華能車庫管理體系

立體車庫工程

項目管理體系華能重慶兩江燃機廠重慶欣耀建設工程有限公司2015年3月2日目錄第一章項目管理組織形式第二章工程施工項目管理內容第三章施工項目質量控制第四章施工項目工期控制第五章施工項目成本控制第六章施工項目管理人員職責

重慶欣耀建設工程有限公司第一章項目管理組織形式

鑒于本工程的規(guī)模和體量，根據我公司對施工現(xiàn)場（項目）控制的各項規(guī)定和要求，為保證本項目每一具體過程的控制能夠準確、及時、得當，確定本項目的組織管理形式為：矩陣式管理。

重慶欣耀建設工程有限公司第二章工程施工項目管理內容

質量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工項目管理的“四大控制”，對“四大控制”及其相互關系的正確認識和把握,才能夠實現(xiàn)施工項目管理的基本目標,就是成本低、工期短、質量高和安全好。施工項目管理,是施工企業(yè)運用系統(tǒng)論原理,對某項具體建設項目的施工全過程的管理,是對人、財、物諸多生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理在具體的施工過程中的運用。項目管理的施工系統(tǒng)包括技術、社會、經濟三個分系統(tǒng)，具體包括施工項目組織形式、項目經理部的工作制度、項目內部的核算和經濟承包、項目內部生產要素的優(yōu)化組合和動態(tài)管理,以及施工項目實施過程中的工期、質量、成本和安全控制等問題。其中，施工項目管理所要追求的基本目標,就是成本低、工期短、質量高和安全好這四大要素,因此質量控制造價控制、進度控制、安全控制就是施工項目管理的主要任務，實行施工項目管理的目的就是使成本、質量、進度、安全系統(tǒng)結合,以達到質量優(yōu)、工期短、成本低、效益好、用戶滿意的目標。

重慶欣耀建設工程有限公司第三章施工項目質量控制

（一）

施工項目管理中的質量控制,就是要通過規(guī)范化、標準化的工作,建造出達到設計要求和施工驗收規(guī)范的建筑產品,也就是說,參加施工的企業(yè)按國家標準,對形成質量的諸因素進行檢測檢驗,對差異提出糾正措施。1.1質量控制的目標

工程質量是建筑產品使用價值的集中體現(xiàn),是項目管理的重要目標之一,它綜合反映了項目組織的工作業(yè)績，質量控制是項目控制的一個重要組成部分,其目標就是要保證按合同和有關標準的要求來實現(xiàn)設計意圖,使項目的質量目標得以實現(xiàn)。1.2質量控制的任務質量控制的任務主要包括:保證業(yè)主取得與其所花費用相當并符合其要求的工程成果;項目經理管理工程質量提供獨立、公正的評價;及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程項目在實施過程中出現(xiàn)的質量問題,避免或減少這類問題帶來的損失;掌握工程檢查及試驗記錄等有關資料,以便證明該工程是按有關規(guī)范、規(guī)程進行的。

重慶欣耀建設工程有限公司施工項目質量控制

（二）

1.2.1質量控制的內容要做到質量控制,首先在思想上必須牢固樹立“質量第一，對用戶負責”的觀念,在此基礎上建立一個完善的質量保證體系"主要內容包括：學習掌握施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、推行施工作業(yè)標準化，嚴格試驗、檢驗制度;建立各個環(huán)節(jié)的質量管理責任制，質量事故訴預防和分析等，查明施工中發(fā)生的質量問題，監(jiān)督有關圖紙管理、設計變更、設備維護、儀表校正及特殊工程資格審查等方面的工作是否貫徹了有關規(guī)定,防止發(fā)生任何質量問題。

1.2.2質量控制的實質

質量控制的實質就是嚴格工藝紀律，掌握質量動態(tài),加強質量檢驗工作，建立質量管理體系。1.2.3質量控制的方法為了對項目建設和工程產品的全過程進行控制和監(jiān)測，我司采取以下質量控制方法逐步建立和完善質量管理體系，加強對工程質量的政府監(jiān)督和社會監(jiān)督,建立工程質量的獎優(yōu)罰劣制度，實行工程何修制度和索賠制度，同時在項目實施過程中,要組織經常性的質量檢查。

重慶欣耀建設工程有限公司第四章施工項目工期控制（一）

施工項目管理中對工期的控制主要是進度控制,即在限定的工期內,擬定出合理且經濟的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現(xiàn)偏差,便及時找出原因,采取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至工程竣工。也就是針對項目施工的全過程,通過計劃、組織、協(xié)調、檢查與調度等手段,動員一切積極因素,努力實現(xiàn)施工過程中的各個階段目標。工期控制的目標,就是采取一定的措施,最終保證目標工期(合同工期)的實現(xiàn),以確保項目竣工投產,這就要求工期控制的前提,是要有一個科學的；合理的工程項目的進度計劃，施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開竣工時間及相互銜接關系的計劃,是控制工程施工進程和工程竣工期限等各項施工活動的依據,它反映了從準備工作開始直到交竣工為止的全部主要的施工過程,是確定勞動力、材料、機械設備供應等的依據。要編制科學的進度計劃,做好施工項目管理中的工期控制,應當抓好以下幾方面:

重慶欣耀建設工程有限公司施工項目工期控制（二）

2.1制定切實可行的施工方案

施工方案即施工方法和相應的施工技術措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關，所以；首先必須從實際出發(fā),調查研究,掌握各方面情況,進行反復分析比較,改進和利用先進科學的施工方法,制定切實可行的施工方案。

2.2編制合理、經濟的施工進度計劃

要做好進度控制,必須根據合同工期,編制合理且經濟的施工進度計劃,并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程(或工序),繪制出圖絡圖,找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路;必須借助電子計算機不斷改善網絡圖,優(yōu)化網絡計劃,選擇最優(yōu)方案,尋求最優(yōu)工期(指完成計劃的時間較短且費用最小的工期),并在施工進度計劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。

重慶欣耀建設工程有限公司施工項目工期控制（三）

2.3調動作業(yè)層的積極性

工程施工過程中,各個工種總是交叉流水完成作業(yè)的。若相互間協(xié)調不好,停工或窩工現(xiàn)象就會發(fā)生,最終影響工程進度“為了加快工程進度,必須真正實行以經濟杠桿為工程施工過程中,各個工種總是交叉流水完成作業(yè)的。若相互間協(xié)調不好,停工或窩工現(xiàn)象就會發(fā)生,為了加快工程進度,必須真正實行以經濟杠桿為動力的勞動工資管理制度,對作業(yè)層進行調整,使工作效率與切身利益掛鉤”這樣有利于提高工人勞動積極性,嚴格把握工程進度

2.4對項目進行監(jiān)測

目的在于弄清整個項目已進展到何種程度,預計何時能達到目標“監(jiān)測的方法,是通過檢查項目的實際進展情況,并將實際值與計劃值進行比較,分析所產生的編差原因,從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施來解決。監(jiān)測的內容包括項目準備工作的進展情況、設計圖紙的審定、技術交底、施工組織設計等編制工作的進展情況、材料及設備的采購、預制構件、