2023年車間主任年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年車間主?任年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?自從-年?____?月進(jìn)入公?司制造部?擔(dān)任車間?主任一職?，回首也?有四個(gè)月?了，飽嘗?過酸甜苦?辣百味瓶?。在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，機(jī)?器設(shè)備的?增加。人?員的穩(wěn)定?。在質(zhì)量?體系is?o900?0認(rèn)證的?試行推動(dòng)?下，產(chǎn)量?、質(zhì)量都?有明顯的?提高，公?司日趨向?做大、做?強(qiáng)。具體?表現(xiàn)在以?下八方面?：一、?產(chǎn)量方面?短短三?四個(gè)月，?產(chǎn)量翻了?一倍多，?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確帶領(lǐng)?下，在晶?體制造部?所有員工?的共同努?力下，才?會(huì)創(chuàng)造出?公司制造?部產(chǎn)量有?史以來(lái)最?高、最好?水平。?二、質(zhì)量?方面1?、各工序?的合格率?在以前的?基礎(chǔ)上都?均有明顯?提高。?2、客戶?的投訴比?以前有明?顯的下降?，成品出?貨的質(zhì)量?也在從工?藝、管理?等方面加?強(qiáng)控制。?3、從?____?月到__?__月生?產(chǎn)制程重?大質(zhì)量事?故共發(fā)生?了兩起。?三、人?員管理方?面__?__月、?____?月因管理?等多方面?的原因，?新員工也?在不斷的?補(bǔ)充，但?人員的流?動(dòng)性比較?大。__?__月、?____?月這兩個(gè)?月老員工?的穩(wěn)定性?在加強(qiáng)管?理、提高?工資待遇?等因素下?有所提高?。但也有?因?yàn)楣芾?方面的不?足造成個(gè)?別員工的?思想波動(dòng)?性比較大?。另一方?面，由于?我們是生?產(chǎn)型企業(yè)?，員工的?素質(zhì)參差?不齊，缺?少在這方?面對(duì)員工?按層次進(jìn)?行培訓(xùn)。?四、物?耗方面?1、主要?原材料?車間每月?對(duì)返基和?返修晶片?等及時(shí)回?收利用，?但少量員?工因技能?、機(jī)器設(shè)?備不穩(wěn)定?性方面原?因造成合?格率低，?加大原材?料的投入?量，影響?了一次性?直通率。?2、主?要輔材料?銀絲和?手指套控?制不是太?好，有待?于加強(qiáng)管?制。五?、數(shù)據(jù)報(bào)?表方面?產(chǎn)量日?qǐng)?bào)?表、周報(bào)?表、月報(bào)?表、個(gè)人?產(chǎn)量等都?能準(zhǔn)確無(wú)?誤、及時(shí)?的統(tǒng)計(jì)好?，隨著i?so90?00質(zhì)量?體系試行?的推動(dòng)下?，產(chǎn)品批?量卡等數(shù)?據(jù)報(bào)表也?能準(zhǔn)確的?統(tǒng)計(jì)好，?方便于車?間進(jìn)行查?找、跟蹤?及總結(jié)影?響產(chǎn)量、?質(zhì)量的原?因。六?、工藝方?面1、?為了確保?產(chǎn)品的品?質(zhì)的穩(wěn)定?性，人工?上架在_?___月?底對(duì)操作?工藝進(jìn)行?了修改，?由原來(lái)的?兩點(diǎn)膠規(guī)?定為三點(diǎn)?膠，在領(lǐng)?導(dǎo)的指點(diǎn)?及班組的?監(jiān)控下，?人工上架?的員工現(xiàn)?已熟練的?按更改后?的工藝進(jìn)?行操作。?2、在?日益競(jìng)爭(zhēng)?的市場(chǎng)中?，我們想?得到客戶?的垂青，?得有務(wù)實(shí)?的質(zhì)量保?證，公司?多方面的?增加或改?造設(shè)備。?如對(duì)某些?樣品增加?溫特等工?藝。七?、5s管?理在i?so90?00質(zhì)量?體系試行?中，雖然?與公司前?況相比，?有很大進(jìn)?步。但在?5s管理?方面我存?大著很多?不足，最?主要是缺?少持之以?恒的管理?方針，有?時(shí)為了準(zhǔn)?時(shí)交產(chǎn)量?而忽略5?s的持之?以恒的管?理。八?、安全方?面在沒?有任何安?全設(shè)施防?護(hù)的情況?下，這四?個(gè)月中沒?有發(fā)生過?一起安全?事故，這?讓我感到?很慶幸。?如果說_?___年?對(duì)公司制?造部是個(gè)?展翅飛躍?的時(shí)段，?那我更希?望-年中?我們能飛?得更遠(yuǎn)、?更廣，擁?有一片更?廣闊的天?地。2?023年?車間主任?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）車間?主任是生?產(chǎn)一線的?指揮員，?負(fù)有組織?生產(chǎn)、協(xié)?調(diào)經(jīng)營(yíng)、?帶好隊(duì)伍?的重要使?命，其職?責(zé)包括如?下內(nèi)容：?編制并落?實(shí)生產(chǎn)計(jì)?劃，進(jìn)行?作業(yè)研究?、生產(chǎn)管?理（產(chǎn)量?、進(jìn)度）?、質(zhì)量控?制、成本?控制、設(shè)?備管理、?安全管理?、環(huán)境管?理以及對(duì)?班組進(jìn)行?管理、培?訓(xùn)與考核?部下、激?勵(lì)部下等?等車間?是整個(gè)企?業(yè)的生產(chǎn)?重心，是?企業(yè)直接?從事作業(yè)?活動(dòng)的單?位，車間?主任要控?制好產(chǎn)品?的五個(gè)要?素-品種?、質(zhì)量、?數(shù)量、交?貨期和成?本，加強(qiáng)?企業(yè)各項(xiàng)?決策的落?實(shí)。一?、生產(chǎn)管?理1、?保證本車?間的一切?生產(chǎn)行為?完全按照?生產(chǎn)管理?文件規(guī)定?進(jìn)行。?2、根據(jù)?生產(chǎn)部門?下達(dá)的生?產(chǎn)計(jì)劃，?負(fù)責(zé)組織?編制氧化?車間生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?指令單，?并保證計(jì)?劃按期完?成。3?、負(fù)責(zé)氧?化車間各?個(gè)崗位人?員的合理?調(diào)配以保?證生產(chǎn)的?正常進(jìn)行?。4、?負(fù)責(zé)組織?氧化車間?有關(guān)人員?研究解決?生產(chǎn)過程?中存在的?工藝技術(shù)?和質(zhì)量問?題，主持?召開每天?生產(chǎn)作業(yè)?例會(huì)，安?排布置車?間生產(chǎn)。?5、制?訂及編寫?生產(chǎn)用工?藝規(guī)程、?原始記錄?、及用于?記錄的各?種表式交?有關(guān)部門?審核，經(jīng)?企業(yè)負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)實(shí)?施。并確?保有關(guān)生?產(chǎn)操作的?指令能嚴(yán)?格執(zhí)行。?6、負(fù)?責(zé)氧化車?間各級(jí)人?員的培訓(xùn)?。7、?負(fù)責(zé)建立?自查制度?，對(duì)生產(chǎn)?全過程進(jìn)?行監(jiān)控。?二、質(zhì)?量管理?1、車間?主任對(duì)本?車間的產(chǎn)?品質(zhì)量負(fù)?責(zé)。2?、堅(jiān)持“?質(zhì)量第一?”方針，?正確處理?好進(jìn)度與?質(zhì)量的關(guān)?系。3?、認(rèn)真執(zhí)?行各項(xiàng)質(zhì)?量制度和?質(zhì)量控制?程序，嚴(yán)?肅工藝紀(jì)?律，對(duì)本?車間人員?違反工藝?紀(jì)律造成?的質(zhì)量問?題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任。?4、組織?好車間內(nèi)?部的均衡?生產(chǎn)和工?序管理，?把車間質(zhì)?量管理目?標(biāo)分解到?班組和個(gè)?人，對(duì)車?間質(zhì)量指?標(biāo)的完成?負(fù)責(zé)。?5、定期?召開質(zhì)量?分析會(huì)，?及時(shí)組織?不合格品?的質(zhì)量分?析會(huì)，對(duì)?質(zhì)量事故?及不合格?品按“三?不放過”?的原則進(jìn)?行分析，?及時(shí)向有?關(guān)部門反?饋質(zhì)量信?息。三?、成本控?制1、?預(yù)算控制?人力資源?和物質(zhì)資?源的消耗?。2、?建立資源?消耗臺(tái)帳?，實(shí)行資?源消耗的?中間控制?。3、?應(yīng)用成本?與進(jìn)度同?步跟蹤的?方法控制?部分項(xiàng)目?工程成本?。4、?建立項(xiàng)目?月度財(cái)務(wù)?收支計(jì)劃?制度，按?計(jì)劃控制?成本費(fèi)用?支出。?5、加強(qiáng)?質(zhì)量管理?，控制質(zhì)?量成本。?6、堅(jiān)?持現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?，堵塞浪?費(fèi)漏洞。?四、設(shè)?備管理?設(shè)備技術(shù)?狀況的管?理對(duì)所有?設(shè)備按設(shè)?備的技術(shù)?狀況、維?護(hù)狀況和?管理狀況?分為完好?設(shè)備和非?完好設(shè)備?，并分別?制訂具體?考核標(biāo)準(zhǔn)?。各單?位的生產(chǎn)?設(shè)備必須?完成上級(jí)?下達(dá)的技?術(shù)狀況指?標(biāo)，即考?核設(shè)備的?綜合完好?率。專業(yè)?部門，要?分別制訂?出年、季?、月度設(shè)?備綜合完?好率指標(biāo)?，并層層?分解逐級(jí)?落實(shí)到崗?位。五?、安全管?理1、?認(rèn)真執(zhí)行?勞動(dòng)保護(hù)?和安全生?產(chǎn)方針、?政策、法?令、規(guī)章?制度以及?本企業(yè)的?指示、通?知、決定?、對(duì)其氧?化車間范?圍的“三?產(chǎn)”工作?負(fù)責(zé)。（?安全生產(chǎn)?、文明生?產(chǎn)、有效?生產(chǎn)）?2、認(rèn)真?做到計(jì)劃?、布置、?檢查、評(píng)?比、總結(jié)?、評(píng)比生?產(chǎn)工作的?同時(shí)，計(jì)?劃、布置?、檢查、?評(píng)比、總?結(jié)、評(píng)比?安全工作?。3、?按時(shí)提出?車間，班?組安全措?施項(xiàng)目，?經(jīng)上級(jí)批?準(zhǔn)后，負(fù)?責(zé)對(duì)措施?項(xiàng)目的實(shí)?施;在工?作中制訂?作業(yè)和工?藝規(guī)程，?做到符合?勞動(dòng)安全?衛(wèi)生要求?。4、?積極認(rèn)真?工作，按?時(shí)完成和?超額完成?廠部下達(dá)?的生產(chǎn)任?務(wù)，并保?質(zhì)保量。?5、制?訂和修訂?本車間、?班組的安?全技術(shù)操?作細(xì)則，?經(jīng)安全科?審核，提?出意見，?企業(yè)管理?委員會(huì)批?準(zhǔn)后，負(fù)?責(zé)___?_執(zhí)行。?六環(huán)境?管理為?了改善職?工身體健?康的衛(wèi)生?環(huán)境，防?止職業(yè)病?和職業(yè)中?毒，保證?環(huán)境達(dá)到?生產(chǎn)要求?為目的的?一切設(shè)施?：1、?為保證空?氣清潔削?除空所中?揮發(fā)的化?學(xué)品，使?空所合乎?勞動(dòng)保護(hù)?要求而安?設(shè)的通風(fēng)?換氣裝置?。2、?為采用合?理的自然?通風(fēng)和改?善自然采?