7S知識培訓模板課件

7S知識培訓7S知識培訓1基本知識一整理二整頓三清掃四素養(yǎng)六安全七節(jié)約八7S工具九目錄：7S制度十清潔五基本知識一整理二整頓三清掃四素養(yǎng)六安全七節(jié)約八7S工具九目錄27S知識培訓PPT模板課件31、7S定義1、7S定義4區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品整理物品固定位置并標識，將尋找物品的時間為降為零整頓

清掃到?jīng)]有贓污的干凈狀態(tài)，注重細微之處清掃

將整理、整頓、清掃進行到底，并制度化清潔

遵守規(guī)定，積極向上，文明與團隊精神素養(yǎng)

消除隱患，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常安全

減少浪費、降低成本節(jié)約2、7S內(nèi)容區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品整理物品固定53、7S作用故事一：企業(yè)形象就是競爭力3、7S作用故事一：64、7S實施原則4、7S實施原則75、7S誤區(qū)7S管理誤區(qū)：把7S管理當做大掃除。例：1、認為7S管理太簡單，芝麻小事，沒有什么意義。2、工作問題點很多，與7S無關。3、現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了，有必要再搞嗎？4、工作上已經(jīng)夠忙的了，哪有時間再做7S管理。5、7S管理這么簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎？6、就是我想做好，別人呢？7、做好了有什么好處？8、到目前為止沒有推行7S管理，企業(yè)不照樣在發(fā)展嗎？9、不做7S管理不是照樣能生產(chǎn)嗎？5、7S誤區(qū)7S管理誤區(qū)：85、7S誤區(qū)走出7S管理誤區(qū)的要點：1、理解7S管理的精髓。2、開始從上至下施加“壓力”，以后全面開花。3、把現(xiàn)在無用的多余物品放在現(xiàn)場是一種浪費。4、在不影響生產(chǎn)的情況下，原材料、半成品、在制品越少越好。5、要承認“問題永遠存在”。6、不斷改善是提升管理的基礎，不要輕視“小打小鬧”，由量變到質(zhì)變。7、培養(yǎng)員工務實的工作作風，少談精神，少減口號，注重實際效果。5、7S誤區(qū)走出7S管理誤區(qū)的要點：9整理二整理二10區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。整理1、整理步驟區(qū)分需要與不需要的事、物，再對不需要的事、物加以處理。整理1112、整理目的2、整理目的123、整理作用3、整理作用134、整理浪費4、整理浪費145、整理注意事項5、整理注意事項156、整理舉例明確場所的基準：不用的東西--------------處理掉不太常用的東西----------放在較遠的地方偶爾使用的東西----------安排專人保管經(jīng)常使用的東西----------放在身旁附近拿來拿去花時間的東西----只留下必要的數(shù)量6、整理舉例明確場所的基準：166、整理舉例保管場所確定：使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也未使用廢棄特別處理待處理區(qū)少用平均2個月～1年用1次分類管理集中場所（工具室、倉庫）普通1～2個月用1次或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)常用1周使用數(shù)次1日使用數(shù)次每小時都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機臺旁流水線旁個人工具箱6、整理舉例保管場所確定：使用頻率處理方法建議場所不用全年一17整頓三整頓三18是把需要的事、物加以定量和定位。整頓通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要的留下的物品，進行科學合理的布置和擺放，以便最快速地取得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章制度、流程下完成工作。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。是把需要的事、物加以定量和定位。整頓通過上一192、整理目的2、整理目的203、整理作用3、整理作用217S知識培訓PPT模板課件227S知識培訓PPT模板課件233、整理浪費3、整理浪費247S知識培訓PPT模板課件254、三要素4、三要素265、三定原則故事二：肓人家庭5、三定原則故事二：276、注意事項6、注意事項28一般公司的畫線標準：序號項目說明線寬顏色示范1主通道主要通道12cm黃色2廠區(qū)道牙線防撞提示12cm黃黑相間色3大型車間、倉庫室內(nèi)主要通道12cm黃色4輔通道輔助通道10cm黃色5區(qū)域線固定區(qū)域5cm黃色門活動的范圍之內(nèi)禁止堆放2cm黃色6現(xiàn)場地面定位線主要指現(xiàn)場物品擺放定位5cm黃色7消防設施廠區(qū)內(nèi)所有消防器材附近禁止堆放以消防門推開基準黃色廠區(qū)內(nèi)所有滅火器材附近禁止堆放5cm黃色8警示區(qū)存在安全隱患的部位5cm黃黑間隔色9貨架、辦公室物品定位臺面物品定位及柜內(nèi)物品區(qū)域線1.5cm黃色一般公司的畫線標準：序號項目說明線寬顏色示范1主通道主要通道297S知識培訓PPT模板課件307S知識培訓PPT模板課件31清掃四清掃四32是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈。清掃是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈。清掃332、清掃目的2、清掃目的342、清掃作用2、清掃作用352、清掃實施要點故事三：商店換燈2、清掃實施要點故事三：367S知識培訓PPT模板課件37清潔五清潔五38

將整理、整頓、清掃進行到底，并制度化清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并制度化清潔392、清潔作用2、清潔作用403、推進的要點3、推進的要點414、清潔的注意點4、清潔的注意點427S知識培訓PPT模板課件437S知識培訓PPT模板課件447S知識培訓PPT模板課件45素養(yǎng)六素養(yǎng)六46

遵守規(guī)定，積極向上，文明與團隊精神素養(yǎng)1、素養(yǎng)含義：

是通過教育訓練等手段，提高全員文明禮貌水準，促使每位成員養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則，并按規(guī)則去執(zhí)行。遵守規(guī)定，積極向上，文明與團隊精神素養(yǎng)1、素養(yǎng)含義：472、素養(yǎng)目的2、素養(yǎng)目的483、素養(yǎng)作用3、素養(yǎng)作用494、素養(yǎng)表現(xiàn)4、素養(yǎng)表現(xiàn)507S知識培訓PPT模板課件51安全七安全七521、安全的含義：安全是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災害的發(fā)生。

重視安全不但可以預防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。

消除隱患，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常安全1、安全的含義：消除隱患，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常安532、安全目的2、安全目的542、安全作用2、安全作用557S知識培訓PPT模板課件56節(jié)約八節(jié)約八571、節(jié)約含義：在生產(chǎn)過程中，日常工作中注意節(jié)約每一分資源。

減少浪費、降低成本節(jié)約1、節(jié)約含義：減少浪費、降低成本節(jié)約582、節(jié)約目的3、節(jié)約作用2、節(jié)約目的3、節(jié)約作用597S知識培訓PPT模板課件607S工具九7S工具九61紅牌看板信號燈操作流程圖方面教材提醒板區(qū)域線警示線告示板生產(chǎn)管理板紅牌看板信號燈操作流程圖方面教材提醒板區(qū)域線警示線告示板生產(chǎn)62公司7S制度十公司7S制度十63部門人員部門人員行政部郭向海產(chǎn)品技術(shù)部吳海燕人力資源部郭麗群工模部駱敏榮財務部查獻西信息技術(shù)部朱昌余采購部劉麗娜資材部胡偉誠用戶服務中心張碧珊塑膠部王力李勇機器人事業(yè)部謝伶霞工程部袁顥審計部、外聯(lián)溫水生品管部黃雯歐陽春電子部趙桂勝一體化裝配部胡建華王增剛陳生蘭李建都1、檢查小組部門人員部門人員行政部郭向海產(chǎn)品技術(shù)部吳海燕人力資源部郭麗群642、評分標準2、評分標準652、評分標準2、評分標準662、評分標準2、評分標準672、評分標準2、評分標準682、評分標準2、評分標準692、評分標準2、評分標準702、評分標準2、評分標準712、評分標準2、評分標準722、評分標準2、評分標準732、