2023年生產(chǎn)部門工作總結(jié)參考范本（2篇）

第12頁共12頁2023?年生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)參考范?本時光?似箭、日?月如梭。?在圣誕節(jié)?的歡樂氣?氛里結(jié)束?了___?_，我們?迎來了新?的一年。?在過去的?一年中生?產(chǎn)部在上?級領(lǐng)導的?大力支持?和全體員?工的共同?努力下完?成了公司?下達的各?項任務，?在此，我?對生產(chǎn)部?一年來的?工作給予?總結(jié)，同?時祝愿我?們公司明?年更上一?層樓。?一、一年?工作回顧?1、產(chǎn)?品產(chǎn)量方?面從_?___月?____?日開業(yè)以?來，共生?產(chǎn)產(chǎn)品_?___噸?，己發(fā)貨?產(chǎn)品__?__噸，?庫存__?__噸，?消耗廢鋼?____?噸，石英?砂___?_噸，水?玻璃__?__噸。?目前共有?____?種產(chǎn)品，?在批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進?行實驗和?摸索。為?達到客戶?產(chǎn)量和質(zhì)?量的要求?，生產(chǎn)部?合理的調(diào)?整生產(chǎn)計?劃，和利?用有限的?資源，及?時滿足客?戶的交貨?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎。?2、產(chǎn)品?品質(zhì)方面?今年工?作中，在?確保生產(chǎn)?任務的情?況下合格?產(chǎn)品入庫?率達到_?___%?，離公司?的目標有?一定的距?離。只要?每個員工?在提高產(chǎn)?品質(zhì)量意?識情況下?，全力的?投入到生?產(chǎn)每個環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量一?定會穩(wěn)步?提高。?3、設備?管理方面?在過去?的一年里?，各設備?運轉(zhuǎn)良好?，并沒有?因為設備?的問題影?響到較大?的工作，?在定期的?檢修和保?養(yǎng)下保證?了設備的?正常運轉(zhuǎn)?，進而確?保了生產(chǎn)?的穩(wěn)定。?4、人?員管理方?面今年?是我公司?剛起步的?一年，在?員工對產(chǎn)?品的工藝?不太熟悉?，人員不?太穩(wěn)定的?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶來了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動下本部?門堅持對?新進員工?由老師傅?代為培訓?，確保新?進員工的?順利進入?崗位角色?，做到基?本能勝任?本崗位工?作，在這?我要感謝?老師傅們?對新員工?的教育和?技術(shù)培訓?，正因為?有他們的?支持生產(chǎn)?部才有了?今天的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過?去的一年?里，我部?門將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時做到各?車間員工?的安全知?識教育，?監(jiān)督和排?除各工段?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)的有序?運行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設備損?壞事故。?二、存?在的不足?和對策?生產(chǎn)部在?過去的一?年里雖然?做了很多?的工作，?也取得了?一定的成?績，但也?存在較多?的問題，?主要有以?下方面的?不足。?1、質(zhì)量?管理方面?1）員?工質(zhì)量意?識淡泊，?目前在一?部分員工?身上還存?在事不關(guān)?己，漠然?置之的態(tài)?度。這與?培養(yǎng)員工?質(zhì)量意識?，樹立質(zhì)?量危機感?，落實產(chǎn)?品質(zhì)量責?任制做得?不夠好，?不到位有?很大的關(guān)?系。2?）缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念，我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意識，?而且有的?時候在生?產(chǎn)現(xiàn)場存?在執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3）缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意識?，由于我?部門追求?生產(chǎn)產(chǎn)量?，忽略了?產(chǎn)品生產(chǎn)?過程質(zhì)量?的記錄。?產(chǎn)品在整?個制造過?程中，如?何完整記?錄生產(chǎn)過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理所要?求做的還?差很遠！?2、人?員管理方?面員工?的精神面?貌和緊迫?感缺乏，?在這方面?我們在策?劃，整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓計劃，?實施有效?的激勵措?施，不斷?的提高員?工的綜合?素質(zhì)，以?適應企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于我們?沒有對物?料消耗及?成本進行?考核，在?非正常成?本增加時?，如工具?損耗率高?，物料使?用質(zhì)量過?剩，工人?生產(chǎn)不當?引起的浪?費。導致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識不強。?本部門將?根據(jù)實際?情況實施?相應的獎?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，使員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高。4?、模具檢?驗方面?由于模具?的原因使?我們的產(chǎn)?品加工余?量不夠，?造成了次?品。生產(chǎn)?部將由專?人對模具?進行檢測?、檢驗。?5、理?化管理方?面理化?分析是產(chǎn)?品的重要?保障，做?好理化分?析尤為重?要，今后?的工作中?對化驗員?加強崗位?培訓，提?高化驗員?思想覺悟?。三、?從公司整?體方面，?我有幾點?建議1?、建立健?全員工工?作職責制?度。對車?間各工段?和員工都?明確規(guī)定?在工作中?的具體任?務、責任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專責，辦?事有標準?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來形成一?個嚴密的?控制體系?。2、?因公司員?工的自身?素質(zhì)，車?間團隊凝?聚力和歸?屬感不強?，長期以?來必將影?響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團隊的?凝聚力方?面加強樹?立與培訓?。四、?自身總結(jié)?___?_即將結(jié)?束，__?__的工?作也即將?告一段落?，在這一?年里，我?經(jīng)過自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價值的?、有收獲?的。基本?上完成了?本年度的?工作，經(jīng)?歷這一年?來的生產(chǎn)?管理工作?。通過這?些項目的?管理，熟?悉了公司?的運作流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗基礎?。雖然?____?有所收獲?，但是自?身的不足?之處也暴?露無疑：?1、雖?然充滿干?勁，但是?經(jīng)驗缺乏?，在處理?突發(fā)事件?和一些新?問題上存?在著較大?的欠缺。?2、跟?不上工藝?流程和技?術(shù)的需求?，還缺乏?主動溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達?。這些個?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3、生產(chǎn)?進度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期現(xiàn)象?。五、?____?度工作規(guī)?劃和工作?計劃1?、加強學?習和實踐?，繼續(xù)提?高本職工?作。針對?自己的崗?位，重點?是深入學?習各工序?的工藝流?程及研發(fā)?相關(guān)知識?，提高解?決問題的?能力。?2、竭盡?全力完成?生產(chǎn)任務?。在生產(chǎn)?過程中充?分溝通，?過程受控?，在生產(chǎn)?上下更大?的力度，?牢記速度?、完美的?執(zhí)行，以?健康愉快?的心態(tài)積?極主動地?完成生產(chǎn)?任務。?3、完善?自身素質(zhì)?。新的一?年，要毫?不動搖地?成為一個?品德好、?素質(zhì)高、?技術(shù)強、?勤學習、?善思考、?會辦事的?聰明人而?努力。工?作保持長?久的熱情?和積極性?，更需要?有“不待?揚鞭自奮?蹄”的精?神。所以?今年來我?一直堅持?做好本職?工作，一?直做積累?，一步一?個腳印堅?定的向著?我的目標?前行。?4、加強?本職工作?，技能學?習使自己?本職工作?以及工藝?流程能力?得進一步?提高與加?強。5?、樹立終?身學習的?觀念，加?強自身文?化素質(zhì)學?習，不斷?提高自身?素質(zhì)。?6、工作?中做到積?極主動，?團結(jié)同事?，結(jié)合不?同的工作?環(huán)境及個?人脾氣、?性格，做?好一線配?合工作，?使各種人?際關(guān)系更?加融洽和?諧。最?后，我想?說不管在?哪里工作?，做什么?工作，態(tài)?度和心態(tài)?很重要，?遇事把心?放寬，才?能更好的?處理和解?決面對的?問題，從?容的面對?挑戰(zhàn)，不?斷的去豐?富充實自?己，客觀?的面對自?己的不足?，更好的?去改進，?每個人都?會有美好?的明天！?在公司?不斷的發(fā)?展中，我?的工作能?力和個人?能力都得?到了很大?的提高，?這些和公?司的領(lǐng)導?，同事幫?助是分不?開的，相?信自己在?以后的工?作中一定?會做到。?公司的發(fā)?展和自己?的發(fā)展息?息相關(guān)，?這一點覺?悟我還是?有的，所?以我會一?直堅持努?力的工作?下去，我?相信一定?能夠順利?的完成公?司交給我?的工作。?雖沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗和磨礪?。路漫?漫其修遠?兮，吾將?上下而求?索，在來?年中，我?將加強自?主管理的?意識，勇?于開拓創(chuàng)?新，加強?理論和業(yè)?務學習，?不斷提高?業(yè)務技術(shù)?水平。也?將會遇到?很多困難?，我相信?，在領(lǐng)導?關(guān)心培養(yǎng)?下、同事?的幫助下?、自己的?努力下，?我將不斷?提升自己?的工作技?能水平和?個人文化?素質(zhì)，為?公司建設?作應有的?貢獻。?2023?年生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)參考范?本（二）?在公司?領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導下?，勝利的?號聲已經(jīng)?接近尾聲?，我們東?西廠以營?銷中心為?一線，截?止到__?__月_?___日?，生產(chǎn)各?種肥料_?___噸?，倒包_?___年?噸，摻混?____?噸。為了?做好__?__年的?各項工作?，現(xiàn)對_?___年?的工作總?結(jié)如下：?一、班?組的建設?與管理得?到加強。?1、充?分利用例?會和車間?班前班后?會，將公?司第二次?創(chuàng)業(yè)的精?神認真?zhèn)?達，使車?間員工真?正領(lǐng)會到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標，筑建?員工以廠?為家的思?想。2?、加強了?班組培訓?學習。車?間班組長?的責任直?接影響車?間的工作?質(zhì)量，因?此，在_?___年?的班組建?設中重點?加強了班?組長的培?訓與學習?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理不放松?。1、?加強了對?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時?通報并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產(chǎn)。?2、充?分利用周?二安全例?會時間，?認真分析?一周來的?安全生產(chǎn)?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認真分?析總結(jié)，?吸取經(jīng)驗?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。三、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強。?積極配?合質(zhì)量管?理部門對?車間質(zhì)量?的檢查力?度，并強?化生產(chǎn)技?術(shù)的管理?力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得?到較好控?制。四?、現(xiàn)場管?理得到改?善。1?、制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?程中認真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5S?”活動，?并認真組?織實施，?使現(xiàn)場管?理得到大?的改善。?2、將?東廠所有?積壓余料?進行消化?，避免了?原材物料?的浪費，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場。五?、對設備?進行技術(shù)?改造。?1、分別?對一、二?、三、六?車間的部?分設備根?據(jù)實際情?況進行了?改造，降?低了工人?勞動強度?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?。2、?通過公司?組織處出?學習，對?生產(chǎn)工藝?進行改進?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本?？?之，__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一、安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1、安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓不到位?，檢查不?到位，有?好多時候?，由于我?們的工作?當中勞動?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴肅處罰?當班安全?責任人。?2、安?全隱患整?改及時不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應付現(xiàn)?象，并且?還認為這?樣會降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅決不?折不扣的?進行整改?，并安排?整改責任?人限期整?改。對整?改不徹底?的，嚴肅?處理整改?責任人。?3、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當?時又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?4、安?全標志仍?不夠健全?。到目前?為止，東?西兩個廠?子，我自?己簡單的?找了找，?發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、?高溫作業(yè)?、高壓作?業(yè)安全標?志沒有設?立，準備?限期解決?。二、?生產(chǎn)、成?本方面：?因簡單追?求產(chǎn)量，?使有時個?別班組為?了當班的?自身的利?益，出現(xiàn)?了：1?、交接班?不協(xié)調(diào)。?比如個別?班組以清?理現(xiàn)場、?準備交接?為由，采?取應付投?料的方法?，造成下?個班次的?產(chǎn)量降低?。這一點?對我作為?管理者來?說確實是?個頭痛的?事，目前?解決的辦?法就是首?先盡可能?的提高班?組長的思?想素質(zhì)，?并要求他?們要考慮?整體利益?，其次就?是硬性規(guī)?定處理現(xiàn)?場的時間?，以保證?交班工作?的正常進?行。對于?發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應?付投料的?班組，嚴?厲處罰班?組長，或?者扣減當?班的產(chǎn)量?。2、?設備帶病?工作。個?別班組在?生產(chǎn)過程?中，為了?盡可能的?提高產(chǎn)量?，在設備?出現(xiàn)故障?隱患時，?沒有及時?進行修理?，結(jié)果既?縮短了設?備使用壽?命，又加?大了設備?維修資金?的投入，?把設備的?維修時間?轉(zhuǎn)移到了?下一個班?次，并延?長了維修?時間。凡?是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設備有?簡單的小?故障應該?停車檢修?而沒有停?車的，加?大處罰班?組長和維?修工的力?度，同時?我們在今?后的工作?中要進一?步建立完?善的管理?制度，我?在想能不?能把技術(shù)?工（維修?工）分出?幾個檔次?，這可以?通過考核?或者評審?的辦法進?行分檔，?這樣如果?發(fā)現(xiàn)維修?工人不處?理當班設?備故障的?，進行降?低技術(shù)工?檔次的處?罰。另處?還有：?3、技術(shù)?崗位的培?訓欠缺。?現(xiàn)在看來?技術(shù)崗位?的培訓確?實太少了?，如果能?經(jīng)常進行?技術(shù)崗位?的.培訓?，使同一?工種的技?術(shù)人員的?技術(shù)水平?都在不斷?的提高，?那么我們?的產(chǎn)量一?定會提高?，產(chǎn)品的?生產(chǎn)成本?就一定會?下降。我?們已經(jīng)采?取了一項?措施就是?定期召開?技術(shù)研討?會，要求?