如何管理團隊毒瘤

如何管理團隊毒瘤?參考資料：深度管理：突破管理困境的25條黃金法則《深度管理：突破管理困境的25條黃金法則》是2018年7月1日中國友誼出版公司出版發(fā)行的圖書，作者：[美]大衛(wèi)·戴伊、卡琳·赫特。譯：蘇健。內(nèi)容介紹我們身在一個團隊，當(dāng)然希望我們的團隊能夠非常有凝聚力和戰(zhàn)斗力，在這樣的團隊中，一定會創(chuàng)造出很好的業(yè)績，也會實現(xiàn)自我的價值，但是，有時候，在一個團隊中，會有個別的調(diào)皮搗蛋分子，這樣的人需要加強管理才能保證團隊的純潔性和戰(zhàn)斗力。如何管理團隊后進分子？如何管理團隊毒瘤？方法/步驟建立獎勤罰懶機制。一個單位一定要有嚴(yán)明的紀(jì)律，有嚴(yán)格且易于執(zhí)行的規(guī)章制度，在規(guī)章制度中，一定要關(guān)于獎勤罰懶的內(nèi)容，而且，可操作性要強，不能讓規(guī)章制度形同虛設(shè)。方法/步驟找后進分子談心。如果一個團隊出現(xiàn)了后進分子，經(jīng)常完不成工作任務(wù)，而且表現(xiàn)出了消極的思想動態(tài)，經(jīng)常拖后腿，成事不足敗事有余，就要正式跟他談心，指出存在的問題，督促改正。方法/步驟多關(guān)心他們的生活。有些人在團隊里，可能沒有起到積極的作用，作出的貢獻不大，而往往還有給團隊的發(fā)展帶來阻礙，遇到這樣的情況，我們也要多關(guān)心他們，是否其他原因?qū)е?，盡量幫助他們渡過難關(guān)。方法/步驟團隊管理寬嚴(yán)適度。我們在管理團隊的時候，也不能總是高壓政策，因為，如果總是過于嚴(yán)厲和苛刻的話，容易引起大家的反感，甚至是反抗，這樣，會有越來越多的人加入反對的行列，不利于管理。方法/步驟超越底線態(tài)度堅決。既然我們要加強管理，那么就應(yīng)該堅持一個底線，要有尺度，如果是做出來損害集體利益的嚴(yán)重事情，帶來了惡劣的后果，那么，一定要堅決制止，并且給予嚴(yán)厲的懲罰，不姑息養(yǎng)奸。方法/步驟做明辨是非的領(lǐng)導(dǎo)者。作為一個團隊的管理者，我們應(yīng)該盡量做到獎罰分明，對是非一定要堅持原則，讓別人看出我們的公平和公正，不能不明是非做出糊涂事，讓上進的人心寒，慢慢消沉。方法/步驟注重平時教育督促。我們在管理團隊的時候，一定注意要加強平時的教育和督促，不能平時放任自流，一到出現(xiàn)問題在亡羊補牢，把功夫下在平時，才能夠防患于未然，提高團隊的戰(zhàn)斗力。注意事項本經(jīng)驗由百度回享作者Lucky金牛V587原創(chuàng)發(fā)表于百度經(jīng)驗站，任何其他站未經(jīng)允許私自轉(zhuǎn)載將追究法律責(zé)任！注意事項如果本經(jīng)