【供應鏈管理】數字化供應鏈六要訣

供供應鏈·管理【數字化供應鏈】動態(tài)履約供應鏈·管理動態(tài)履約供應鏈·管理供應鏈之所以叫做“鏈”，是因為傳統模式下，企業(yè)只能一步一步按順序操作。這種“串聯”規(guī)則使得每個步驟永遠都是下個步驟的先決條件和瓶頸。運營中的很多信息無法在對的時點被對的員工所取得，使得企業(yè)在運作中錯失有效掌控風險的良機，造成不可挽回的錯誤?，F在，這一“鏈式”運行模式在數字時代已被顛覆。數字化技術的出現將企得以在對的時點甚至更好的時點被對的員工或者更多員工所取得。這種“并聯”模式大大加強了企業(yè)內外部的互聯互通，更進一步提升企業(yè)與供應商、客戶之間，甚至構建了整個生態(tài)系統的協同關系，從而將鏈式的供應體系升級為網狀的供應體系。 質量感知發(fā)展計劃尋源制造交付支持同步計劃數字化開發(fā)智能供應連接的客戶智慧工廠供應鏈·管理供應鏈·管理高價值的數字供應鏈之所以成為可能，離不開多項數字技術的演進和成熟。企業(yè)如果想要最大程度釋放供應鏈的禁錮價值，就需要深入理解各項數字工智能等新興科技幫助企業(yè)通過智能化的方式大幅節(jié)省成本，提高效率，控制風險；這些技術還可以對供應鏈運營帶來根本性的改變，構建不斷優(yōu)何為數字時代的高價值供應鏈？埃森哲基于多年的案例研究和行業(yè)經驗，總結出高價值數字化供應鏈的六字訣：供應鏈·管理供應鏈·管理“易”，即簡易，指通過數字化技術(如電商式平供應鏈·管理供應鏈·管理運算)對產品和服務的未來需求提供深入的理解和感知， 的合作伙伴都在一個共同的計劃體系下運營。認知技術與人工智能的應用讓企業(yè)可以提前感知需求，進而主動且智等應鏈計劃機制與平臺，有效提升供應鏈整體運作效能。供應鏈·管理供應鏈·管理“精”，即精益，是指運用數字化技術(如云儲存與物聯網)，結合精益生產的理念，不斷優(yōu)化產品質量和運營效率，實現制造和物流體系從自動化(Automated)到智能化(Intelligent)的轉型，將成本效能最大化，加速產品不斷的創(chuàng)新，打造可靠、高效、低成本、高滿意的生產運營體系。通過機器學習、大數據分析等技術構建以客戶為中心的、動態(tài)彈性的生產和物流流程，深度挖掘出現質量問題的根本原因，用預測性分析主動管理設備維護，提高整個生產和物流的可靠性，打造可靠、高效、低成本、高的生產運營體系。供應鏈·管理供應鏈·管理“敏”，即敏捷，是指運用數字化技術(如物聯網與大數據)，建立起即插即用(PlugandPlay)的供應鏈網絡，完成整個供應鏈從固定(fixed)到彈性(flexible)的轉型，以應對全球化背景下供應鏈·管理供應鏈·管理