2023年行政后勤部工作年終總結(jié)范文（2篇）

第7頁共7頁2023?年行政后?勤部工作?年終總結(jié)?范文辦?公室是一?個單位或?企業(yè)的樞?紐，起著?承上啟下?、綜合協(xié)?調(diào)、參謀?助手、督?促檢查和?服務(wù)保障?大家工作?安全的作?用。內(nèi)勤?則是辦公?室的內(nèi)部?勤務(wù)人員?，負(fù)責(zé)辦?公室內(nèi)部?事務(wù)管理?、文書處?理、報表?填寫、文?件起草等?日常工作?，是辦公?室工作的?直接組織?者和承擔(dān)?者。結(jié)合?以前的工?作經(jīng)歷，?談一些我?對辦公室?內(nèi)勤工作?的粗淺認(rèn)?識。一?、干好辦?公室內(nèi)勤?工作要處?理好“四?種矛盾”?一是處?理好大局?和小局的?矛盾。辦?公室作為?一個綜合?部門，其?性質(zhì)主要?體此刻服?務(wù)性上，?內(nèi)勤人員?主要是為?領(lǐng)導(dǎo)和基?層服務(wù)。?首先是為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?。所以，?“一切服?從大局，?一切服務(wù)?大局”就?是內(nèi)勤工?作的出發(fā)?點和落腳?點，當(dāng)小?局工作與?大局工作?發(fā)生矛盾?的時候，?自覺地做?到小局服?從大局、?局部服從?整體。同?時盡力做?好小局工?作，因為?小局工作?是做好大?局的基礎(chǔ)?和前提。?二是處?理好主動?和被動的?矛盾。辦?公室工作?的服務(wù)性?職能決定?了工作的?被動性，?但要做好?辦公室工?作，又必?須發(fā)揮內(nèi)?勤人員的?主動性，?善于在被?動中求主?動，變被?動為主動?。對一些?常規(guī)性、?規(guī)律性、?階段性等?確定性工?作，不要?消極等待?，要主動?著手，提?前準(zhǔn)備。?對領(lǐng)導(dǎo)臨?時交辦的?任務(wù)、應(yīng)?急事件和?突發(fā)事件?等非確定?性工作，?要靈活機?動，做到?忙而不亂?。同時要?進(jìn)取適應(yīng)?領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路，?想領(lǐng)導(dǎo)所?想，謀領(lǐng)?導(dǎo)所謀，?把問題想?在前，把?工作做在?前，主動?做好超前?服務(wù)。?三是處理?好政務(wù)和?事務(wù)的矛?盾。政務(wù)?和事務(wù)是?辦公室工?作的兩個?輪子，政?務(wù)工作主?要有決策?參謀、調(diào)?查研究、?政務(wù)信息?、政務(wù)文?電處理、?政務(wù)督促?檢查、機?要檔案保?密等工作?；事務(wù)工?作一般是?指除政務(wù)?以外的其?他各項工?作，主要?是行政后?勤工作，?諸如接待?應(yīng)酬、吃?住行、安?全衛(wèi)生等?。事務(wù)工?作是搞好?政務(wù)工作?的先決條?件，不能?把政務(wù)看?成是大事?，把事務(wù)?看成是小?事或可有?可無的事?。更不能?把政務(wù)看?成是高層?次的，把?事務(wù)看成?是低層次?的。辦公?室內(nèi)勤工?作事無巨?細(xì)，不能?有半點疏?忽和懈怠?。四是處?理好“過?”與“不?及”的矛?盾。為領(lǐng)?導(dǎo)出主意?，當(dāng)參謀?，必須要?把握“度?”，掌握?分寸。辦?公室在領(lǐng)?導(dǎo)決策中?處于輔助?和從屬地?位，不能?缺位，也?不能越位?。要想領(lǐng)?導(dǎo)之所想?，急領(lǐng)導(dǎo)?之所急，?要為領(lǐng)導(dǎo)?決策供給?盡可能多?的背景資?料，但不?能越俎代?庖，要進(jìn)?取諫言獻(xiàn)?策，但不?能瞎摻和?。二、?干好辦公?室內(nèi)勤工?作要扮演?好“三種?主角”?其次，要?當(dāng)好干群?的“勤務(wù)?員”。內(nèi)?勤人員要?做到眼勤?、手勤、?嘴勤、腦?勤、腿勤?。要盡心?為領(lǐng)導(dǎo)搞?好服務(wù)。?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事情要?想方設(shè)法?去完成，?主動去干?好，做到?進(jìn)取而不?越權(quán)，服?從但不消?極，讓領(lǐng)?導(dǎo)滿意。?要熱心為?群眾辦好?事情。熱?情接待每?一位前來?辦事的同?志，主動?幫忙辦理?各種相關(guān)?手續(xù)，讓?辦事人員?滿意；主?動關(guān)心員?工的工作?和生活，?員工的合?理訴求及?時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，及?時給予答?復(fù)和辦理?，讓員工?滿意。力?求做到不?讓工作在?自我那里?延誤，不?讓事項在?自我手里?積壓，不?讓差錯在?自我身上?發(fā)生，不?讓來辦事?的同志在?自我那里?受冷落，?不讓辦公?室的形象?在自我那?里受損害?。三是?，要當(dāng)好?機關(guān)的“?內(nèi)當(dāng)家”?。要認(rèn)真?抓好公司?的日常事?務(wù)管理，?安排好每?一次會議?，籌劃好?每一次宴?會，調(diào)配?好每一次?用車；要?認(rèn)真抓好?公司考勤?管理，對?各部門員?工的出勤?情景做好?監(jiān)督管理?，按時統(tǒng)?計公示；?要進(jìn)取搞?好各部門?之間、上?下級之間?工作的協(xié)?調(diào)，保障?公司各部?門工作的?統(tǒng)一性和?集中性；?要切實發(fā)?揮督查職?能，在動?真碰硬上?下功夫，?嚴(yán)厲查處?每一個部?門和個人?不落實的?行為，使?辦公室的?參謀服務(wù)?更加有效?，領(lǐng)導(dǎo)的?決策真正?得到落實?。三、?干好辦公?室內(nèi)勤工?作要做到?“五‘得?’兼?zhèn)洹?一是“?想得到”?。多謀才?能善斷。?辦公室內(nèi)?勤人員要?立足發(fā)展?變化的新?情景，多?動腦筋、?想辦法、?出主意，?發(fā)揮參謀?助手作用?，不斷提?高參與決?策本事；?要有較強?的政治意?識、職責(zé)?意識，增?強工作的?主動性、?預(yù)見性、?創(chuàng)造性，?以較高的?政策理論?素養(yǎng)和業(yè)?務(wù)工作本?事為領(lǐng)導(dǎo)?出謀劃策?、查漏補?缺；要善?于站在全?局的高度?，把注意?力集中在?那些牽動?全局、涉?及長遠(yuǎn)的?大事上，?放在情景?復(fù)雜、矛?盾突出的?熱點、難?點問題上?，既要了?解面上的?總體工作?，又要了?解近期的?重點工作?，既要了?解上級領(lǐng)?導(dǎo)的工作?意見和要?求，還要?了解本單?位的實際?情景和干?部職工的?意見和提?議。二?是“管得?寬”。辦?公室內(nèi)勤?工作綜合?全局，協(xié)?調(diào)各方，?承內(nèi)聯(lián)外?，有自身?的工作職?責(zé)和工作?規(guī)則，既?要全面了?解領(lǐng)導(dǎo)們?各方面工?作情景，?為領(lǐng)導(dǎo)們?工作的順?利開展創(chuàng)?造條件，?又要協(xié)調(diào)?各方，處?理好上下?左右的關(guān)?系，確保?政令暢通?。對于職?責(zé)內(nèi)的工?作必須要?抓緊抓好?，并且做?到抓一件?成一件，?件件有交?代，項項?有落實。?對職責(zé)以?外但沒有?部門抓的?或職責(zé)不?明的工作?，也要義?不容辭承?擔(dān)起來，?做到工作?不留空檔?，保證各?項工作全?面推進(jìn)。?三是“?做得細(xì)”?。內(nèi)勤工?作無小事?。這就要?求內(nèi)勤人?員在工作?中一要細(xì)?心、細(xì)致?，二要從?細(xì)小的事?抓起。對?任何一件?經(jīng)辦的工?作，都要?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，一絲不?茍，來不?得半點敷?衍和虛假?。要時時?刻刻、事?事處處，?認(rèn)真再認(rèn)?真，細(xì)致?再細(xì)致，?做到不讓?領(lǐng)導(dǎo)布置?的工作在?我手中延?誤，不讓?需要辦理?的文電在?我手中積?壓，不讓?到辦公室?聯(lián)系工作?的同志在?我那里受?到冷落，?不讓辦公?室的形象?在我那里?受到影響?。四是?“碰得硬?”。內(nèi)勤?工作涉及?到的事務(wù)?方方面面?，有的還?關(guān)系到職?工的切身?利益。在?原則問題?上敢不敢?碰硬是檢?驗作風(fēng)是?否過硬的?重要標(biāo)志?。所以，?工作必須?講原則，?嚴(yán)肅辦事?紀(jì)律。要?按政策辦?事，決不?允許在政?策問展工?作；要按?組織原則?辦事，堅?持民主集?中制原則?，堅持一?級對一級?負(fù)責(zé)。?五是“抓?得實”。?要據(jù)實情?、講實話?、干實事?、創(chuàng)實效?，扎扎實?實，不慕?虛榮，不?圖虛名。?內(nèi)勤人員?必須要實?事求是干?工作，實?事求是反?映情景，?具備求真?務(wù)實的精?神，包括?聽取基層?意見，向?領(lǐng)導(dǎo)反映?情景，都?要全面、?真實。工?作中，要?一步一個?腳印，不?作表面文?章。2?023年?行政后勤?部工作年?終總結(jié)范?文（二）?辦公室?行政后勤?工作對于?我來說是?一份新的?挑戰(zhàn)。經(jīng)?過兩月來?的摸索，?我逐漸熟?悉并適應(yīng)?了自我的?工作崗位?，逐漸構(gòu)?成了自我?對辦公室?行政工作?的一些認(rèn)?識和看法?。作為公?司六部一?室中唯一?的非業(yè)務(wù)?類部門，?辦公室在?公司中起?著溝通上?下、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系各方、?照應(yīng)內(nèi)外?的作用。?辦公室是?一個單位?里工作最?雜、最繁?瑣、和領(lǐng)?導(dǎo)最近、?和員工利?益關(guān)系最?密切的部?門，所以?，其運行?情景直接?影響著公?司整體工?作水平和?效率。對?于剛剛參?加工作的?我來說，?現(xiàn)階段的?任務(wù)就是?多學(xué)習(xí)，?多思考，?將領(lǐng)導(dǎo)交?予的任務(wù)?做實做細(xì)?，擴展知?識面，盡?快使自我?成熟起來??，F(xiàn)將任?職以來的?情景總結(jié)?如下：?（一）努?力做好行?政管理工?作3、?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)組織?園區(qū)開工?儀式的各?項籌備工?作。園區(qū)?開工儀式?有著重要?意義，它?不僅僅標(biāo)?志著園區(qū)?各項工程?的全面動?工，更象?征我司發(fā)?展的新起?點，新機?遇、新挑?戰(zhàn)。4?、與管委?會共同配?合電視臺?制作園區(qū)?紀(jì)錄片。?在節(jié)目錄?制過程中?，與電視?臺工作人?員一同深?入基層，?了解園區(qū)?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)，為?深化對園?區(qū)的進(jìn)一?步認(rèn)識起?著進(jìn)取推?動作用。?同時，我?也經(jīng)過與?管委會工?作人員的?進(jìn)取配合?，拓展了?人際關(guān)系?，各方面?組織協(xié)調(diào)?本事也有?所提高。?（二）?全力做好?后勤保障?工作1?、對打印?機、復(fù)印?機、傳真?機、計算?機及網(wǎng)絡(luò)?等辦公設(shè)?備的保養(yǎng)?與維護(hù)。?公司建立?幾月來，?各種設(shè)備?不斷增加?，維護(hù)難?度也隨之?增加。為?避免因設(shè)?備問題影?響正常工?作，我堅?決做到小?問題即刻?解決，大?問題進(jìn)取?聯(lián)系廠家?或經(jīng)銷商?進(jìn)行維修?，在最短?時間內(nèi)確?保員工使?用不受影?響。2?、辦公易?耗品的保?障。公司?對各種易?耗品如打?印紙、碳?粉、計算?機配件等?需求較大?，進(jìn)取保?障好這些?常規(guī)易耗?品的供應(yīng)?。3、?加強車輛?管理，保?障行車安?全。按照?我司《車?輛管理制?度》的要?求，厲行?節(jié)儉、嚴(yán)?格把關(guān)、?統(tǒng)一調(diào)度?，認(rèn)真做?好車輛用?油、行車?登記等日?常工作，?確保我司?公務(wù)用車?及時、快?捷、安全?。公司用?車統(tǒng)一指?定維修及?保養(yǎng)地點?，堅持事?前申報，?保障了我?司公務(wù)用?車能夠得?到及時維?修和保養(yǎng)?。4、?管理物業(yè)?工作。盡?力為公司?員工供給?舒適安全?的辦公環(huán)?境，抓好?食堂餐飲?工作，為?員工供給?干凈整潔?的用餐環(huán)?境以及豐?富多樣的?可口飯菜?。二、?工作中的?不足1?、工作中?沒有做好?統(tǒng)籌安排?，經(jīng)常疲?于處理工?作中的各?項紛繁瑣?事。3?、文學(xué)功?底不夠扎?實，公文?寫作本事?有待提高?。三、?今后的工?作思路?1、"沒?有規(guī)矩，?不成方圓?。"辦公?室特殊的?地位和工?作性質(zhì)要?求辦公室?必須是一?個制度健?全、管理?嚴(yán)格的團?體。辦公?室每一天?應(yīng)對的工?作紛繁復(fù)?雜，要想?從這些瑣?事中抽身?而出，最?有效的辦?法就是依?靠制度。?完善并下?發(fā)各項制?度有助于?提高辦公?室工作效?率，使各?項工作有?據(jù)可依。?辦公室對?于某些具?體事務(wù)可?依實際情?景只做監(jiān)?管與統(tǒng)計?，這樣能?夠大大節(jié)?省時間與?精力放在?綜合行政?管理工作?上。2?、做好行?政工作首?先要做好?計劃，學(xué)?會統(tǒng)籌安?排，做到?每日“朝?計劃，晚?總結(jié)”。?領(lǐng)導(dǎo)安排?的事情做?好記錄，?逐件落實?，以防遺?漏。3?、端正態(tài)?度，銘記?態(tài)度也是?競爭力。?我在今后?的工作中?要學(xué)會開?動腦筋，?主動思考?，主動工?作，提前?做到。工?作無小事?，我要進(jìn)?取探索和?總結(jié)適合?自我的工?作方法和?思路，在?紛繁的工?作中更加?游刃有余?。4、?對于領(lǐng)導(dǎo)?安排完的?任務(wù)，要?做到及時?反饋。?5、