汽機(jī)工會(huì)總結(jié)規(guī)劃

xx年汽機(jī)工會(huì)總結(jié)09規(guī)劃20xx年汽機(jī)車間工會(huì)工作總結(jié)暨xx年工作規(guī)劃xx年汽機(jī)車間工會(huì)在廠工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在車間支部的指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)廠工會(huì)的工作部署和安排，充分發(fā)揮工會(huì)組織職能，取得了一定的成效為了更好地改進(jìn)不足，取得更大的進(jìn)步。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、大力開展了“無(wú)障礙平臺(tái)”活動(dòng)，提高了車間工會(huì)凝聚力我車間工會(huì)結(jié)合運(yùn)行實(shí)際，在充分征求職工群眾意見后制定出了本車間的活動(dòng)方案，并將方案公布于眾，接受廣大職工對(duì)方案落實(shí)的監(jiān)督。在具體的活動(dòng)開展中我們以暢通民情信息為切入點(diǎn)，加大對(duì)班組人員思想狀況的了解溝通力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班中存在一些例如思想隔膜、情緒反常、工作不主動(dòng)等不利因素，在活動(dòng)開始推進(jìn)過(guò)程中也遇到了個(gè)別職工對(duì)深度會(huì)談?wù)J識(shí)不夠深刻、產(chǎn)生了消極情緒，認(rèn)為這是走過(guò)場(chǎng)，針對(duì)這些職工的認(rèn)識(shí)如不及時(shí)改變他們的認(rèn)識(shí)必將影響整個(gè)活動(dòng)開展的成效，所以我們采取深入溝通交流，舉出實(shí)際例子證明開展會(huì)談的必要性，經(jīng)過(guò)多次耐心解釋和實(shí)踐事實(shí)說(shuō)明，讓他們對(duì)深度會(huì)談?dòng)辛宿D(zhuǎn)變性的認(rèn)識(shí)，截止目前已累計(jì)已開展深度會(huì)談20余次，及時(shí)化解班中矛盾3次，解決了個(gè)別班組制度執(zhí)行不到位、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)、文明生產(chǎn)秩序紊亂等問(wèn)題。在具體會(huì)談過(guò)程中，各班班長(zhǎng)積極發(fā)揮作用，針對(duì)班中最近出現(xiàn)的不和諧因素，有針對(duì)性的選擇會(huì)談主題，班中成員圍繞主題進(jìn)行深刻剖析，找出問(wèn)題的根本，大家互相補(bǔ)充，盡量把問(wèn)題分析的透徹、全面，之后大家集思廣益，提出有建設(shè)性的意見或建議，有時(shí)候針對(duì)個(gè)別意見同志們也是各椐其理，爭(zhēng)論不下，不過(guò)最終還是找出了適合大多數(shù)職工的建議，通過(guò)這樣的形式既找出了問(wèn)題的真正原因又找出了適合大多數(shù)職工的建議，有效地解決了問(wèn)題。在提高執(zhí)行力上我們運(yùn)行二班在有次的深度匯談中就取得了一定的成效，該班組一直以來(lái)總是出現(xiàn)工作滯后、上級(jí)文件精神貫徹落實(shí)不到位的問(wèn)題，車間將這一情況通過(guò)閑暇時(shí)候和該班班長(zhǎng)促膝長(zhǎng)談，之后該班組織了一次深度會(huì)談，選擇會(huì)談的主題就是：談執(zhí)行力建設(shè)，該班班長(zhǎng)首先指出了最近以來(lái)在車間考核中總是落后，根本原因就是執(zhí)行力不到位，同志們圍繞提高執(zhí)行力方面發(fā)表真知灼見的建議和意見，大家一致認(rèn)為只有加大執(zhí)行力建設(shè)力度，才能改變班組考核落后的局面，同過(guò)后來(lái)的觀察和考核結(jié)果，該班確實(shí)提高了執(zhí)行力，整個(gè)班組的競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)也得到了提升。不過(guò)在有些時(shí)候會(huì)談很難找出合適的氛圍，有時(shí)運(yùn)行繁忙，各口安排活動(dòng)較多，勉強(qiáng)擠出時(shí)間開展深度會(huì)談效果會(huì)有些不盡人意，車間工會(huì)在組織力度和時(shí)機(jī)有待用心選擇，以提高會(huì)談的效果。二、加強(qiáng)了車間工會(huì)組織建設(shè)、以提高車間整體工作質(zhì)量一年來(lái)我們加大了工作力度，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，全心全意為職工著想并積極為職工解決實(shí)際困難。首先我們以完善工會(huì)各種制度為落腳點(diǎn)，規(guī)范了職代會(huì)、民管會(huì)程序和內(nèi)容。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的《職工代表培訓(xùn)教程》在車間職工代表中互相傳閱學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮職工代表的權(quán)利。堅(jiān)持民主管理制度，每月定期召開民管會(huì)，參與監(jiān)督管理車間重大事項(xiàng)并發(fā)表意見和看法。三、強(qiáng)化教育、重抓學(xué)習(xí)努力提高職工安全技術(shù)水平進(jìn)入今年以來(lái)我車間工會(huì)結(jié)合行政不斷加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)和“兩法一例”的學(xué)習(xí)，累計(jì)目前已經(jīng)培訓(xùn)170多次，其中有7人被廠里聘為技師、有8名職工培養(yǎng)成了“一崗多能”型技術(shù)能手、有6名職工代表我廠參加集團(tuán)公司的技能大賽（有5人進(jìn)入了決賽）、有3人通過(guò)培訓(xùn)具備了副司機(jī)的崗位技能要求，對(duì)于在月底培訓(xùn)考試中的不及格者要少得收入80元。七月份我們還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際通過(guò)開展“爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工、爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)性崗位”的活動(dòng)有利的促進(jìn)了學(xué)習(xí)之風(fēng)的蔓延。通過(guò)教育培訓(xùn)真正使職工達(dá)到了學(xué)以致用的效果，為有效緩因二期投運(yùn)后人員緊張的局面發(fā)揮了重要作用。四、加大群眾安全監(jiān)督工作、為促進(jìn)安全工作發(fā)揮力量我們按照《坑口電廠群眾安全監(jiān)督檢查管理辦法》的要求深入貫徹執(zhí)行，并根據(jù)我單位實(shí)際我們制定了《群監(jiān)員考核細(xì)則》，每班安排一個(gè)群監(jiān)員并實(shí)行每班上崗簽字制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，對(duì)有些當(dāng)班不能解決的問(wèn)題，群監(jiān)員每周再給群監(jiān)組長(zhǎng)匯報(bào)協(xié)調(diào)解決，每一旬群監(jiān)組長(zhǎng)帶領(lǐng)群監(jiān)員進(jìn)行一次全面仔細(xì)的檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題認(rèn)真做好記錄督促有關(guān)責(zé)任部門及時(shí)解決整改，到了月底召開一次群監(jiān)工作會(huì)總結(jié)不足，提出下月改進(jìn)方向。累計(jì)目前我單位群監(jiān)員共查處各類安全生產(chǎn)問(wèn)題280多條，及時(shí)得到整改的有200多條，其余的問(wèn)題在大修中逐步完善，真正實(shí)行了群監(jiān)工作“值上崗、周匯報(bào)、旬檢查、月總結(jié)”的運(yùn)行模式。五、加大開展幫扶活動(dòng)、關(guān)心職工疾苦、解決職工的實(shí)際困難我工會(huì)一貫注重在平時(shí)工作中了解掌握職工的生活困難情況，對(duì)困難職工我們認(rèn)真了解家庭發(fā)生困難的原因，有針對(duì)性的幫助解決。如類似這樣需要組織給予溫暖的我們都建立了電子檔案，跟蹤幫扶到底，直到其擺脫困境為止。六、以開展文體活動(dòng)為載體、增強(qiáng)車間工會(huì)活力和凝聚力為使職工在工作之余能夠較好的開展活動(dòng)，我工會(huì)先后組織了勞動(dòng)技能競(jìng)賽、下象棋、女工權(quán)益保障法知識(shí)問(wèn)答等豐富多彩的活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中評(píng)選出的優(yōu)秀者給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造了濃厚的邊工作邊學(xué)習(xí)的氛圍。此外我們還積極組織人員參加廠里舉行的各種活動(dòng)。教育引導(dǎo)廣大職工樹立危機(jī)意識(shí)和成本意識(shí)，強(qiáng)調(diào)他們要把成本理念貫穿于每一項(xiàng)的操作中去，達(dá)到了人人爭(zhēng)做成本理念的踐行者，表現(xiàn)最為突出的是運(yùn)行二班，在此次活動(dòng)中他們解決了除鹽水補(bǔ)水量大、集水池溢流的重大問(wèn)題，節(jié)約了大量生產(chǎn)成本，我們還對(duì)在此活動(dòng)期間涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡給予了及時(shí)上報(bào)活動(dòng)辦公室，并多次受到了好評(píng)。七、關(guān)愛女工、加強(qiáng)女工組織建設(shè)、發(fā)揮工作能動(dòng)性為使女工能夠在生產(chǎn)一線得到更好的保護(hù)和做出更大的貢獻(xiàn)，我們合理的組建了女工組織，成立了以朱偉華為女工主任，以各班女副司機(jī)為女工協(xié)管員的女工組織，通過(guò)女工組織的建立加強(qiáng)了對(duì)女工的素質(zhì)教育、思想道德教育、安全技術(shù)文化教育和心理教育等，在工作中及時(shí)為車間女工幫助解決有些事情，逢遇女職工生病期間，車間組織女工主任和協(xié)管員積極去醫(yī)院探望。另外還在維護(hù)女職工的合法權(quán)益方面以及女職工建功立業(yè)方面真正發(fā)揮了女工半邊天的作用。以上七個(gè)方面是我工會(huì)一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要回顧，離上級(jí)的要求還很遠(yuǎn)、存在著很多有待解決的問(wèn)題和不足之處如：群監(jiān)員職責(zé)發(fā)揮不夠、工會(huì)制度有待進(jìn)一步完善、工會(huì)工作組織不到位等問(wèn)題，在20xx年車間工會(huì)打算如下xx年汽機(jī)車間工會(huì)將以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指針，圍繞廠黨政工工作會(huì)議精神，結(jié)合車間工作實(shí)際，現(xiàn)將我車間工會(huì)xx年工作規(guī)劃如下：首先車間工會(huì)將緊緊圍繞廠黨政提出的目標(biāo)，結(jié)合本車間實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作：1、用超前意識(shí)爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性立足工會(huì)工作實(shí)際對(duì)每月的工作有個(gè)目標(biāo)，對(duì)每周的工作有個(gè)計(jì)劃，對(duì)每天的工作有個(gè)清楚的安排，堅(jiān)決做到對(duì)待工作不等不靠。提前做好車間職代會(huì)、民主管理會(huì)的籌備工作，避免因準(zhǔn)備不足影響的工作效率；會(huì)同群監(jiān)員、協(xié)管員提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前瞻性和預(yù)防性工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析可能造成設(shè)備隱患的因素，做好防范工作；對(duì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)要有操作性強(qiáng)的方案，避免各種被動(dòng)局面的發(fā)生！2、向各項(xiàng)工作要質(zhì)量，融入評(píng)估、反思工作法今年車間工會(huì)要加強(qiáng)班組建設(shè)力度，認(rèn)真開展好班組深度會(huì)談，用深度匯談的效果推進(jìn)班組執(zhí)行力建設(shè)，車間工會(huì)將結(jié)合班組當(dāng)月考核中存在的突出問(wèn)題，展開有主題的和有針對(duì)性會(huì)談，通過(guò)現(xiàn)象說(shuō)本質(zhì)，把問(wèn)題剖析到一定的深度，提出改進(jìn)辦法，避免類似問(wèn)題的再出現(xiàn)，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)加大班組創(chuàng)建工作，結(jié)合去年在選樹的學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，利用學(xué)習(xí)管理成果，迎合廠里“三星級(jí)”班組創(chuàng)建工作，建立起一個(gè)示范班組，以此推動(dòng)和影響其他班組工作；要按照四星級(jí)職代會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，開展好季度職代會(huì)，堅(jiān)持做好車間重大事項(xiàng)進(jìn)職代會(huì)，延承車間民主管理的好風(fēng)氣，已經(jīng)成功通過(guò)職代會(huì)形式通過(guò)了《汽機(jī)車間綜合考核辦法實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了車間的精細(xì)化管理；要及時(shí)全面的做到車間事務(wù)公開工作，使車間的各項(xiàng)管理能夠得到職工的普遍認(rèn)可；要進(jìn)一步完善修訂本車間工會(huì)管理制度，加大對(duì)群監(jiān)員、協(xié)管員的考核力度，提高他們的思想認(rèn)識(shí)，加大對(duì)運(yùn)行過(guò)程中的的安全監(jiān)督力度，使其全面履行職責(zé)，為車間的安全管理保駕護(hù)航；充分關(guān)愛女工工作，加強(qiáng)對(duì)女工的素質(zhì)教育、思想道德教育、安全技術(shù)文化教育和心理教育，針對(duì)車間部分轉(zhuǎn)崗女工，引導(dǎo)他們樹立正確的學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，使其早日達(dá)到新崗位的技能要求；3、用工作效果檢驗(yàn)得與失對(duì)每項(xiàng)工作的實(shí)施效果，要多聽職工意見，全面接受職工的批評(píng)和建議，并注重總結(jié)工作的得與失，好的經(jīng)驗(yàn)和做法要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不到之處要做到持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)取任何工作的開展都有總結(jié)評(píng)價(jià)，以追求完美的心態(tài)去面對(duì)今后的工作。要最好車間工會(huì)日常性工作1、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織為載體，努力提高職工技能水平。今年我們將以選樹創(chuàng)建先進(jìn)典型為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成果，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的先鋒模范作用，用“典型”的感召力去影響和帶動(dòng)周圍的職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首先在全車間范圍內(nèi)努力營(yíng)造邊工作、邊學(xué)習(xí)的氛圍，車間設(shè)專人督促指導(dǎo)學(xué)習(xí)的效果，每周制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，按照進(jìn)程逐步達(dá)到最終目的，其次車間每月召開一次學(xué)習(xí)總結(jié)反思會(huì)，互相查找不足，互相督促，對(duì)好的要及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)考核不及格的進(jìn)行互動(dòng)幫教，從而最終達(dá)到提升職工技能水平的目的。2、緊緊圍繞安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這一主題，開展多種形式的工作。車間工會(huì)要在圍繞全年安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上肯下功夫，做到安全生產(chǎn)監(jiān)督到位，安全幫教到位，積極引導(dǎo)職工樹立“在崗一分鐘、成本在手中”的理念，積極投身于小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)中去，建立健全優(yōu)化運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)有功職工的嘉獎(jiǎng)和宣傳力度，給廣大職工創(chuàng)造一個(gè)全面施展才華的組織。3、認(rèn)真做好群監(jiān)工作、推動(dòng)車間安全管理工作。車間工會(huì)根據(jù)設(shè)立的群監(jiān)組織，在廠群監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行群監(jiān)工作職能，繼續(xù)做好群監(jiān)周匯報(bào)制度并提高其質(zhì)量，認(rèn)真開展好群監(jiān)旬檢查制度，群監(jiān)小組堅(jiān)持每旬全面徹底的對(duì)車間所屬領(lǐng)域進(jìn)行安全檢查，在月底進(jìn)行群監(jiān)總結(jié)。加大對(duì)群監(jiān)員的考核力度，實(shí)行和績(jī)效考核的相結(jié)合監(jiān)管方式，對(duì)連續(xù)考核三個(gè)月分?jǐn)?shù)偏低的群監(jiān)員將給予談話，實(shí)在不行的將撤換并取消該同志的評(píng)先資格。4、不斷提高車間工會(huì)自身建設(shè)，完善更新各種規(guī)章制度。車間工會(huì)將加大服務(wù)職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，及時(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，完善職代會(huì)制度，按照星級(jí)職代會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，我們車間工會(huì)將按照四星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，努力爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)職代會(huì)。車間工會(huì)將此項(xiàng)工作作為全年“爭(zhēng)創(chuàng)”工作的重點(diǎn)，所有職工要圍繞這個(gè)目標(biāo)，積極參與到車間的各項(xiàng)管理工作中去。5、繼續(xù)大力開展幫扶感恩活動(dòng)，加大維權(quán)職能。開展感恩幫扶系列活動(dòng)進(jìn)一步構(gòu)建人與人，人與企業(yè)、人與社會(huì)的和諧關(guān)系，是深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的需要，“感恩、善念、包容、快樂(lè)”是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)的基本理念，通過(guò)此項(xiàng)工作可以營(yíng)造出一種融洽、和諧的人際、人企關(guān)系，從而使職工能夠在一起愉快地工作、學(xué)習(xí)，進(jìn)而型成一個(gè)活力充沛、素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)的組織。總之，在今后的工作中車間工會(huì)將按照廠工會(huì)的要求，緊緊圍繞黨政開展工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加快提升職工素質(zhì)，以“爭(zhēng)創(chuàng)”為契機(jī)，引領(lǐng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮加努力實(shí)現(xiàn)車間安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。汽機(jī)車間工會(huì)20xx-2-16第二篇：xx年工程總結(jié)及明年規(guī)劃1800字20xx年工程部年度工作總結(jié)及20xx年工作安排20xx年對(duì)海珊公司來(lái)說(shuō)是重要的一年，陽(yáng)光麗城項(xiàng)目進(jìn)入了竣工驗(yàn)收及交房于業(yè)主的實(shí)質(zhì)性價(jià)段，這個(gè)項(xiàng)目從開工建設(shè)到今年已經(jīng)歷時(shí)五個(gè)年頭了，能走入這個(gè)價(jià)段可總結(jié)的也著實(shí)很多。我們工程部從年初的工程進(jìn)度抓起，到后期配合銷售部交房再到后期的維修，配套設(shè)施的完善工作也是我們的工作重點(diǎn)，現(xiàn)在分三個(gè)部分進(jìn)行總結(jié)如下：一、工程進(jìn)度管理陽(yáng)光麗城的施工進(jìn)度前期欠帳太多，可以說(shuō)從20xx年的下半年才走上了正常軌道，公司上下把施工進(jìn)度的管理當(dāng)成了頭等大事，我們分析了進(jìn)度滯后的原因，大致有幾個(gè)方面：施工單位的勞動(dòng)力不足；施工工序安排不合理；施工單位的管理能力弱。針對(duì)這幾個(gè)原因，我們采取了如下措施：1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力度。充分利用每周一次的工地例會(huì)，協(xié)調(diào)各工種各工序的安排，把影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序工種盡量?jī)?yōu)先安排，把每個(gè)工序所需要的勞動(dòng)力強(qiáng)調(diào)優(yōu)先，督促檢查材料機(jī)具的配備情況。2、督促勞動(dòng)力情況。堅(jiān)持每天勞動(dòng)力報(bào)告制，由監(jiān)理每天清點(diǎn)工地各工種勞動(dòng)力，把影響施工進(jìn)度的勞動(dòng)力配備情況逐級(jí)報(bào)告，直至公司領(lǐng)導(dǎo)，這項(xiàng)措施有力地保證了工程進(jìn)度。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查。對(duì)重點(diǎn)工序的施工，工程部分工負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況加強(qiáng)巡查，除了對(duì)工序的人、材、機(jī)的配備情況檢查之外，還要對(duì)分部分項(xiàng)工序質(zhì)量的檢查納入檢查重點(diǎn)，避免不必要的返工，因?yàn)橐坏倒ぶ刈鰧?duì)工程進(jìn)度也是一種損失。二、交房期間的工作情況從4月份進(jìn)入交房期以來(lái)，我們部門根據(jù)公司統(tǒng)一安排，分成三個(gè)組，配合銷售部完成對(duì)業(yè)主的交房任務(wù)。這是兌現(xiàn)承諾挽回?fù)p失的大事，我們部門全力出擊，可以說(shuō)到目前為止圓滿完成了此項(xiàng)任務(wù)。1、配合完成交房驗(yàn)收任務(wù)。部門參與了交房時(shí)業(yè)主的檢查，對(duì)業(yè)主提出的疑問(wèn)逐項(xiàng)進(jìn)行耐心解答，對(duì)業(yè)主的使用期間可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了善意的提醒。2、配合完成交房任務(wù)驗(yàn)收后的維修工作，堅(jiān)持每日一安排，由業(yè)主負(fù)責(zé)會(huì)簽檢查，出現(xiàn)的問(wèn)題與施工單位維修人員及時(shí)溝通，穩(wěn)定業(yè)主情緒，此項(xiàng)工作完成較為順利，為順利交房奠定基礎(chǔ)；3、給物業(yè)公司移交關(guān)于設(shè)備方面的資料及現(xiàn)場(chǎng)的配電房、電梯等實(shí)物，為小區(qū)的物業(yè)管理過(guò)渡創(chuàng)造條件。三、善后工作及配套設(shè)施的完善1、組織各單位和質(zhì)監(jiān)站對(duì)地下車庫(kù)和7#樓的驗(yàn)收工作，對(duì)施工單位安排對(duì)小區(qū)內(nèi)剩余工程量進(jìn)行收尾；2、8月x日正式高壓電順利通過(guò)驗(yàn)收，供電完成；完成“雙氣”（天然氣、暖氣）的供應(yīng)，力爭(zhēng)盡早供氣；3、完成對(duì)航建和六建竣工資料的整理工作，對(duì)竣工資料嚴(yán)格按照要求指導(dǎo)整理；4、配合銷售部完成對(duì)1#~7#樓的實(shí)測(cè)報(bào)送工作，目前資料已經(jīng)報(bào)送完成，等待房產(chǎn)測(cè)量所來(lái)現(xiàn)在實(shí)測(cè)；5、對(duì)于地下車庫(kù)雙層機(jī)械車位招標(biāo)工作結(jié)束，設(shè)備制作結(jié)束，安裝進(jìn)入正式施工階段。6、已經(jīng)完成了人防的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收證書已經(jīng)發(fā)放；對(duì)于消防驗(yàn)收工作程序，由于前期的圖紙審查工作遺漏，現(xiàn)在已經(jīng)聯(lián)系設(shè)計(jì)院按照消防建審科的要求重新報(bào)送資料，消防驗(yàn)收工作年內(nèi)結(jié)束；對(duì)防雷的驗(yàn)收檢測(cè)工作也已基本結(jié)束，整體工程的驗(yàn)收工作行將結(jié)束。這就標(biāo)志著陽(yáng)光麗城的1#-7#樓項(xiàng)目正式結(jié)束。7、完成園區(qū)綠化前期的準(zhǔn)備工作，對(duì)小區(qū)的臨時(shí)廣場(chǎng)進(jìn)行了撒草籽，目前長(zhǎng)勢(shì)良好；與綠化公司聯(lián)系，指導(dǎo)完成對(duì)剩余景觀工程的