jié)果低于60分試用不合格，不擬聘用；第七章職員錄用第二十五條被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《職工聘用合同》，由人力資源部與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。第二十六條《職員聘用合同》按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。年中新進(jìn)職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。第二十七條人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。第八章職員培訓(xùn)第二十八條為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加、、 、微軟、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等舉行的各種培訓(xùn)。第二十九條員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：1公司簡介、人事管理規(guī)章的講解；2企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；3工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；、請業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二、在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級主管應(yīng)隨時施教，提高員工的能力；三、視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請專家學(xué)者來公司做專題培訓(xùn)。第三十二條為加強(qiáng)培訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定培訓(xùn)協(xié)議書，凡參加 舉辦的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：一、保密條款：對在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓(xùn)后立即叫技術(shù)中4統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。二、服務(wù)期條款具體服務(wù)期的規(guī)定如下：員工每完成個項(xiàng)目培訓(xùn)，其服務(wù)期為二年，培訓(xùn)前公司服務(wù)的年限按一半折算為培訓(xùn)后的服務(wù)期。三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)繳納公式為：培訓(xùn)前服務(wù)年限為，培訓(xùn)所花費(fèi)用。培訓(xùn)后服務(wù)年限為，培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)為X應(yīng)服務(wù)期限為，年限以月份為單位。（ ）第九章工作守則和行為準(zhǔn)則第三十三條員工工作守則包括一、每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,處處以公司的利益為重,為公司的發(fā)展努力工作。二、樹立服務(wù)意識，始終面向市場，面向用戶,提供具有“國際品質(zhì)、名牌服務(wù)、物超所值”的信息產(chǎn)品。三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務(wù)，努力讓顧客滿意。四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時答復(fù)制（即所有上級安排的任務(wù)，均須在四小時內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度）。六、要有敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率是對所有員工提出的敬業(yè)要求。七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。八、要善于協(xié)調(diào)，融入集體，有團(tuán)隊合作精神和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，分工不分家。歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。十、明確公司的奮斗目標(biāo)和個人工作目標(biāo)。第三十四條職員遵守的行為準(zhǔn)則包括：職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度；職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理，對未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)請示上級，遵照指示辦理；職員應(yīng)盡職盡責(zé)、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進(jìn)?。宦殕T應(yīng)嚴(yán)格保守公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密；遵守四小時復(fù)命制，把1做%到10。0%職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動；職員不得損毀或非法侵占公司財務(wù)；八、職員必須服從上級命令，有令即行。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級指揮，予以協(xié)助；九、在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。切記每位員工的言行是公司形象和風(fēng)貌的體現(xiàn)；十、公司內(nèi)員工之間要團(tuán)結(jié)合作，互相信任，互相學(xué)習(xí)，溝通思想，交流感情；十一、 遵紀(jì)守法，遵守公共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)；十二、執(zhí)行員工手冊；第三十五條工作時間八不準(zhǔn)：一、不準(zhǔn)聊天、吵鬧；二、不準(zhǔn)無故離崗、串崗；三、不準(zhǔn)打私人電話閑聊天；四、不準(zhǔn)唱歌、聽音樂；五、不準(zhǔn)看閑書、玩游戲；六、不準(zhǔn)上班時間接待親友或辦私事；七、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工；八、不準(zhǔn)瀆職、失職，貽誤公務(wù)；第十章員工的考勤、休假、請假制度第三十六條職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。第三十七條工作時間實(shí)行每周五個半天工作日每天工作小時（周六除外）周一及周五：9 :工作： ：為午餐休息時間周六：9 :第三十八條遲到、早退或曠工員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計遲到（早退）按分鐘計算扣除當(dāng)月工資分鐘扣除元第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款元。當(dāng)月累計次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計曠工5。5天，連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以勸退。第三十九條一、上班時間不允許做與工作無關(guān)的事,禁止讀報,讀與工作無關(guān)的書籍,不允許聊天,不允許打私人電話,因公外出應(yīng)請示主管二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。第四十條加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。加班者，需填寫加班申請單，并交行政中心備案。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。公司規(guī)定經(jīng)理級以下人員為計酬加班，為5元/小時。經(jīng)理級以上人員為不計酬加班第四十一條：假期管理：為嚴(yán)格勞動制度,加強(qiáng)公司對員工假期的管理,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。一、節(jié)假日：國家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦（1天）、五一（1天）、國慶（2天）、春節(jié)（3天）等法定休假日,參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、工作年假：工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工經(jīng)主管報請總經(jīng)理批準(zhǔn)可享受天年假。工齡滿二年以上、可享受天年假。主管安排職工休年假時需提前日向總經(jīng)理提出申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無法安排休假的由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。第四十二條事假：員工在工作期間確有私事要處理必須請假。員工請事假須先填寫“事假申請單”半天以上（不超過天）的由部門主管批準(zhǔn)天以上的由部門主管核準(zhǔn)報總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資事假超過天以上的公司有權(quán)予以解聘（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。因急事如不能及時提前請假的應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門回來后及時補(bǔ)填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的按曠工處理扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過日，累計當(dāng)月天者公司無條件解聘。第四十三條病假：員工確實(shí)因病不能上班時應(yīng)填寫“病假申請單”并出具醫(yī)院證明半天以上（不超過天）的由單位主管批準(zhǔn)天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)全年累計病假不超過天的不扣除工資超過天的超出部分計發(fā) 的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。員工因急病不能及時提前請假的應(yīng)于小時內(nèi)打電話通知本部門并于上班后補(bǔ)填請假單。第十一章工資待遇第四十四條、職員待遇按照《公司薪資方案》執(zhí)行。一、職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補(bǔ)助、呼機(jī)補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、銷售提成、獎金、福利等部分組成。二、基本工資統(tǒng)一定為 元。三、職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，每季度考核一次。職員轉(zhuǎn)正后，福利補(bǔ)助包括呼機(jī)補(bǔ)助 元月、午餐補(bǔ)助 元月、住房補(bǔ)助元月。工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加 元的工齡補(bǔ)助。六、獎金：1、銷售提成：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。2、每月獎金和年終獎金按照《職員考核辦法（試行）》中的“獎金核發(fā)”部分執(zhí)行。七、全勤獎勵：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎。第四十五條一、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月9日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。二、公司工資實(shí)行保密制度，員工個人的工資對其他員工保密，如員工對其工資有異議，請與人力資源部主管聯(lián)系；三、新進(jìn)員工自報到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。歡迎共閱具體計算公式為：（員工基礎(chǔ)工資崗位工資）本月的工作日總天數(shù)X實(shí)際工作天數(shù)第十二章考核第四十六條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級（降級）、提職（降職）、獎金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《公司人事考核辦法》執(zhí)行。第十三章人員調(diào)動與晉升第四十七條公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種情況：、部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。二、職員部門之間調(diào)動：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動、晉升申報表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。第四十八條晉升制度為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。二、晉升分四種：1職等職務(wù)同時升遷；2職等上升、職務(wù)不變3職務(wù)上升、職等不變4與職務(wù)無關(guān)的資格晉升三、每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：具備較高的職位技能、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷、在職工作表現(xiàn)及品德、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程具有較好的的適應(yīng)性和潛力。作為后備干部儲備庫。四、職位空缺或需要設(shè)立時，考慮后備干部儲備庫。五、晉升：分定期不定期定期：每年月日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實(shí)施。不定期：I）破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。）工齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，工齡工資增加 元，五年后不再增加。六、晉升操作規(guī)程：凡部門呈報晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：、《職員調(diào)動、晉升申報表》、員工的人事考核表、主管鑒定、具有說服力的事例、其他相關(guān)材料 ~部門晉升申報1 La事審核調(diào)J-H職位空缺報告J 人力資源出合適據(jù)該表中象和的同填率總經(jīng)理批知單》，一式兩份知一份交續(xù)本人，一份由人力資源部存檔。第十四章獎懲第四十九條公司對以下情形之一者，予以記功受獎：一、保護(hù)公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；五、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚(yáng)、一次性獎金等。第五十條公司對以下情況之一者，予以記過處罰：一、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務(wù)制度者；二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；三、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；五、怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；六、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；七、嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；九、觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。第十五章離職與解聘第五十一條職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前十五天向該部門主管提出書面離職申請，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。第五十二條公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。第五十三條職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘職員申請表》，報人力資源部批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。第五十四條上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。第五十五條將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。超過一個月的，公司將按月收取存檔費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：中科院人才交流中心， 元月）如超過三個月仍未將人事關(guān)系調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。第五十六條由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離職職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人事部將其歸還職員。第十六章福利第五十七條：一、保險：按公司現(xiàn)行的保險規(guī)定，公司的骨干人員和經(jīng)理級以上人員可享受公司投保的個人醫(yī)療保險。困難補(bǔ)助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體情況而定。過節(jié)費(fèi)：根據(jù)國家規(guī)定的節(jié)假日（元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、兒童節(jié)、國慶節(jié)等），公司將發(fā)放適當(dāng)?shù)倪^節(jié)費(fèi)或物品。外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。工作休假：工齡滿一年，業(yè)績突出的員工，經(jīng)申請報總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受每年五天的休假；工齡滿兩年，業(yè)績突出的員工可享受每年七天的休假。六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。第五十七條本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整。第五十八條本制度解釋權(quán)歸人力資源部主管，自一九九九年一月一日起執(zhí)行一、 附表：部門需求計劃表人員增補(bǔ)申請表應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘人員工資經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表、歡迎共閱擔(dān)保書、服務(wù)自愿書職員轉(zhuǎn)正考核表工資通知表職員調(diào)動、晉升申報表解職職員申請表工作移交清單二附文職員試聘協(xié)議職員聘用合同職員招聘程序職員辭退程序表一年部門增員計劃表部門計劃編制日期負(fù)責(zé)人工作崗位職務(wù)類別工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)增加人數(shù)小計合計部門主管審批：注：表中類別一欄為、正式員工、臨時人員、兼職人員增補(bǔ)申請表日期申請部門增補(bǔ)崗位職務(wù)類別增補(bǔ)人數(shù)待遇緊急程度至急急一般有合適人選再進(jìn) 口希望到崗日期編制申請增補(bǔ)原因崗位空缺辭職補(bǔ)充儲備人員其他（請注明）增補(bǔ)人員工作內(nèi)容性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)英語文字表達(dá)形象氣質(zhì)專業(yè)工齡其他要求申請人人力資源部意見總經(jīng)理審批：注：表中類別一欄為歡迎共閱A正式員工、臨時人員、兼職歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱北京 公司應(yīng)聘人員登記表填表日期：年月日姓名性別出生年月民族婚姻狀況政治面貌身份證號碼籍貫文化程度所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時間家庭住址通訊地址郵編戶口所在地聯(lián)系電話檔案所在地檔案是否能夠調(diào)入現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務(wù)專業(yè)工齡學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況由年月至年月學(xué)時學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工作簡歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職應(yīng)聘崗位預(yù)計到崗時間接上表業(yè)務(wù)專長工作業(yè)績與研究成果其他特長面試記錄考核項(xiàng)目評價考核項(xiàng)目評價專業(yè)知識氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰φZ言文字其他項(xiàng)目綜合評價

面試結(jié)果部門主管及人力資源部主管意見應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷、社會關(guān)系情況表填表日期：年月日姓名 性別 出生年月應(yīng)聘崗位應(yīng)聘人員工作經(jīng)歷表時間單位及職務(wù)業(yè)績主管姓名電話應(yīng)聘人員社會關(guān)系情況表酉己偶姓名出生年月籍貫工作單位職務(wù)電話其他成員姓名與本人關(guān)系單位職務(wù)電話職員轉(zhuǎn)正申請表日期：姓名部門職務(wù)學(xué)歷專業(yè)到崗日期試用期間年月日一年月日 工資級別評核內(nèi)容1試用期間的主要工作表現(xiàn)2對公司或主管有何建議■fcu.考核內(nèi)容''''-＜分優(yōu)秀（）良好（）一般（）差（）項(xiàng)目自評初核自評初核自評初核自評初核專業(yè)知識工作能力工作效率

協(xié)調(diào)能力責(zé)任感品德上進(jìn)心自評人自評分?jǐn)?shù)初核人初核分?jǐn)?shù)初核評語考勤 遲到次狀況 一分早退次 病假天一分 一分事假天一分曠工次一分考核結(jié)果結(jié)論提前轉(zhuǎn)正，晉（）級，從月?按期轉(zhuǎn)正，晉（）級日起正式聘用。按期轉(zhuǎn)正，不予晉級 ?延長試用期個月（到年月日止）試用期不合格，不擬聘用分部門經(jīng)理審才比人力資源部主管審批職員調(diào)動、晉升申報表填表日期：年月日姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)到崗日期申報類別4-JU崗位「調(diào)動晉升卜工資職務(wù)晉升 口原位部門調(diào)位部門職務(wù)職務(wù)職位職位工資級別工資級別調(diào)日原動升因備注晉升調(diào)動生效日期原位部門主管現(xiàn)任一部門經(jīng)理人力資源部主管人力資源部主管注：本表一式三份，一份交現(xiàn)任部門主管，一份交財務(wù)部，一份由人力資源部存檔。擔(dān)保書擔(dān)保書茲保證今后工作于北京科技開發(fā)有限公司。在任職其間內(nèi)絕對遵守公司規(guī)章制度，誠實(shí)盡責(zé)。如有思想不正、品行不端、工作失職或盜竊公款公物等非法行為，保證人原負(fù)完全責(zé)任，絕無異議。如認(rèn)為該員工有何不適處需隨時通知保證人。為鄭重起見，特立此保證書為憑。

保證人：年月日擔(dān)保人身份證復(fù)印件擔(dān)保人工作單位：聯(lián)系電話：通訊地址：家庭住址：與被保人關(guān)系：被保人身份證復(fù)印件：被保人姓名：年齡：住址：聯(lián)系電話：被保人簽章：保證人簽章：對保人簽章：對保日期：服務(wù)自愿書茲同意以下條件：、試用期限：自年月日起至年月日止個月2工作部門：在擔(dān)任職務(wù)3工作時間：如需加班，不得以任M當(dāng)理由拒絕4工資：依照M協(xié)議，月支元，按實(shí)際工作日計算，月缺勤或請假均不伏工資。5 試用：試用期間，應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，任何一方對其職不滿，則隨時終止試用，均無異議。6試用期間嚴(yán)fH作機(jī)密，服從公司管理如有損壞或遺失公司設(shè)備和公款，原遵照公司的估價，與保證人共同履行賠償義務(wù)。立同意書人：年月日員工檔案表姓名性別出生日期年齡照片戶籍地址聯(lián)系電話現(xiàn)在通訊地址身份證號碼最高學(xué)歷年學(xué)校系專業(yè)家庭狀況已婚未婚應(yīng)征工作希望待遇可接受的最低待遇主要簡歷（從中學(xué)開始，以及工作單位的起止時間，公司名稱、所在地、工資）工作經(jīng)驗(yàn)及技能:

離開現(xiàn)單位的原因：填表人：年月日求職申請表加入本公司的動機(jī)、愿望、個人的今后努力的方向，工作的目標(biāo)。申請人：年月日用人主管意見：年月日人事主管意見：年月日聯(lián)系人與員工的關(guān)系聯(lián)系人地址電話茲保證以上資料都是真實(shí)的，如有虛偽，愿受公司的處分填表人簽字：工資通知單姓名部門編號經(jīng)核定的工資級別通知事項(xiàng)□初任核薪口調(diào)資口試用期滿（調(diào)資）［口晉升調(diào)資基本工資職務(wù)工資工齡工資住房補(bǔ)貼呼機(jī)補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼合計原工資級別備注原工資總額生效日期年月日工資通知單姓名部門編號經(jīng)核定的工資級別通知事項(xiàng)□初任核薪口調(diào)資口試用期滿（調(diào)資）［口晉升調(diào)資基本工資職務(wù)工資工齡工資住房補(bǔ)貼呼機(jī)補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼合計原工資級別備注原工資總額生效日期年月日職員培訓(xùn)報告表姓名部門培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目培訓(xùn)地點(diǎn)主辦單位主講姓名主講簡介培訓(xùn)資料培訓(xùn)課程內(nèi)容授課方法

培訓(xùn)的成績總體評價你希望參加什么方面的培訓(xùn)部門主管人事主管解聘職員申請表部門職員姓名3小崗位到崗日期解聘解聘原因：部門主管：年月日人辦資源部主管：年月日總經(jīng)理：年月日人事考核制度一、公司實(shí)行考核目的:1公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機(jī)制2提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達(dá)成組織目標(biāo)3開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承擔(dān)者對人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓(xùn)、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法公司的人事考核實(shí)行分層、分類考核，實(shí)行二級考核體系，既直接上級進(jìn)行一級考核，上級的上級再進(jìn)行二級考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、工作適應(yīng)性、發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。公司人事考評種類、內(nèi)容考評種類評價因素考評手段、方法實(shí)施時期考評對象主要目的）錄用、招聘考評能力、適應(yīng)性、工作態(tài)度書面測驗(yàn)面談考察適應(yīng)性測定錄用、招聘當(dāng)時申請應(yīng)聘人員錄用取舍評能力、成績、工作態(tài)度轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請轉(zhuǎn)正人員正式錄用）獎金考評成績、工作態(tài)度獎金考核表每月一次全體員工分配獎金）提薪、晉級考評能力、成績、工作態(tài)度人事考評表每季度一次工全體員決定提薪額）調(diào)配考評能力適應(yīng)性能力評定檔案適應(yīng)性考察不定期職務(wù)調(diào)整對象調(diào)整職務(wù)）晉升考評能力、成績工作態(tài)度適應(yīng)性人品晉升推薦書人事考評表面談答辯每年一次符合晉升資歷受到推薦的晉升對象確定晉升與否三、人事考核的具體實(shí)施辦法第一章:試用期員工的考核辦法：一、新職員一般有三個月的試用期。二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。四、試用期的考核1新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫表中的“評核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。2部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。3人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。五、轉(zhuǎn)正用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。業(yè)務(wù)部門新員H目標(biāo)考核規(guī)定：、有豐富銷售經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售目標(biāo)進(jìn)行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的0試用期員工第一個月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的 ，第二個月為正常標(biāo)準(zhǔn)的，第三個月為正常標(biāo)準(zhǔn)的0試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的以上，在此基礎(chǔ)上再根據(jù)其基本素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核決定能否轉(zhuǎn)正。六、提前結(jié)束試用期：在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報請人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后）。七、在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。八、考核結(jié)果的評定1考核辦法采用項(xiàng)目評分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最低分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。2、考核結(jié)果的評定標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果8—594分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；考核結(jié)果6—074分延長試用期；考核結(jié)果低于60分試用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核辦法考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標(biāo)，從而達(dá)成組織的目標(biāo)。歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱考核的結(jié)果作為：員工晉級、晉升、提薪、調(diào)動、獎金的依據(jù)?？己藭r間：公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日；按季度考核，一季度一次；每季度結(jié)束后的一周內(nèi)完成當(dāng)季度考核?？己藘?nèi)容部門經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導(dǎo)、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。上述各項(xiàng)除獎懲之外，其余各項(xiàng)均分為五個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。考核程序：1《職員考核調(diào)查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。2《職員考核表》分自行評分、初核評分、復(fù)核評分三欄。）自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫。）初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《職員考核調(diào)查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語）復(fù)核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理部門經(jīng)理復(fù)核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語。非部門經(jīng)理復(fù)核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復(fù)核評語?？己嗽u分以總經(jīng)理批準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為最終得分。3《職員考核總結(jié)表》，每季度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結(jié)果一定要和考核本人見面，雙方共同達(dá)成共同的改進(jìn)意見，及下一步的努力方向，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，最終達(dá)成組織的目標(biāo)。以上的程序?yàn)椋何濉⒃u估基核辦法 評估過程 f 績效改進(jìn) 一在職輔導(dǎo)公司采用項(xiàng)目評分法進(jìn)行考核，考核內(nèi)容分成若干項(xiàng)目，每個項(xiàng)目分成五個標(biāo)準(zhǔn)，每個標(biāo)準(zhǔn)配以最高分?jǐn)?shù)，對每一項(xiàng)目進(jìn)行評分，各項(xiàng)得分之和即為考績成績。注意：每個標(biāo)準(zhǔn)限定一個最高分?jǐn)?shù)，下一個標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)最高分?jǐn)?shù)，是該標(biāo)準(zhǔn)的打分選擇區(qū)間。例如：“責(zé)任感”項(xiàng)目，“具有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作”標(biāo)準(zhǔn)的最分?jǐn)?shù)為分，下一個標(biāo)準(zhǔn)的最高分為分，該標(biāo)準(zhǔn)打分選擇區(qū)間是分和分。分、、、、0分分分分出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標(biāo)準(zhǔn)：曠工一日扣遲到一次扣事假一日扣病假一日扣未打卡一扣次分、、、、0分分分分產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分；事先沒有請假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。獎懲考核：加扣分標(biāo)準(zhǔn)：大功加0分小功加分嘉獎加分大過扣0分小過扣8分警告扣6分通報批評扣3分獎懲規(guī)定、公司對以下情形之一者，予以記功授獎：保護(hù)公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚(yáng)、一次性獎金等。公司對以下情形之一者，予以記過處罰：利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務(wù)制度者；公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容?？己私Y(jié)果處理考核結(jié)果將記入個人人事檔案。、根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。各等級考核成績標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀：不低于分、可有資格晉升一級工資良好：不低于 分、保留原級一般：不低于分、較差： 分以下、有降一級工資的資格、晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。（1）定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，統(tǒng)一安排晉升的考核、實(shí)施（另發(fā)）。（2）不定期：員工每為公司服務(wù)滿一年，工齡工資自動增加10元0，五年后不再增加。破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在左右,主要向業(yè)務(wù)人員傾斜。破格程序： ［部門申―人事審?~?總經(jīng)理審-實(shí)施3凡有以下情形之一者，，不得列入優(yōu)秀—— ）考核期內(nèi)受過任何記過處罰，未撤消者）考核期內(nèi)有過曠工或累計遲到、早退兩次以上者;3）考核項(xiàng)目中有一項(xiàng)低于第三個標(biāo)準(zhǔn)者4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者；凡有以下情形之一者，不得列入良好：歡迎共閱1）考核期內(nèi)受過警告以上記過處罰，未撤消者；2）考核期內(nèi)有過曠工或累計遲到、早退四次以上者3）存在其他不宜列入良好問題者。附表1：職員考核表（非部門經(jīng)理職員）附表2：職員考核表（部門經(jīng)理）附表3：職員考核調(diào)查表附表4、職員考核總結(jié)表職員考核調(diào)查表部門職稱姓名學(xué)歷出生日期到職日期自我評估1你對過去一季度在公司非常滿意還可以不滿意2你對你與同時及上司相非常滿意滿意軻以不滿3你對你目前的工作感到!尚能擔(dān)當(dāng)更困難的工作合適正合目前本身能力能力稍感4你對目前的工作量感到太多稍多合適稍少太少5你對目前的工作環(huán)境J^口很好口好口尚可口差6你對目前的工作時間J^口太長口稍長口剛好口稍少7你對目前的待遇感到口很好口稍多口合適口稍少8你對所擔(dān)任的職務(wù)希望口繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職口如可能變□如可能調(diào)動至同部門職務(wù)9你的工作可有困難，存希望主管如何幫助你？的表現(xiàn)感到1處的人際關(guān)系感到I5,但希望能擔(dān)當(dāng)更困難的工作區(qū)不足制制:口太少!，.■:之更至部門今□對本公司工作職務(wù)不合適:在那些問題，那些方面希望主管協(xié)調(diào)，過去一個季度對公司的貢獻(xiàn)過去建議主管或公司處理情形員工簽字年月日注本表中不夠之處，可加附頁。職員考核安排表（部門經(jīng)理）年月日姓名部門職稱性別至U職日期出勤獎懲獎勤遲到次曠工次娩假事假次病假次婚次假未打卡次喪彳次假通報批評次加扣分歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱出勤獎懲警告次小過次大過次通報表揚(yáng)次嘉獎次小功次大功次加扣分加扣分項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評分初核評分復(fù)核評分初核評語領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)部屬、提高工作意愿，積極達(dá)成目標(biāo)靈活運(yùn)用部屬、順利達(dá)成目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)部屬勉強(qiáng)達(dá)成目標(biāo)不得部屬信任，工作意愿低沉領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或反抗策劃能力策劃有系統(tǒng)、能力求精進(jìn)、工作事半功倍具有策劃能力，工作能力求改善稱職、工作尚有表現(xiàn)只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)缺乏策劃能力，須以來他人工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高工作不誤期，表現(xiàn)附和要求勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)工作效率低、時有差錯責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作復(fù)核評語具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能昌完成工作欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作樂意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達(dá)成任務(wù)尚能與人合作，達(dá)成工作要求協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行授權(quán)指導(dǎo)善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，達(dá)成任務(wù)尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部屬完成任務(wù)欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難不善于分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬的方法，內(nèi)部時有不服及怨言品德品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模品性誠實(shí)、言行規(guī)律

言行尚屬正常、無越軌行為行固執(zhí)己見、不易與人相處品行不佳，言行粗暴成成本意識強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)考核分?jǐn)?shù)本具備成本意識，尚能節(jié)省意尚具成本意識，尚能節(jié)省識缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi)評定總分評核等級評分人員簽章特殊獎懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果□□□□予以晉級，晉級至級，工資晉至元保留原工資級別予以通報批評予以降級，降至級，工資降至元職員考核表（非部門經(jīng)理）年月日姓名部門職稱 性別至U職日期出勤獎懲加扣分獎勤遲到次曠工次娩假事假次病假次婚次假未打卡次喪彳次假通報批評次出勤獎懲加扣分警告次小過次大過次通報表揚(yáng)次嘉獎次小功次大功次加扣分項(xiàng)考核內(nèi)容最高分?jǐn)?shù)自行評分初核評分復(fù)核評分初核評語專業(yè)知識具有豐富之專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)具有相當(dāng)之專業(yè)知識，能順利完成任務(wù)具有一般之專業(yè)知識，能符合職責(zé)需要專業(yè)知識不足，影響工作進(jìn)展缺乏專業(yè)知識，無成效可.言工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高工作不誤期，表現(xiàn)附和要求勉強(qiáng)適任工作，無甚表現(xiàn)工作效率低、時有差錯責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作

尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能昌完成工作欠缺責(zé)任心，時時督促，亦不能如期完成工作協(xié)善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作復(fù)核評語調(diào)樂意與人協(xié)調(diào)、順利達(dá)成任務(wù)合尚能與人合作，達(dá)成工作要求作協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行工不須督促，能主動自發(fā)做事作具有積極性，能自覺地完成任務(wù)態(tài)基本上能積極工作度對工作不太熱心消極應(yīng)付發(fā)學(xué)識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿φ咕哂邢喈?dāng)之學(xué)識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿撋杂袑W(xué)識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練力學(xué)識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練欠缺學(xué)識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿ζ菲沸辛疂?、言行誠信、守正不阿、足為楷模德品性誠實(shí)、言行規(guī)律言行尚屬正常、無越軌行為行固執(zhí)己見、不易與人相處品行不佳，言行粗暴成成本意識強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)考核分?jǐn)?shù)本具備成本意識，尚能節(jié)省意尚具成本意識，尚能節(jié)省識缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi)評定總分評核等級評分人員簽章特殊獎懲分?jǐn)?shù)理由考核結(jié)果予以晉級，晉級至級，工資晉至元保留原工資級別予以通報批評予以降級，降至級，工資降至元職員考核總結(jié)表主管意見、綜合評分：、該員工在前一段工作：）表現(xiàn)最好員工之一）表現(xiàn)優(yōu)良）表現(xiàn)滿意）尚需若干改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地方）需大幅度改進(jìn)才能達(dá)到滿意的地步。3該員工的主要優(yōu)點(diǎn)：4該員工的主要缺點(diǎn)：5績效改進(jìn)計劃：6為完成本職工作，該員工需參加培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃：7該員工是否適應(yīng)本職工作？口是口否如否，那些工作較適合？8該員工的晉升潛能，晉升方向9其它意見主管簽字：日期第三章獎金考核辦法一、 獎金是一種補(bǔ)充性薪酬形式，它是對職員超額勞動或增收節(jié)支的一種報酬形式。二、獎金的種類：1單項(xiàng)獎：為獎勵職員在某一方面為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)，每月評一次，單項(xiàng)獎種類：合理化建議獎、鼓勵獎、新人成就獎、全勤獎、節(jié)約獎、獎金元不等。、綜合獎：為促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，將反映各各種超額勞動貢獻(xiàn)的具體獎勵指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，成為一個綜合性的獎勵體系。每月評一次，各部門評定的指標(biāo)不同，考核的標(biāo)準(zhǔn)不同，獎金的數(shù)目不同。（見薪資方案）。業(yè)務(wù)部門獎勵的條件是超出目標(biāo)量的部分，按比例計獎，同時考慮勞動紀(jì)律、操作規(guī)程。服務(wù)部門：按所屬部門平均獎金一定比例計獎，同時考慮特定指標(biāo)、勞動紀(jì)律、費(fèi)用支出等因素。3獎金的考核程序：C）業(yè)務(wù)部門：每月實(shí)行目標(biāo)管理，每月下達(dá)工作任務(wù)書，下一個月日以前完成目標(biāo)考核，依據(jù)提成標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放獎金。每月工作任務(wù)書（業(yè)務(wù)部門用）部門職務(wù)姓名本月工作目標(biāo)與任務(wù)概要任務(wù)細(xì)分與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)細(xì)分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

甲方簽約人：日期：乙方簽約人：日期：（2）服務(wù)部門：依據(jù)每個崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，決定考核系數(shù)，確定發(fā)放的獎金。四、各部門各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)表格行政中心庫房小組長的考核表姓名 職務(wù)考核時間本部門業(yè)務(wù)考核0.7其他考核0.3領(lǐng)導(dǎo)所屬人員保質(zhì)保量的完成部門工作0-0.1出勤率0——0。05部門收取支票、現(xiàn)金及時交回財務(wù)0——0.1加班率0——0。05部門內(nèi)人員遵守貨運(yùn)流程發(fā)貨0——0.1其它部門滿意度托運(yùn)站的管理嚴(yán)格、及時簽定協(xié)議0——0.1渠道中心0——0.05商務(wù)中心0 0。05有高度責(zé)任心、任勞任怨、以身作則0——0.05部門人員服務(wù)精神、合作精神0——0.05保證貨物安全、及時到達(dá)目的地0——0.05財務(wù)中心0——0.01費(fèi)用的控制票證規(guī)范的操作能力板車、出租車人員的管理嚴(yán)格0 0.05與各貨運(yùn)站運(yùn)費(fèi)結(jié)算、費(fèi)用合理0——0.05工作效率高（4小時復(fù)命制）0——0.05合理化建議、工作方法得當(dāng)0 0.05小計：合計：部門主管財務(wù)中心商務(wù)中心渠道中心行政中心后勤運(yùn)輸管理員考核表

姓名 職務(wù)考核時間本部門業(yè)務(wù)考核0.65其他部門考核0.35遵守貨運(yùn)流程發(fā)貨0——0.1加班率0——0.05客戶處收支票、現(xiàn)金后及時交回財務(wù)0——0.1出勤率0——0.05協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好出入庫的抄號0——0.05行為規(guī)范的執(zhí)行0-0.05管理好托運(yùn)站、提貨人證件齊全、0——0.1財務(wù)中心有高度責(zé)任心、任勞任怨0——0.05票據(jù)的操作規(guī)范0—0.05服務(wù)精神、合作精神0——0.05費(fèi)用支出0—0.05保證貨物安全、及時到達(dá)目的地0——0.05其它部門滿意度：發(fā)貨單齊全、統(tǒng)計清楚0 0.05渠道中心0—0.05工作效率高（4小時復(fù)命制）0——0.05商務(wù)中心0—0.05合理化建議0 0.05小計：合計：部門主管財務(wù)中心渠道中心商務(wù)中心行政中心總務(wù)部經(jīng)理考核表姓名職務(wù)考核時間本部門業(yè)務(wù)考核0.7其他部門考核0.3本部門工作完成情況0 0.1渠道中心0 0.05本部門人員的管理、考核、獎懲0——0.1辦公用品的采購、保管、及發(fā)放0——0.025財務(wù)中心0 0.05公司員工日常行為規(guī)范的檢查及考勤統(tǒng)計管理工作0——0.05員工的福利工作及文體活動的開展0——0.05技術(shù)中心0

協(xié)調(diào)處理與貨運(yùn)站、物業(yè)、智達(dá)等有關(guān)單位的關(guān)系00.050.05日常總務(wù)部工作完成情況0——0.025客戶中心0 0.05辦公設(shè)備（電話、計算機(jī)、復(fù)印機(jī)）的管理0—0.025辦公環(huán)境的改造、維修，辦公區(qū)、庫房房屋的管理0——0.025完成行政總監(jiān)臨時交辦工作情況0 0.05商務(wù)部0 0.05本部門員工服務(wù)精神、合作精神0 0.05堅持四小時復(fù)命制，工作效率高0——0.05合理化建議0 0.05市場部0——0.05敬業(yè)精神，責(zé)任心，工作時間考核0——0.05小計：合計：部門主管財務(wù)中心渠道中心技術(shù)中心客戶中心市場部商務(wù)部總經(jīng)理行政中心倉庫管理員考核表姓名 職務(wù)考核時間本部門業(yè)務(wù)考核0.7其他考核0.3庫房商品安全、防盜、防火0——0.1出勤率0—0.05按信用流程發(fā)貨0——0.1加班率0—0.05庫房商品擺防整齊、合理有序0 0.05其他部門滿意度每天下班前提交庫存表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確0——0.1服務(wù)精神、合作精神0——0.05渠道中心0—0.05堅持四小時復(fù)命制，工作效率高0 0.05商務(wù)中心0—0.05庫房的帳目清楚與實(shí)物相符0—0.05財務(wù)中心0—0.1資產(chǎn)的管理能力協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好出入庫工作0——0.05

工作有責(zé)任心，任勞任怨0——0.1合理化建議0 0.05小計：合計：部門主管財務(wù)中心渠道中心商務(wù)中心行政秘書B考核表姓名 職務(wù)考核時間本部門業(yè)務(wù)考核0.7其他考核0.3公司文件、資料的打印、發(fā)放工作0——0.1出勤率0——0.05公司資料復(fù)印、裝訂工作0——0.1辦公設(shè)施的維護(hù)和維修0——0.05加班率0——0.05報刊的訂閱、發(fā)放，信件的發(fā)放0——0.05經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計、車票、飯票的辦理0——0.05其它部門滿意度（看有無投訴）0 0。1辦公區(qū)衛(wèi)生的維護(hù)0 0.05各種費(fèi)用的辦理及交納0——0.05財務(wù)中心：票據(jù)的管理規(guī)范0-0。05費(fèi)用支出0--0。05合理化建議、工作方法改進(jìn)0 0.05服務(wù)精神、合作精神及責(zé)任心0——0.05堅持四小時復(fù)命制工作效率高0 0.05

完成上級主管臨時交辦的工作0 0.05企業(yè)文化的認(rèn)同度0——0.05小計：合計：部門主管財務(wù)主管其它部門行政中心行政秘書A考核表姓名職務(wù)考核時間本部門業(yè)務(wù)考核0.7其他考核0.3接、轉(zhuǎn)電話完成情況0 0.1出勤率0—0。05收、發(fā)傳真完成情況0——0.1加班率0-0。05郵件寄、發(fā)情況0 0.05財務(wù)中心0 0.1票證的操作規(guī)范費(fèi)用支出訪客的接待0 0.05員工打卡、考勤、日常行為規(guī)范監(jiān)督統(tǒng)計情況00.05名片、胸卡的制作0 0.05其它部門滿意度：0 0。1前臺辦公設(shè)備維護(hù)、飲水機(jī)的使用工作0—0.05合理化建議、工作方法的改進(jìn)0 0。05服務(wù)精神、合作精神及責(zé)任心0——0.05工作效率（四小時復(fù)命制）0——0.05完成上級主管臨時交辦的工作0 0.05企業(yè)文化認(rèn)同度0——0.05小計：合計：部門主管財務(wù)中心其它部門第四章：招聘考核辦法：公司面試提綱儀表與風(fēng)度工作動機(jī)與愿望：請談?wù)勀悻F(xiàn)在的情況（待遇、工作性質(zhì)、工作滿意態(tài)度）你為何希望來本公司工作？你在工作中追求什么？個人有什么打算？你如何實(shí)現(xiàn)你的理想及抱負(fù)？工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)畢業(yè)后第一個職業(yè)是什么？在這家企業(yè)里，擔(dān)任什么職務(wù)。你在這家企業(yè)里做了哪些你自己認(rèn)為是值得驕傲的成就？你在以往的工作中遇到什么困難？你是怎樣處理和應(yīng)付的？請你談?wù)劼殑?wù)的升遷和工資變化情況。經(jīng)營意識：通過小案例來判斷是否具有這方面的觀念和意識。知識水平和專業(yè)特長：你在大學(xué)里學(xué)的是什么專業(yè)或接受過那種特殊培訓(xùn)F你在大學(xué)里對那些課程最感興趣？那些課程學(xué)得最好？詢問有關(guān)專業(yè)方面的問題。詢問一些專業(yè)領(lǐng)域的案例，要求其進(jìn)行分析。六、精力、活動、興趣、愛好：你喜歡什么運(yùn)動？經(jīng)常參加體育鍛煉嗎？你如何消磨閑暇時間？七、思維力、分析力、語言表達(dá)力你認(rèn)為成功與失敗有什么區(qū)別？如果讓你籌建一個小部門，你將如何入手？提一些小案例，要求其分析、判斷。反應(yīng)力與應(yīng)變力詢問一些小案例或提出某些問題要求其回答。工作態(tài)度、誠實(shí)性、紀(jì)律性你目前所在單位管得嚴(yán)嗎？在工作中看到別人違反制度和規(guī)定，你怎么辦？你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議嗎？歡迎共閱你在處理各類問題時經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報嗎？你在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之間喜歡那種關(guān)系？十、 自知力、自控力你認(rèn)為自己的長處在那里？你覺得你個性上最大的優(yōu)點(diǎn)是什么？領(lǐng)導(dǎo)和同事批評你時，你如何對待？你如何改正缺點(diǎn)？職務(wù)說明書信用管理員職務(wù)說明書一、基本資料資料編號：財1職務(wù)名稱：信用管理、直接上級：財務(wù)經(jīng)理 、所屬部門：財務(wù)中員 4、工資等級：職系四等、工資水平： 、分析日期：。7轄員人數(shù)： 、定員人數(shù)：人 、工作性質(zhì)：服務(wù)人員0分析人員： 、批準(zhǔn)人：二、工作內(nèi)容1工作概要負(fù)責(zé)執(zhí)行公司^信逐項(xiàng)說明工實(shí)施信用職責(zé)放耨/，時間^S貨物單證簽發(fā)及、刊U%_L^|]|_L_7J、＞|/\J/4、/收、編號工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時（）嚴(yán)格執(zhí)行公司信用管理流程，控制公司信用管理額度的使用。負(fù)責(zé)查核、簽發(fā)公司的發(fā)貨單，監(jiān)督貨款回收。負(fù)責(zé)客戶信W評。負(fù)責(zé)公司電匯查詢工作。負(fù)責(zé)對每日銷售收入進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)分析，向總會計師提交報告。定期編制公司付款交流計劃，參加美國鄧白氏顧問公司的交流計劃。總會計師交辦的其他臨時性工作。遵從四小時復(fù)命制每周提交工作報告執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行3工作關(guān)系：所施監(jiān)督在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇特殊情況，須向主管請示。所受監(jiān)督受財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職位關(guān)系可直接升遷的職財務(wù)經(jīng)理位歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱歡迎共閱可相互轉(zhuǎn)換的職位比價員、會計、出納、統(tǒng)計可升遷至此的職位三、任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷專業(yè)其他說明大專以上學(xué)歷會計其他專業(yè)同等學(xué)歷也可所需技能培訓(xùn)（方可上崗）培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目三個月業(yè)務(wù)知識、企業(yè)文化、計算機(jī)知識所需經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) ▲般能力項(xiàng)目激勵能力計劃能力人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力實(shí)施能力信息能力公共關(guān)系沖突管理組織人事指導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力需求程度（滿分為）基本素質(zhì)1有會計或經(jīng)濟(jì)管理初級以上專1職稱。2認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營壬念。、為人正直，作風(fēng)正派，自率能，強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神。4、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。里個性特征i有責(zé)任心、性格沉穩(wěn)、辦事老練、善于協(xié)調(diào)、善于溝通、細(xì)致、耐心、心胸開闊體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作。能承受經(jīng)常性加班五、工作場所:工作時間工作環(huán)境和條件工作均衡性早：晚：經(jīng)常加班室內(nèi)比較忙碌六、考核標(biāo)準(zhǔn):1工作績效：）工作質(zhì)量：）工作數(shù)量2工作態(tài)度：、工作能力：、專業(yè)知識：、責(zé)任46發(fā)展?jié)摿Α⑵髽I(yè)文化、協(xié)調(diào)合作、品德言行、成本意識從以上十個方面來考核七、備注:直接上級：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日比價員職務(wù)說明書一、基本資料資料編號：、職務(wù)名稱：比價員、直接上級：財務(wù)經(jīng)理 、所屬部門：財務(wù)中心、工資等級：職系四等、工資水平： 、分析日期：。、轄員人數(shù): 、定員人數(shù):""人 、工作性質(zhì)：服務(wù)人員、分析人員: 、批準(zhǔn)人:二、工作內(nèi)容、工作概要主要費(fèi)責(zé)公務(wù)理進(jìn)調(diào)整產(chǎn)說明的價任務(wù)證，職責(zé)、市權(quán)限求信息及價格管理工作公司旭人丁泥點(diǎn)穴也H口塞 WR日 耗口中（\號負(fù)責(zé)公司商品的價格信息的收集、整理、調(diào)查、核實(shí)。跟蹤商務(wù)部進(jìn)貨價格，對公司采購商品的進(jìn)貨成本實(shí)行比價，每周提供比價員工作報告。對公司銷售商品的價格進(jìn)行統(tǒng)計分析，定期編制公司價格信息反饋表。對公司費(fèi)用性支出實(shí)施監(jiān)督，制定各類費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行抽查和比價。配合公司營銷策略，負(fù)責(zé)對供貨商和同類競爭者的貨源、價格策略進(jìn)行分析研究，為公司決策提供依據(jù)。公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。比價員工作崗位設(shè)置在財務(wù)中心，直接接受公司總會計師管理。比價員擁有獨(dú)立比價的權(quán)力，公司任何部門不得以任何理由拒絕比價員詢問。比價員直接編寫比價工作報告，經(jīng)總會計師簽字報告總經(jīng)理，可以不通知相關(guān)部門。比價員對比價結(jié)果超過公司可接受合理范圍的，有權(quán)報請總經(jīng)理制止有關(guān)部門繼續(xù)發(fā)生類似行為。比價員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)保密制度，公司所有價格信息不得向任何第三者透露。比價員必須堅守本職工作，秉公辦事。比價員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得拒絕主管分配的比價工作。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行執(zhí)行、工作關(guān)系：所施監(jiān)督在規(guī)定的工作權(quán)限內(nèi)，自行處理業(yè)務(wù)，遇特殊情況，須向主管請示。所受監(jiān)督受財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督

職位關(guān)系可直接升遷的職位財務(wù)經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位信用管理員、統(tǒng)計員、出納、會計可升遷至此的職位三、任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷專業(yè)其他說明大專以上學(xué)歷其他專業(yè)同等學(xué)歷也可所需技能培訓(xùn)（方可上崗）培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目三個月會計、計算機(jī)、企業(yè)文化所需經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) ▲般能力項(xiàng)目激勵能力計劃能力人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力實(shí)施能力信息能力公共關(guān)系沖突管理組織人事指導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力需求程度（滿分為）基本素質(zhì)1有會計或經(jīng)濟(jì)管理初級以上專1職稱。2認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念3為人正直，作風(fēng)正派，自率能，強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神。4嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。Ik。個性特征1有責(zé)任心、性格沉穩(wěn)、辦事老練3善于協(xié)調(diào)、善于溝通4細(xì)致、耐心5心胸開闊體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時加班。四、工作場所:工作時間工作環(huán)境和條件工作均衡性早：晚：經(jīng)常加班室內(nèi)比較忙碌五、考核標(biāo)準(zhǔn):1工作績效：）工作質(zhì)量：）工作數(shù)量2工作態(tài)度：、工作能力：、專業(yè)知識：、責(zé)任46發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化、協(xié)調(diào)合作、品德言行、成本意識從以上十個方面來考核六、備注：直接上級：該職務(wù)執(zhí)行人：年月日財務(wù)經(jīng)理職務(wù)說明書

一、基本資料資料編號1職務(wù)名稱：財務(wù)經(jīng)理2直接上級：財務(wù)總監(jiān)3所屬部門：財務(wù)中4、工資等級：職系五等5工資水平：6分析日期：。7轄員人數(shù):8定員人數(shù)：人9工作性質(zhì)：管理人員、分析人員：1批準(zhǔn)人：二、工作內(nèi)容工作概要負(fù)責(zé)務(wù)中心'的j日項(xiàng)常財務(wù)工作的管、理職責(zé)調(diào)權(quán)帳務(wù)處理消資金調(diào)配及工商稅務(wù)方編號工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時（）負(fù)責(zé)公司日常帳務(wù)處理工作及各類財務(wù)報表的編制。負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)財務(wù)中心日常會計核算工作，保證會計核算流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)出納人員、統(tǒng)計人員、信用管理員的事務(wù)性工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其它各部門的財務(wù)相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)藍(lán)色報表的編制及報送工作。負(fù)責(zé)公司納稅申報工作。負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量表，定期向財務(wù)總監(jiān)提交財務(wù)分析報告。完成財務(wù)總監(jiān)臨時交辦的財務(wù)工作。決定決定決定決定決定決定領(lǐng)導(dǎo)工作關(guān)系:所施監(jiān)督對所屬的比價員、出納、信用管理員、統(tǒng)計員進(jìn)行管理所受監(jiān)督財務(wù)總監(jiān)職位關(guān)系可直接升遷的職位財務(wù)總監(jiān)可相互轉(zhuǎn)換的職位一線經(jīng)理可升遷至此的職位比價員、信用管理員、統(tǒng)計員、出納三、任職資格:所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷專業(yè)其他說明大本以上學(xué)歷會計其他專業(yè)同等學(xué)歷也可所需技能培訓(xùn)（方可上崗）培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目三個月企業(yè)文化、會計、管理所需經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

▲般能力項(xiàng)目激勵能力計劃能力人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力實(shí)施能力信息能力公共關(guān)系沖突管理組織人事指導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力需求程度（滿分為）基本素質(zhì)1取得國家認(rèn)可的大專學(xué)歷或同等學(xué)歷程度。2有會計或經(jīng)濟(jì)管理初級以上專業(yè)職稱。3認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。4為人正直，作風(fēng)正派，自率能力強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神。5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。個性特征匕乒E1有責(zé)任心、性格沉穩(wěn)、辦事老練3善于協(xié)調(diào)、善于溝通4細(xì)致、耐45心胸開闊體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時加班。四、 工作場所:工作時間工作環(huán)境和條件工作均衡性早：晚：經(jīng)也口班室內(nèi)、比較忙碌五、考核標(biāo)準(zhǔn):1工作績效：）工作質(zhì)量：）工作數(shù)量2工作態(tài)度：、工作能力：、專業(yè)知識：、責(zé)任心6發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化、協(xié)調(diào)合作、品德言行、成本意識從以上十個方面來考核六、備注:直接上級：該職務(wù)執(zhí)行人:年月日出納員職務(wù)說明書一、基本資料資料編號：財、職務(wù)名稱：出納員 、直接上級：財務(wù)經(jīng)理 、所屬部門：財務(wù)中心、工資等級：系列四等 、工資水平： 、分析日期：。、轄員人數(shù): 、定員人數(shù):""人 、工作性質(zhì)：服務(wù)人員、分析人員: 、批準(zhǔn)人:二、工作內(nèi)容、工作概要主的統(tǒng)制日常喘收支管編 工作內(nèi)容及職責(zé)音、冒金日匚力、覆帳權(quán)理、時間消臚權(quán)昌利核算，費(fèi)枉口才（、號限認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，本公司現(xiàn)金限額為元，超過部分必須及時送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，不得以白條抵沖現(xiàn)金。建立、健全現(xiàn)金的記帳、銀行存款日記帳，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證，現(xiàn)金必須做到日清月結(jié)，銀行存款必須每日編制調(diào)節(jié)表。嚴(yán)格支票管理制度，對支票收、領(lǐng)建立支票收領(lǐng)登記簿，責(zé)任落實(shí)到具體經(jīng)辦人員，使用支票必須按規(guī)定填寫支票領(lǐng)取單，經(jīng)業(yè)務(wù)部門主管、總會計師、總經(jīng)理簽字后方可到財務(wù)中心辦理手續(xù)。協(xié)助總會計師編制每日資金流量表，銀行存款調(diào)節(jié)表?？倳嫀熃晦k的其他各項(xiàng)工作。公司工資及福利核算，費(fèi)用統(tǒng)計分析。執(zhí)行負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助執(zhí)行、工作關(guān)系:所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇重要的事情，須請示主管。所受監(jiān)督受部門主管的監(jiān)督職位關(guān)系可直接升遷的職位部門經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位會計、信用管理、比價員、出納可升遷至此的職位三、任職資格：所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷專業(yè)其他說明大?；蛲葘W(xué)歷會計其他專業(yè)同等學(xué)歷也可所需技能培培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目訓(xùn)（方可上崗）三個月出納知識、會計、企業(yè)文化、所需經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有會計或經(jīng)濟(jì)管理初級以上專業(yè)職稱。 ▲般能力項(xiàng)目激勵能力計劃能力人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力實(shí)施能力信息能力公共關(guān)系沖突管理組織人事指導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力需求程度（滿分為）基本素質(zhì)1認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營工念。2為人正直，作風(fēng)正派，自率能）強(qiáng)，有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作精神。、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。里b個性特征有責(zé)任心性格沉穩(wěn)、辦事老練善于協(xié)調(diào)、善于溝通細(xì)致、耐心心胸開闊體能要求：身體健康，能承受快節(jié)奏、滿負(fù)荷的工作，能保證隨時加班。四、工作場所:工作時間工作環(huán)境和條件工作均衡性早：晚：經(jīng)常加班室內(nèi)比較忙碌五、考核標(biāo)準(zhǔn):1工作績效：）工作質(zhì)量：）工作數(shù)量2工作態(tài)度：、工作能力：、專業(yè)知識：、責(zé)任46發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)文化、協(xié)調(diào)合作、品德言行、成本意識從以上十個方面來考核六、備注： 一直接上級：該職務(wù)執(zhí)行人:年月日財務(wù)中4統(tǒng)計員職務(wù)說明書一、基本資料資料編號：財、職務(wù)名稱：統(tǒng)計員 、直接上級：財務(wù)中4一線""、所屬部門：財務(wù)中經(jīng)理 4、工資等級：系列四等 、工資水平： 、分析日期：。、轄員人數(shù): 、定員人數(shù):"1人 、工作性質(zhì)：服務(wù)人員、分析人員: 、批準(zhǔn)人:二、工作內(nèi)容、工作概要主要負(fù)責(zé)公司的日常銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)計，日常財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，各類銷售業(yè)績報表的編制，進(jìn)、銷、存計算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及管理。歡迎共閱主要、職務(wù)說明（逐項(xiàng)說明工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、時間消耗）編號工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時（）每日登記銷售日記帳、進(jìn)貨日記帳、商品進(jìn)、銷、存日記帳。每周編制銷售人員業(yè)績統(tǒng)計表，各業(yè)務(wù)部門業(yè)績統(tǒng)計表。按會計人員轉(zhuǎn)來的工作聯(lián)系單開具增值稅發(fā)票。每月登錄增值稅進(jìn)、銷項(xiàng)稅金匯總表。編制業(yè)績統(tǒng)計圖表、固定供貨商進(jìn)貨統(tǒng)計表。負(fù)責(zé) 公司業(yè)績報告的統(tǒng)計工作。公司總會計師交辦的其他各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行、工作關(guān)系:所施監(jiān)督在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，自行處理有關(guān)工作。遇重要的事情，須請示主管。所受監(jiān)督受財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督職位關(guān)系可直接升遷的職位財務(wù)經(jīng)理可相互轉(zhuǎn)換的職位會計、信用管理、比價員、出納可升遷至此的職位三、任職資格:所需學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷專業(yè)其他說明大專或同等學(xué)歷會計其他專業(yè)同等學(xué)歷也可所需技能培訓(xùn)（方可上崗）培訓(xùn)時間培訓(xùn)科目三個月出納知識、會計、企業(yè)文化、所需經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有會計或經(jīng)濟(jì)管理初級以上專業(yè)職稱 ▲般能力項(xiàng)目激勵能力計劃能力人際關(guān)