2023生產(chǎn)車間員工個人工作總結(jié)范文（2篇）

第6頁共6頁2023?生產(chǎn)車間?員工個人?工作總結(jié)?范文_?___年?即將到來?，我們將?繼續(xù)認(rèn)真?____?公司有關(guān)?指示要求?，認(rèn)真總?結(jié)___?_年的工?作經(jīng)驗和?教訓(xùn)，創(chuàng)?新工作方?法，爭取?投入更多?的人力和?技術(shù)，扎?扎實實地?把節(jié)能降?耗工作做?精做細。?以下今年?的工作總?結(jié)：一?、開源節(jié)?流，降本?增效節(jié)?能降耗是?公司長期?發(fā)展的重?要工作，?節(jié)能降耗?就意味著?增效，只?有增效我?們的企業(yè)?才會有更?美好的明?天。__?__年我?們將在以?下幾方面?開展工作?，以進一?步降低原?輔材料和?能源消耗?，為公司?節(jié)省每一?分錢。?(1)合?理安排人?員，對現(xiàn)?有的崗位?人員進行?梳理，以?產(chǎn)定員，?盡量減少?公司的勞?動力成本?。①、?按___?_年度產(chǎn)?值目標(biāo)3?。___?_億算，?機包包裝?機現(xiàn)有_?___臺?單排機、?____?臺雙排機?、___?_臺三排?機，按計?劃機器全?部排滿每?班需要_?___人?，三班共?計___?_人，機?包現(xiàn)有員?工___?_人，還?需增補員?工___?_人。?②、盒包?按照__?__年度?產(chǎn)值目標(biāo)?3。__?__億只?劃分到盒?包每月的?成品入庫?需要增補?員工__?__人。?③、結(jié)?合機包、?盒包共需?增加員工?____?人，才能?保證年度?目標(biāo)順利?完成。?(2)合?理安排工?作時間，?盡量連續(xù)?生產(chǎn)，避?免能源浪?費，合理?安排用電?時間，用?電量大的?設(shè)備盡量?在晚上開?啟，并在?生產(chǎn)間隙?關(guān)閉水電?氣，節(jié)約?每一度能?源。(?3)對原?輔材料進?行精細管?理，杜絕?浪費現(xiàn)象?的發(fā)生，?將原輔材?料的消耗?控制在_?___%?之內(nèi)。?(4)將?消耗與員?工的收益?掛鉤，有?獎有罰。?二、提?高員工的?質(zhì)量意識?，加大質(zhì)?量管理力?度，提高?成品一次?合格率?應(yīng)對機包?在質(zhì)量管?理上存在?的一系列?問題，我?們將在_?___年?采取以下?措施來保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，提高?成品一次?合格率。?(1)?加強生產(chǎn)?操作人員?質(zhì)量培訓(xùn)?，強化員?工質(zhì)量意?識。我們?將與質(zhì)檢?部門合作?，對操作?員進行定?期的培訓(xùn)?，使員工?了解質(zhì)量?工作的重?要性，并?對ISO?1349?5質(zhì)量管?理體系有?深刻的認(rèn)?識，且在?平時生產(chǎn)?現(xiàn)場中對?員工的質(zhì)?量意識不?斷強化，?使其熟知?本工位可?能產(chǎn)生的?質(zhì)量問題?和避免方?法。(?2)加強?領(lǐng)班的質(zhì)?量巡檢工?作，避免?重大質(zhì)量?事故的發(fā)?生，并要?求其對當(dāng)?班質(zhì)量情?況記錄在?案，使我?們有跡可?循，便于?質(zhì)量管理?與研究。?(3)?建立合理?的獎懲制?度，在考?核機制中?加入質(zhì)量?考核，與?員工的收?入掛鉤，?獎優(yōu)罰劣?。通過以?上措施保?證全年產(chǎn)?品一次合?格率達到?____?%以上。?三、加?強設(shè)備管?理在設(shè)?備部曹工?、張工的?領(lǐng)導(dǎo)下，?針對車間?設(shè)備管理?現(xiàn)狀，制?定辦法加?強設(shè)備保?養(yǎng)及管理?，不斷提?高設(shè)備保?養(yǎng)技能，?有力的保?證了生產(chǎn)?效率的提?高和產(chǎn)品?質(zhì)量的穩(wěn)?定：(?1)制訂?設(shè)備保養(yǎng)?及管理辦?法：對設(shè)?備的日保?、周保、?月保制度?化，定期?檢查，實?施各種激?勵手段，?引導(dǎo)員工?運用正確?的方法進?行設(shè)備保?養(yǎng)。(?2)要加?強設(shè)備保?養(yǎng)技能交?流、培訓(xùn)?，定期召?開設(shè)備管?理會議：?主要是糾?正不良設(shè)?備使用和?保養(yǎng)行為?，交流工?作技能。?上述措施?有效的保?證了設(shè)備?的高效、?穩(wěn)定運轉(zhuǎn)?，為按時?保質(zhì)交貨?提供了強?有力的支?持。四?、加強現(xiàn)?場管理?推進6S?管理制度?在___?_年初包?裝部新廠?房搬遷后?，我們將?進一步加?強生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，?對生產(chǎn)計?劃，人員?、設(shè)備、?物料調(diào)配?等不斷優(yōu)?化，新廠?房的規(guī)劃?按照生產(chǎn)?流程的最?優(yōu)化進行?設(shè)計，區(qū)?域進行責(zé)?任劃分，?保持生產(chǎn)?現(xiàn)場的整?潔有序，?推進標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)，?推進6S?管理制度?，力爭在?____?年生產(chǎn)管?理工作不?斷提高，?走上新臺?階。五?、不斷加?強安全管?理工作?我們將在?認(rèn)真吸取?事故教訓(xùn)?的基礎(chǔ)上?，把安全?生產(chǎn)作為?公司管理?工作的重?中之重來?抓，采取?多種措施?保障安全?生產(chǎn)無事?故。(?1)堅持?開展安全?培訓(xùn)工作?。將安全?用電、各?工種及設(shè)?備的操作?規(guī)程和應(yīng)?急搶救知?識作為培?訓(xùn)重點，?不斷強化?意識安全?。(2?)突出安?全重點，?抓好安全?薄弱環(huán)節(jié)?的有效監(jiān)?控。加強?中夜班現(xiàn)?場管理，?堅持車間?管理人員?跟班作業(yè)?。(3?)堅持安?全常規(guī)管?理，對安?全工作常?抓不懈。?健全車間?安全生產(chǎn)?會議、巡?回檢查、?設(shè)備檢修?、交接班?等記錄，?將整個生?產(chǎn)過程記?錄在案，?便于分析?查找問題?。最后?，要力所?能及地幫?助、關(guān)心?所有包裝?車間工作?人員，解?決員工的?實際困難?，以確保?包裝部員?工隊伍的?穩(wěn)定，創(chuàng)?造一個和?諧工作的?氣氛，促?進工作計?劃目標(biāo)的?全面實現(xiàn)?。20?23生產(chǎn)?車間員工?個人工作?總結(jié)范文?（二）?即將過去?的___?_年是充?實忙碌而?又快樂的?一年。在?這歲末年?初之際，?我回首過?去、展望?未來。過?去的一年?里，在公?司的指引?下，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心幫助?及同事之?間的友好?合作下，?我在工作?上、學(xué)習(xí)?上得到了?很大的進?步。在這?一年里，?總的來說?我在公司?還算順利?、平穩(wěn)。?____?年對我來?說，是有?意義、有?價值、有?收獲的一?年。一年?來，我始?終堅持嚴(yán)?格要求自?己，勤奮?努力，時?刻牢記為?客戶服務(wù)?的宗旨，?在平凡而?普通的工?作崗位上?，努力做?好自己的?本職工作?，在上級?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們悉心?關(guān)懷的指?導(dǎo)下，通?過自身的?不懈努力?，在工作?上取得了?一定的成?果，但是?也存在有?一定的問?題和不足?;1、?工作中有?急躁情緒?，有時生?產(chǎn)任務(wù)急?于完成，?反而影響?了生產(chǎn)進?度和質(zhì)量?。2、?處理一些?工作關(guān)系?時，還不?能得心應(yīng)?手，工作?起來顯得?措手不及?，無從開?展工作。?___?_年，我?的主要任?務(wù)是負責(zé)?噴畫生產(chǎn)?進度，派?車出貨和?處理一些?客戶的要?求意見，?以及公司?里面噴畫?所發(fā)生的?問題，同?時還要負?責(zé)跟好“?天地寬廣?告”的所?有噴畫安?裝業(yè)務(wù)，?以及一些?其他散戶?的跟蹤服?務(wù)?！癬?___廣?告”__?__年的?總業(yè)務(wù)量?已突破2?6。__?__萬，?去年19?。___?_萬，比?去年增長?了7。_?___萬?，在公司?客戶業(yè)績?排行榜上?名列前三?名，當(dāng)然?，這些都?不是我個?人的工作?成績，是?經(jīng)過大家?的共同努?力而來的?成績。在?此，我要?感謝甘總?、甘主任?、以及工?程部的全?體人員，?公司的各?部門領(lǐng)導(dǎo)?、員工對?我的大力?支持和幫?助，沒有?你們的支?持和幫助?，也就沒?有我今天?的成績，?今天我在?這里借此?機會向在?座的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各?位同事說?一聲，謝?謝你們!?回顧一?年來的工?作，我在?思想上、?學(xué)習(xí)上、?工作上取?得了新的?進步，也?認(rèn)識到了?自己的不?足之處，?理論知識?水平還比?較底，電?腦辦公技?能還不夠?強，針對?自己經(jīng)驗?不足及知?識面薄弱?的問題，?我對來年?的工作作?好自步的?設(shè)想。?1、加強?理論學(xué)習(xí)?;2、?加強現(xiàn)場?管理力度?;3、?提高溝通?能力。一?定要認(rèn)真?克服自己?的缺點，?發(fā)揚成績?，自覺地?把自