精益化管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程匯報材料課件

美麗的草原擁抱您發(fā)展的勝利歡迎您二零一四年七月第六屆礦長暨安全生產(chǎn)座談會勝利召開美麗的草原擁抱您發(fā)展的勝利歡迎您二零一四年七月各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

很榮幸能夠有此機(jī)會，借助集團(tuán)礦長大會這個平臺與在座共同交流、探討“煤炭生產(chǎn)精益化管理”及崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程活動在勝利露天煤礦的實施情況及心得。希望通過本次交流為活動扎實、有效推進(jìn)提供助力，為勝利露天煤礦工作的實施開拓新視野、擴(kuò)展新思路、提供新方法。下面就活動開展情況作簡要匯報。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

很榮幸能夠有匯

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綱一目標(biāo)細(xì)化、量化，落實考核、獎勵二

三活動開展情況主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化四現(xiàn)階段取得主要成果匯

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綱一目標(biāo)細(xì)化、量化，落實考核、獎勵二三

精益化管理活動開展情況

在煤炭生產(chǎn)精益化管理活動實施一年的基礎(chǔ)上，露天礦全面分析、總結(jié)、固化2013年取得的經(jīng)驗成果，查漏補(bǔ)缺，積極推進(jìn)2014年“煤炭生產(chǎn)精益化管理”活動的開展。

重新修訂并下發(fā)《2014年煤炭生產(chǎn)精益化管理活動實施方案》，明確各項生產(chǎn)成本指標(biāo)，從根本上達(dá)到“降本增效”的目的。

1、

分析、總結(jié)、固化經(jīng)驗成果

精益化管理活動開展情況在煤炭生產(chǎn)精益化管理

2、征集合理化建議在精益化管理活動開展過程中，露天礦本著全員參與的原則，廣泛征集合理化建議并提出優(yōu)化改進(jìn)措施，讓精益化管理活動與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合。精益化管理活動開展情況2、征集合理化建議在精益化管理活動開展過精益化活動理念1.以降低成本、提高效率為核心目標(biāo)2.以科學(xué)的數(shù)據(jù)收集和分析為技術(shù)手段3.以目標(biāo)細(xì)化+量化+考評+獎勵發(fā)動全員參與為保障4.以樹立榜樣典型為突破口精益化管理活動開展情況3、煤炭生產(chǎn)精益化管理活動理念精益化活動理念1.以降低成本、提高效率為核心目標(biāo)2.以科學(xué)的

4、露天礦結(jié)合實際情況，貼近生產(chǎn)工作中的重點，將精益化管理活動重點分為7個方面。精益化管理活動開展情況1.精益化目標(biāo)分析2.生產(chǎn)組織優(yōu)化3.材料消耗控制4.隊伍能力素質(zhì)管理5.現(xiàn)場管理6.科技創(chuàng)新管理7.精益化管理宣傳貫徹落實4、露天礦結(jié)合實際情況，貼近生產(chǎn)工作中的重點，

5、精益化管理活動重點指標(biāo)

精益化管理活動開展情況5、精益化管理活動重點指標(biāo)精益化管理活動開展情況

6、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程為精益化管理活動的開展提供助力

精益化管理活動開展情況《流程》就像是人體的血脈，在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，流程的合理性、科學(xué)性是直接關(guān)系到效率、成本及安全問題?！读鞒獭肪婊芾硪?guī)范員工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)壓縮非工作時間提升效率降低成本風(fēng)險預(yù)控管理本質(zhì)安全6、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程為精益化管理活動的開展提供助力精益化

精益化管理活動開展情況

通過每日一題、每月一考，建立QQ學(xué)習(xí)交流群、微信、飛信平臺，開展流程知識競賽、班組長講流程比賽，擴(kuò)大崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程影響覆蓋面，確保推廣有陣地、傳播有平臺、應(yīng)用有條件，不斷提升崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣應(yīng)用的吸引力。（1）《流程》學(xué)習(xí)多樣化

流程知識競賽流程QQ學(xué)習(xí)群班組長講流程比賽精益化管理活動開展情況通過每日一題、每月一考，建立QQ

精益化管理活動開展情況（2）《流程》與風(fēng)險預(yù)控管理學(xué)習(xí)相結(jié)合

將《流程》中各環(huán)節(jié)與《風(fēng)險預(yù)控管理》一一對應(yīng)，在學(xué)習(xí)流程的同時，明確了該環(huán)節(jié)存在的危險源。精益化管理活動開展情況（2）《流程》與風(fēng)險預(yù)控管理學(xué)習(xí)相匯

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綱一目標(biāo)細(xì)化、量化，落實考核、獎勵二

三精益化管理活動開展情況主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化四現(xiàn)階段取得主要成果匯

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綱一目標(biāo)細(xì)化、量化，落實考核、獎勵二三

目標(biāo)細(xì)化、量化，落實考核、獎勵

1、將目標(biāo)細(xì)化量化至班組（機(jī)組）。

各區(qū)隊根據(jù)礦級精益化活動方案要求制定區(qū)隊活動方案，明確本隊效率目標(biāo)和成本目標(biāo)，并把每項目標(biāo)細(xì)化、量化至班組（機(jī)組）。

目標(biāo)細(xì)化量化至班組（機(jī)組）目標(biāo)細(xì)化、量化，落實考核、獎勵1、將目標(biāo)

2、各區(qū)隊建立精益化管理看板。

每月將各班組（機(jī)組）的效率指標(biāo)和成本指標(biāo)公布，實現(xiàn)工資分配與精益化目標(biāo)掛鉤，通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精益化管理，使精益化管理體系持續(xù)發(fā)揮作用，以薪酬激勵，實現(xiàn)了多勞多得。

目標(biāo)細(xì)化、量化，落實考核、獎勵采掘隊精益化看板工務(wù)隊精益化看板疏干隊精益化看板2、各區(qū)隊建立精益化管理看板。目標(biāo)細(xì)化、量化，落實考

3、主要生產(chǎn)效率指標(biāo)每月考核。

每月每機(jī)組按照超出75萬立方米的百分比進(jìn)行獎勵，每超出目標(biāo)值的1%，獎勵崗位工資的1%，月獎罰金額不超過月兌現(xiàn)崗位工資的15%；每月每機(jī)組按照低于65萬立方米的百分比進(jìn)行處罰，每低于目標(biāo)值的1%，處罰崗位工資的1%，月獎罰金額不超過月兌現(xiàn)崗位工資的15%，獎懲每月兌現(xiàn)。目標(biāo)細(xì)化、量化，落實考核、獎勵3、主要生產(chǎn)效率指標(biāo)每月考核。目標(biāo)細(xì)化、匯

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綱一目標(biāo)細(xì)化、量化，落實考核、獎勵二

三精益化管理活動開展情況

主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化四現(xiàn)階段取得主要成果匯

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綱一目標(biāo)細(xì)化、量化，落實考核、獎勵二三

采掘環(huán)節(jié)生產(chǎn)效率從兩方面提高：1、提高司機(jī)操作水平，有效提升單位時間作業(yè)效率；

以司機(jī)裝車綜合考評表為主要依據(jù)。2、壓縮非工作時間；

以卡調(diào)系統(tǒng)時間統(tǒng)計為基礎(chǔ)。

主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化(一)采掘環(huán)節(jié)優(yōu)化采掘環(huán)節(jié)生產(chǎn)效率從兩方面提高：主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)

將先進(jìn)的的國外管理經(jīng)驗引入勝利露天礦：應(yīng)用小松公司CI（持續(xù)改善）分析系統(tǒng)，將830E卡車稱重系統(tǒng)和卡車智能調(diào)度系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對，深入分析電鏟裝車數(shù)據(jù)，按平均裝載量、裝車標(biāo)準(zhǔn)偏差、平均裝車時間、平均裝車鏟數(shù)4項指標(biāo)，評定電鏟司機(jī)操作水平。目標(biāo)：提高生產(chǎn)效率1、提高電鏟作業(yè)效率理論生產(chǎn)效率（噸/小時）=3600（秒）裝載時間

（秒）**時間效率平均裝載量4個ＫＰＩ（重要表現(xiàn)指標(biāo)）平均裝載量裝車標(biāo)準(zhǔn)偏差平均裝車時間平均裝車鏟數(shù)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化將先進(jìn)的的國外管理經(jīng)驗引入勝利露天礦：應(yīng)用小松公司C1.1制定司機(jī)打分卡標(biāo)準(zhǔn)

深入分析電鏟裝車數(shù)據(jù)，按4個KPI（重要表現(xiàn)指標(biāo)）制定司機(jī)操作技能打分卡標(biāo)準(zhǔn)。主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化1.1制定司機(jī)打分卡標(biāo)準(zhǔn)深入分析電鏟裝車數(shù)據(jù)，按41.2通過小松稱重系統(tǒng)導(dǎo)出卡車重載過程中各項數(shù)據(jù)。小松稱重系統(tǒng)車載系統(tǒng)PLM記錄原始數(shù)據(jù)車輛信息裝載鏟數(shù)及循環(huán)時間信息匹配電鏟司機(jī)信息主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化1.2通過小松稱重系統(tǒng)導(dǎo)出卡車重載過程中各項數(shù)據(jù)。小松稱重1.3通過卡車智能調(diào)度管理系統(tǒng)查出卡車每個機(jī)組產(chǎn)量明細(xì)。神華勝利GPS調(diào)度系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)車輛信息開裝時間結(jié)束時間主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化1.3通過卡車智能調(diào)度管理系統(tǒng)查出卡車每個機(jī)組產(chǎn)量明細(xì)。神3月-5月電鏟司機(jī)得分情況電鏟號#1102#1103#1104司機(jī)王永紅鞏銳鋒燕輝張勝智王艷國王清林潘春明陶格圖王振強(qiáng)張宇陳衛(wèi)東杜凱任浩楊冬冬吳杰

胡耀達(dá)張國軍閆晉文任樹鋮郭宇春馮有貴王海杉陳學(xué)坤

全凱杰3月4404703704303103304403303202404703704月5905405804503703904804503704205204205月610600660460440420570540380470610470合計164016101610134011201140149013201070113016001260電鏟號#1105#1106#1107司機(jī)董鵬王磊錢秀奇屈浩祥郝全友韓建軍包布仁張宇賈秀清劉秀王軍曹羽劉曉龍高鵬田倉齊樹珍王耀劉小龍韓樹杰蔡星星楊樹峰王開敏辛廣文丁力3月4403804202001403602901203901202801804月6706407604504505804103205204403903505月710670770580560630520550670670540570合計18201690195012301150157012209901580123012101100

1.4匹配卡調(diào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)和小松系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過excel表格中函數(shù)處理生成電鏟司機(jī)打分表。主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化3月-5月電鏟司機(jī)得分情況電鏟號#1102#1103#1101.5電鏟裝載打分卡分析A：所有司機(jī)中最高與最低的比較（3-5月）司機(jī)月份打分卡KPI平均值各ＫＰＩ得分理論產(chǎn)量Ton/h平均裝載量標(biāo)準(zhǔn)偏差平均裝車鏟數(shù)平均裝車時間裝載量×5標(biāo)準(zhǔn)偏差×4裝載鏟數(shù)×3裝載時間×5總分#1102甲3月205.116.54.0125.7200806010044044644月201.914.53.7109.3100.020090.020059050545月209.616.13.7113.6250120901506105048平均205.515.73.8116.2183.3133.380.0150.0546.74839#1104乙3月198.918.84.1141.60000038434月198.918.84.1141.60000038435月199.116.63.4115.20801501503804729平均199.018.03.9132.80.026.750.050.0126.74100備注：表中的“0”表示司機(jī)未得分；

※兩組司機(jī)中，三個月平均得分最高和最低之間相差了420分；4個KPI都有差距，特別是平均裝載量相差較大。理論上得分最高的司機(jī)每小時的理論產(chǎn)量比最低得分的司機(jī)要高出739噸。主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化1.5電鏟裝載打分卡分析A：所有司機(jī)中最高與最低的比較（

將數(shù)據(jù)分析結(jié)果傳達(dá)給采掘隊各機(jī)組，通過考核、獎勵、技術(shù)比武、設(shè)立標(biāo)桿機(jī)組等激勵手段提高電鏟司機(jī)操駕技能。B:同一電鏟司機(jī)最高與最低比較司機(jī)月份打分卡KPI平均值實際得分理論產(chǎn)量Ton/h平均裝載量標(biāo)準(zhǔn)偏差平均裝車鏟數(shù)平均裝車時間裝載量×5標(biāo)準(zhǔn)偏差×4裝載鏟數(shù)×3裝載時間×5總分#1106甲3月201.5164.1132.71001200022041554月20414.23.9123.71502006010051045125月200.416.43.9111.1100120601504304935平均202.015.54.0122.5116.7146.74083.3386.74511#1106乙3月196.717.24.1142.1080008037874月196.917.53.9127.40806010024042295月190.619.23.6116.800901502404465平均194.718.03.9128.8053.35083.3186.74138※同一電鏟兩個班次相差約200分，在相同裝載條件，好司機(jī)平均裝載量和標(biāo)準(zhǔn)偏差得分較高，同時得分高的司機(jī)每小時理論產(chǎn)量要比得分低的司機(jī)多373噸。主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化將數(shù)據(jù)分析結(jié)果傳達(dá)給采掘隊各機(jī)組，通過考核、

卡調(diào)系統(tǒng)單臺設(shè)備明細(xì)查詢2、壓縮非工作時間主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化卡調(diào)系統(tǒng)單臺設(shè)備明細(xì)查詢2、壓縮非工作時間主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)

對班前會、通勤、交接班、加油、工作前準(zhǔn)備、加減電纜、移設(shè)電纜等環(huán)節(jié)進(jìn)行了改進(jìn)，有效地壓縮了非工作時間；電鏟、卡車同步點檢，減少了車鏟相互等待時間，確保點檢時間在1小時之內(nèi)。舉例：1105#電鏟非工作時間統(tǒng)計主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化對班前會、通勤、交接班、加油、工作前準(zhǔn)備提高司機(jī)操駕技能平整的運(yùn)輸?shù)缆?、降低卡車油耗措施：a.優(yōu)化排土線路，縮短運(yùn)距；b.卡車運(yùn)行道路工程質(zhì)量的維護(hù)（例：利用加拿大FRT新型筑路材料修筑道路）；c.加強(qiáng)卡車管理水平；d.提高司機(jī)的技術(shù)水平及改善駕駛習(xí)慣。主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化提高司機(jī)操駕技能平整的運(yùn)輸?shù)缆?、降低卡車油耗措施：a.優(yōu)化

(三)排土環(huán)節(jié)優(yōu)化1、合理優(yōu)化運(yùn)距2、推土機(jī)怠速著車時間降低2013年二季度2014年二季度主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化(三)排土環(huán)節(jié)優(yōu)化1、合理優(yōu)化運(yùn)距2、推土機(jī)怠速著車時

（四）全面梳理優(yōu)化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,助力精益化管理工作。

主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化（四）全面梳理優(yōu)化崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,助力精益化管理工作。

a.規(guī)范作業(yè)對部分崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程步驟進(jìn)行細(xì)化，編制應(yīng)用手冊，手冊便攜易帶，內(nèi)容圖文并茂,并分專業(yè)、分崗位發(fā)放，將重要操作、檢修《流程》置于設(shè)備上、懸掛在作業(yè)點，以方便職工隨時隨地對照標(biāo)準(zhǔn)，有效指導(dǎo)日常工作。流程桌簽流程張貼在點檢部位流程置于設(shè)備上流程手冊主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化a.規(guī)范作業(yè)對部分崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程步驟進(jìn)行細(xì)化，

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程演示

實踐選用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程掌握精確的操作人員現(xiàn)場示范，拍攝《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程視頻》，編制《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程圖解》，利用大屏幕對流程進(jìn)行滾動演示，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程以直觀、生動、詳實的形式展現(xiàn)，通過“看、說、對比”等環(huán)節(jié)，讓員工熟知操作步驟，規(guī)范日常操作作業(yè)。在流程應(yīng)用的基礎(chǔ)上，結(jié)合《流程》和實際工作編制口訣，幫助員工更快的掌握流程內(nèi)容。視頻演示截圖主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程演示實踐選用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

b.保障安全將《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》的執(zhí)行情況做為風(fēng)險預(yù)控體系考核指標(biāo)中的一項，將其融入到風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施中，融入到日常安全管理工作中，使崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程成為有效根治“三違”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”的一項重要舉措。主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化b.保障安全將《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》的執(zhí)行情況做為風(fēng)險預(yù)控

卡車維修“四保險”

在卡車維護(hù)保養(yǎng)過程中，制定并嚴(yán)格執(zhí)行卡車維修“四保險”機(jī)制（標(biāo)識險、警示險、防溜險、防誤操作險），規(guī)范了流程，嚴(yán)格了細(xì)節(jié)，做到維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保了卡車現(xiàn)場檢修的安全作業(yè)。

流程化維修工作單實踐主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化卡車維修“四保險”在卡車維護(hù)保養(yǎng)過程

c.提升效率通過崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的推廣應(yīng)用，嚴(yán)格按流程作業(yè)，精細(xì)分解任務(wù)，壓縮非生產(chǎn)時間，減少材料消耗，提高了工作質(zhì)量和工作效率，保證設(shè)備的完好率和出動率，有利于最大限度發(fā)揮設(shè)備效能。主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化c.提升效率通過崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的推廣應(yīng)用，嚴(yán)d.優(yōu)化管理1.提高露天礦安全管理水平；2.全面推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；3.減少和杜絕事故發(fā)生；4.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；5.增強(qiáng)企業(yè)抵制風(fēng)險能力；6.實現(xiàn)降本增效。主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化d.優(yōu)化管理1.提高露天礦安全管理水平；2.全面推進(jìn)崗位作業(yè)匯

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綱一目標(biāo)細(xì)化、量化，落實考核、獎勵二

三精益化管理活動開展情況主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)優(yōu)化四現(xiàn)階段取得主要成果匯

報

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綱一目標(biāo)細(xì)化、量化，落實考核、獎勵二三現(xiàn)階段取得成果1、提高設(shè)備實動率交接班時間（小時）鏟處理工作面時間（小時）電鏟實動率（%）下降6%下降9.3%提高6.1%現(xiàn)階段取得成果1、提高設(shè)備實動率交接班時間（小時）鏟處理工作

2、提高生產(chǎn)效率

a.

2014年WK-35電鏟單位小時能力（萬m3/小時）對比：

現(xiàn)階段取得成果上升15%上升1.2%上升1.2%2、提高生產(chǎn)效率現(xiàn)階段取得成果上升15%上升1.現(xiàn)階段取得成果

b.產(chǎn)量對比

14年4、5、6月共計剝離1552萬m3，去年同期剝離1345萬m3。截止到6月19日，剝離生產(chǎn)順利突破2000萬m3。完成全年計劃的51.3%?，F(xiàn)階段取得成果b.產(chǎn)量對比

c.WK-35電鏟創(chuàng)造多項紀(jì)錄現(xiàn)階段取得成果上升1.2%WK-35電鏟單鏟日剝離達(dá)到5.3萬m3；（2014年4月26日）單鏟單班裝車193車（220t卡車）；（2014年4月28日）單班剝離量達(dá)到8.8萬m3；（2014年5月7日）日剝離產(chǎn)量達(dá)到22.2萬m3；（2014年5月11日）1105#電鏟月剝離104.3萬m3。（2014年4月）c.WK-35電鏟創(chuàng)造多項紀(jì)錄現(xiàn)階段取得成果上升1

3、能耗對比

現(xiàn)階段取得成果電鏟工序能耗（kWh/t）煤炭卡車運(yùn)輸油耗（kg/t·km）剝離物卡車運(yùn)輸油耗（kg/m3?km）主排水工序能耗（kWh/t?hm）下降0.24下降0.0316下降0.0022下降0.21633、能耗對比現(xiàn)階段取得成果電鏟工序能耗（kWh

4、工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)現(xiàn)階段取得成果北端幫看采場全貌4、工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)現(xiàn)階段取得成果北端幫看采場全

現(xiàn)階段取得成果平整的工作平盤現(xiàn)階段取得成果平整的工作平盤

現(xiàn)階段取得成果排土運(yùn)輸?shù)缆番F(xiàn)階段取得成果排土運(yùn)輸?shù)缆番F(xiàn)階段取得成果端幫運(yùn)輸?shù)缆番F(xiàn)階段取得成果端幫運(yùn)輸?shù)缆番F(xiàn)階段取得成果亮麗的排土線現(xiàn)階段取得成果亮麗的排土線現(xiàn)階段取得成果無煤區(qū)中心“孤島”現(xiàn)階段取得成果無煤區(qū)中心“孤島”現(xiàn)階段取得成果采場夜景現(xiàn)階段取得成果采場夜景

勝利人深知一種工作方法的變革不是一蹴而就的事情，通過煤炭生產(chǎn)精益化管理，要求必須全員參與，將先進(jìn)的管理方式、管理理念、管理思維讓全體員工理解、接受并應(yīng)用于實踐工作，轉(zhuǎn)變以往的陳舊觀念，達(dá)到精益求精，讓精益化管理成為員工的自覺行動和文化，而只有讓精益化管理成為文化，才能使精益化管理發(fā)揮最大化作用，給予企業(yè)發(fā)展的不竭動力，才能持續(xù)保持企業(yè)核心競爭力，立足長遠(yuǎn)，達(dá)到降本增效的根本目的。結(jié)束語：勝利人深知一種工作方法的變革不是一蹴而就的事美麗的錫林郭勒大草原歡迎您來做客謝謝美麗的錫林郭勒大草原謝謝1、有時候讀書是一種巧妙地避開