2023個(gè)人年終總結(jié)參考樣本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?個(gè)人年終?總結(jié)參考?樣本_?___年?即將結(jié)束?，在集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，在?集團(tuán)相關(guān)?部門的密?切配合下?，我主要?做了以下?工作：?1、收集?各類信息?，尋找有?投資價(jià)值?的項(xiàng)目（?包括重組?、兼并和?收購(gòu)等項(xiàng)?目）__?__年_?___-?____?月，總計(jì)?參與調(diào)研?了___?_多個(gè)有?價(jià)值的投?資項(xiàng)目。?2、對(duì)?擬投資項(xiàng)?目進(jìn)行調(diào)?研、論證?，評(píng)估企?業(yè)或項(xiàng)目?的市場(chǎng)價(jià)?值，提出?投資企業(yè)?或項(xiàng)目的?可行性報(bào)?告。對(duì)于?已立項(xiàng)的?十多個(gè)投?資項(xiàng)目，?利用各種?渠道進(jìn)行?了廣泛收?集企業(yè)資?料、了解?產(chǎn)業(yè)政策?，全面評(píng)?估企業(yè)的?投資價(jià)值?和投資風(fēng)?險(xiǎn)。3?、投資企?業(yè)或項(xiàng)目?的投資方?案設(shè)計(jì)，?包括投融?資方式、?投融資規(guī)?模、投融?資結(jié)構(gòu)及?相關(guān)成本?和風(fēng)險(xiǎn)的?預(yù)測(cè)等。?在各項(xiàng)目?方案的編?制過程中?，查閱了?大量的相?關(guān)案例資?料，對(duì)各?項(xiàng)目的政?策法規(guī)、?建設(shè)內(nèi)容?、運(yùn)營(yíng)狀?況、風(fēng)險(xiǎn)?防控、財(cái)?務(wù)分析等?方面進(jìn)行?了深入了?解剖析，?提升了對(duì)?項(xiàng)目運(yùn)作?程序的理?解，提高?了業(yè)務(wù)水?平，形成?的有關(guān)資?料為集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)的決?策提供依?據(jù)。4?、投資企?業(yè)或項(xiàng)目?的立項(xiàng)、?報(bào)建、報(bào)?告等工作?，并按集?團(tuán)公司決?策，以相?關(guān)主體的?名義組織?投資。?5、對(duì)集?團(tuán)公司投?資形成的?資產(chǎn)（以?下簡(jiǎn)稱所?管理資產(chǎn)?）進(jìn)行交?割和管理?。包括資?產(chǎn)負(fù)債、?損益、現(xiàn)?金流量等?財(cái)務(wù)狀況?;市場(chǎng)開?發(fā)、生產(chǎn)?管理等經(jīng)?營(yíng)狀況;?組織結(jié)構(gòu)?、人才隊(duì)?伍、勞動(dòng)?生產(chǎn)率等?管理狀況?。對(duì)于收?購(gòu)的企業(yè)?進(jìn)行資產(chǎn)?交割，并?在過渡期?進(jìn)行資產(chǎn)?和人員的?管理。?6、完成?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作。包括?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?安排的產(chǎn)?業(yè)調(diào)研工?作，相關(guān)?投資報(bào)告?的撰寫等?。回顧?一年來(lái)的?工作，雖?然取得了?一些成績(jī)?，但不可?避免工作?中也存在?一些不足?之處。如?因自身思?想認(rèn)識(shí)的?原因，導(dǎo)?致在實(shí)施?公司經(jīng)營(yíng)?的參與管?理與輔助?管理時(shí)，?缺乏整體?性和協(xié)調(diào)?性，整個(gè)?工作的科?學(xué)性、合?理性尚顯?不足，留?待今后的?工作中進(jìn)?一步改進(jìn)?。針對(duì)這?方面的不?足，對(duì)于?____?年，我的?基本思路?是：開拓?創(chuàng)新、銳?意進(jìn)取，?將在今年?的工作基?礎(chǔ)上，重?點(diǎn)做好以?下工作：?1、繼?續(xù)尋找合?適的投資?項(xiàng)目;?2、對(duì)立?項(xiàng)的投資?項(xiàng)目撰寫?投資分析?報(bào)告;?3、對(duì)決?定收購(gòu)的?企業(yè)進(jìn)行?盡職調(diào)查?。20?23個(gè)人?年終總結(jié)?參考樣本?（二）?不經(jīng)意中?又到了年?底，每每?在年底寫?總結(jié)的時(shí)?候都感概?萬(wàn)千，這?一年公司?的發(fā)展之?迅速可以?用“勢(shì)不?可擋”來(lái)?形容。伴?隨著公司?的各項(xiàng)任?務(wù)都超額?完成，我?自己本身?也有了新?的提高和?進(jìn)步，也?讓我認(rèn)識(shí)?到了一個(gè)?新生公司?能有如此?之業(yè)績(jī)是?多么的不?容易，是?要靠領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?廣大員工?的不懈努?力而創(chuàng)造?出的輝煌?成績(jī)，下?面我將我?的___?_年工作?和下一年?的工作計(jì)?劃做出總?結(jié)：一?、思想方?面作為?一名黨員?、一名機(jī)?械隊(duì)的值?班隊(duì)長(zhǎng)，?我在思想?上嚴(yán)于律?己，熱愛?自己的事?業(yè)，嚴(yán)格?要求自己?，鞭策自?己，力爭(zhēng)?思想上和?工作上在?同事心目?中都樹立?起榜樣的?作用。積?極參加公?司組織的?各項(xiàng)活動(dòng)?，服從和?配合領(lǐng)導(dǎo)?做好機(jī)械?隊(duì)的各項(xiàng)?工作。?在日常工?作生活中?，了解關(guān)?心班員的?思想和生?活，盡量?解決班員?的困難，?讓其知道?公司是個(gè)?溫暖的大?家庭，對(duì)?班員積極?開展思想?教育，_?___上?級(jí)的指示?精神，講?解公司的?發(fā)展路線?和目標(biāo)，?讓班員了?解公司的?動(dòng)態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞的精神?，思想統(tǒng)?一，隨公?司一起成?長(zhǎng)壯大。?二、安?全工作方?面帶領(lǐng)?班組以安?全生產(chǎn)，?預(yù)防為主?的中心思?想，開展?各項(xiàng)工作?，定期開?展安全教?育會(huì)議，?經(jīng)常不厭?其煩的灌?輸班員安?全生產(chǎn)的?意識(shí)，使?大家對(duì)安?全工作得?到了加強(qiáng)?和鞏固，?對(duì)以往的?事故做案?例，探討?研究，分?析事故原?因，認(rèn)真?吸取事故?的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)。今?年的新學(xué)?員出師，?新手較多?，安全思?想教育力?度加大，?我把培訓(xùn)?新學(xué)員作?為班組的?重點(diǎn)工作?來(lái)進(jìn)行，?對(duì)每個(gè)新?學(xué)員遇到?的新貨種?我都“貼?身看護(hù)”?，邊示范?邊講解新?貨種的動(dòng)?作要領(lǐng)和?注意事項(xiàng)?，加強(qiáng)他?們的安全?意識(shí)，規(guī)?范化操作?，直到他?們能獨(dú)立?操作為止?。我經(jīng)常?和大家說?：“如果?槍是兵的?第二生命?，那么機(jī)?械對(duì)我們?來(lái)說就是?‘衣食父?母’，我?們應(yīng)該對(duì)?它有崇高?的敬意，?要愛惜，?不能對(duì)它?有半點(diǎn)馬?虎，規(guī)范?操作，不?能出現(xiàn)在?操作時(shí)對(duì)?設(shè)備造成?傷害的現(xiàn)?象發(fā)生，?杜絕野蠻?操作!”?三、日?常學(xué)習(xí)方?面在繁?忙的生產(chǎn)?工作之余?，我不斷?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，提?高自己的?專業(yè)知識(shí)?，學(xué)習(xí)怎?樣做好一?個(gè)管理者?，充實(shí)自?己的大腦?，與時(shí)俱?進(jìn)，并結(jié)?合實(shí)際的?運(yùn)用到日?常工作生?活中，今?年春我報(bào)?考了《武?漢理工大?學(xué)網(wǎng)絡(luò)教?育物流管?理?？啤?，使自己?將來(lái)有更?專業(yè)的能?力來(lái)為公?司效力。?四、機(jī)?械設(shè)備的?點(diǎn)檢及保?養(yǎng)方面?對(duì)班員對(duì)?設(shè)備點(diǎn)檢?能力進(jìn)行?時(shí)常的檢?查和測(cè)驗(yàn)?，特別是?新員工在?他上崗之?前要認(rèn)真?對(duì)其進(jìn)行?設(shè)備點(diǎn)檢?的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，在?設(shè)備點(diǎn)檢?方面絕對(duì)?不能麻痹?大意，無(wú)?論固機(jī)還?是流機(jī)，?機(jī)械的完?好是我們?工作的保?障!在交?接班時(shí)嚴(yán)?格按照設(shè)?備點(diǎn)檢流?程及標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行點(diǎn)檢?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)報(bào)?修，嚴(yán)禁?走馬觀燈?糊弄事，?嚴(yán)禁因設(shè)?備點(diǎn)檢不?到位導(dǎo)致?發(fā)生事故?的現(xiàn)象發(fā)?生，讓自?己開一個(gè)?放心車!?定期開?展機(jī)械的?保養(yǎng)工作?，在生產(chǎn)?繁忙時(shí)，?抽出時(shí)間?給機(jī)械加?注潤(rùn)滑油?，如裝載?機(jī)有時(shí)甚?至利用中?午午休時(shí)?間來(lái)做保?養(yǎng)潤(rùn)滑，?還有場(chǎng)橋?有時(shí)下半?夜做保養(yǎng)?，錯(cuò)開生?產(chǎn)高峰期?，不耽誤?生產(chǎn)，班?員們沒有?怨言，這?種精神值?得其他員?工學(xué)習(xí)和?借鑒。?五、存在?的不足?1.對(duì)同?事之間的?溝通方式?有待改進(jìn)?，有時(shí)候?忙的有些?急躁，所?以出口的?話很沖，?過后想想?真不該，?在忙在累?也要端正?態(tài)度，提?高修養(yǎng)和?自身素質(zhì)?才是基礎(chǔ)?。有時(shí)調(diào)?度給的指?令不理解?，所以帶?有情緒的?去做事，?現(xiàn)在我想?不管對(duì)或?錯(cuò)，都要?有一顆包?容的心，?大家都是?為了把工?作做好，?時(shí)常在一?起溝通溝?通，很多?事都迎刃?而解了。?2.對(duì)?于機(jī)械的?狀況，不?能長(zhǎng)時(shí)間?的跟蹤，?如機(jī)械故?障報(bào)修后?（不影響?作業(yè)，如?喇叭、倒?車鏡等之?類的），?沒有得到?及時(shí)的維?修，然而?時(shí)間一長(zhǎng)?，很多事?接踵而來(lái)?，就忽略?了該問題?，造成領(lǐng)?導(dǎo)問起卻?不知道忘?了的尷尬?局面，為?了能更好?的開展該?項(xiàng)工作，?我們制定?了《維保?報(bào)修單》?，這樣就?有依所查?。3.?有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)?的任務(wù)落?在我身上?多了點(diǎn)就?有點(diǎn)情緒?，心里想?不通，但?經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)?的耐心說?教，明白?了一個(gè)道?理，多做?多得，一?切圍繞著?上級(jí)的指?示完成各?項(xiàng)任務(wù)，?并盡可能?超越任務(wù)?指標(biāo)。?六、下一?步工作計(jì)?劃1：?在日常生?產(chǎn)中加大?巡檢力度?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的各個(gè)危?險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行?排查和消?除隱患，?保證作業(yè)?中安全有?序的運(yùn)行?。2：?經(jīng)常對(duì)班?員進(jìn)行安?全教育，?加大安全?學(xué)習(xí)力度?增強(qiáng)班員?的安全意?識(shí)!3?：在特殊?的時(shí)間段?對(duì)特別的?人員和設(shè)?備進(jìn)行跟?蹤并做好?記錄，保?證不出事?故。4?：規(guī)范班?員的行為?，嚴(yán)禁做?不符合規(guī)?定的事情?和嚴(yán)禁有?不遵守規(guī)?章制度的?行為，保?證班員的?人身安全?，努力搞?好班組建?設(shè)。5?：認(rèn)真