2007下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試試題分析_第1頁
2007下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試試題分析_第2頁
2007下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試試題分析_第3頁
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別是安全性知識和面向?qū)ο蠓椒▽W(xué)方面的分數(shù)較大。下午試題較往年的試題年12007112007年5 3問題1要求考生回答可以采取哪些措施來制訂進度，以滿足客戶要求。又提醒了：“報價對競爭對手略高”，從這兩點上，可以看出，要采取非常規(guī)的和措施來保證進度。例如，根據(jù)系統(tǒng)的5個子系統(tǒng)情況，進行并行開發(fā)行，這樣成本也會增加);周末和節(jié)假日適當加班，以獲取的工作時間(相應(yīng)系統(tǒng)項目管理師考試輔導(dǎo)》(下冊)中有詳細的介紹。作。根據(jù)試題的描述，作為售前，為了拿單，過度的承諾客戶，造成項目緊張。因此，應(yīng)該繼續(xù)負責(zé)與建設(shè)方的溝通工作。3問題1要求考生分析產(chǎn)生問題的 目實現(xiàn)質(zhì)量、進度和成本三個方面的控制目標。協(xié)助建設(shè)承建方更詳細完整統(tǒng)項目管理師考試輔導(dǎo)(下冊)》(主編，電子工業(yè) 問題3要求考生回答如何制定有多個承包商參與的項目的溝通管理。溝 如何解決。了解其它承包商的進度情況，隨著進度的推進情況而發(fā)展、更新溝通，此外，還需要作出利益相關(guān)者分析，以知道什么 試題三是一道有關(guān)項目資源管理的試題，試題給出了項目的基本描述，要求考生解答3個問題。 是項目的組織結(jié)構(gòu)不合理(副在項目未結(jié)束前可以隨意調(diào)走人)。究到性的問題，如果需要分包商補充人力資源但沒有提前與甲方溝通，及早作出資質(zhì)申請。問題2項

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